Что такое философия бизнеса? Это вопрос, к которому могут быть даны различные определения, не имеет значения, кто их дает или в какой книге или статье они могут быть прочитаны, важно то, какое значение они имеют для профессиональной жизни человека в рамках профессиональной деятельности. бизнес.
Компания должна управляться с этикой и ценностями. Зачем? Это вопрос, который обычно задают и обычно не применяется. Этикой без ценностей нельзя управлять, и наоборот.
Как видно из сообщения автора, в качестве цели компании не следует рассматривать факт «зарабатывания» только денег, но стремления служить обществу, если упомянуть один из упомянутых параметров. Доминирующими ценностями являются те, которые на первый взгляд производят эффект в начале, то есть то, что обычно стремится компания, - это достижение целей и достижение хороших результатов, а восходящая ценность - реализация принципов. Там, где каждый не должен рассматриваться отдельно, оба должны идти вместе.
Вопрос, который можно задать здесь после анализа статьи Туроу (1992): «Какие конкретные действия следует предпринять для достижения общинного капитализма в Мексике?
Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны сделать что-то, связанное с таблицей, упомянутой выше, о значениях:
Научиться работать в команде, так как здесь, в Мексике, многие люди не привыкли работать таким образом, им нравится всегда преуспевать, попирая людей вокруг себя. Это очень важный момент, потому что, как говорится в общедоступной фразе: «Несколько голов думают лучше, чем одна», результат, который можно получить, может быть намного лучше, чем тот, который можно получить по отдельности.
Еще одно действие - увидеть не только тот факт, например, что в Мексике многие бизнесмены видят, как легко сократить свой персонал, расходы и т. Д. Только с единственной целью максимизации вашей прибыли. С чем автор полностью согласен, что это экономическая цель компании, но мы должны визуализировать социальную цель, которая уже была бы точкой зрения сообщества. Не только сотрудники видят суммы денег или заработок, но и людей, которые стоят и которые являются важной частью компании, которые действительно являются ее двигателем и являются теми, кто генерирует большую часть ее прибыли. Примером, который может быть применен к этому конкретному случаю, может служить пример, который происходит в городе Чихуахуа, где в отрасли макиладора наблюдается очень высокий уровень текучести кадров,потому что у них очень низкая заработная плата, и они относятся к людям как к роботам, которые только производят, то есть они стремятся максимизировать свою прибыль и собственную выгоду.
Фактом является то, что индустрия макиладора осуществляет деятельность в интересах сообщества, в котором она расположена, например, строительство очистных сооружений и очистных сооружений, которые она производит. Но не только это имеет значение, если к сотрудникам не относятся как к людям, они не будут мотивированы и не будут стараться изо всех сил. Если человек чувствует себя частью компании, значит, он покажет лучшие результаты. Как сотрудники могут быть мотивированы? Это не очень простой вопрос, но в целом можно сказать, что через обучение, стимулы, участие в принятии решений через предложения, развлекательные мероприятия и т. Д. Факт состоит в том, чтобы заставить его чувствовать себя основной частью компании.
Другой очень важный момент, который может быть частично связан с тем, что было упомянуто в предыдущем абзаце, - это лояльность, которой можно управлять с точки зрения сообщества. Где, согласно точке зрения автора, где работник доволен своей работой, либо потому, что он имеет достойную зарплату, хорошие пособия или, по крайней мере, те, которые требуются по закону, либо просто потому, что они учитывают это в решениях компания, которая хотя и не является стратегической, чувствует, что важного сотрудника нужно принимать во внимание. В сложившейся ситуации лояльность сотрудника к компании практически неизбежна.
Хотя из ситуации видно, что в Мексике действительно лояльных сотрудников немного. Много раз они не лояльны или лояльны к компании, даже если так кажется. Отстаивание индивидуальности - это одна из проблем, которую мексиканцы не могут избежать, и, как уже упоминалось ранее, они не понимают, что командная работа может быть более полезной, но они не могут вынести тот факт, что их заслужили признание или признание. одного человека.
Можно считать, что эти действия по реализации общественного капитализма в Мексике не очень жизнеспособны, потому что мексиканская идеология просто не привыкла видеть работу таким образом.
Мексиканец очень независим и не привык работать в команде, хотя, как упоминалось в предыдущих параграфах, он лучший. Несмотря на то, что командная работа прививается во многих компаниях и университетах, в большинстве случаев работает только ее часть, а это означает, что остальные получают выгоду за счет других членов их команды. Это можно считать неэтичным, но особенность мексиканца такова: он не стремится к улучшению, просто остается на том уровне, на котором он находится в данный момент, не рискуя и не работая вообще.
По той же причине автор считает это нежизнеспособным, но если вы приложите усилия и попытаетесь изменить менталитет мексиканского сотрудника или бизнесмена, вы сможете многого добиться. Что сделало бы страну более конкурентоспособной по отношению к экстерьеру, потому что она добилась бы более качественных продуктов, более подготовленных людей, качественных услуг.
