Психология изменений не является процессом фиксации; Это индивидуальный процесс, который похож на тот, когда мы отправляемся в путешествие, каждый берет несколько очков и попадает в другое путешествие. Мы подходим к путешествию, ценим реальность, не зная, что реального не видно. Лидерство не видно, лидерство видится в действиях, которые подразумевают решения, которые принимаются, в движении вовремя, не имея скрытых повесток дня.
Культура перемен подразумевает несколько процессов, порожденных в разных пространствах под предпосылкой: «Измени тебя, и твоя жизнь изменится».
Социальная реальность одна, но с разным содержанием, хотя у всех нас есть страхи, упрямство и невозможность вести диалог, намерения, хотя намерение сильно отличается от получения достижения или от того, куда мы идем, или от того, откуда мы пришли. Невидимые препятствия, такие как страх, неуверенность, видение, принятие решений, убеждения, упрямство, привязанность порождают слабую экономику… без прогресса.
Лидер должен характеризоваться превращением экономики в любовника, в жизненный опыт бизнеса, не беспокоясь о накоплении власти или денег.
Изменения основаны на структуре игр разума, которые подразумевают вызовы и вызовы, чтобы быть готовыми к изменениям; иметь желание обновить внутренне. Осознайте в рамках внутренних структурных условий. Изменение - это внутренняя динамика, генерируемая в процессе мышления и ассимиляции.
Ассимиляция напрямую связана с обучением, с нашим левым и правым полушариями нашего мозга:
Быстрое обучение происходит посредством репрезентации и драматизации, психологического факта, который посредством постановки позволяет человеку придерживаться своей памяти об опыте обучения.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ: посмотрите на невежество и найдите препятствия для изменения, придерживаясь ежедневной рутины. Изменения управляются из неабстрактного мышления с конкретными структурами и учатся, начиная с познания себя (задавая такие вопросы, как: открываюсь ли я? Я сбрасываю назад? Как работает гнев во мне? Как работает месть? Какова моя вселенная? внутренний?
Изменения - это процесс, связанный с развитием человека, зависящий от интерпретации видения и наблюдения для достижения понимания и интерпретации. Процесс видения и наблюдения является ограничением, потому что каждый видит по-своему, и каждый из них одинаково действителен.
Реальность не представлена так, как мы ожидаем или как мы хотим, но если мы остановимся под другим углом, если мы возьмем на себя труд сменить сторону и увидеть и почитать из другой культуры, мы сможем обнаружить, что ЯВНОЕ НЕ ТАК ЯВНО. Глаз быстро приходит к выводу и становится матерью замешательства.
Значимое не всегда явно. Социальная реальность требует другого взгляда, она приходит на разных языках с противоречивыми, но сосуществующими истинами.
Видеть реальность - непростой процесс, если мы не видим симптомов, если мы не видим того, что она открывает, если мы не видим яркости глаза и позы, о которой она говорит нам, или, возможно, она угрожает нам, если мы не видим материального и нематериального.
Косвенные доказательства являются ограничением возможности увидеть причину трудности.
В действительности существует целый ряд цветов, но если мы их удалим, становится трудно видеть и понимать другого, тем самым устраняя возможность создания и новаторства, и может быть получено искажение в акте взаимодействия человека, отрицая событие видения с наш разум, что наши глаза не видят. Есть также слова и процессы, которые мы не видим, потому что глаза, которые мы имеем, не видят на психологическом уровне.
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ИЗМЕНЕНИЕМ: Принудительное изменение порождает сопротивление, аккомпанемент вызывает изменение в групповых процессах.
Принципы в области человеческого разума: Диалог = сосредоточиться и вести к одному и тому же символу.
Кондиционирование = создает балласт, препятствия.
Предприниматель, лидер, характеризуется как строитель реального общества. Реальность та же, но нуждается в присутствии другого, включая уважение, понимание, чтобы достичь общей реальности.
Однако у нас есть ограничения, ментальный барьер, который полностью разделяет представление о том, что является "вашим", и не дополняет того, что является "моим", с тем, что является "вашим", препятствуя руководству человека. Не считая другого не возбуждает и не порождает обиды. Когда суд прекращается, связь сужается, возникает открытость и появляется лидерство.
Развитие навыков или динамики, чтобы увидеть нематериальное, является задачей для лидера, имеющего только одно повреждение головного полушария, поэтому необходимо искать баланс, развивая СУЩЕСТВО (внутренняя часть) и ДЕЛАЯ (внешняя часть). Но человек всегда откладывал развитие СУЩЕСТВА.
СОВЕТ НЕ ИЗМЕНЯЕТ ПРИМЕР.
Реальность - это сущность изменений, БЫТИЕ становится общественным существом, мыслящим существом и исполняющим существом.
Психологическая динамика изменения происходит от БЫТИЯ, процесс изменения происходит от преданного ЧЕЛОВЕКА.
Истощение человека происходит от того, как он думает, общается, взаимодействует… ЛЮДИ в социальных, политических, экономических и финансовых структурах отношений. Износ отражается на рабочем оборудовании и со временем. Организационное управление, независимо от типа организации, должно сводить к минимуму износ.
Исходя из различий в мышлении каждого человека, конфликты будут существовать всегда, потому что не существует конструирования новых значений, основанных на различиях. Изменение включает в себя поиск значений.
