«Для успешного развития человеческих отношений лидер должен развивать такие качества, как терпение, приветливость, смирение, уважение, щедрость, снисходительность, честность и преданность делу».
Стиль руководства с высших руководящих должностей, недоступный для обслуживающего персонала, должен быть отброшен, если организации хотят сформировать устойчивые и сплоченные рабочие группы в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Лидерские позиции должны измениться, то есть перестать быть вершиной пирамиды внутри структуры, чтобы стать основой пирамиды внутри организации. Основной функцией руководителя организации должно быть выявление и удовлетворение потребностей членов его команды; так что они могут рассчитывать на инструменты и мотивацию, необходимые для достижения удовлетворения внешних клиентов и достижения поставленных целей. Удовлетворение потребностей рабочей группы должно основываться на предоставлении и / или содействии тому, что действительно нужно членам организации, а не всегда на том, что они хотят или думают, что им нужно. Эта работа, хотя и очень тщательная,это имеет жизненно важное значение для успеха и достижения системного развития, которое постоянно рассматривается как основа для хорошей организационной работы.
Чтобы определить потребности членов команды или организации в целом, лидер должен развивать человеческие отношения с каждым из них. Для успешного развития человеческих отношений лидер должен развивать такие качества, как терпение, приветливость, смирение, уважение, щедрость, снисходительность, честность и преданность делу. Только под этими качествами могут быть преодолены коммуникационные барьеры и предрассудки, чтобы усвоить реальные потребности каждого члена организации. Лидер должен стать сервером и примером для своей команды.
Когда мы говорим о том, что лидер должен быть терпеливым, это означает, что он должен иметь самоконтроль, что является важным аспектом при руководстве организацией., Лидер должен показать пример со своим поведением. Важно помнить, что лидер - это зеркало того, чем на самом деле является организация. Это должно передавать безопасность. Лидер должен иметь дружелюбие как качество, это означает, что он должен обращать внимание, ценить и подбадривать свою команду. Это относится к тому, как мы действуем, как мы обращаем внимание на других внутри организации, в которых мы должны практиковать активное слушание. У нас есть способность мыслить в четыре раза быстрее, чем могут говорить другие, для такой ситуации у нас обычно много шума внутренней коммуникации, когда мы слушаем; Это означает, что мы не всегда полностью понимаем сообщение.Активное слушание требует дисциплинированной практики, которая позволяет вам замолчать это внутреннее общение, чтобы вы могли уделять полное внимание, слушая других. Активное слушание основано на попытке увидеть вещи так, как их чувствует говорящий, что связано с сочувствием. Аналогичным образом, доброжелательность связана со способностью подчеркивать качества и добрые дела других людей, а не просто основана на обнаружении того, что делается неправильно. Третье упомянутое качество - смирение, которое означает быть подлинным, непритязательным, не высокомерным или хвастливым. Нужно быть подлинным, быть собой, не быть тщеславным, тщеславным и самодостаточным. Эго мешает и создает барьеры между людьми.Активное слушание основано на попытке увидеть вещи так, как их чувствует говорящий, что связано с сочувствием. Аналогичным образом, доброжелательность связана со способностью подчеркивать качества и добрые дела других людей, а не просто основана на обнаружении того, что делается неправильно. Третье упомянутое качество - смирение, которое означает быть подлинным, непритязательным, не высокомерным или хвастливым. Нужно быть подлинным, быть собой, не быть тщеславным, тщеславным и самодостаточным. Эго мешает и создает барьеры между людьми.Активное слушание основано на попытке увидеть вещи так, как их чувствует говорящий, что связано с сочувствием. Аналогичным образом, доброжелательность связана со способностью подчеркивать качества и добрые дела других людей, а не просто основана на обнаружении того, что делается неправильно. Третье упомянутое качество - смирение, которое означает быть подлинным, непритязательным, не высокомерным или хвастливым. Нужно быть подлинным, быть собой, не быть тщеславным, тщеславным и самодостаточным. Эго мешает и создает барьеры между людьми.Третье упомянутое качество - смирение, которое означает быть подлинным, непритязательным, не высокомерным или хвастливым. Нужно быть подлинным, быть собой, не быть тщеславным, тщеславным и самодостаточным. Эго мешает и создает барьеры между людьми.Третье упомянутое качество - смирение, которое означает быть подлинным, непритязательным, не высокомерным или хвастливым. Нужно быть подлинным, быть собой, не быть тщеславным, тщеславным и самодостаточным. Эго мешает и создает барьеры между людьми.
