Все мы хотим хорошо работать. И для этого имеет значение множество факторов. Например: генерировать четкие и поддающиеся количественной оценке достижения, генерировать измеримые результаты, хорошо согласованные с тем, что предлагает и требует организация, демонстрировать четкую приверженность, иметь твердые и непоколебимые ценности, быть очень лояльным, иметь текущие, разнообразные и обновленные контакты и отношения, развивать четкий личный бренд; Короче говоря, список очень длинный. Но есть и нечто более субъективное - я думаю, решающее для успеха нашей карьеры и жизни в целом - и это уровень энергии, с которым мы работаем.
Стоит спросить себя: действительно ли я тот человек, который всю свою энергию отдаёт команде или организации? Остается все на корте? Способствует ли моя позитивная энергия достижению целей? Вы заряжаете энергией других? Узнают ли они меня как человека, обладающего большой энергией, страстью или энтузиазмом? Вы чувствуете мою энергию?
Представьте, что я хочу работать в вашем бизнесе или компании, и вы берете у меня интервью. Вы видите, что я наполовину удручен, туп, устал, отстранен и отвечаю безразлично или отстраненно на вопросы, которые вы мне задаете. Я не чувствую энтузиазма, силы или энергии, чтобы встретить вызовы или возможности, или большого желания работать на этой должности или быть частью команды этой компании. Итак, есть ли у вас желание присоединиться к вашей команде? Нанять меня? Наверное, нет, правда? Вы бы не наняли кого-то, кому не нравится то, что они делают, у кого плохое лицо и плохие настроения, чтобы получить больше ученых степеней или опыта, верно? Безусловно, такое отношение или недостаток энергии наносят ущерб любой личной презентации и, следовательно, личному бренду.
Мы все хотим иметь возможность работать с людьми, которые привносят в работу силу и энтузиазм, с людьми, глаза которых сияют, потому что они являются частью команды или проблемой. Люди, которые полностью отдаются работе и вкладывают много сил в повседневную работу. Люди, у которых есть способность вдохновлять и заряжать энергией других. Это заставляет их высоко вибрировать.
Я знаю, что иметь или всегда проявлять много энергии - непростая задача, особенно когда кто-то недоволен на работе, или когда у нас есть другие, более обогащающие интересы, или, возможно, когда нам нужно учиться по ночам, или заводить маленьких детей, или, обычно, когда у нас не так много энергии, чтобы заставить ее работать.
Но это ключ к тому, чтобы заставить энергию работать. Он идет вместе с территорией и необходим, особенно когда один лидер, а другим это нужно от нас. Мы должны приложить все усилия и получить эту энергию, и чтобы эта энергия чувствовалась, воспринималась и положительно влияла на других.
Что-то, что может сработать, чтобы помочь нам выявить и поделиться своей силой, задает себе множество вопросов об этом и пытается лучше понять себя: что мне нужно сделать по-другому, чтобы отдавать больше себя? Что мне нужно сделать лучше с точки зрения "получения батареек"? Что мне перестать делать? Что отнимает у меня энергию и силы? Что мне следует делать, чтобы показать свою приверженность работе, команде, организации, целям или задачам? На меня влияет стресс? Это мои организаторские способности или их отсутствие? Что меня мотивирует и что мешает мне хорошо работать? И многое другое…
Делать все возможное и работать с энтузиазмом и энергией - явные признаки этой приверженности, которая вдохновляет и мотивирует других. Давайте предложим поработать над этим и изменить нашу карьеру и счастье в работе.
Автор: Инес Темпл, 23 ноября 2016 г., Америка Экономия.
