Потребители становятся стандартизированными во всем мире, поэтому разделение становится более удобным не для нации, а для социального, культурного и экономического уровня. Современные потребители стали людьми без национальности, которые должны быть удовлетворены любой ценой. Из-за этого конкуренция между компаниями стала жестокой, с двумя аспектами, которые необходимо учитывать: устаревание и падение маржи.
Стандартизация потребителей, необходимость технологических инноваций, скорость бизнес - циклов и увеличение расходов, сила для преобразования культурных особенностей компаний.
Компании вынуждены оставаться в мире с высокой конкуренцией, где успех зависит от высокой производительности и эффективности. Цель поиска международной экспансии - создать наиболее конкурентоспособную цепочку создания стоимости.
В прошлом корпорации работали на нескольких национальных рынках и из штаб-квартиры разработали стратегии для каждой страны. Теперь современная компания осуществляет свою деятельность по всему миру, адаптируясь для работы на глобализированном рынке с единой стратегией.
Конкуренция основана на борьбе за снижение затрат или дифференциацию продуктов. Это породило новое и оригинальное разделение труда, когда страны специализируются не на продуктах или секторах, а на частях состава продукта, на совокупных значениях, которые вместе с принятыми рынком затратами составляют окончательную цену. продажи.
Настало время для мировых продуктов, которые должны быть гибкими с учетом требований потребителей и каналов сбыта, установленных на каждой территории. Работа в глобальном масштабе заставляет вас думать и действовать глобально. Вот почему компании связывают свои структуры с другими компаниями, в тех местах, где они могут получить ценность.
Более интенсивный конкурентный «климат» распространяется среди МСП, и промышленные компании начали реагировать. Предприниматели оставляют в стороне «старые» формы организации производства, поскольку они учатся использовать принципы гибкого производства с методами производства, которые синхронизированы со спросом и контролируют качество без дефектов.
Большой аутсорсинг услуг по поддержке производства представляется сегодня общей стратегией.
Из-за всего этого многие МСП не смогли выжить в этой гораздо более конкурентной атмосфере последних двадцати лет, и, как следствие, увеличились закупки и поглощения, равно как и банкротства и закрытия.
Многие выжили благодаря значительным изменениям в своей практике. Другие выжили, потому что стали субподрядчиками крупных транснациональных компаний или остались изолированными в небольших рыночных нишах. И другие были успешными, потому что они смогли и решили значительно улучшить свои производственные предприятия и технологические возможности, обучить свой персонал и трансформировать свои системы управления и администрирования.
