Управление человеческими талантами является исторической проблемой; один из древнейших примеров - притча о талантах (Матфея 25, 14-30). Хотя описание талантов в этой истории имеет другое значение, поскольку оно относится к «единице веса или денег».
Управление человеческими талантами - это деятельность, которую в большинстве случаев мы выполняем без предварительного знания, обычно это иерархическая деятельность, мы выполняем ее как Боссы, как Учителя или Родители; добиваться того, чтобы другие, которые обычно находятся под нашей опекой, могли сделать все возможное. Однако эмпирическое выполнение этого не гарантирует, что мы получим лучшие результаты, иногда достигая большего разочарования, чем результатов.
Притча о талантах описывает количество денег, полученных слугами человека, отправляющегося в путешествие, которое он распределял в соответствии со способностью каждого из них делать продуктивные инвестиции.
В этой истории важно подчеркнуть, что этот человек прекрасно знал способности своих слуг, поскольку он давал каждому из них разное количество талантов в соответствии с их способностями; Как хороший бизнесмен, он был заинтересован в знании навыков своих сотрудников, чтобы минимизировать риск в своих инвестициях и использовать возможности каждого из них и, таким образом, получить максимальную отдачу от своих денег.
Притча также учит нас, что распределение талантов не было справедливым; Первый из слуг получил пять талантов, второй получил два, а третий только один.
Результаты также были разными; Первый из слуг вел переговоры, инвестировал и, следовательно, удваивал таланты, возвращая десять талантов своему работодателю; Второй из слуг сделал то же самое и выиграл двух других; Однако третий сделал дыру в земле и спрятал деньги от своего хозяина, он не хотел рисковать и поэтому не дал результатов.
Человек, который распределял таланты среди своих слуг, был хитрым и стратегическим; Он рисковал настолько мало, насколько мог, зная о возможностях своих слуг, он оставлял меньше тому, кто, как он знал, не приведет к успешным результатам, и он оставил больше тому слуге, с которым, как он был уверен, мог вести переговоры и вкладывать средства для достижения высочайшей прибыльности.
Со своей стороны, Слуги приняли вызов, исходя из собственных ожиданий и убежденности в том, чего они могут достичь. Первые два слуги, описанные в этой притче, не сомневались в своих способностях, они сразу же измерили риск и вложили таланты, вследствие чего сумели продублировать их и вернуть работодателю плоды этих инвестиций.
Последний слуга, описанный в притче, боялся вкладывать деньги и, чтобы избежать какого-либо риска, он решил похоронить талант и вернуть своему работодателю ровно столько же, сколько он оставил при его отъезде; В качестве логического следствия он получил призыв обратить внимание на то, что он даже не инвестировал в Банк и не получил минимальный ожидаемый доход, и был впоследствии уволен.
Притча о талантах - это история, которая ясно представляет нашу деловую реальность, но также представляет нашу личную реальность. В этом отношении стоит проанализировать и сделать вывод.
С точки зрения бизнеса; Распределение задач и функций в соответствии с потенциалом и талантом сотрудников является следствием того знания, которое мы имеем у каждого из них, знания их компетенций, их способностей, их интересов и личных целей. Всестороннее знание каждого из них значительно облегчает руководству тренера получение успешных результатов.
Успешное распределение задач и функций, связанных с талантом и потенциалом сотрудников, является настоящей стратегией организационного развития; Это, несомненно, самое высокое представительство управления человеческими талантами.
С другой стороны, личное приложение; Притча описывает само использование человеческого потенциала и таланта для достижения личностного развития посредством того, что мы можем назвать «Самоконтроль человеческого таланта». Мы сами являемся лучшими тренерами нашего потенциала и таланта, представленных в наших знаниях, компетенциях, умениях и навыках, которые, в соответствии с нашими личными интересами и целями, помогают нам достигать наших целей и превосходить наши результаты.
В заключение; Притча о талантах четко описывает основных действующих лиц в рамках практики управления человеческими талантами или традиционно известной как Управление людскими ресурсами; поскольку в нем описывается стратегия предпринимателя, основанная на знаниях каждого из его сотрудников, а также описываются результаты производительности каждого из сотрудников в связи с их эффективностью.
Это стоит спросить; если в качестве предпринимателей мы используем эту ссылку на практике и в качестве соавторов «Что мы делаем с нашими талантами?».