RESIGNIFY - это то же самое, что и CHANGE.
Изменять - значит строить, никто не строит абстрактно, все создается взаимодействием с другим. ЗНАЧЕНИЕ рождается из отношений с другим как строительный механизм.
Как инструмент взаимного строительства необходимо иметь полное знание о себе. Обнаружение, кто есть кто и проявление наших собственных эмоций - это определение того, откуда мы пришли и куда идем. Если мы не знаем, что находится в нашем интеллекте, трудно управлять построением реальности с помощью другого. И если в процессе строительства мы предпочитаем побыть в одиночестве, эта конструкция разрушается.
В психологическом пространстве желание быть одиноким означает обиду и отсутствие принципов. Внутри рабочей группы он генерирует только затраты и убытки, такие как потеря человеческого потенциала, который порождает инновационные идеи. ДИАЛОГ теряется как двигатель прогресса.
Как только он поляризован, диалог становится спором и дискуссией; При защите позиции возникает поляризация и затрудняется прослушивание, в результате чего:
- Отсутствие приверженности, разрушение, отсутствие смысла, защита, не слушать, не справляться с динамикой, полярность, плохие соглашения, отсутствие принадлежности.
Проверка того, что добродетельная структура диалога восприимчива к гигантскому ущербу, заставляет нас задуматься, действительно ли это…
Мы ДИАЛОГАНТЫ?
Мы строители в нашем естественном диалоге?
Являемся ли мы фасилитаторами диалога?
Есть ли у нас возможности саморегулирования?
Мы установили на нашем пути вознаграждение и наказание?
Мы снимаем наказание?
Мы продвигаем честность?
Знаем ли мы, что наказание не строит?
Приглашение к строительству становится реальностью, когда мы не завершаем диалог. Завершить разъединение. Каждое существо, каждый человек, каждый человек, каждая организация (независимо от типа организации) работает из своей собственной истории. Внутренне ум думает, работает и пытается строить по периметру другого. Но есть и обогащающий инструмент в процессе взаимного строительства "АСК"
СТРУКТУРА ФАКТОВ ВОПРОСА, рожденных от медленной речи и замедления дыхания:
- Запрашивать не поляризует. Определяет общую цель. Позволяет раскрыть свое видение и видение других. Позволяет говорить об общих аккордах. Позволяет обеим сторонам выработать подтверждение своих значений. Разделяет их собственные ландшафты.
Реальность строится из каждого человека, из каждой истории. Реальность одна, человеческое сознание одно. «Моя история построена на вашей истории», «мы - строим смыслы, не чувствуя угрозы, не прерывая, не сдаваясь, не сдаваясь, не прерывая диалог». Для построения необходимо иметь внутреннюю позицию, открытую для диалога, к вопросу.
Вопрос ведет к искусству диалога. С помощью вопроса мы можем получить язык эмоций, язык души.
КАК ЗНАТЬ, КАК ЧИТАТЬ ЭМОЦИЮ:
- Читайте вибрации тела. Дайте смысл тому, что не сказано, не заполняя пробелы предположениями.
ЧТО ДЕЛАТЬ ЧИТАТЬ, А НЕ ПРИНЯТЬ?
- Переходите к естественным законам диалога (спрашивайте). Примите отставку как инструмент (умереть), чтобы открыть. Различайте принципы, которые имеют значение. Если я умру, то я слушаю и понимаю простое. Вопрос здесь таков: хочу ли я умереть? Проясните, что мы все являемся частью упорядоченной вселенной, которая общается.
ЕДИНСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, КОТОРОЙ НЕ РИСКАЕТСЯ, ТВОРЧЕСТВО.
Исходя из ментальной структуры, страх порождается полным невежеством, он является ингибитором, но мы должны сделать его катализатором развития.
СТРАХ, страх - это то, что нужно обнаружить, потому что оно имеет ценность… оно стоит. Существует генетический страх и страх воспринят. Воспринятый страх исчезает и уступает место свободе мысли.
Лидер должен задавать себе вопросы. Вы должны знать, сколько стоит страх перед вашими людьми, с точки зрения человеческого капитала вы должны подвергать сомнению стоимость страха перед своими людьми. Сколько стоит ингибитор развития? Сколько стоит страх людей сказать то, что они знают? Сколько стоит страх участия? Сколько стоит осуждение несоответствующих людей, сколько стоят действия профсоюза?
Организационные потери очень дороги. У лидера есть руководство, чтобы оценить потери: лидерство, мотивация, креативность, инновации, исследовать новые темы. Обязательство лидера - сделать что-то перед лицом страха. Лидер должен определить, боятся ли его люди, потому что люди со страхом сжимаются, они не верят, они не растут, они не верят, они растеряны. Лидерство состоит в том, чтобы иметь освобожденный ум, ум постоянного роста, который порождает эволюцию. Разум лидера должен характеризоваться возможностью читать и видеть, что его люди развивают и сколько стоит, что происходит, что подразумевает, чтобы определить, являются ли результаты продуктами страха. Страх порождает насилие и насилие. Враждебность и враждебность. Непродуктивность. Если страх исчезает, насилие прекращается.Страх имеет деловые и социальные издержки. Стоимость обусловлена внутренним износом, который порождает умственную, физическую и интеллектуальную бедность.
