Резюме
В целом, рассматриваются основные аспекты, которые необходимо учитывать для чистого управления рисками, которые могут быть определены как изученный процесс, который идентифицирует, устраняет, минимизирует, предполагает и передает неспекулятивные риски компании. Это деловая дисциплина, которая стала важным элементом хорошего управления в целом.
Аннотация
В настоящей статье в общих чертах рассматриваются основные аспекты, которые следует учитывать при управлении рисками. Этот последний может быть определен как изученный процесс, который он идентифицирует, он устраняет, он минимизирует, он принимает и передает не спекулятивные риски компании. Это управленческая дисциплина, которая является неотъемлемым элементом хорошего управления в целом.
Введение
В этой статье рассматривается необходимость определения основных элементов, которые необходимо учитывать для правильного понимания управления рисками и их предотвращения.
Управление рисками - это простая концепция, но ее трудно реализовать. По сути, он состоит из пяти этапов. Во-первых, определите области, в которых ваш бизнес подвержен риску несчастных случаев или злонамеренных действий. Во-вторых, делайте все необходимое, чтобы устранить или минимизировать риски. В-третьих, определите, какие риски должна принять компания. В-четвертых, перенесите оставшиеся риски, которые могут быть неразумными.
Наконец, создайте эффективную программу, которая увековечит хорошее управление рисками во всех аспектах деловой жизни.
Первый шаг в организации эффективной программы управления рисками состоит в том, чтобы найти и идентифицировать каждый не спекулятивный риск, который вы можете перечислить. Наиболее опасными являются те, которые нелегко узнать. Имейте в виду два важных правила. Во-первых, опрос должен включать каждый аспект операции. Во-вторых, идентификация не должна проводиться сотрудником компании, потому что сотрудник слишком близок к операции, чтобы распознать риск.
Общие цели:
- Установить теоретические рамки исследования, основанные на консультациях по обновленной библиографии, как на национальном, так и на международном уровне. Охарактеризовать управление рисками и их предотвращение с организационной точки зрения. Определить фундаментальные элементы, которые следует учитывать в рамках управления. и предотвращение риска. Объясните, как действовать для лучшего управления риском и предотвращения.
Используемые методы:
Для подготовки этой работы были применены качественные методы и методы исследования, такие как совместное наблюдение за процессом управления рисками, экспертная оценка, обзор специализированной литературы по рассматриваемой теме и анализ - обобщение научно-технической информации. Кроме того, были проведены консультации с электронными вспомогательными материалами по этой теме.
развитие
Исследование риска, проводимое лицом вне компании
Важно, чтобы исследование риска проводилось лицом, не входящим в компанию. Такой кандидат может быть членом совета директоров вне компании; Вы достаточно вовлечены, чтобы понять внутреннюю работу компании, но достаточно, чтобы распознать зоны риска.
Второй и лучший выбор - нанять компанию, обладающую профессиональной квалификацией в этой области. Целесообразно выбрать организацию, которая также предоставляет страховые брокерские услуги. Это означает, что постоянно меняющийся страховой рынок нужно учитывать каждый день. Невозможно оплатить исследование по управлению рисками, которое является технически приемлемым, но не практичным для компании.
Плавная линия, которая определяет, предполагается ли риск или застрахован, зависит от наличия и стоимости страховки. Если выбранная вами консалтинговая компания не имеет прямого контакта со страховыми компаниями, она может предоставить правильный, но непрактичный отчет. По этой причине лучшим выбором для вас является тот, который работает со страховщиками на службе своих клиентов, а также предоставляет услуги по управлению рисками, взимая плату. Это гарантирует вам лучшее из двух миров.
Независимо от того, какую фирму вы выберете, договоритесь о контракте с указанием стоимости исследования, предстоящей работы и конечной даты презентации исследования. Следует также указать, что в конце исследования организация будет консультировать вас при подготовке спецификаций страхования для получения конкурентных предложений и что это поможет вам оценить предложения.
Минимизировать или устранить риск потери
Многие потери, возникающие из-за ответственности за операционные результаты, материальный ущерб, трудовые льготы и другие риски, часто можно избежать почти или бесплатно для бизнеса. Все зависит от того, стоит ли учитывать возможные риски при принятии решений. Давайте посмотрим на следующие гипотетические примеры.