Смирение - это не чувство меньше, а меньше думать о себе, больше думать о команде.
Имейте в виду, что как команда, все в организации зависят друг от друга для глобального успеха. Еще одно из качеств - это уважение, то есть то же самое, что означает обращение с другими, как если бы они были важными людьми, что в случае с организациями верно, потому что каждый из членов организации выполняет определенную функцию, которая помогает выполнить цель. Глобальный. Лидер должен быть лично заинтересован в успехе тех, кого он или она направляет, это включает в себя помощь ему или ей в достижении успеха.Пятое качество лидера - это щедрость, которая отвечает потребностям других. Еще одним из качеств лидера должна быть снисходительность, то есть отсутствие обиды на человека, который наносит ущерб интересам команды или организации. Люди не идеальны, и лидер из-за своей позиции может стать целью различных атак или разногласий. Это не означает, что неправильные действия должны игнорироваться; скорее это означает практику позитивного поведения по отношению к другим, а не пассивного или, в данном случае, агрессивного поведения, которое унижает достоинство людей. Лидер должен быть открытым, честным и прямым с другими, в первую очередь сохраняя уважение. Прощающее поведение состоит в разрешении ситуаций, возникающих в позитивном ключе, и избавлении от любых предрассудков.
Предпоследним из основных качеств лидера является честность, которая свободна от обмана. Как правило, это качество, которое больше людей помещают в ваш список, чем вы ожидаете от лидера. Доверие основано на честности, это то, что поддерживает человеческие отношения крепкими. Честность заключается в том, чтобы помочь людям иметь четкие перспективы, привлечь их к ответственности, быть готовым давать как хорошие, так и плохие новости, сообщать о результатах работы, иметь предсказуемые реакции, быть последовательным и справедливым. Последнее из основных качеств лидера - это обязательство, которое можно определить как ограниченное собственным выбором. Это означает соблюдение сделанного выбора. Это нечто другое - быть вовлеченным во что-то, чем совершать,люди обычно вовлечены в конкретную проблему, но роль лидера состоит в том, чтобы заставить их взять на себя обязательство, и для этого последний становится первым. Истинное обязательство - это видение личного развития и группового развития вместе с постоянным улучшением. Преданный лидер посвящен целостному развитию своей личности и постоянному совершенствованию, он стремится стать лучшим лидером, которым он может стать. От людей, которых мы возглавляем, нельзя требовать максимальных усилий, когда сам лидер не желает расти и становиться его лучшим.Истинное обязательство - это видение личного развития и группового развития вместе с постоянным улучшением. Преданный лидер посвящен целостному развитию своей личности и постоянному совершенствованию, он стремится стать лучшим лидером, которым он может стать. От людей, которых мы возглавляем, нельзя требовать максимальных усилий, когда сам лидер не желает расти и становиться его лучшим.Истинное обязательство - это видение личного развития и группового развития вместе с постоянным улучшением. Преданный лидер посвящен целостному развитию своей личности и постоянному совершенствованию, он стремится стать лучшим лидером, которым он может стать. От людей, которых мы возглавляем, нельзя требовать максимальных усилий, когда сам лидер не желает расти и становиться его лучшим.
Хороший руководитель должен усердно трудиться, чтобы развивать качества, упомянутые выше. Вы никогда не можете думать, что мы можем достичь совершенства, скорее это качества, которые мы можем и должны постоянно улучшать. Истинных лидеров видят, когда нам нужно проявить себя, когда мы находимся на распутье, когда мы с раздражающими людьми или мы должны быть добрыми и уважительными с людьми, которые нам не нравятся.
