Реалии, которые часто, несмотря на обстоятельства, воспринимаются не столько организациями, сколько людьми.
По мере продвижения вперед в мире, даже с момента нашего рождения, когда мы открываем глаза, мы пробуждаемся к новому опыту. Мы все время знаем, хотим мы этого или нет. Мир всегда говорит нам, что есть изменения; Даже в самой абсолютной рутине или однообразии простой факт того, что мы являемся еще одним днем или проходом часов на часах, указывает на то, что мы находимся в постоянном процессе прогресса. Я бы осмелился быть настолько требовательным, что даже когда мы умираем, мы знаем, потому что есть теории, верования, которые, как они говорят, приложения возникают каждый день, правда в том, что это знание мы узнаем только тогда, когда достигнем того момента, когда некоторые осмеливаются называть его « вечная мечта "…
Бывают ситуации в жизни организаций, предпринимателей или без необходимости расширяться до высших руководящих уровней, лица, занимающего должности чиновника независимо от уровня в компании; Или, может быть, владелец какого-либо делового учреждения, они хотят развиваться, пользуясь обстоятельствами, которые им представляются, иногда это называется совпадением, иногда это называется случайностью, а в других случаях, как наиболее приемлемым из всех, называется возможностью. Однако, так или иначе, ежедневные действия в повседневной деятельности показывают нам, как выбрать три пути, которые определяют судьбу или будущее, а именно: прогресс, стагнация или неудача.
Представляя эту статью, я намерен публиковать информацию о том, как технологии, инновации, процедуры и их использование, политика и организационная культура являются той точкой, которая определяет разницу между организации и то, что мы хотим, чтобы они были, особенно когда индикатором, который выделяется как мера релевантности, являются люди, которые ему принадлежат.
Я даю инициативу подсчету, который некоторые семьи прививают своим потомкам с раннего возраста, всегда пытаясь создать образование, наиболее подходящее для будущего их детей. Ниже подробно изложены слова профессионального взрослого из нашего окружения, который вспоминает, что в прошлом его родители с любовью внушали ему мысль о том, чтобы посеять в этом ребенке желание развиваться 2.
И я обычно выходил с родителями на рыночную площадь в городе вместе с моим братом очень рано утром, после занятий спортом с семьей. Это была деятельность, привитая с самого раннего возраста. Скорее это стало обычным делом, поскольку в течение всего времени, пока мы находились под их защитой, не было никакой другой задачи, кроме этой, в воскресенье утром. Наконец, это была ежедневная задача, но нам она очень понравилась, потому что она дала возможность увидеть новые вещи, а также воспользоваться возможностью чего-то жаждать, и мы были рады купить это у нас. Это было очень интересно, потому что каждый раз, когда мы покупали еду и продукты из дома, мы сталкивались с мистером Хосе, который продавал нам овощи, который в то время был человеком, который, несмотря на молодость,потому что я не был старше моего отца, всю свою жизнь я работал над этим.
Это был пример, который мой отец привел нам (QEPD), где он сказал: «Дети, много учитесь и готовьтесь и будьте хорошими людьми, чтобы завтра вы могли занимать хорошие позиции в своих компаниях и компаниях, а не быть такими, как он. Мистер Хосе, то, что они ищут, не готовит, зависит от того, как мало он зарабатывает, чтобы зарабатывать на жизнь себе и своей семье, и он всегда будет продавать овощи. Не забывайте три важные вещи в жизни: верьте в себя, никогда не подводите и всегда практикуйте, практикуйте и практикуйте » Это был концерт, который он всегда выражал каждый раз, когда заканчивал платить г-ну Хосе счет за покупку его на неделю. Когда мы выросли, все изменилось, потому что мы больше не встречались с родителями,Потому что деятельность молодых людей начинает проявлять гораздо больший интерес к другим вещам, чем тратить выходные на темы, которые не становятся такими привлекательными, когда они достигают этого возраста, например, на рынке с мамой и папой. Сегодня, будучи профессионалом, выслушав моих родителей и занимая должность, о которой я всегда мечтал в компании, я все еще вижу г-на Хосе на том же рынке, где продают овощи, которые живут еще несколько лет и надеются, что Его дети, которые являются подростками, могут все еще дать ему возможность выйти из той системы, которая подвергала его воздействию всю его жизнь. Я мечтаю, чтобы для мистера Хосе это могло быть выполнено однажды. Мне снится, что, к сожалению, мой брат не смог подчиниться или, по крайней мере, пока. Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Будучи профессионалом, выслушав моих родителей и заняв позицию, о которой я всегда мечтал в компании, я все еще вижу г-на Хосе на том же рынке, где продают овощи еще несколько лет и надеются, что его дети что они подростки, они все еще могут дать вам возможность выйти из той системы, которая подвергает вас воздействию всю вашу жизнь. Я мечтаю, чтобы для мистера Хосе это могло быть выполнено однажды. Мне снится, что, к сожалению, мой брат не смог подчиниться или, по крайней мере, пока. Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Будучи профессионалом, выслушав моих родителей и заняв позицию, о которой я всегда мечтал в компании, я все еще вижу г-на Хосе на том же рынке, где продают овощи еще несколько лет и надеются, что его дети что они подростки, они все еще могут дать вам возможность выйти из той системы, которая подвергает вас воздействию всю вашу жизнь. Я мечтаю, чтобы для мистера Хосе это могло быть выполнено однажды. Мне снится, что, к сожалению, мой брат не смог подчиниться или, по крайней мере, пока. Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Хосе на том же рынке, где продают овощи, которые живут еще несколько лет, и надеясь, что его дети, подростки, все же смогут предложить ему возможность выйти из той системы, которая подвергает его всю жизнь. Я мечтаю, чтобы для мистера Хосе это могло быть выполнено однажды. Мне снится, что, к сожалению, мой брат не смог подчиниться или, по крайней мере, пока. Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…Хосе на том же рынке, где продают овощи, которые живут еще несколько лет, и надеясь, что его дети, подростки, все же смогут предложить ему возможность выйти из той системы, которая подвергает его всю жизнь. Я мечтаю, чтобы для мистера Хосе это могло быть выполнено однажды. Мне снится, что, к сожалению, мой брат не смог подчиниться или, по крайней мере, пока. Может быть, это судьба определила или он никогда не слушал моего отца?…
Похоже, что предыдущий отчет не имел ничего общего с организационной структурой компаний; но если мы перейдем к истории вопроса, то увидим, что значительная часть опыта, опыта и организационного развития переведена и отражена в предыдущем письме, поскольку работу отца можно сравнить с работой директора, руководителя или владельца, занимающегося вопросами будущее вашей организации, которое в руках ваших подчиненных сможет завоевать позиции на рынке, позиционировать и всегда иметь возможность контролировать уровни всей организации и, таким образом, оставаться лидерами в вашей среде по сравнению с компаниями того же пола. События представили, что, поскольку они являются обычными, такими как комитеты или ассамблеи, через моменты рынка показывают нам возможность обсуждать концепции, проблемы,Короче говоря, делать запросы и предложения для достижения поставленных целей и улучшения текущих процессов. Сравнение рыночных тенденций в том, что, если мы не будем действовать упреждающе, мы будем вынуждены занимать должности, которые не всегда будут первыми, и как всегда девизом является рост и постоянное улучшение, желания отца по отношению к сыну воплощаются в предложения менеджера Ее организация.
Но давайте немного рассмотрим, что такое бизнес-метафора для семьи, и начнем понимать суть организационного опыта для людей. То, как рутинные процессы работают ежедневно, значение восьми часов утра является синонимом занятости, перегрузка в часы пик в некоторых случаях - это перевод перерыва в продолжение и важность так называемый полдень, который подразумевает вторую половину игры в этот день. Вот некоторые из терминов, которые мы можем выразить в повседневной работе. Это поведение, которое формирует жизнь людей, которые развиваются в этих СМИ, и что определенным образом механический способ делать вещи и развивать нашу работу влияет на нас.
Иногда это называют семьей, иногда это называют компанией, но всегда есть что-то механистическое в обоих. Простой факт программирования действий, которые должны идти по пути соответствия, уже указывает на то, что свобода и спонтанность отодвигаются, поскольку нельзя предполагать, что импровизация может привести к жизни людей или организаций и как-то генерировать травмы в их развитии. Ясно, что это не плохая механическая функция целого, плохая вещь - не знать, как различать использование механизма для извлечения выгоды, вместо того, чтобы позволить себе быть вовлеченным в эти процессы и быть частью еще одной части или процесса в этой машине. Важно различать умение управлять машиной и быть ее частью.
Постоянное стремление к прогрессу, массовая конкуренция знаний, ежедневная эволюция в текущих проблемах - вот некоторые из аспектов, которые показывают нам, насколько важно создавать различия между простыми людьми, потому что возможности больше в пользу что он готовит себя от того, кто этого не делает, хотя в некоторых случаях печаль царит фаворитизмом, несмотря на здоровую конкуренцию и достижение целей в своих интересах. Это те ситуации, в которые мы часто входим, чтобы проанализировать, когда становимся частью организации и можем профессионально развиваться. Роскошь возможностей не всегда то, что вы хотите, возможности развития и прогресса часто обусловлены, хотя в некоторых случаях они скрыты и ощутимы, справедливы и прозрачны, сбалансированы и справедливы.Как хорошо это было на самом деле!