- После тщательного изучения их потерь в розничной сети из шестнадцати магазинов было установлено, что один из них подвергался финансовым рискам в три раза выше, чем другие. Причина? Менеджер этого магазина не любил каждый день ходить в банк, чтобы внести деньги. В этом случае все, что ему было нужно для снижения риска, - это очень четкие инструкции по этому вопросу: исследовательская и консалтинговая фирма, которая разработала библиотеку, как никто другой, опиралась на огромные записи и отчеты, которые она собирала на протяжении многих лет. Пожар был бы разрушительным для этой прибыльной компании. Однако незаменимая библиотека была размещена прямо над рестораном.Места для приготовления пищи хорошо известны страховщикам за их способность загораться. Крупное финансовое учреждение инвестировало большие суммы в передовую компьютерную систему. Система была жизнью компании. Если центральный компьютер не работал, вся операция была остановлена. Однако компания решила разместить его в подвале более чем 100-летнего здания, где работала материнская компания.
О чем вы думали, когда принимали решения? Они, безусловно, не учитывали риски ликвидности, опасность взрыва газопровода или наводнения из-за сильного ливня, соответственно, лишь некоторые из этих рисков. Они не думали об управлении рисками.
Человеческие потери и встроенные последствия
Сокращая человеческие потери в вашем бизнесе, вы, вероятно, избегаете самых больших затрат на предсказуемые риски. Не забывайте, что люди - самая дорогостоящая причина потерь и самый важный человеческий капитал организации.
Как бдительный менеджер по рискам, вы должны исключить вероятность критической потери персонала в результате несчастного случая или катастрофы. Подумайте о том, какие потери может понести ваш бизнес, если пожар или взрыв уничтожат ваше производственное предприятие и убьют множество сотрудников. Вы можете не только потерять ценных людей и дорогостоящий инвентарь, но и активы компании могут быть подвержены судебным процессам, инициированным соседями, выжившими и, возможно, вашими клиентами.
Ваша компания может нести ответственность за имущество других лиц. Это может относиться к сотрудникам других организаций, которым вы наняли ваши услуги, арендованное оборудование или любое другое имущество, которым вы владеете, которое принадлежит другому лицу или компании.
В большинстве случаев страховка "владельца имущества" покрывает ущерб, причиненный несчастными случаями, за исключением тех, которые связаны с небрежностью с вашей стороны. Чтобы снизить риск ответственности, вставьте в аренду пункт, в котором указано, что вы и владелец имущества соглашаетесь освободить арендатора от любых убытков, которые покрываются страховкой и возмещаются страховкой владельцу недвижимости.
Для аренды оборудования, мебели, техники или другого имущества внимательно изучите договор. Если вы несете ответственность за товар, вы должны определить его стоимость замещения и включить это значение в общий риск компании.
В любом случае, прежде чем вступить во владение активами другого юридического или физического лица, вы должны четко установить, в какой степени вы несете ответственность за их безопасность.
Передача ответственности
Ответственность может быть передана от одной стороны другой посредством соглашения. Например, если предприятие строит новое здание, владелец может попросить подрядную строительную организацию выполнить работу, чтобы взять на себя какие-либо требования об ответственности, предъявленные владельцу. Генеральный подрядчик может, в свою очередь, попросить своих субподрядчиков освободить его от любой ответственности, вытекающей из его работы. Лицо или лица, принимающие на себя ответственность, обязаны защищать других лиц, являющихся частью договора, и оплачивать все убытки.
Поэтому договорную ответственность не следует воспринимать легкомысленно. Многие организации используют свои собственные форматы контрактов и не принимают другие письменные контракты из-за боязни скрытых положений. В результате руководители не предусматривают необходимость страхования компании от риска договорных обязательств.
Предвидя это, важно учитывать две вещи. Первый - включить договорную ответственность в страховой пакет. Второй - внимательно изучить условия контракта, будь то заказ на поставку, договор на обслуживание и поставку или договор аренды. И, по возможности, уменьшайте риск ответственности, передавая как можно больше других рисков.
Ответственность за наем сотрудников
Ваш риск ответственности увеличивается в геометрической прогрессии с каждым работником. Таким образом, при приеме на работу, продвижении по службе и прекращении трудовых отношений работников должны заниматься исключительно люди, обученные практике, ориентированной на позитивные действия и равные возможности трудоустройства. Вы должны быть в состоянии продемонстрировать справедливость при выборе или прекращении трудовых отношений.
