Глобализация и технологические изменения постепенно повлияли на концепцию работника и работу, которую он выполняет для достижения производственных целей, что заставило компании добиваться изменений в управлении человеческими талантами, открытые пространства, которые позволяют развитие потенциала работника.
Глобализация, технологические изменения в области коммуникаций и управления информацией, а также ценность знаний значительно повлияли на концепцию работника, его вклад в организацию и его отношение к ней в производительности.,
В первые десятилетия 20-го века различные имена были даны руководству и управлению персоналом, которые развивались с возрождением новых теорий.
Первоначально использовалась модель «Администрирование персонала», которая требовала соблюдения внутренних правил и требований компаний к своим сотрудникам в отношении уровней производительности. Модель не очень здорова, потому что персонал был значительно потерян из-за отсутствия безопасности и гигиены, а также из-за снижения производительности.
Эта концепция постепенно меняется и становится предметом или моделью «Управления человеческими ресурсами», которая представляет собой не что иное, как набор и отбор персонала в соответствии с потребностями, необходимыми для данной должности, с соответствующей зарплатой, а также это производственное обучение и безопасность, условия, которые делают рабочую среду наиболее подходящей и безопасной для работника в интересах большей производительности. Однако нет никакой связи между работником и компанией, потому что человек рассматривается как «заменяемый» ресурс или вклад, который является частью производственного механизма. Он игнорируется, а его личные цели и способности игнорируются.
Значение работника как активного члена компании постепенно становилось все более актуальным с участием психологов, передавая психологические теории администрации. Первоначально теория мотивации Макгрегора и Герцберга, позднее постулаты Гуманистической школы, рассматриваемые как третья сила, среди которых выделяются Карлс Роджер, Ролло Мэй, Авраам Маслоу, среди других, были взяты за основу для концептуальных изменений. что работник имел в компании.
Эти авторы утверждают, что человек самоопределяется через свой экзистенциальный проект, они подчеркивают Самореализацию и развитие человеческого потенциала. Они понимают человека, способного принимать ответственные решения и обладающего богатым внутренним опытом, который они стремятся выполнять и выполнять посредством работы, которую они выполняют в компании.
Поэтому утверждалось, что старые концепции управления человеческими ресурсами смогли оттолкнуть работника, поскольку работа, которую ему было предложено сделать, не позволяла ему использовать свои способности и навыки зрелым и продуктивным образом.
Рабочий был не ресурсом, а самым ценным капиталом и потому «незаменимым» для достижения производственных целей. Таким образом, что концепция человеческих ресурсов остается в употреблении, чтобы стать «человеческим талантом».
В этом случае компания несет ответственность не только за управление развитием своих работников, но и за гарантию того, что этот потенциал создает более высокий уровень прибыльности и меньшую стоимость, поскольку, повышая свои навыки, работник получает большую креативность и приверженность новые вызовы, с которыми компания сталкивается каждый день.
Слово «потенциал» описывает способность в чем-то, поэтому человеческий потенциал - это все, что человек способен сделать, достичь в любом аспекте жизни. Это атрибут изменений, который связан с бесконечным процессом создания и воссоздания самого себя. Эта предпосылка позволяет нам понять, что потенциал можно «обучить» и развить. Гуманистические психологи согласны с четырьмя предпосылками для такого развития:
-Автономия и социальная взаимозависимость, которые являются взаимодополняющими принципами, только автономное лицо может нести ответственность перед обществом.
Самореализация, которая является неотъемлемой тенденцией в организме, которая ведет нас к росту и дифференциации.
-Поиск смысла, намеренный характер человеческой деятельности. Человек движется не только материальными мотивами, но и аксиологическими принципами, такими как свобода, достоинство и справедливость.
- Глобальная концепция бытия, человек - это холизм. Ваши чувства, мысли и действия в единое целое.
Понятно, что это потенциал и его развитие, так же мы должны уточнить, что компания - это социальная система, где существует набор позиций и правил, благодаря которым она может добиться успеха. Каждая компания должна быть непрерывной, гибкой и средством, позволяющим работнику достигать как своих личных целей, так и целей компании.
