Соображения
Компания является одним из важнейших средств развития сообщества не только в экономической, но и в образовательной сфере. Таким образом, его человеческий капитал является весьма важным фактором; не только потому, что их практика зависит от их практики, но и потому, что, повышая осведомленность о защите окружающей среды в них, они ведут себя как множительный фактор, передавая свои экологические ценности в соответствующие дома и социальную среду, тем самым помогая гражданскому образованию,
В этом смысле каждая организация должна идти в ногу с технологическими достижениями, рассматривая их как инвестиции, то есть как стоимость Качества своих процессов. В этом смысле новые технологии, системы управления и другие инструменты позволяют вам, помимо повышения качества вашей продукции, помогать в сокращении или устранении отходов и / или экологических обязательств и даже генерировать добавленную стоимость путем повторного использования самих себя.
С другой стороны, сервисные компании не находятся вне этой ситуации; поскольку все больше и больше потребителей склонны выбирать тех, кого они считают «экологически чистыми», им не хватает хороших показателей. Точно так же потребители хотят активно участвовать и находить способ сделать это, хорошо, когда они запрашивают продукт / услугу и даже когда они продвигают это.
Следовательно, бизнес и окружающая среда, безусловно, являются взаимодополняющими элементами системы. Они могут быть взаимовыгодными для развития любого сообщества, а вместе с ним и развития страны. Организация, ориентированная на достижение своих целей, не выходя за пределы окружающей среды, не только заслужила признание своих клиентов, но и преобразует свои усилия в высокие стандарты качества своих продуктов и услуг. Кроме того, компания, которая активно поощряет и участвует в защите окружающей среды и устранении существующих проблем, быстро завоевывает уважение и доверие сообщества, что выделяет ее среди других предложений на рынке.
Экологическое лидерство
Этот тип стратегии основан на том факте, что экологический менеджмент является обычной повседневной практикой. Эти меры направлены на минимизацию вредного воздействия на окружающую среду, а не на их исправление; то есть, предпочтение отдается инвестициям в чистые технологии и / или процессы, а не к исправлению дефектов и / или обработке отходов. Кроме того, компании с стратегиями лидерства стремятся идентифицировать свой человеческий капитал с этой тенденцией.
Более того, компании такого типа не реализуют стратегии улучшения, потому что «кто-то другой» делает это, они применяют стратегии лидерства, потому что они знают и чувствуют, что это правильно, и предпочитают воспользоваться этой возможностью, это просто часть их организационной политики.
Эта стратегия состоит из четкого определения экологических целей на период времени - как правило, один год - на основе действующих законодательных требований, а также его внутренней политики и, следовательно, планирования его управления таким образом, чтобы достичь не только целей и задач. проследить, но идти еще дальше.
Экологический аудит
Фундаментальный элемент управления
Аудиты являются частью этапов непрерывного улучшения управления; Это системы оценки и контроля, которые проводятся для изучения поведения природопользования, а также для внесения необходимых улучшений, исправлений и выработки навыков профилактики.
Следовательно, аудиты позволяют определить, является ли система управления адекватной для организации, правильно ли она внедрена и эффективно ли она поддерживается, то есть достигли ли они целей в согласованные сроки. С другой стороны, это инструмент для измерения степени приверженности, а также навыков, приобретенных человеческим талантом в интересах защиты окружающей среды в каждом из видов деятельности, которые он выполняет.
Тем не менее, как группы управления, так и группы аудита должны создавать атмосферу гармонии и обратной связи с персоналом в отношении деятельности, средств контроля, планов и других элементов, связанных с системой; ввиду того факта, что очень часто встречаются любознательные оценщики или слишком жесткие при выполнении своих функций, что оказывается контрпродуктивным.
Кроме того, в наше время необходимо провести анализ до социально-политической и экономической среды, в которой происходит производственный процесс, а также узнать об организационном климате человека, который будет подвергаться аудиту, чтобы лучше понять их стратегии и результаты.