Главной характеристикой управленческого лидера должна быть способность видеть в том, что не очевидно, что происходит, угрозу, конкуренцию его группы, видеть, есть ли инерция в его стагнации, в его группе.
Страх - это ожидание против потери (или ущерба), реальной или воображаемой в будущем. У человека прошлое было ссылкой на будущее. Страх действует по той ссылке, которая знает прошлое и лишена возможности жить в настоящем из-за страха потерять. Страх неизвестных пределов, застой. Страх управлялся от того же самого культурного управления, которое было дано ко времени.
Человек определил линейную структуру мышления, которая не допускает открытости перед лицом переживаний реальности, поэтому очень важно переоценить парадигмы, которые стоят перед определением целей и иметь мечты.
Насилие (Бедность)
Страх (Страх - Механизм Защиты)
Погода
Будущее (цели, недостатки, недостатки)
Видение (социальная реальность)
Мудрость (социальная сущность)
Разочарование от недостижения мечты и / или целей порождает страх и, как следствие, насилие. Наличие предвзятых ценностей приводит нас к конфронтации и порождает разочарование, аналогичное недостаткам, таким как зависть. Зависть вредна для строительства.
Страх быть использованным в качестве ресурса порождает прогресс, развитие и рост.
ИЗМЕНЕНИЕ СХЕМЫ МЕЖДУ ВЕРИТЬ И ЖИТЬ.
Вера отличается от знания. Когда мы выражаем это, мы «верим» в то, почему мы не «знаем». Когда вы меняете позицию «Я ВЕРЮ В МИР» на «Я ЕСМЬ МИР», то вы чувствуете себя иначе. Вера должна соединить возможность направлять опыт. Под этой схемой подразумевается обязательство к действию.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ состоит в том, чтобы расслабиться перед реальностью, которая должна произойти, переосмысливая ее как платформу для настоящих изменений, действий, а не реакции.
Действие состоит из четкого определения видения, сосредоточенного на полноте эмпирического опыта, определения жизненной цели, именно понимания того, что, имея определенную и важную цель, человек переживает любое неблагоприятное обстоятельство и находит его реализацию
Чтобы получить истинное ИЗМЕНЕНИЕ МЕТАЛЛИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ, необходимо определить, что является критическим в рабочей команде, открыть панораму, где рождается действие, где рождается идея. Идеи с четким профилем, которые показывают, что является критическим, что является препятствием или препятствием для осуществления процесса лидерства.
Другим обязательным требованием является разработка тематической оси, с тем чтобы противостоять изменяющемуся аспекту реальности (общение, видение, альянс, вера, организация и командная работа, изменения и т. Д.) С целью построения из этой же реальности. Разрушение Эго признает концепцию вопроса как создателя новых идей. Создание новых идей не о механике. Работа в команде организована от вопроса, таким образом, концепции построены, перестановки к заранее установленным значениям, приветствующим другое.
ССЫЛКА НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС
Люди являются источником здравого смысла с целью определения того, для чего все работает. Люди являются ресурсом со своими качествами и отличаются от других ресурсов. Люди любят узнавать и обращаться со здравым смыслом от сердца. Человеческий ресурс - это основной актив, самый дорогой, которому доверяют, а который не принадлежит.
Люди - это дар жизни, и с ними нужно обращаться просто и непринужденно, а не из-за отсутствия контента. Формула успеха: иметь хорошие продукты + улыбающееся лицо (или команду счастливых людей) = производительность и прибыльность.
Организации зависят от людей, лучших процессов и структур, современных технологий и качества руководства. Аппаратное обеспечение, программное обеспечение и программное обеспечение, которые создают более качественные продукты и услуги, приносят истинное конкурентное преимущество, которое быстро достигается. Истинное конкурентное преимущество заключается в людских ресурсах.
Счастливые люди предоставляют отличный человеческий ресурс. Счастье - это личное решение, но при медленных процессах оно ориентировано на качество людей.
Управление людьми очень отличается от управления людьми. Отдел кадров не управляет отделом кадров, это ответственность каждого бизнеса. Управление людскими ресурсами заключается в разработке инструментов и продуктов, которые необходимы различным менеджерам для разработки их нормальной работы. Отдел кадров - это советник по бизнесу, работе компании, понимающий, что делается в каждом руководстве; Советы о том, как управлять с людьми.
Задача РЗ состоит в том, чтобы позволить организации быть средством для роста людей. Лицом организации перед клиентом является People, поэтому мы собираем и обслуживаем наших клиентов с 80% сотрудников и 20% организаций. Но бывает, что организация может дать все, но если человек не хочет, ничего не может быть сделано, у человека есть своя воля, ум не обрабатывает то, что не говорит сердце.
Быть человеком очень отличается от человека, выполняющего задачу. Быть человеком - это совокупность качеств и достоинств, присущих человеку. Управление человеческими ресурсами видно у счастливых людей, у которых есть особые люди в организации, у людей, которые сияют глазами, у людей, связанных с достоинствами их существа, у людей с вопросами и ответами внутри.