Отсюда следует, что для достижения развития человеческого потенциала должны существовать отношения между индивидуумом и компанией, в которых необходимо самореализоваться, использовать весь свой талант и искать смысл и достижения в своем опыте. работа. Таким образом, удовлетворение проделанной работой и использование собственных способностей - вот что способствует принципам мотивации, основополагающим в трудовой деятельности. Это позволяет нам утверждать, что нет конфликта между потребностями человека в самореализации на работе и эффективностью компании. Работник может достигать своих личных целей вместе с целями компании, тем самым достигая большей производительности.
В настоящее время цель состоит в том, чтобы отношения между индивидуумом и компанией были целостными, и для этой цели психолог, как и другие специалисты, такие как тренер, обеспечивает работника совместным и совместным образом, методологии, которые позволяют ему самостоятельно учиться, как меняться и строить ваше самооценка таким образом, что вы можете раскрыть весь свой потенциал.
Карл Роджер подтвердил, «… что поведение человека обычно согласуется с представляемой им концепцией о себе, так что, изменяя самооценку, индивид меняется…»
Точно так же Вильгельм Райх предупредил: «… если отношение человека не очень гибкое, его тело также становится жестким. Существует функциональное единство тела и разума… ». Он описал, как хроническое мышечное напряжение препятствует выражению эмоций, обусловливает способ восприятия и восприятия и заставляет их справляться с беспокойством характерным образом. «Набор мышечных напряжений представляет собой настоящую броню или доспехи».
Работы Райха оказали теоретическую поддержку многим методам лечения тела, в которых, помимо работы над психологическим содержанием, они обращали внимание на позы тела, тон голоса или дыхание.Оба содержания раскрыли то, как мы организуем нашу оборону, то, как мы воспринимаем мир и управление нашим импульсом. Другими словами, что является нашим собственным, что выгравировано в нас и чем мы подписываем все наши действия с уникальной печатью. В той степени, в которой человек может противостоять этим установкам и изменять их, их тело исцеляется, уровни стресса исчезают, количество прогулов уменьшается, а стоимость профессиональных рисков снижается. Таким образом, установление связи, готовой к изменениям и открытию новых навыков, позволит вам с полной ответственностью воссоздать ваш жизненный проект, что приведет к полному удовлетворению.
В развитии человеческого потенциала существуют разные школы, с разными методологиями и методами работы. В идеале должно быть сделано заявление о потребностях и выбрана наиболее подходящая методология, и все это должно быть сделано специалистом в данной области.
Эти теоретические подходы сумели изменить направление управления человеческими талантами, поскольку они приняли его так, что компания стала первым менеджером изменений, продвигающим новые концепции посредством обучения, что не является только интеллектуальный и информативный, но это опытный процесс, который трансформирует человека, заставляет его переоценить свою самооценку в позитивном ключе, размышляя о своей семье и рабочей среде.
Эта трансформация помогает нам изменить убеждения, которые особенно влияют на рабочую культуру и организационный климат, так что, нарушая их, мы улучшаем методологию работы, цели ясны и точны, таким образом, нет никакой двусмысленности для работника в принятии решений и выполнения своей работы. Стимулируя вашу внутреннюю силу, она дает вам возможность противостоять новым вызовам, демонстрируя новые навыки, которые позволяют вам последовательно добиваться успеха.
Этот вклад, который компания вносит в себя, оказывает удивительное влияние на то, каким она будет завтра. Учитывая текущую тенденцию колебаний на новых рынках, компания требует, чтобы новые методологии качества постоянно контролировались, то есть она должна провоцировать изменения, чтобы завоевать пространство, проводить инновационные процессы, которые нарушают схемы, чтобы завоевывать новые рынки, которые Их еще не приветствовали потенциальные новые клиенты, и это будет благодаря руководству, нацеленному на развитие потенциала его членов, чтобы получить то, что всегда ищут: успех в бизнесе.
