Цель этой работы - предоставить подробности, которые наблюдаются на некоторых этапах административного процесса, которые многие из нас видят и знают, но, поскольку они не оказывают на нас непосредственного влияния, мы считаем их неважными и оставляем их забытыми, однако в администрации все детали Они важны, и так же, как они должны решаться, они также должны быть направлены и контролироваться, как добиться того, чтобы поставщики услуг чувствовали себя частью компании, поскольку они получают от нее средства к существованию, в противном случае было бы труднее достичь организационного развития.
Ниже я представляю детали относительно человеческих ресурсов.
Организации, как и люди, которые в них работают, постоянно меняются, потому что запланированные цели компаний пересматриваются и модифицируются, создаются новые отделы и реструктурируются старые.
DO является макроскопическим и систематическим, на нем говорят в деловом и глобальном плане.
Организационное развитие основано на концепциях и методах поведенческой науки.
IDALBERTO CHIAVENATO Управление персоналом
Местре и администрация университета Лос-Анджелеса, Калифорния.
Организационное развитие, применяемое с особым и соответствующим вниманием для каждой организации, будет и впредь оставаться подходящим инструментом для надлежащего функционирования любой компании сегодня и в будущем, поскольку только Организационное развитие даст изменения, которые позволят компаниям развиваться в соответствии со сценариями. упреждающий, приводящий к тому, чтобы быть среди конкурентоспособных компаний в текущем и будущем мире.
Когда компания решает провести Организационное развитие, необходимо провести некоторые модификации или корректировки в процессах или процедурах, которые были сочтены несущественными, но были признаны несущественными и что при должном внимании это окажет влияние на Улучшения компании ниже, я подробно:
- Топ-менеджеры в своей попытке и желании продвинуть компанию вперед, они заинтересованы только в получении результатов, им нужна полная поддержка всего персонала компании, но они не учитывают взаимодействие и отношения, которые существуют между ними, которые должны чтобы быть добрыми, чтобы люди наилучшим образом способствовали установлению хороших отношений с начальством, побуждали людей проявлять личную инициативу, решение каждого работника зависело от его решения: я имею в виду частная инициатива и государственное управление. Вышесказанное должно быть отражено в достижениях компании. В целом, люди с более низких уровней предназначены для сферы общественного обслуживания,неудовлетворенность тех людей, которым не придается значение как человеческим существам, которые выдают это из-за плохого имиджа компаний, и пользователи вынуждены терпеть ненадлежащее обращение, не зная, почему им приходится терпеть дурное обращение, и мы удивляемся, почему у них так плохо характер тех, кто посещает публику? Каждый человек имеет личные потребности и должен быть в первую очередь заинтересован, поэтому он также должен быть здоровым, чтобы иметь возможность выполнять хорошую работу.В других случаях начальство понимает, что чем выше уровень, тем меньше ответственность. И, таким образом, боссы ждут, чтобы увидеть проделанную работу, чтобы они могли собрать свою подпись и доставить ее туда, где она соответствует, не наблюдая за ней, они прячутся за спиной, говоря, что они делают это через других,Они считают, что место, которое они занимают в организационной структуре, является более важным, чем удовлетворение потребностей и решение проблем, это, прежде всего, в государственном управлении, а также не уважаются знания, возможности, способности и права работников на самых низких уровнях. Власти могут не знать или не уважать это за равную оплату, равную ответственность.
Одним из наиболее ценных ресурсов, которыми обладает компания, является человеческий ресурс, капитал, который необходимо использовать, то есть предоставить им все необходимые инструменты, знания для повышения производительности и достижения лучших результатов, в дополнение к заработной плате, зарплатам, пособиям, которые гарантируют им лучшее качество жизни., Что касается лидерства, организации могут иметь лучших лидеров, но если права низших уровней не будут соблюдаться, будет нелегко добиться организационного развития во всей его полноте.
С другой стороны, управление временем очень важно. Успешные компании принимают во внимание управление временем, FRIEDERICH NIETZSCHE утверждал, что люди - это животные, которые дают обещания
Но если улучшение управления временем связано с нашей способностью менять привычки, необходимо сравнить противоречивые характеристики, предполагаемые процессом изменения у людей, мы можем сравнить традиционные методы, основанные на следующем:
- актуальность и эффективность; Здесь мы считаем, что эффективность заключается в том, чтобы делать больше за меньшее время, учитывая, что количество и скорость являются лучшими, поскольку эта предпосылка приведет нас к пропасти, если мы ранее не убедились, что находимся на правильном пути. Планирование и программирование необходимы для контроля действий другие для того, чтобы результаты были эффективными.
После того, как вышеупомянутые детали были учтены, любой контроль в процессе принятия решений можно наблюдать на любом уровне, и его можно будет исправить вовремя.
После того, как компания направлена на организационные изменения и с учетом различных административных теорий, адаптирует их в соответствии с конкретными случаями, предоставляя каждой организации соответствующий подход, для которого мы будем руководствоваться теориями различных авторов, такими как следующие:
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: Это движение за организационное развитие возникло в 1862 году как набор идей относительно человека, организации и окружающей среды, способствующих росту в соответствии с их потенциалом.
СТРУКТУРНАЯ ТЕОРИЯ АДМИНИСТРАЦИИ: означает расщепление теории бюрократии и приближается к теории человеческих отношений, представляет собой критический взгляд на формальную организацию.
МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ АДМИНИСТРАЦИИ: Математическая теория, применяемая для решения административных проблем, известна как исследование операций (IO), TGS, получившая много материалов от математики с целью обеспечения решения бизнес-задач.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ АДМИНИСТРАТИВНОГО ЦИКЛА: этапы, составляющие административный цикл от профессиональных основ до руководства и области, в которой осуществляется администрация, для ее разработки было проведено подробное библиографическое исследование признанных авторов.
КЛАССИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: Научный менеджмент характеризовался акцентом на задачах, выполняемых работником, а классическая теория отличалась акцентом на структуре и функциях, которые организация должна иметь для достижения эффективности.
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: мы рассматриваем компанию как двигатель, приносящий прибыль.
ШКОЛА АДМИНИСТРАТИВНОЙ МЫСЛИ: В начале 9-го века поток иммигрантов постепенно уменьшался.
ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ: эта теория представляет собой самый простой способ понимания потребностей.
Ключевое слово: ВНИМАНИЕ: Знание или понятие чего-либо.
ВЫВОД
Со времени, когда организации имеют сотрудников, которые чувствуют себя частью компании, потому что они знают, что это компания, которая поддерживает их, административный процесс и принятие решений будут эффективно достигнуты.
Лестница должна быть подметена, начиная сверху вниз.
