Часто можно услышать о стратегиях роста, поиске новых рынков, большей диверсификации, чтобы противостоять падению продаж, улучшении технологий для увеличения производства, снижении затрат и, таким образом, завоевании рынка.
Другие указывают на дифференциацию, стремятся к совершенству в своих продуктах или услугах, применяют сложные системы управления, планируют обучение персонала, добиваясь максимальной производительности в своем кампусе.
Некоторые пересматривают свои цели каждый день, почти необъяснимо.
Возможно, нам следует включить некоторые идеи немного проще, но не менее мудро.
Компания не создана с единственной целью заработать деньги.
Не следует забывать, что именно человеческие ресурсы делают цель возможной, и поэтому ваше пребывание в организации никогда не может происходить исключительно по экономическим причинам, по крайней мере, если вы хотите, чтобы это производилось в меру ваших возможностей. Конечно, есть еще много способов обеспечить важность этого правила, мысленно использовать какую-то другую причину, чтобы продемонстрировать его, и вы увидите, насколько широки ответы, достаточно причин, чтобы гарантировать, что тот, кто применяет противоположную идею, наверняка будет мучить себя некоторыми из предпосылок введение.
Бизнес может возникать из идеи, чтобы стать компанией, нужно участие многих людей с идеями.
Следовательно, их необходимо уважать на всех уровнях, как правило, вопросы творчества и инноваций решаются на уровне управления, поэтому умственный капитал большей части персонала наивно теряется.
Конечно, когда обсуждается планирование стратегии, эта деталь не игнорируется, не так ли? На всякий случай, если что-то подобное происходит в вашей компании, не отчаивайтесь, корректирующие действия в этом отношении не дают краткосрочных денежных результатов, но могут быть реализованы без раскручивания денег. Тогда весьма вероятно, что компания генерирует решения во всех областях.
Рост не может быть постоянным, мы должны знать, каков его предел.
Этот момент немного сложнее принять, и я думаю, что причина проста, настолько проста, что она связана с личными целями людей, которые составляют рабочую группу.
Обычно мы все хотим немного счастья в нашей жизни, некоторые полагаются больше на эти достижения, чем другие, но я не знаю никого, кто сказал бы мне иначе, возможно, некоторые слишком сложны, чтобы найти способ стать счастливыми, проблема заключается в это не для продажи; даже если кто-то предлагает это как лозунг.
Если нашей целью является постоянный рост, это может не позволить нам оценить достигнутые результаты, а тем более улучшить то, что сделано, поэтому мы можем потерять часть того, что заработали.
С другой стороны, идея непрерывного роста предлагает мне хотя бы на мгновение подумать о логической невозможности его осуществления, я чувствую себя очень мучительно, просто размышляя об этом. Я не могу представить лидеров, пытающихся найти средства для достижения такой амбициозной цели.
Интересно, не лучше ли открыть для себя все, что было достигнуто, наслаждаться этим, искать новые достоинства, еще не обнаруженные в нашем продукте или услуге.
Качество является фактором, который не приведет к дифференциации продуктов, по крайней мере, в долгосрочной перспективе.
Защитникам планов повышения качества это покажется сумасшедшим, не пугайтесь. Я имею в виду, что будущая технология сделает различия в качестве незаметными, будет только возможность предоставить более специализированный продукт или услугу. От пользователя, а не от конкурентов, это, возможно, может быть достигнуто благодаря использованию планов управления информацией, то есть взлета компаний нового типа, умных компаний, которые будут производить умные продукты и услуги.
Как вы думаете, что станет основным звеном, чтобы стать умной компанией? Давайте подумаем, что технология будет доступна каждому, поэтому мы должны снова сделать ставку на «мягкие» ресурсы, людей.
Основная цель этих размышлений заключается в убеждении, которое я имею и хотел бы поделиться, об оценке действительно важных вещей по существу материальных интересов.
Важными аспектами нашего существования являются духовные ценности, причины, по которым мы взволнованы, и это не исключает деловых успехов, когда они законны, но когда люди не замечают достижений, полученных из-за стремления к чрезмерному росту. К сожалению, особенно из-за материальных амбиций не будет стратегических действий, которые могли бы спасти вас от краха ваших организаций. Потому что фонды, которые должны поддержать эту идею, не будут построены на твердой почве. Материк - это счастливые люди, для проекта, который включает в себя потребность в людских ресурсах.
