Франчайзер рискует:
- Работа по подготовке к предоставлению возможности франшизы походит на восстановление бизнеса с нуля. Трудно оценить всех франчайзи, чтобы определить их финансовую устойчивость и навыки, необходимые для эффективного ведения бизнеса. Затраты высоки и включают Оплата услуг адвокатов, бухгалтеров, консультантов и инструкторов Исследования показывают, что почти 35 процентов франшиз проваливаются в течение четырех лет.
Планирование начинается с разработки следующих пунктов:
- Диагностика компании: где мы находимся и куда хотим идти. Определение схемы франшизы по территории, рынку, социально-экономическому уровню. Эволюция рынка: конкуренция по уровню бизнеса и инвестиций. План роста по этапам. Финансовая оценка инвестиций Мнение о франчайзинге.
Правовые аспекты для рассмотрения в этой бизнес-схеме:
- Регистрация товарного знака Циркуляр о предложении франшизы Письмо о намерении приобрести франшизу в действии Соглашение о франшизе Стратегии конфиденциальности Другие контракты, такие как распределение, поставка.
Инструкции, необходимые для работы франшизы:
- Операции Административные процедуры Открытие Корпоративный имидж Оборудование и средства Маркетинг и реклама
Программы помощи:
- Предварительное и открытое начальное обучение, где оно будет проходить. Первичное и открытое обучение и тренинг. Постоянный контроль и помощь: кто оплачивает расходы.
Коммерциализация:
- Презентация франшизных брошюр, поддерживающих имидж. Циркуляр франчайзингового предложения. Медиаплан: радио, видео, телевидение и электронная страница…
При запуске франшизы, такие расходы:
Стоимость настройки системы и запуска устройства.
Добавляя их, вы получаете полную стоимость франшизы. Первоначальная плата взимается с разработки системы, которая состоит из стоимости всей инфраструктуры с учетом человеческого фактора и запасов, необходимых для начала работы. Эти расходы должны быть покрыты заявителем на владение бизнесом, чтобы получить право управлять им по схеме франшизы, а также должны платить гонорары за сумму продаж и дополнительный процент от платы за рекламу, дополнительные услуги: продажа готовой продукции, материалов и сырья, дополнительная помощь и поддержка, право передачи, продление контракта и т. д. Которые представляют дополнительный доход для франчайзера.
Расходы на франшизу.
Затраты, чтобы гарантировать правильное развитие системы франшизы.
Стоимость структурирования: зависит от целей, стратегий, инфраструктуры и размера в соответствии с характером и размером развития франчайзинговой системы. Стоимость запуска франшизы: учитывайте все расходы на СМИ, оплату места на выставках и все рекламные материалы, которые будут объявлены.
Начальная глобальная стоимость:
Стоимость структурирования + стоимость запуска = глобальная стоимость
Разрабатываемые франшизы: это подразделения, которые будут франшизироваться в соответствии с этапами роста, указанными в среднесрочном стратегическом плане, и в результате изучения рынка.
Глобальная цена за франшизу:
Начальные глобальные затраты / франшизы для разработки = Глобальные затраты на франшизу
Стоимость размещения: учтите, что расходы варьируются в зависимости от уровня поддержки и поддержки:
- Консультирование и оценка помещений или посторонних. Проектирование помещений от проекта до концептуальных планов. Надзор за работой. Обучение: оно должно включать в себя оплату инструктору, суточные, дидактические материалы и т. Д. консалтинг, видео, модели.
Франчайзи ожидает, что ему будет предложен зарегистрированный товарный знак и все технические знания, необходимые для ведения бизнеса, а также время, в которое инвестиции будут возвращены.
Аспекты, которые стратегическое планирование должно охватывать, подразумевают определенные важные моменты, а также затраты времени и денег, среди наиболее важных из них: наличие четко определенной миссии, видения и ценностей с учетом клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и общества, для которых это служит. История бизнеса должна быть широко написана от основания до настоящего времени, в дополнение к определению основной цели превращения бизнеса в франшизу и анализу бизнес-концепции.
На начальном этапе стратегического планирования находится один из важнейших моментов, который заключается в установлении ценовой политики таким образом, чтобы обеспечить конкурентоспособность компании.
Скачать оригинальный файл