Каждый новый сотрудник должен пройти испытательный срок. Это позволяет как работодателю, так и работнику прекратить свои отношения без ущерба для закона. Девяносто дней - это период, который обычно считается хорошим временем для знакомства друг с другом. В вашем трудовом договоре должно быть четко указано, что на работников распространяется испытательный срок в течение установленного времени, что компания не обязана использовать его дольше, чем на этот раз, и что после этого периода они могут быть отклонены по усмотрению бизнес. Вы также должны указать, что если работник продолжает работать после установленного времени, изменение статуса с «пробного» на «полный рабочий день» должно быть подтверждено в письменной форме.
Если вы решите больше не нанимать этого человека, у вас будет лучшая правовая основа, если работник знает, что первый период находится на испытательном сроке. Оставьте место для подписи в соответствии с этим пунктом «девяноста дней» и попросите заявителей подписать его, прежде чем предлагать им должность, таким образом, защищая себя от любого юридического риска, который может возникнуть.
Определите, какой риск целесообразно принять на себя компании
Компания с хорошим управлением рисками принимает на себя столько рисков, сколько разумно. Это сводит страховые взносы к минимуму.
Риски, которые вы хотите взять на себя, - это риски, которые, в случае их возникновения, не окажут большого влияния на финансовое состояние компании. Принятие этого решения требует хорошего баланса между осторожностью и смелостью. Риск порождает две антагонистические установки: первая - инстинктивный страх; другой - желание выиграть пари. Использование крайней осторожности или ее полное отсутствие приводит к плохому управлению, чрезмерным премиям или незастрахованным рискам.
Как получить баланс?
Определение того, какие риски взять на себя, представляет собой процесс, который уравновешивает страховые взносы со стоимостью незастрахованных убытков и административными расходами на программу контроля рисков и предотвращения убытков. Вы можете прийти к довольно хорошему решению, если будете иметь в виду три принципа:
- Не рискуйте больше, чем вы можете потерять: это очень простое понятие, основанное на финансовой устойчивости компании и доступности средств для покрытия убытков, если они произойдут. потенциальная потеря 20 000 долларов за 100 долларов, и вы получите много денег. Если премия стоит 5000 долларов, вам следует серьезно подумать, стоит ли рисковать или перевести ее. В теории это выглядит как простое упражнение. Но многое зависит от типа риска и наличия страховки. Рассмотрим минусы: насколько велик риск того, что ваше офисное здание рухнет в результате землетрясения? Если здание расположено в районе с низкой вероятностью землетрясения, вы можете рискнуть. В противном случае вам следует изучить стоимость страховки.
Защитите компанию от других рисков
Каждый бизнес несет определенные риски, которые компания не должна брать на себя. Бизнес-менеджер избавляется от этих потенциальных «бомб замедленного действия» как можно быстрее.
Страховые компании предоставляют услуги по устранению нежелательных рисков. В понятии страхования нет ничего странного или сложного. Конечно, в сегодняшнем деловом климате стало трудно покупать страховку и, в некоторых случаях, очень сложное обязательство. Однако та же процедура используется для покупки любой другой услуги для компании; то есть ищет лучший продукт по лучшей цене. Таким образом, вы можете договориться со страховой компанией, как покрыть наибольшее количество рисков при минимальных затратах.
Создать эффективную программу управления рисками
На этом этапе политика управления рисками компании должна быть записана. Упростите его, но не забудьте охватить следующие области: пределы ответственности, стоимость обязательств по соблюдению, имущественный охват и список принимаемых рисков.
Политика управления рисками должна быть утверждена советом директоров, чтобы руководители знали о защите компании, незастрахованных рисках и рисках ответственности. Это утверждение также освобождает от ответственности руководителя компании, ответственного за принятие решений по управлению рисками для компании.
Разработка политики риска не является разовой работой и не может быть «заложена в камень». Здоровая программа управления рисками - это постоянный процесс, который защищает активы компании по мере ее роста, выходит на новые территории и принимает на себя новые риски. Таким образом, важно, чтобы менеджер по рискам и руководители компаний встречались, по крайней мере, раз в год, чтобы проанализировать принятые риски и риски, которые были застрахованы, бюджет управления рисками и изменения в Процедура в деятельности компании.
Незастрахованные риски также должны быть в политике управления рисками компании. Тщательно проанализируйте каждый из рисков, чтобы определить, увеличились ли они, и если да, то какие меры контроля риска могут быть разработаны внутри страны. Вы также можете обнаружить, что компания не может продолжать принимать на себя определенный риск.
Затраты и цели
Соответствует ли бюджет управления рисками экономическим целям компании?