Культура перемен состоит из переживания процесса передачи ответа на вопросы. ЧЕЛОВЕК БЫТИЯ - это присутствие качеств и достоинств ЧЕЛОВЕКА в действии. Каждый человек решает, каким ЧЕЛОВЕКОМ они хотят быть, это ОСОЗНАНИЕ.
Люди, когда говорят, что имеют чувство собственного достоинства, обычно это означает, что у него есть Супер_Эго, гигантское Эго. Самоуважение равнозначно оценке его качеств и достоинств в достижении прогресса, общего и социального блага. Прогресс имеет непосредственное отношение к щедрости, а не к достижению богатства, а под щедростью понимается видение, слушание, обмен, уделение внимания и дарение.
Организационный менеджмент стремится:
Выживший краткосрочный
Среднесрочный рост
Долгосрочное развитие.
Развитие персонала напрямую связано с БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОМ, ЧЕЛОВЕКОМ, Обнаружить
Генерировать изменения
Иметь здравый смысл
Он понимает
Имеет идеи (интересно)
Понимает
предчувствовать
ассигнует
Есть проблемы с осуждением
Идентифицирует
Есть проблемы идентичности природы (делает, говорит, чувствует)
Стремиться узнать
Вы хотите достичь Мудрости
Мудрый СЧАСТЛИВ, потому что он раскрывает значение БЫТЬ КОГЕРЕНТНЫМ
КАЧЕСТВА И ФАКТЫ ЧЕЛОВЕКА
СПОНТАННОСТЬ, не изученная - это способность ЧЕЛОВЕКА, которая должна удивлять, восхищаться и восхищаться.
ИНТЕНЦИОНАЛЬНОСТЬ, действуя со своей позиции и задавая себе вопросы, удивляясь, поворачиваясь к своему СУЩЕСТВУ и ища счастья.
ПОИСК НЕИЗВЕСТНОГО, неограниченного, неограниченного - это чистое желание человека, понятого из ПОНИМАНИЯ его собственного ИЗОБРАЖЕНИЯ.
ПОНИМАНИЕ возникает, когда вопрос связан, и горизонт вероятности может наблюдаться. Когда человек переходит от INSIGHT к INSIGHT, он растет, он развивается в ИНТИМНОМ ПРОЦЕССЕ. Если INSIGHTS не достигнуты, так это то, что вы все еще живете в сфере ОТВЕТОВ.
Настоящий интимный акт дается: (интимный акт с публичным проявлением)
- Испытайте интеллектуальный процесс. Сделайте критическое размышление = Решение Решите и усвойте, что генерирует это решение.
ОБУЧЕНИЕ, САМОУЧЕНИЕ, это отношение к жизни, это вопрос, это вопрос.
Люди, люди, мы осуществляем ТРАНЗАЦИОННЫЙ И ТРЕХМЕРНЫЙ анализ реальности. От родителя Я, взрослого Я и ребенка Я, Признание, наблюдение и наблюдение - это очень разные ситуации, которые должны быть тесно связаны между собой и которые необходимы для поиска ВНУТРЕННЕГО МИРА, внутренний мир - это сезонная часть БЫТЬ КОГЕРЕНТНОЙ. Быть связным генерирует структурированное видение, получает последователей, выполняет и исполняет, развивает человека как высококачественный человеческий ресурс, следит за постоянным улучшением, сопровождает и уполномочивает.
МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
1. ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИССИИ / СТРАТЕГИИ ВИДЕНИЯ:
Необходимо четко понимать, ЧТО МЫ ИДЕМ И ГДЕ МЫ. Лидер должен знать, КТО ЭТО ЛУЧШЕ. Признать слабые и сильные стороны. Лидер должен знать, что ЛЮДИ не влюбляются в то, что они НЕ ЗНАЮТ, НЕ ЗНАЮТ. Если люди знают, куда они идут и куда они хотят идти, они чувствуют себя СЧАСТЛИВЫМИ. Стратегии достижения ВИДЕНИЯ и выполнения МИССИИ были бы невозможны без приверженности ЛЮДЕЙ. Формула УСПЕХА должна быть связана с БЫТЬ функцией БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ БЕЗ СТРАХОВАНИЯ.
Качество Плана действий напрямую связано с внутренним качеством продукта или процесса, с ожиданием цены клиента, времени ответа, безопасности, мотивации и морали. Человек хочет чувствовать, что у него есть ценности и что они являются качествами, рожденными принципами сосуществования. Будучи понятым здесь, уважайте как Понимание других, основанное на чувстве собственного достоинства: Я ТОЛЬКО ЗНАЮ ДРУГОЕ, КОГДА Я ЗНАЮ МЕНЯ.
Люди счастливы, когда они знают, что им нужно делать.
План действий должен характеризоваться следующим: привлекательный, амбициозный, простой в исполнении, поддающийся лечению и управляемый уникальный, измеримый (сделано или нет), время, согласованное командой, простое и простое.
План действий должен быть построен на следующей концептуальной карте:
2. ПРОГНОЗ СТРУКТУРЫ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРЯДОВ:
Неограниченные расходы по контракту являются сущностью бизнеса. Платежи с фиксированным сроком действия действительны для проектов. Временное покрытие периодов отпусков и определенных работ.
Аутсорсинг может быть рассмотрен, но на несущественных должностях в бизнесе услуга предоставляется по контракту, но не персоналу.