Теперь можно задать еще один вопрос: какие аспекты мексиканской культуры дают нам основу для доверия, а какие нет?
Чтобы создать доверие к культуре, общество должно быть улучшено, но в процессе возникает много проблем или конфликтов, которые, согласно Фукуяме (1997), должны решаться с помощью человеческих ценностей и культуры.
До сих пор, когда в федеральном правительстве наблюдался переход от одной политической партии к другой, доверия не было. Очевидно, что, по мнению автора, они не работали и не выполняли свою работу в соответствии с ценностями и культурой, которые используются в стране.
Но каковы некоторые из ценностей, с которыми обращаются в мексиканской культуре: один, который считает автора очень важным, - это семья, которая по сравнению с другими странами, такими как Соединенные Штаты, очень сильна, многие из компаний, которые работают в Мексике, являются добычей семья, главные менеджеры компании являются учредителями и, что любопытно, это родители, дети, братья, двоюродные братья и т.д. Возможно, по этой причине это значение, которое считается очень важным в нашей культуре.
При рассмотрении большого количества мексиканских компаний, которые находятся в семейном владении, без различий в их размере, следует подчеркнуть эту ценность. Повышение доверия повышает эффективность (Фукуяма, 1997)
Мы могли бы сравнить этот случай Мексики с делом японских компаний, где большинство компаний также являются семейными, поскольку они имеют ту же культуру, что и они. Хотя есть проблема, которая должна быть выделена и которая отличает нас от них, это тот факт, что семья-основатель физически не управляет компанией, то есть они являются только владельцами, но у них есть профессионалы, которые фактически управляют ими. Что в Мексике не происходит, владельцы (семья) являются теми, кто управляет этим.
Еще одно действие, которое необходимо принять во внимание в Мексике, - это признание важности основного капитала, которым обладает компания: люди. Как уже упоминалось в предыдущих параграфах, как видно из автора, они являются основным элементом, и без них ничего не поделаешь, они должны быть мотивированы, довольны своей работой, чувствовать себя важной частью компании.
Также научиться работать в команде, как? Ну, это не так просто, как кажется, нужно было бы очень много работать, чтобы люди реагировали и интегрировались. Мексиканцы очень индивидуалистичны и предпочитают «работать в одиночку, чем в плохой компании», что неправильно, поскольку можно добиться большей эффективности. Возможным решением было бы привить командную работу с детства во всех школах на всех уровнях образования, что позволило бы нам увидеть эту ситуацию командной работы наиболее естественным образом.
Но могут ли эти основы доверия превзойти основы недоверия?
Возможно, поначалу не так просто, что они могут преодолеть, по-видимому, от автора, очень возможно, что через короткое время, если люди увидят, что действительно есть изменение, это может сработать.
Примером, который можно здесь применить, может быть, как упоминалось ранее, смена правительства с официальной партии на новую. Официальная партия вызвала большое недоверие, оскорбляя население более 70 лет. Каждое изменение шестилетнего срока приводило к одной и той же ситуации коррупции, воровства и экономического кризиса.
Для населения это не легко забыть, но увидеть свет надежды, чтобы увидеть изменения, которые действительно видны. Теперь, когда президент неофициальной партии уже на своем посту, люди, по мнению автора, обретают большую уверенность, потому что она подчеркивает ценности семьи, например, давая значение, которое она имеет в жизни любого мексиканца, поддержите и будьте едины со своими детьми. Борьба с коррупцией является еще одним фактором, который повысил доверие.
И поэтому вы могли бы перечислить еще несколько факторов, но следует отметить, что дежурная политическая партия не имеет значения, какие действия они предпринимают для повышения доверия к населению. Без действий, которые действительно убеждают людей, недоверие будет продолжаться.
Личное заключение
Наконец, в заключение следует сказать, что в любой частной или публичной компании вы должны работать с этикой и ценностями, в совокупности с философией бизнеса. Подчеркивая ценности, которые важны для культуры Мексики, семьи, людей, среди других.
Аналогичным образом, управление корпоративными проблемами в соответствии с ценностями, которые не только приносят пользу компании, в которой они работают, но и извлекают выгоду как из компании, ее сотрудников и сообщества вокруг компании.
Идеальным было бы достижение общинного капитализма, в настоящее время во многих компаниях эта концепция уже определенным образом обрабатывается, но в других ей необходимо управлять достаточно для ее достижения. И действия, которые были предложены в некоторых пунктах, которые касались этой проблемы, могут быть трудны для применения в зависимости от рассматриваемой сферы деятельности, но это не невозможно.
И доверие достигается с помощью конкретных действий, которые соответствуют ценностям, убеждениям и культуре людей, будь то частные или государственные компании, коммерческие или некоммерческие организации, важная вещь должна быть в соответствии с выполняемыми действиями.
Для любой компании достижение целей подразумевает эффективность и достижение вышеперечисленного, необходимо достичь высокого уровня доверия.
