Стратегическое франчайзинговое планирование начинается с документа под названием «Бизнес-план» или «Проект роста» для фирмы. Каждое предприятие, каким бы малым оно ни было, должно учитывать планирование, чтобы противостоять непредвиденным обстоятельствам окружающей среды и выживать в них. Эта деятельность знаменует собой структурированный старт в направлении франчайзинговой системы, которая в ходе ее работы исправит недостатки в работе, а также выявит возможности.
Аспекты, которые должно охватывать стратегическое планирование в развитии франшиз, подразумевают определенные важные моменты, а также затраты времени и денег, среди которых наиболее важными являются: наличие четко определенной миссии, видения и ценностей с учетом клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников и общество, которому оно служит. История бизнеса должна быть широко написана от основания до наших дней; Вы также должны определить основную цель превращения бизнеса в франшизу; Впоследствии проводится анализ бизнес-концепции, которая представляет ее отличительную печать в отношении других лиц той же сферы деятельности, после чего необходимо определить типы предлагаемых франшиз.
Также будет необходимо изучить вашу конкуренцию с предприятиями одной и той же сферы бизнеса, что поможет получить более четкое представление об инвестициях в ваш бизнес по сравнению с инвестициями в одну и ту же сферу бизнеса и, таким образом, при предложении ваших франшиз они будут представлять лучшее предложение. инвестору. В качестве следующего шага вы должны определить свое планирование, рынок и местоположение, в котором вы хотите работать, важно также определить территорию или территории, которые будут охвачены.
Позаботьтесь об аспекте вашей ценовой политики, чтобы они были конкурентоспособными, а также как поставщик. Рекомендуется разработать портфель лучших поставщиков для вашей сети франчайзи. Вы всегда должны принимать во внимание техническую помощь, так как она является основной частью любой франшизы и должна быть предложена до начала ведения бизнеса, при открытии и в течение тех лет, когда отношения между франчайзером и франчайзи продолжаются.
Чтобы проанализировать юридический аспект, необходимо рассмотреть Циркуляр о предложении франшизы, документ, который доставляется до подписания контракта и который показывает, как бизнес работал с течением времени, а также понимает его ситуацию. финансовый, так что начинающий франчайзи может оценить его до подписания соглашения о франшизе, этот документ содержит ряд положений, которые поддерживают права и обязанности франчайзера и франчайзи. Всегда будет важно не забывать о существовании других договоров, таких как конфиденциальность и использование программного обеспечения со специальными программами для ведения бизнеса.
После того, как вышеперечисленное было разработано и хорошо задокументировано, мы вводим определенные затраты, такие как: стоимость подготовки системы и стоимость запуска установки. Добавление этих двух концепций определяет общую стоимость франшизы. Первоначальный взнос - это плата, полученная в результате разработки системы, которая состоит из стоимости всей инфраструктуры франшизы с учетом человеческого фактора и запасов, необходимых для начала работы. Эти расходы должны покрыть заявитель, владеющий поставленным бизнесом, чтобы получить право на его использование по схеме франшизы, кроме того, он должен оплатить другие платежи, например роялти за сумму продаж и определенный дополнительный процент от квоты, которая пойдет на рекламу, дополнительные услуги, такие как: продажа готовой продукции,поставки и сырье, дополнительная помощь и поддержка, право передачи, продление контракта, которые представляют дополнительный доход для франчайзера.
План расширения фирмы учитывает количество единиц, которые должны быть предложены, и способность реагировать на все, что было зафиксировано в контракте, а также демонстрировать, что это выгодно для инвестора и что оно конкурентоспособно с остальными бизнес. Таким образом, его можно коммерциализировать с вероятными перспективами в соответствии с профилем, ранее определенным при разработке франшизы, и предлагать возможность адаптации на различных рынках путем разработки новых продуктов в соответствии с модой или эволюцией потребительских требований.
Суммируя стратегический план развития франчайзинговой системы, мы можем рассмотреть следующие элементы франчайзинговой системы:
Планирование начинается с разработки следующих пунктов
- Диагностика компании: где мы находимся и куда хотим пойти Определение схемы франшизы по территории, рынку, социально-экономическому уровню Эволюция рынка: конкуренция по уровню бизнеса и инвестиций План роста по этапам Финансовая оценка франшизы
Правовые аспекты для рассмотрения в этой бизнес-схеме
- Регистрация товарного знака Циркуляр о предложении франшизы Письмо о намерении приобрести франшизу в процессе выполнения Соглашение о франшизе Стратегии конфиденциальности Другие контракты, такие как распределение, поставка.
Руководства, необходимые для работы франшизы
- Операции Административные процедуры Открытие Корпоративный имидж Оборудование и средства Маркетинг и реклама
Программы помощи
- Начальное обучение до открытия и открытия, где оно будет проходить, Школьный центр, в магазине, тесты при запуске Первоначальное обучение и обучение после открытия и после него. Непрерывный контроль и помощь: кто оплачивает расходы. Программы «под ключ»
коммерциализация
- Презентация франшизных брошюр, поддерживающих имидж Франчайзинговое предложение Circular Media: в специализированных журналах, на радио, в кино, на видео, на телевидении и в электронном виде.
Будущий франчайзер должен учитывать, что должны быть понесены следующие расходы, то есть без учета того, что гонорары специализированного консультанта не упоминаются, чтобы гарантировать надлежащее развитие франчайзинговой системы.
Стоимость структурирования зависит от целей, стратегий, инфраструктуры и размера в соответствии с характером и размером развития франчайзинговой системы.
Стоимость запуска франшизы: учитывайте все расходы на СМИ, оплату места, занимаемого на специализированных выставках для этого вида бизнеса, и всех рекламных материалов, которые будут известны.
Начальная
стоимость структурирования глобальной стоимости + стоимость запуска = глобальная стоимость
Разрабатываемые франшизы: это те единицы, которые должны быть франшизированы в соответствии с этапами роста, указанными в среднесрочном стратегическом плане в очень разумных условиях и в результате изучения рынка.
Глобальные затраты на франшизу
Первоначальные глобальные затраты / разрабатываемые франшизы = Глобальные затраты на франшизу
Стоимость размещения: учтите, что расходы варьируются в зависимости от уровня поддержки и поддержки:
- Консультирование и оценка помещений или посторонних. Проектирование помещений от проекта до концептуальных планов. Надзор за работой. Обучение: стоимость обучения персонала франчайзи, должна включать в себя оплату инструктору, суточные, дидактические материалы и т. Д. Пособия и начальная поддержка: стоимость эксплуатационные и консультационные руководства, руководства, видео, модель.
Если вы хотите вести свой бизнес в этом формате, вот основные элементы для анализа, возможно, теперь вас смущают все действия, которые необходимо выполнить, но не волнуйтесь, некоторые из этих пунктов вы уже подготовили. Персонал, который у вас сейчас есть, может помочь в этом процессе и, в свою очередь, получить необходимую подготовку для того, чтобы противостоять этим изменениям, и даже они сами могут помочь в разработке стандартизации продуктов или услуг.
Помните, что начало бизнеса по этой схеме - это планирование и развитие структурированным безопасным способом с проверенной бизнес-моделью.
Франчайзи ожидает, что ему будет предложен зарегистрированный товарный знак, а также все технические знания, необходимые для ведения бизнеса, а также время возврата инвестиций. Эти аспекты будут контролироваться владельцем бренда, однако необходимо будет учитывать, что при приобретении франшизы вы должны учитывать, что вам нравится направление бизнеса и, прежде всего, что вам нужно усердно работать.
