Давайте начнем с определения ТАЛАНТА (который мы находим в простом словаре) как интеллектуальных даров, которые дают ценность человеку, поэтому набор этих ценностей составляет ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ в организации, независимо от ее типа. Как и все ценности, человеческий капитал, рассматриваемый как нематериальный актив, может быть измерен путем нахождения разницы между рыночной стоимостью компании и ее балансовой стоимостью.
Именно по этой характеристике мы, как специалисты по персоналу или должностные лица организации, несем ответственность за набор, развитие и удержание персонала, повышающего эту ценность и способствующего достижению целей организации в соответствии с установленной стратегией.
В наши дни новая эра была названа Эпохой талантов, то есть временем, когда капитал и технологии уже не достаточны для того, чтобы организация оставалась актуальной и выживала в сегодняшней глобализированной среде, а скорее что сейчас необходимо обладать способностью к инновациям и таланту.
Это связано с тем, что технологические изменения, произошедшие на протяжении всей истории, вынудили отрасли сократить численность персонала производственных операторов при одновременном увеличении численности технического персонала, среднего звена, торгового персонала, а также руководителей и директоров., Следующая информация была представлена в таблице, представленной на ежегодной конференции клиентов Hay Group:
Таким образом, мы способны переопределить TALENT в наши дни как: способность применять на практике преданного профессионала или группу профессионалов, которые достигают превосходных результатов в данной среде и организации.
Именно это переопределение поможет нам повысить то, что мы называем нашими обязанностями:
Захватить:
Через соответствующий выбор и на основе стратегии привлечения человеческих ресурсов с превосходными характеристиками и талантом. Мы видим, что необходимо определить и осуществить адекватную политику в этом отношении. Чтобы сделать это, вы должны избегать определенных парадигм как источников отбора, исчерпать все возможные и с разных точек зрения, но не раньше, чем поиск в вашей организации; Раскройте свои таланты! Используйте подход к навыкам работы, оценивайте знания, правильно оценивайте свой персонал.
Кроме того, он должен предавать гласности свои достижения как компании, подчеркивать, что организация совпадает с отдельным лицом, сообщать о перспективах и планах на будущее компании и самого работника.
Разработка:
Вы должны инвестировать в свой человеческий талант, должным образом вознаграждать свои способности к инновациям. Организация должна поощрять и практиковать развитие свободного потока информации для работника.
Практикуйте открытое и совместное общение в организации в обоих направлениях, но особенно умение слушать.
Поощряйте у работника благоприятное отношение, чтобы проявить свой талант, передать свои знания на работе.
Позволить работнику занимать различные должности с адекватной политикой ротации для интересного профессионального развития.
Работник должен иметь некоторую гибкость в выборе содержания и источников учебных курсов.
Сдерживать:
В тесной связи со стратегией предлагается привлечь. Необходимо, чтобы такие факторы, как хорошая рабочая среда, целостная организационная культура в соответствии с новыми временами, интересная и справедливая система оплаты труда и организация, которая соблюдает этот термин, были сформированы и должным образом управлялись, то есть чтобы быть организацией с упорядоченной структурой и деятельностью (это не означает жесткость, поскольку было показано, что гибкость и горизонтальность являются лучшими мотиваторами), уделять адекватное внимание самым личным потребностям работника и его семьи и делать их работу не рутинной, который всегда представляет собой вызов, возможность быть лучше и чувствовать себя лучше.
Все вышеперечисленное, под хорошим управлением, в дополнение к другим специфическим переменным в каждой компании, создаст среду, из которой работники вряд ли могут уйти. Это поможет им присоединиться к великой команде, даже если они отличаются по профессии, но с приобретенным обязательством, которое принесет плоды в пользу организации и самого человеческого ресурса как ее неотъемлемой части.
Наконец, я подчеркиваю, рискуя выглядеть скучно, что мы всегда должны помнить и напоминать тем, кто разделяет с нами обязанности, что цель состоит в том, чтобы талант, собранный в организации, работал как часы, но что еще более важно, это сделать это разумно.