Стать частью мечты, пожертвовав нашей, является дилеммой, которая включает в себя больше внешнего фактора, чем внутреннего. Необходимость видеть нашу мечту в двухнедельном или ежемесячном пособии, которое дает дополнительные преимущества каждые шесть месяцев и 15 дней размышлений каждый год, - вот некоторые из выводов, к которым пришли такие люди, как г-н Мануэль, когда он достиг 68 лет, срок исполнения для его выхода на пенсию, где он сказал:
Теперь я собираюсь делать то, что мне нравится, это возможность воплотить мою мечту в реальность… Тогда я задавался вопросом, а что случилось с более чем двадцатилетним стажем работы в компании в качестве сотрудника? Этот предполагаемый сон не исполнился или никогда не пытался исполнить? Как и в этих случаях, есть много людей, которые, как и мистер Мануэль, жертвуют всю жизнь ради достижения целей другого.
Я не намерен пытаться дать волшебную формулу, чтобы компания и работник могли одновременно реализовывать мечты, но, по крайней мере, создать ожидание связи между этими двумя частями, одной личностью и другим коллективом; или, что лучше, подчиненный и вышестоящий, который позволяет выполнять цели организации, но не жертвуя интересами и выгодами сотрудников, которые принадлежат к этой организации.
Да, это правда, кладбище полно предметов первой необходимости, и то, что отсутствует, - это то, что придет, но сколько нам стоит этот процесс текучести кадров? Абсурдная политика заключается в том, что как менеджеры мы думаем следующее каждый раз, когда сотрудник проявляет ситуацию несоответствия или улучшения своих условий труда: что, если это не помогает им, то они уходят, что многие ждут на улице, чтобы сделать ту же работу для половина того, что мы платим ему… ».
Компании, которые мы видим, компании, которые мы делаем, но сколько мы действительно держим. Может ли быть, что у нас есть мечта? Я бы сказал лучше: может ли быть, что есть мечта? Мечта быть тем, кем мы хотим в жизни, - это то, что очень немногие осознают, потому что одни для достижения этой мечты - это те, кто подчиняются, а другие - подчиненные. Мы не можем упускать из виду тот факт, что мечта, которая действительно интересует и правит, и эта реальность показывает нам, - это мечта организации, поэтому давайте не будем удивляться, когда ради этой цели мы привыкли к этой мечте. Что это совпадает с нашей мечтой?
Следование политикам, нормам и процедурам в некоторых негибких случаях напоминает мне о том, как мы вовлечены в ситуации, когда директора, связанные с этой рабочей средой, проводят оценку организационного климата, но будьте осторожны: сотрудник по обслуживанию клиентов не достигает направьте 300 звонков в день, иначе швея не сделает 25 рубашек за день. Разве это не механическая работа? Тогда, что измеряется этими опросами и оценками, ложью или скрытой правдой? Ах, давайте вспомним, что как родители современной администрации, тема, которую мы не можем оставить в этом документе, Файоль, думая как директор, в большей степени рассматривала иерархический уровень и, в свою очередь, личный аспект организации, потому что Тейлор думает о продуктивной, механизированной Управление очень понравилось.
Следует иметь в виду, что среди многих других вещей, которые отличают человека от машин, он способен думать, и почему, если это большая сила, не лучше ли нам воспользоваться этим потенциалом и оставить машины для их работы? Выше изложена позиция защитника прав трудящихся, в отличие от той, которую он хочет достичь ценой естественного перенапряжения у людей или сотрудников, увеличения приема в дома престарелых, увеличения самоубийств и неудач работы, консультаций медицинский для язв и стрессовых проблем, большее увеличение пациентов в психологов и психиатров. Это текущая позиция. Принадлежность к нему или исключение - это решение, которое не может быть принято, потому что оно просто происходит с теми, у кого нет уровня, чтобы контролировать его.
Наконец, есть надежда на достижение, а также достижение целей и задач, поставленных как организациями, так и людьми, которые к нему принадлежат, и, таким образом, речь идет о реализации мечты. Да, но от кого?
_________________________
2 Слова профессионала, когда он сказал своему другу во время обеда в обычный рабочий день некоторые анекдоты о том, какой была его жизнь и каким он сумел стать тем, кем он является сегодня, достижениями, достигнутыми с помощью усилий, жертва и много самоотверженности.
