В мире с такими немедленными изменениями, где интернационализация растет с каждым днем, хорошее управление человеческими ресурсами будет иметь важное значение для компаний, которые хотят осуществлять проекты за рубежом, чтобы добиться успеха на зарубежных рынках.
Глобализация, открытость, объединение - это термины, относящиеся к новому мировому порядку, который в последние годы демонстрирует большую силу. Компании были фундаментальной частью этих событий и не забывают об интернационализации, которая происходит во всех смыслах.
По этой причине мы посвятим эту статью обзору новых проблем, с которыми сталкивается администрация людских ресурсов, и того, как их следует решать, в мире, где глобализация не только компаний скрыта.
Когда компания принимает решение о расширении на международном уровне, она должна следовать тем же шагам, которые были предприняты при включении ее местного персонала, но с большей осторожностью и учетом определенных требований, которые имеют основополагающее значение для успеха нового проекта.
Например, при обучении менеджера, который собирается взять на себя руководство компанией в определенной стране, он должен быть подготовлен с точки зрения обычаев, которые он найдет, языка, на котором он будет говорить, условий жизни, которые он найдет, и всего связанного с этим. как приспособить себя и свою семью к новому образу жизни, который он найдет.
По этой причине компания должна сделать строгий отбор, принимая во внимание не только технические знания, но и адаптивность, которой может обладать сотрудник. Полученный опыт (работа, образование, язык) также важен, так как большинство компаний ищут кандидатов, которые очень хорошо выступили на аналогичных позициях в других частях мира, чтобы взять на себя ответственность за новую задачу.
Но… как обучить сотрудников, чтобы они добились успеха за границей? В качестве первого шага они должны быть подготовлены таким образом, чтобы влияние культурных различий не влияло на успех бизнеса. Во-вторых, ваши отношения и цели, хорошие или плохие, и то, как они повлияют на ваше будущее поведение, должны быть оценены.
В качестве третьего шага сотруднику предоставляется вся информация, касающаяся страны назначения, и, наконец, такие навыки, как язык и некоторые навыки адаптации и адаптации, закрепляются на новом рабочем месте.
Другим важным моментом является тот, который имеет отношение к компенсации менеджерам или сотрудникам за рубежом. Потому что работа в Японии - это не то же самое, что работа в Израиле, чьи расходы на проживание очень разные, и вознаграждение должно соответствовать этому пункту, либо с большими стимулами, либо с более высокой зарплатой.
Обучение сотрудников, которые выезжают за границу наилучшим образом, и заблаговременное знание проблем, с которыми приходится сталкиваться, является важным фактором успеха компании за рубежом
Мы уже обсудили шаги, которые должна предпринять компания, чтобы ее сотрудники могли добиться успеха за рубежом, то есть, как ее нужно отбирать, обучать и получать компенсацию с учетом новых задач, с которыми они столкнутся. Однако существуют и другие факторы, которые необходимо учитывать, такие как существенные различия в правовых системах, наличии рабочей силы и т. Д., Существующие в странах.
Например, если компания основана в определенной стране, где нет выходных, и на местном уровне она имеет 10 человек, или в стране, где участие работников требуется для работы, а участие не является обязательным на местном уровне, их следует адаптировать. политика и процедуры страны достигли.
Для этого может потребоваться совет от иностранных работников в компании, чтобы достичь идеального соответствия между тем, чего хотят, и тем, что проживают.
В качестве окончательного вывода можно утверждать, что приключение в поисках новых направлений всегда будет сопряжено с трудностями. Поэтому лучше всего подготовиться наилучшим образом и полностью адаптироваться к новым спецификациям, которые сложным, но захватывающим образом.