Конкурентные преимущества экологического менеджмента
Среда является источником конкурентного преимущества для компании по двум важным причинам:
Во-первых, из-за улучшения качества и производительности организации, параметры связаны с ее предложением. Когда вы вкладываете средства в адаптацию продукта и всех тех факторов, которые его поддерживают (процессы, маркетинг и др.) В средне- и долгосрочной перспективе для окружающей среды; Инвестиции амортизируются за счет экономии затрат на отходы, судебных издержек, связанных с несоблюдением требований или убытками, потерей имиджевых расходов, демотивацией персонала и другими.
Во-вторых, но не в последнюю очередь, инвестиции в окружающую среду придают ей ценность дифференциации продукта / услуги в зависимости от ее спроса. При создании образа «зеленый продукт / услуга» удовлетворяются потребности экспоненциально растущего сегмента на рынке «зеленого» потребителя; а также признательность и / или предпочтение так называемых заинтересованных сторон, которые являются всеми теми, кому этот продукт принес пользу или вред: в частности, поставщики, сотрудники, инвесторы, финансовые организации.
В некотором смысле, важно подчеркнуть, что эти преимущества ощутимы только в том случае, если компания придерживается упреждающего подхода, политики и среднесрочных стратегий управления окружающей средой, с твердой приверженностью высшего руководства базовому персоналу. Со своей стороны, бизнес-стратегия будет зависеть как от того, как среда влияет на конкретную среду компании, так и от ее собственных ресурсов и возможностей; однако он должен быть ориентирован на реализацию стратегий экологического лидерства.
Устойчивость бизнеса
Когда компания принимает решение стать «устойчивой компанией», ей не только удается позиционировать себя и отличаться от других с помощью «зеленой метки», но она также становится частью эффекта домино, который напрямую влияет на устойчивое развитие ее компании. страна и становится участником глобального движения, которое принесет пользу всем живым существам и будущим поколениям.
Вклад человека является чрезвычайно ценным, и прямой вклад организации в сохранение и улучшение окружающей среды имеет важное значение для расширения осведомленности об огромных обидах, которые затрагивают нас сегодня.
Компании могут быть средством, к которому стремятся все те, кто хочет сотрудничать в области улучшения окружающей среды, и, следовательно, важны программы корпоративной социальной ответственности (КСО), которые предлагают возможности для улучшения качества жизни людей. сообщества, которые составляют среду каждой компании. Следовательно, устойчивые компании имеют возможность информировать, повышать осведомленность и просвещать свою среду, чтобы они, в свою очередь, являлись множителями и могли сотрудничать в своей повседневной деятельности в интересах окружающей среды.
Роль менеджмента
Еще раз, перед руководством стоит задача разработать технические и установочные компетенции, необходимые для руководства организацией в стратегии экологического лидерства. Для этого, помимо прочего, рекомендуется следующее:
• Будьте в курсе глобальных тенденций и возможности применения и адаптации некоторых из этих методологий для вашей организации.
• Оптимизировать каналы связи. Обязательное руководство гарантирует, что его сотрудники понимают поставленные цели и, прежде всего, как они будут выполнять свою деятельность в Системе управления.
• выявлять потребности в обучении у своих сотрудников и в самих себе для достижения общей цели; Исходя из этого, разрабатывают учебные программы.
• Выделите эффективное время для участия в мероприятиях, связанных с рабочими планами, пытаясь выйти за рамки назначения обязанностей.
• Содействовать функциональному организационному климату, позволяющему более эффективно работать командам.
• Установите стратегии признания, основанные на производительности и других, которые мотивируют вовлеченных.
Библиографические ссылки
• Ассоциация ООН в Венесуэле - ANUV (2009). Диплом в области делового экологического менеджмента.
• Международный стандарт ISO 14.001 (2004). Системы экологического менеджмента. Требования с руководством по применению. Заверенный перевод.
• Ривас (2012). Экологический менеджмент и корпоративная социальная ответственность. Интернет документ. Интернет документ. Доступно по адресу:
• Ривас (2008). Взаимосвязь между признанием и эффективностью организации. Интернет документ.
