КУЛЬТУРА От латинского культа = культивируемый ура = действие, результат действия
Что такое культура? Культура во времени была смесью духовных и аффективных черт и признаков, которые характеризуют общество или социальную группу в данный период. Организации имеют свою собственную культуру: систему общих убеждений и ценностей, к которой прикреплен человеческий элемент, который их формирует.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
«… характерный способ мышления и ведения дел в компании… по аналогии эквивалентен концепции личности в индивидуальном масштабе…».
Личность = Индивидуальный
Культура = Организация
Гарсия и Долан (1997)
Организационная культура - это все, что идентифицирует одну организацию и отличает ее от другой.
Как это достигается? Заставить своих членов почувствовать себя частью этого, разделяя ту же культуру.
Совокупность ценностей, убеждений и норм, разделяемых членами организации. Это также известно как организационный климат.
Культура увековечена, потому что организация стремится привлекать и удерживать людей, которые, кажется, принимают ее ценности и убеждения.
Большинство культур развиваются непосредственно из примеров, данных старшими руководителями, которые оказывают сильное влияние на своих подчиненных.
Они должны поделиться:
- Ценности Верования Правила Процедуры Нормы Языковые Ритуальные Церемонии.
Ключевые элементы организационной культуры
Константы поведения или стандартизации: стандартизация, наблюдаемая в поведении сотрудников при их взаимодействии, таких как используемый язык и ритуалы, связанные с актами уважения или обесценения.
Нормы: которые разрабатываются в рабочих группах, например, норма «день хорошо работал, день хорошо оплачивался».
Доминирующие ценности, принятые компанией: например, качество продукции или внедрение низких цен.
Философия: она направляет политику компании в отношении ее сотрудников и / или клиентов.
Правила игры: чтобы передвигаться по компании, новичок должен научиться становиться принятым участником.
Атмосфера или климат: передаваемое чувство или климат, созданный в компании посредством ее физической структуры и способа, которым ее члены взаимодействуют друг с другом, со своими внутренними или внешними клиентами.
Как передается организационная культура?
Культура передается с течением времени и адаптируется к внешним воздействиям и внутренним нагрузкам, возникающим в результате организационной динамики.
Указывает на бизнес-культуру в обществе, где компания, состоящая из группы людей из этого общества, воспроизводит личность перед клиентом или потребителем.
Три типа передачи культуры
- Тот из предыдущих поколений (история, бабушка и дедушка). Тот, который учится у родителей (ценности и убеждения). Тот, который развивается между сверстниками и индукцией (ритуалы, материальные символы и язык).
Маргарет Мид
Это структура, которая будет служить для построения модели организационного поведения. Предполагается, что анализ организационного поведения имеет 3 уровня анализа.
3 основных уровня похожи на кирпичи: каждый уровень поднимается выше предыдущего уровня. Групповые понятия возникают из основ, установленных в отдельном разделе; Структурные ограничения накладываются на человека и группу, чтобы достичь поведения организаций.
индукционный
Это процесс, посредством которого людям удается придумать принцип или ценность, которые логически выводятся из конкретных данных или фактов.
Организационная культура оказывает большое влияние на практику прав человека. То, как директора относятся к своим подчиненным, тип использования в управлении человеческими ресурсами. И процессы коммуникации и координации внутри компании, как правило, отражают ее культуру.
Что распознается по индукции
- Основные цели Организации. Средства использования для ее достижений. Моя ответственность в соответствии с моей позицией. Как добиться эффективной работы. Правила и принципы, которые управляют мной.
Кто является руководителем организационной культуры?
Именно Администратор моделирует культуру, и для этого он должен:
- Лидирующий пример Грант Вознаграждения Грант Наказание
Создание и устойчивость организационной культуры
- Формальные изложения организационной философии. Проектирование физических пространств. Явная система наград и наказаний. Истории, легенды, мифы и анекдоты по важным вопросам. Какие лидеры измеряют и контролируют. Реакции лидеров на инциденты и кризисы. Как Организационные системы и процедуры.
Культурные системы Категории
- Сильный или слабый. Сконцентрированный или фрагментированный. Стремится к закрытию или к открытию. Автономный или рефлексивный.
Что такое организационный климат?
Это восприятие работником структур и процессов, происходящих в рабочей среде. Что повлияет на развитие деятельности Организации.
Климат = Организация
Состояние здоровья = Индивидуальный
Переменные, которые влияют на организационный климат
- Физическое (место) Структурное (авторитаризм) Социальное (общение) Личное (личность) Организационное поведение
Эти Переменные воспринимаются индивидуумом и определяют их способ взаимодействия с Организацией, генерирующий Климат.
Организационный климат
- Климат влияет на поведение на работе, влияет как на организационную систему, так и на поведение отдельных лиц. Администратор будет искать способы создания положительного климата (мотивации). Организационная культура имеет решающее значение в климате.