Шкала заработной платы: людям нравится чувствовать равновесие в шкале зарплаты. Заработная плата НЕ ПРИЧИНА, НО НЕ УДАЛЯЕТ.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДЕЙ:
ЛЮДИ чувствуют себя счастливыми, когда они постоянно ВЫЗЫВАЮТСЯ, когда они проходят все лучшие и большие испытания.
Человеческий ресурс должен управлять потенциалом людей в каждой позиции. За каждой позицией стоит личность в гонке для достижения своего профессионального развития. ПОТЕНЦИАЛ НИКТО НЕ УСТАЕТ (ВЫСОКИЙ ПОТЕНЦИАЛ)
ПОТЕНЦИАЛ отличается от ЭФФЕКТИВНОСТИ. Не всегда высокопроизводительный персонал имеет высокий потенциал. Определение потенциала людей - это задача руководства, занимающегося планом карьерного роста в отделе кадров, с целью выявления возможностей на основе пожеланий человека; ключ к успеху в разработке плана преемственности.
ЛЮДИ, ЧТОБЫ ЧУВСТВОВАТЬ НАГРАДУ, чтобы получить ясность в этой награде, необходима оценка эффективности.
Оценка эффективности отражает:
- Эффективный план действий Отношения между организацией и отдельным лицом. Постоянное улучшение компетенций. Поддержание трудовой истории. Инструмент для продвижения консультаций и открытого обсуждения. Индикатор управления для назначения вознаграждения.
ЧТО ТАКОЕ РАБОТА? Что касается личности, то не существует единой определенной формы, каждая организация определяет свою собственную в соответствии с управлением своих сотрудников. Тем не менее, это необходимо учитывать, если форма оценки отвечает на следующие вопросы:
- Соответствует ли он Плану действий? Развивает ли он свои компетенции? Определяет ли он последовательность ценностей и принципов? Соответствует ли он факторам человеческого развития, таким как общение? Творческий подход? Лидерство? Обслуживание клиентов? Адаптивность и управление изменениями? Работа в команде?
Производительность людей менее известна боссу. Но производительность должна происходить в следующих четырех направлениях:
Физическое лицо
руководство
клиент
Сотрудники.
ЛЮДИ, КАК ЧУВСТВОВАТЬ, ЧТО ТАКОЕ ПРАВОСУДИЕ. Оценка эффективности благоприятствует не только человеку, но и организации. Лидер должен искать механизм, чтобы сделать RANKIN, сравнение производительности, чтобы поддержать оценку. Желательно иметь указание, но также полезно иметь третье мнение, когда существуют равные меры. Чтобы усилить качественные аспекты больше, чем количественные, важно определить степень лидерства, креативности и качества обслуживания клиентов.
В качестве предпосылки, необходимо принять во внимание, что КАЧЕСТВО ДОЛЖНО ЦЕНИТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ КОЛИЧЕСТВЕННОЕ. Причина, по которой наиболее ценными являются должности с большей ответственностью.
Для оценки справедливости необходимо четко показать три части:
I. Оценка менеджмента: ПРОШЛОЕ
II. План мероприятий года: НАСТОЯЩЕЕ
III. управление профессиональной карьерой (потенциальный менеджмент) БУДУЩЕЕ
СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ:
- Сопровождение и последующее вознаграждение Правосудие.
КУЛЬТУРА БЫТИЯ: реальная трансформация организаций действительно в каждом человеке.
Изменение в личности не происходит, пока я не подтверждаю:
- Я знаю, я понимаю, я могу, я буду
1- Я ЗНАЮ: «Жизнь зависит от значения, которое Я ДАЮ. Мир без смысла СТРАШЕН, потому что он не был определен. СТРАХ доминирует в моей ЖИЗНИ. Я изобрел страх перед окружающим миром.
Мир, реальность, зависят от каждого человека и того значения, которое он ему дает. Я решаю, какими глазами я хочу видеть мир.
СВОБОДА В СУЩЕСТВЕ КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА. Во внутренней пустоте; В ЦЕНТРЕ ВАША АУТЕНТИЧНОСТЬ. Люди являются Существами Действия, они проявляют или раскрывают свои качества, свои принципы, свою философию жизни.
Эго состоит из набора личных убеждений, результатов, прошлого опыта нас самих, наших родителей, нашей культуры нашей религии… и т. Д. Существо непобедимо, в существе нет потерь.
Эго связано со СТРАХОМ, который порождает потеря, потому что наше Эго сравнивается с Предустановленными Сценариями на всю жизнь… Эго заставляет нас видеть себя несостоявшимся.
2- Я ПОНИМАЮ: зная, ПОЧЕМУ я ДЕЛАЮ, то, что я делаю, обеспечивает СЧАСТЬЕ: окончательный конец БЫТИЯ ЧЕЛОВЕКА. Но функция и счастье одно.
Когда человек ЕСТЬ, он больше не обращается с ПУСТОЙ. Быть одиноким - значит быть с самим собой. EXCESS SHARING, обмен такой же, как ADD, а не SUBTRACT.
