Logo ru.artbmxmagazine.com

Формальные и неформальные группы в организации, характеристика

Оглавление:

Anonim

Формальные и неформальные группы

Введение

Элтон Мейо проводил исследования человеческого поведения в компании Western Electric, которая находится в Хоторне, США, и по сей день эта работа признана основой современной промышленной психологии.

Исследования Хоторна представляют собой серию экспериментов, проведенных с 1928 года в вышеупомянутой компании совместно с Национальной академией наук США. Исследования, проведенные с этими группами работников, продолжались чуть более трех лет и дали удивительные результаты.

Первый Эксперимент

Джордж Элтон Мейо (1880 - 1949), социальный теоретик, социолог и промышленный психолог, специализировался на теории организации, человеческих отношениях и движении человеческих отношений. Его основной интерес состоял в том, чтобы изучить у работника психологические эффекты, которые могут оказать физические условия труда по отношению к производству. Он показал, что в проектах нет сотрудничества между работниками, если их не слышат или не рассматривают их начальство, трудно, а иногда и почти невозможно достичь поставленных целей.

Сплоченность. (От лат. Cohaesum, лежа на спине cohaerēre, чтобы быть объединенным). F. Действие и результат встречи или слипания вещей или вопроса, из которого они образованы.

Собственное Авторство.

Группа: (Del it. Gruppo). м. Множество существ или вещей, которые образуют множество, материально или умственно рассмотренное. м. Группа людей, которые в интересах своих собственных интересов влияют на организацию, сферу или социальную деятельность.

Старшее руководство считается руководителем высшего звена в организации. Президент, генеральные директора и директора различных областей или отделов. В компаниях Старшее руководство является частью Правления или Исполнительного комитета, который проводит определенные собрания и определяет стратегическую линию, которой должна следовать эта Компания. В организационной структуре компаний наивысшая позиция - генеральный директор (сокращение от Anglicism CEO), который в испаноязычных странах называется Presidente.

Роль. (Из английской роли, роли актера, а это из фр. Роли). м. роль или функцию, которую кто-то или что-то выполняет.

Можно сказать, что лидерство - это набор способностей, которые человек должен влиять на группу людей, что заставляет эту команду работать с энтузиазмом в достижении целей и задач. Под этим понимается способность проявлять инициативу, управлять, собирать, продвигать, поощрять, мотивировать и оценивать группу или команду. В сфере делового администрирования лидерство - это осуществление исполнительной деятельности в проекте, эффективно и действенно, будь то личное, управленческое или институциональное (в рамках административного процесса организации).

Действие и результат разрешения сомнений или трудностей с использованием разума с полным удовлетворением поставленной цели.

Решение является конечным продуктом конкретного умственно-познавательного процесса отдельного лица или группы людей или организаций, которое называется принятием решений, поэтому оно является субъективным понятием. Это ментальный объект и может быть как мнением, так и правилом или задачей, которая должна быть выполнена и / или применена.

Разногласия или разногласия в мнениях или действиях.

Человеческий конфликт - это ситуация, в которой два или более отдельных лица или группы с противоположными интересами вступают в конфронтацию, оппозицию или предпринимают взаимные антагонистические действия с целью нейтрализации, нанесения ущерба или ликвидации соперничающей стороны с целью достижения целей, которые они мотивировали это противостояние.

Распространено мнение, что сообщество имеет отношение к определенному вопросу. Его логическая обоснованность как истины основана не на степени знания, а на участии в качестве члена социальной группы.

Административный, консультативный, законодательный или руководящий орган или орган.

Эффективность - это способность достичь желаемого, ожидаемого или желаемого эффекта.

Формальные и неформальные группы в организации, характеристика