При расчете стоимости управления рисками вы должны учитывать не только стоимость страхования, но и другие относительные затраты. К ним относятся претензии, выплачиваемые при принятии риска, расходы, связанные со стратегиями контроля риска (например, системы сигнализации и службы безопасности) и заработная плата персонала, занимающегося управлением рисками. Суммируйте эти расходы и обсудите способы снижения затрат.
Возможно, вы можете взять на себя большую часть определенных рисков, увеличив франшизу, тем самым снизив страховую премию. Вот несколько способов снизить расходы на страхование. По мере того, как вы будете различать и суммировать расходы, связанные с управлением рисками, появятся другие идеи по снижению затрат. Измените заголовок «страхование» в бюджете на заголовок «управление рисками». Имейте в виду, что лучшая программа управления рисками использует наименьшее количество страховки.
Выводы
Управление рисками является важной функцией. В меняющемся деловом мире, в котором каждый день ощущается опыт, важно знать, как определить, какой риск или риски стоит принять, и разумно ли брать (-ить) его (-и), устранять (-ять) его (-и) или передавать (-ять). Отсюда важность адекватного управления рисками, которое ориентировано на будущее и указывает на план, который следует принимать во внимание, а не ставку на решение, которое не имеет оснований, история которых оправдывает его, и, таким образом, устраняет или сводит к минимуму любые потери.
Следующие контрольные точки помогут вам определить размер вашего риска потери:
Контрольный список управления рисками
- Определите основные области, в которых ваша компания может подвергаться риску. Не угадывайте, что практично с помощью общего плана. Переведите результат в деньги и продемонстрируйте необходимость затрат. Попросите совет директоров утвердить планы по управлению рисками. Правлению нужна информация обо всех планах, и вместе с руководством он должен организовать серию реалистичных и периодических проверок. Убедитесь, что руководство понимает, что действующая система найма сотрудников может быть подотчетной. Это одна из самых нестабильных областей корпоративного риска, и каждый день появляются новые прецеденты. Руководство должно знать их и действовать соответствующим образом. Никогда не воспринимайте договорное обязательство легко. Указанное обязательство должно быть включено на основании «если бы это было так».По возможности уменьшайте риск, передавая его кому-то другому. Не рискуйте больше, чем можете потерять. Узнайте об экономических сильных и слабых сторонах вашей компании и наличии средств для покрытия убытков. Оцените возможности. Вы должны знать компанию, ее сотрудников и среду, в которой ведется ее деятельность. Соотнесите величину потенциального убытка со стоимостью страхования риска. Напишите политику управления рисками компании. Это не просто, но обеспечивает подход к управлению. Политика должна включать пределы ответственности, соответствие финансов, имущественного покрытия и список принимаемых рисков. Бюджет управления рисками должен быть совместим с экономическими целями компании.Учитывайте стоимость страховки и все связанные с этим расходы. Суммируйте эти расходы и найдите наиболее практичный способ снижения затрат.
Библиография
- Латиноамериканский конгресс внутреннего аудита CLAI (10.: 2005: Гавана). Комплексное управление рисками / Карлос Фернандо Розен. Буэнос айрес; БДО Бехер, 2005. 61 ч. Хиллсон, Дэвид. Управление рисками: важно - эффективно. http://www.risk-doctor.com. Страховые компании. В кн.: Институты и финансовые рынки: выбор тем / Хосе Карлос дель Торо Риос…. Гавана: Редакция Félix Varela, 2005. с. 70 - 101 Лопес, Паскуаль. Введение в управление рисками. В кн.: Основы корпоративных финансов: Принципы корпоративных финансов. 4. ред. Бостон: McGraw Hill, 1993. с.451. Маскареньас, Хуан. Финансовый риск. В кн.: Введение в операционные финансы. Мадрид: Университет Комплутенсе, 2004. с. 13 - 14. Перес, Матиа. Угрозы против риска, http://es.wikipedia.org/wiki/Administracion_de_Empresas. Равело Мариньо, А.Внедрение анализа рисков. В кн.: Международная финансовая администрация компании. 4. ред. Бостон: Редакция Аллана и Бэкона, 1991. стр. 225. Рисго Финансьеро, http://es.wikipedia.org/wiki/Risgo_financiero. Типы риска. В кн.: Риск в банковской сфере / Хоакин дель Агила Кесада…. Кахамар: Caja сельских intermediterranea, Барселона, 2002. с.18.