3. Я МОГУ: (Внутренний ПРОЦЕСС от Бытия) - осознавать силу моей ЩЕДРОСТИ, ДОБРОЖЕНИЯ, ЛЮБВИ. Я могу это то, что никто не берет от меня. РЕАЛЬНОСТЬ - это то, чем я на самом деле являюсь: понимание, понимание, знание (когда кто-то может знать), сила, бытие, сознание, мудрость, качество действий, присутствие, реализация обогащающего опыта тех же действий. Присутствие СУЩЕСТВА. (Степени сознания, чувства, понимания, суждения, решения, самосознания). Признать силу, которая во мне. Послушайте внутренний диалог, который во мне. Что мне говорят: щедрость, доброта, смирение, любовь, честность, терпимость. Я ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО МОЙ ИНТЕРЬЕР СКАЗАЛ МНЕ, И ДОВЕРЯТЬ, ЧТО РЕЗУЛЬТАТ ИДЕАЛЬНЫЙ.
Все, что происходит с человеком в жизни от совершенства, является совершенным. ПРИРОДА И ВСЕЛЕННАЯ синхронизированы и составляют сговор, так что я ДОСТИГАЮ свою ЦЕЛЬ БЫТЬ счастливой.
НИЧЕГО В ЖИЗНИ НЕ СУЩЕСТВУЕТ ВСЕ, КАК ПРИЧИНА. Все в жизни - это переживания, ничто не ХОРОШО или ничего ПЛОХО. Прошлое - это история, СЕГОДНЯ - вечный перманент, БУДУЩЕЕ - враг ожиданий… когда нет ожиданий, создается способность удивляться.
СТРАХ: жизнь не КОЛИЧЕСТВО жизнь - КАЧЕСТВО. Учись слушать себя. Страх не устраняется, говоря, что я не боюсь. Вы должны устранить «ТАМ ЕСТЬ», и страх «ПРИКАСАТЬСЯ ко мне» устраняется из СУЩЕСТВА. Худшее - это страх страха, страх не бояться ничего.
4- Я СДЕЛАЮ ЭТО: (Внутренний ДОБРОВОЛЬНЫЙ Процесс) Доброволец и Решение БЫТЬ. Приложите действие к качествам. РАБОТА / ДЕЙСТВИЕ / ВЛАСТЬ.
Вы не можете быть добрыми, любящими, щедрыми… и т. Д. Чтобы быть, ты должен дать. У каждого есть возможность БЫТЬ. Нельзя ДАТЬ того, чего не имеет. Один получает DAR и DAR без ожидания.
ЛЮБОВЬ - это желание расширить пределы себя, чтобы способствовать духовному развитию себя и других. Скотт Пек
Каждый получает DAR: Радость, Такое Процветание, Изобилие, Полнота, Неуязвимость, Неограниченный.
СХЕМА ЛИДЕРА ОТ СУЩЕСТВА:
Он все делает со страстью.
Имеет ясность мысли
Имеет способность общаться
Обладает высокой степенью энергии.
Эго контролируется
Имей внутренний покой
Используйте опыт
Имеет стабильную семейную жизнь
Имеет позитивное отношение
Живите честно и подайте пример.
Его связное.
Когда ЛЮДИ работают от СУЩЕСТВА, физическое явление ЕСТЕСТВЕННО. (Как хорошо ты!).
4. РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ:
ЛЮДИ счастливы, когда узнают программы WELFARE, такие как поиск баланса между HIM, Организацией и их семьей. Когда вам показывают программы по профессиональному здоровью, разработанные для вашего благополучия.
Задача управления персоналом состоит в том, чтобы выслушать людей об их потребностях и желаниях, а также о требованиях закона. Человеческие ресурсы должны способствовать поиску свободного времени для поддержания хорошего физического и психического состояния.
Другая задача отдела кадров - создать двусторонние каналы связи, чтобы встретиться и понять одного из людей в вашей команде. Прислушиваться к людям, чтобы они могли выразить то, что они чувствуют и что они думают: говорить: диалог: строить: прогресс.
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБЗОР
Организация составляет годовой бухгалтерский баланс для финансового признания того, что было сделано, а что не было сделано. Но это не означает, что я наслаждался в течение года, какие навыки или какие пропуски были представлены для достижения тех результатов, которые демонстрируются. Что было основой бизнеса. Какая была основная компетенция?
Культурная трансформация происходит, когда вы переходите от:
Иерархия совместной работы
Вы заказываете продавать мечты, продавать общий продукт.
Главный преподаватель, руководитель, преподаватель
Контроль дает уверенность
Графики результатов
«Прикосновения» захватывающей работы
Корпоративная культура разделяет ценности
ЧАСТЬ II
НЕФОРМАЛЬНАЯ ЧАСТЬ (ИНТИМНЫЙ ПРОЦЕСС)
ИЗМЕНЕНИЕ ТКАНИ ИЗ ЛИЧНОГО ПРОЦЕССА
Изменения пришли ко мне более пяти (5) лет назад, когда я не видел ни моего, ни моего собственного предложения, когда увидел, что мой брак закончился. В то время у него был тупой взгляд на жизнь. Я привык иметь только один конец моей личной жизни, и когда мне дали другую часть, в тот момент, когда мой бывший муж спорил, когда он уходил, что он нашел свое счастье и что ничто и никто не помешает его счастью, я почувствовал, что умираю, И действительно, я умер. Но из опыта мастерской перемен, где я осознал, что на самом деле происходит в моей жизни… внутренний процесс изменений, я родился заново. Я родился с горизонтом вероятностей, я был рожден для себя, своей независимости, моей свободы, моих навыков, моих способностей, моих способностей, моих навыков, моих проектов… все эти достоинства и качества спят в оцепенении домашний из несчастного дома.
