Лингвистическая эволюция терминов, а также их значения позволила слову быть, по сути, проявлением мысли. Это относится ко многим словам, которые с течением времени становились все более содержательными или, по крайней мере, являются отсылкой к тому времени, которым отмечена история человечества.
В организационном мире стоит выделить эволюцию, которая после промышленной революции была дана термину « работник », который был условием действия на работе. Персонал состоял из всех тех, кто выполнял свою «работу», и поэтому их «работа» была результатом их способности выполнять определенную задачу в соответствии с ожиданиями.
С течением времени и развитием производственных процессов, внедрением технологических разработок и диверсификацией организационной производительности компания в первую очередь ориентируется на производство, то есть на результаты, полученные благодаря ручному вводу. и к мускулам в выполнении задач, к новому способу участия, например, к разуму; организация начинает осознавать, что квалифицированная рабочая сила связана со знаниями, которые каждый день позволяют компании быть более конкурентоспособной на все более сегментированных рынках., Фактически, в последнее время говорят об управлении знаниями и важности признания того, что богатство также связано со способностью создавать и представлять новые возможные варианты будущего для общества и организаций.
Термин «работник», понимаемый как «оплачиваемый физический работник» (DRAE), начинает вытесняться термином «рабочий», что означает в DRAE «человеческое усилие, прилагаемое к производству материальных благ», что позволяет признать, что именно люди обладают способностью преобразовывать сырье в новых реалиях.
Также очевидно, что в организациях термин, обозначающий области управления людьми, значительно изменился и эволюционировал от «производственных отношений», «человеческих ресурсов», «управления человеческими ресурсами» до «человеческих талантов», «управления капиталом». человек »и многие другие, не освобожденные от творчества, однако это будет предметом другого размышления, поскольку основной интерес в этом тексте состоит в признании того, что семантическая эволюция того, как обозначать человека, работающего в организации, не обязательно означает изменение отношения или способа отношения к нему.
Термин, который использовался и до сих пор часто используется, - это сотрудник, который на первый взгляд является хорошим способом «занять кого-то, доверив ему дело, комиссию или должность» (DRAE), однако он может иметь несколько противоречивых толкований. и поэтому, возможно, его перестали использовать и стали уничижительным способом обозначить тех, кто работает в организации.
Друзья и защитники этого термина говорят, что сотрудник - это выражение, которое показывает важность того, чтобы быть полезным в данной ситуации и чувствовать себя полезным, поскольку единственное, что мы можем предложить на рынке труда, - это способность, которую мы обещаем «использовать» свои силы или мысли. Таким образом, для достижения определенного результата быть сотрудником должно быть источником гордости, поскольку мы можем показать, что у нас есть возможность достичь результата, используя наши мысли или действия.
Теперь противники этого термина находят прибежище в семиотическом использовании, которое указывает на то, что сотрудник относится к «используемому» в этом смысле, любой, кто выполняет работу в организации, является субъектом, который не обязательно стоит сам по себе, но по этой причине которые могут давать или производить (что может быть реальностью), в этом смысле вклад людей идет намного дальше простого признания временного вклада человеческих способностей.
Как мы видим, это же обсуждение может быть применено к терминам, через которые осуществляется вклад, который люди вносят в организацию, например, в сервисных компаниях начал использоваться термин «официальный», который в принципе использовался для тех, кто работает в государственных учреждениях (DRAE), однако он был распространен на всех тех, кто не является «рабочими, рабочими или служащими», просто чиновниками, потому что именно они заставляют вещи «работать», этот подход Я думаю, это имеет смысл и стоит обсудить.
Поскольку времена меняются, и великие гуру менеджмента предсказывали влияние и роль людей в организационных результатах, а также их ведущую роль в новом поколении бизнеса, возникла концепция, связанная с бизнес-действиями. что поддерживает концепцию таланта как отличительного признака в управлении бизнесом.
Термин «сотрудник» начинает делать карьеру в компаниях, укрепляется и поднимается флаг, что, наконец, у людей есть человеческое измерение, выходящее за рамки простого использования их физических и умственных способностей, теперь проблема также носит отношение и Реляционный компонент включен в модель компетенций для того, чтобы понять, что в конечном итоге речь идет о людях, которые вносят свой вклад интегрально, поскольку в DRAE говорится о «работе с другим или другими людьми в реализации работай".
Как мы видим, термин «сотрудник» затем выходит за рамки индивидуальных границ и включает других в работу, понимая, что результат не является продуктом отдельных усилий и что единственный способ быть продуктивным и повысить производительность - это признание того, что другие тоже могут способствовать результату. Сотрудник - это дружеский термин, который приглашает нас строить вместе, чтобы ценить усилия других и улучшать общение, работать в команде и вызывать уверенность в выполнении общей задачи.
До сих пор мои размышления о различных терминах, которые служили и до сих пор служат, чтобы назвать человека, который развивает работу в компании, однако, прежде чем заключить, я хочу вкратце поразмышлять о том, как использование законченный.
Я считаю важным то, что мы осознали, что это не сам термин и не его значение, а, скорее, то, что необходимо оценить использование, которое ему дают в повседневном бизнесе, я имею в виду, в частности, то, как некоторые начальники, менеджеры и Владельцы бизнеса лучше обращаются со своими «сотрудниками» или плохо обращаются с ними, мы находим свидетельства того, что люди приходят на работу с большим страхом, не только быть уволенными, что в некоторых случаях было бы облегчением, но они находят враждебную и агрессивную среду которые, несмотря на то, что находятся под защитой закона, предпочитают скрывать молчание и страх, чем выражать влияние, вызванное поведением своих начальников и коллег.
У «соавтора» также есть аспекты, которые необходимо осознавать и применять в отношениях не только против течения, но и в повседневном общении между теми, кто составляет разные рабочие группы. Понятно, что независимо от того, как человека «называют», важно, чтобы некоторые ключевые элементы в отношениях с сотрудником не упускались из виду, например:
к. Оцените их вклад, признавая их лучшие результаты и командную работу. Во многих случаях мы обнаруживаем, что выделяются только ошибка и ошибка, а виновник не выявляется, когда все делается хорошо (К. Бланшар).
б. Уважайте различия, образ мышления, религию, сексуальное положение, социальную ситуацию и т. Д.. Установите этические минимумы в организационном сосуществовании, которые позволяют создавать благоприятный климат и культуру, ориентированную на продуктивность.
с. Поощряйте всю команду проявлять инициативу в создании новых и более эффективных способов ведения дел, предлагая им нарушить рутины, которые приводят к застою и стагнации управления, делая его повторяющимся и монотонным.
д. Предоставьте необходимые ресурсы, чтобы каждый мог выполнить свою задачу адекватно и в требуемые сроки.
и. Отдавайте предпочтение пространствам для взаимодействия с рабочей группой, которые позволяют создавать и укреплять синергизм, необходимый для расширения обязательств как коллективной, а не индивидуальной ответственности.
F. И т.п.
«Сотрудник» - это больше, чем общее выражение, значение которого в конечном итоге отчуждает себя и становится словом, которое ничего не означает, но которое используется для взаимных обвинений, когда человек не предоставляет услуги или не выполняет ожидаемые задачи.
Наконец, я приглашаю вас принять участие в этой дискуссии, которая все еще продолжается, потому что в конечном итоге я считаю, что то, что называется должностью или функцией в компании, не так важно, а то, что это означает. Новый термин бесполезен, если он не сопровождается новыми значениями, поведением и масштабом, которые явно имеют значение.