Сегодня я могу с улыбкой сказать в своем сердце, что я не только иду с волной перемен, но и являюсь генератором изменений внутри и снаружи меня. Теперь эта предыдущая ссылка является активом моего опыта, а не ностальгией.
В качестве первого шага я принял решение быть счастливым, а не вредить своей природе. Я не злобный, не завистливый и не горький. Я не могу позволить себе быть увлеченным сокрушительным и злонамеренным эго, которое сначала пытается отнять у меня внутренний мир. Величайшее, величайшее богатство, которым я обладаю в своем сердце, - это Любовь. Любовь, которую я испытываю к жизни, к тому, что я делаю, к людям вокруг меня.
Я был напуган, и страх жизни заглушал меня, страх дистанцировал меня от Любви, от Мира, от Возможностей, от Мудрости; мой страх знал, что, если это затмит мою самооценку, это победит меня. Мой страх был моим невежеством… но я умер от этого страха, и он больше не живет во мне.
Но я родился заново. Я преодолел невежество, я преодолел духовную нищету, и любовь, которая находится в моем сердце, позволяет мне видеть невидимые вещи, которые любовь приносит мне счастье. Счастье и Любовь находятся внутри меня… Я несу их внутри… но они неизбежно ведут меня к его воплощению, гармонизируя мое существование.
Я изменился внутри, и я больше не хочу менять мир вне себя… теперь я просто наслаждаюсь этим с другой линзой, со своим собственным светом, с моим внутренним светом, который позволяет мне светить самому.
Время от времени я отрекаюсь от своего эго и позволяю себе жить сейчас и видеть, что чудеса случаются вокруг меня… или более крупные и более прекрасные вещи, которые я никогда раньше не видел. Я владею своим эго, это зависит от меня, а не от меня. Теперь я отдаю себя жизни… теперь то же самое уже не то же самое. Мое эго заставило меня бороться… теперь я плаваю спокойно. Я живу легко без разделов… без врагов. У меня есть магия сочувствия.
Я больше не боюсь насмешек. Предубеждения моей памяти, моего прошлого больше не порабощают меня, теперь я вижу дерево, свет, солнце, мои возможности, мои испытания, мои испытания… мое тело… мои глаза, мой пухлый… Я освободился от того, что я они учили.
Теперь я являюсь частью всего, что меня окружает, я не учился и теперь я учусь. Мудрость других людей научила меня, что сны - это способ видеть, что жить в мире с любовью… что моя голова, мои мысли прерывают магию моей реальности. Теперь я знаю, что ничего не повторяется, я беру в свои руки последствия своего настоящего и живу настоящим. Теперь я знаю, что все может произойти. Я могу учиться на своих ошибках.
Мое решение - быть умным, мудрым, любящим, счастливым и соединяться со вселенной, пока я не овладею ею. Мой секрет состоит в том, чтобы объединить умы больше, чем мои, инициативные, оптимистичные и позитивные люди.
Я новорожденный, потому что во мне есть еще одна Тринни, я не хочу никого обижать, я прошел путь от разрушителя до строителя, потому что я убежден, что наступит волшебный момент, когда царит хорошая атмосфера, хорошее настроение, хорошее семя, и я Я отказываюсь выполнять простую материальную роль, я строитель, я принцесса прекрасной вселенной, которая окружает меня, и я не хочу пропустить это… также мое счастье в том, чтобы давать, может быть, с интересом… возможно, нет… потому что я осознаю, что жизнь, Вселенная, существование, судьба… что бы это ни было, это вернет мне умноженное то, что я даю, жизнь - это Бумеранг, говорит моя мать. Неважно, вчера я сделал это сегодня, я делаю это, я дарю счастье, потому что это то, что находится в моем сердце.
Теперь я знаю, что счастье - это не высокое внешнее для меня представление, которого я не мог достичь… нет, теперь у меня оно есть во мне, но я знал это только до сих пор, когда мой дух был свободен, независим, когда у меня была свобода в моих руках внутри моего богатства, которое является моим внутренним миром.
У меня есть должность, занятие, и я знаю, что это ограничение, отвлечение, путь, который заставляет меня быть занятым, который не дает мне времени спросить себя, кто я, так что мой дух, кто я есть на самом деле, летает и не имеет границы в моей реальности. Но я нахожусь в новом начале… Я могу летать… мои ограничения в моем разуме… прошлое было отложено, и теперь я наслаждаюсь своим настоящим… Я не чувствую себя виноватым… У меня есть все, что я хочу в моем сердце… но я не У меня есть все, поэтому я решил перезапускать каждую минуту, каждое утро я просыпаюсь, преображаясь, чтобы жить другой реальностью, отличной от вчерашней и сегодняшней, чтобы покорить то, что мне нужно… жизнь позволяет мне воссоздать себя… воссоздать меня, теперь приходит красота рассвета запах цветов, танец деревьев, мир, гармония, города без границ,свежий воздух, солнце всего, яркость глаза другого.
Я не могу быть неблагодарным, то, чем я являюсь сейчас, является продуктом многих вещей, которые были связаны, связаны, собраны во вселенной, чтобы я мог быть собой без особых усилий. У меня нет фанатичной религиозности во мне, но осознание того, что дух БОГА находится во мне, дух, который приглашает меня рискнуть успокоить любопытство видеть, знать с упреждающим, оптимистичным, позитивным и бесстрашным отношением, чувственным, привлекательная и красивая опасность, с которой я полна решимости ознакомиться.
Я должен признаться, что у меня было время, когда я хотел быть, и я был мучеником, жертвой, раной, пыткой… все это и многое другое в невежестве и абсолютной близорукости. Но я умер от этого, и когда я возродился, я решил стать героем, героиней без платной рекламы, но счастливой обладательницей собственной жизни и индивидуальности.
Теперь я живу в себе, и меня не смущает общество, в котором мы все были против всех, потому что страх отделил нас от других, поскольку мы все равны. Отклоните нас от другого, потому что мы отвергаем себя, и мы не верим в наш рост в росте другого, и мы предпочитаем быть одни. Мы истощаем себя, соревнуясь с другими из-за страха предательского страха, и мы не позволяем Любви выйти и продемонстрировать, что она смелая и безграничная творец.
Быть добрым, добрым, любящим, быть правдивым, добрым - это решение, которое дает мне светлость, это решение, которое дает мне источник внутреннего спокойствия, это не намерение, это решение, потому что у всех нас есть доброта в наших сердцах, то есть Истина, которая делает нас счастливыми, - это истина, которая отличается, потому что правду можно сказать, но истина, сказанная без любви, подобна камню в голове. Быть правдой - это не значит быть ответственным перед кем-либо, потому что я никому не причиняю вреда, потому что я никому не вру…
Сегодня, сейчас и здесь я тверд и открыт для жизненных предложений, не молча о своих истинах. У меня большие мечты, проекты… и я готов к большим испытаниям и усилиям, потому что только великие достигают великих, включая мои эмоции, которые определяют успех, которого я больше не ищу, но который придет ко мне.
************************************************** ********************
Теперь, как я видел и / или как я вижу процесс организационных изменений, хорошо, что эти изменения связаны с деловой практикой, запланированными изменениями в корпоративной системе в отношении:
- Технология Трансформация процесса Изменения структуры или дизайна Механизмы координации и очень мало для человека, для человека.
Изменения желательны для того, чтобы найти долговечность в условиях высокой конкуренции, внедрить более эффективные и действенные формы работы и поддерживать адекватные сценарии. Тем не менее, существует высокая степень сопротивления изменениям благодаря сохранению стабильности и уверенности в будущем в отношении стабильного производства, прогнозируемых затрат и финансовой целостности.
Стабильность и жесткость изолируют, отделяют, скрывают организацию от обучения, от инноваций, от творчества, от окружения и способности адаптироваться к изменяющимся условиям. Может ли Организация удовлетворить потребности в изменениях при сохранении достаточной стабильности и предотвращении сбоев в работе? В сегодняшней социальной реальности я чувствую, что да… но есть страх, что нужно сделать следующее:
Стабильность à Ускоренные изменения, Предсказуемые à Непредсказуемые, Застой à Инновации, Определенность à Неопределенность, боязнь знания Новой Силы.
В традиционных схемах организаций мы можем представить себе в качестве основной характеристики: «Не существует конкретного ответа относительно правильной точки изменения, если она должна быть дана в природе организации, в рабочей среде, в организационной культуре или в Люди"
Необходимость изменений проистекает из осознания пробелов на разных внутренних и внешних уровнях.: Стратегии, руководство, люди, финансовые ресурсы, время, цели (конкретные цели важны, потому что без четких целей будет сложно понять, что изменить). В процессе изменений сотрудникам нужна информация о том, что будет изменено? Почему необходимо изменение? Чего они могут ожидать от изменения? Каковы будут преимущества? Трудности или проблемы и как ими управлять? Какие отношения будут необходимы, задачи, действия? Какие рыночные силы будут работать, какие навыки будут генерироваться во всем мире, какие новые технологии будут получены, как будет встречаться растущий спрос со стороны акционеров, каков новый профиль сотрудники? Реальность показывает, что забота об изменениях в организациях не сосредоточена на личности, которая является истинной движущей силой перемен.
Организационный кризис, с которым компании сталкиваются во всем мире, называется «Экономический кризис» из-за глобализации и высокой и недобросовестной конкуренции, по моему мнению, это не экономический кризис, а скорее «моральный кризис», кризис ценностей. Институты нападали на свои собственные принципы и свои собственные ценности… их философия жизни, их причина БЫТИЯ были жестоко нарушены, мораль не существует, честность абсурдна при ведении переговоров. Согласованность между философией компании и действиями ее руководителей перестала существовать, то, что сказано, сильно отличается от того, что сделано и о чем думают; но в конечном итоге в наших руках эта замечательная возможность произвести изменения, начиная с изменения самих себя.
Тринни Марта Алиет Барриос Амайя
Март 2004
КАЖДЫЙ МОМЕНТ СВЕТА И ТЬМЫ ЧУДО
Уолт Уитмен.
