«Доказательством нововведения является не его новизна, не научное содержание и не изобретательность идеи… это ее успех на рынке», - говорит Питер Друкер.
введение
Целью данной работы является подготовка эссе о творчестве и инновациях процесса управленческого управления в организациях с учетом библиографических ресурсов и различных интернет-сайтов.
В книге Бытия Священного Писания он утверждает, что создание человека подобно существу, подобному БОГУ.
Книга Бытия 1: 26-27 указывает:
Тогда Бог сказал: давайте сделаем человека по образу и подобию нашему; и господствуй над рыбами морскими, над птицами небесными, над животными, над всей землей и над всеми животными, ползающими по земле. И Бог создал человека по своему образу, по образу Божьему он создал его; мужчина и женщина он создал их. (Вер. RV1960)
Как видно из библейского описания, одним из атрибутов БОГА является то, что он является творческим и инновационным существом, поэтому по своей природе человек был создан с атрибутом творческого и инновационного, поскольку он был создан по образу и подобию в подобии БОГА.
На Земле нет существа, отличного от человека, обладающего такими атрибутами творчества и новаторства. Обезьяне можно дать кусок дерева, а обезьяна может использовать кусок дерева, чтобы опустить плод с дерева, но не может превратить это дерево в другой инструмент. Это не тот человек, который может превратить это дерево в бесконечное множество инструментов. Например, кусок дерева может превратить его в копье, лук и стрелу, удочку, рычаг для перемещения более тяжелых предметов и т. Д.
Творчество и инновации человека были процессом, который в некоторых случаях возник из-за спонтанности; в других - учиться на ошибках; в других случаях это обусловлено обстоятельствами и необходимостью. Истина заключается в том, что творчество и инновации являются элементами, которые отмечают жизнь человека во всех ее аспектах, от индивидуальности до сообщества, и достигают организаций как социальных структур, созданных для достижения целей посредством человеческого таланта.
Несмотря на вышесказанное, люди не использовали весь свой потенциал в области творчества и инноваций, поэтому возникли такие дисциплины, как психология, социология и управление, в том числе заинтересованные в изучении творческого мышления. Таким образом, появляются исследования, такие как исследования психолога Говарда Гарднера (1995), который указывает, что человек не является творческим в целом, но выражает свое творчество в определенной области, будь то в письменной форме, преподавании или в направлении организации, и т.п.
Цель данной работы - заниматься творчеством и инновациями, ориентированными на процесс управленческого управления в организациях.
II. Творческий подход
Креативное мышление
Согласно словарю Эспаса-Кальпе (2005), любая способность или способность мыслить называется мышлением. Можно также сказать, что все, что создается благодаря деятельности интеллекта, называется мыслью. С другой стороны, творческий потенциал - это сила для создания, которая включает в себя введение или установление чего-либо впервые.
Следовательно, креативное мышление заключается в разработке новых идей и концепций посредством способности изобретать новые комбинации идей для удовлетворения потребности оригинальным способом.
Онлайн-энциклопедия Wikipedia указывает, что творческое мышление можно понимать как приобретение знаний особым способом когнитивного подхода, который представляет оригинальные гибкие характеристики, с пластичностью и текучестью, который работает как когнитивный инструмент в формулировке, конструирование и решение проблем в контексте обучения и присвоения знаний.
Исходя из вышесказанного, творчество состоит из:
- Производство нового мышления. Для решения проблемы. Идея должна быть разработана на 100% от ее полноты. Предвидение последствий, вытекающих из новой идеи.
Согласно Гарднеру (соч. Цит.), У творческого человека регулярно возникают творческие мысли, и речь идет не о мимолетных идеях, которые появляются время от времени. И, согласно Лефковичу (2005), оригинальности как составляющей творчества недостаточно, но новая идея должна быть уместной, полезной и жизнеспособной. В случае бизнес-организаций это должно влиять на способ ведения бизнеса, такой как улучшение продукта или создание новых способов выполнения процесса или генерация новых идей в стратегическом мышлении.
Креативность в управлении
Согласно Криссьену (2005), менеджер развивался через рынки, подход и бизнес-ориентацию, а также то, как человек конкурирует за сегмент рынка.
Принимая во внимание подход, лучшим менеджером является тот, у кого есть современный подход, требуемый компанией того времени, с системным видением, когда все участники бизнес-процесса объединяются, чтобы генерировать стоимость с учетом всех заинтересованных сторон. Поставщики, компания как преобразователь ресурсов в товарах и услугах для удовлетворения конечных потребителей и общества в целом. Учитывая фактор конкурентоспособности, которому подвергается современная компания, и изменения, вызванные внутренними и внешними факторами для организации, недостаточно просто использовать системный подход, но современный менеджер должен добавить способность творчески мыслить, иметь опыт и мотивация, чтобы повысить ценность вашего управления.
Что касается бизнес-ориентации, современный менеджер ориентирован на комплексного менеджера, где он должен учитывать не только продукт и продажи, но и борьбу за наибольшую долю рынка, и для этого он должен добиться лояльности клиентов, В дополнение к тому, чтобы быть отличным коммуникатором и постоянным исследователем поведения тенденций и вкусов общества, куда направлен ваш продукт. Здесь должен проявиться творческий потенциал менеджера, чтобы предлагать все более персонализированные маркетинговые стратегии, продукты, адаптированные к клиенту, облегчать условия продаж для его клиентов, и при этом он должен использовать технологии для оптимизации своих результатов.
Применительно к рынкам современный менеджер должен применять стратегии, исходя из видения клиента, так как клиентом сегодня является тот, кто отвечает, и что благодаря технологиям рынки становятся все более индивидуализированными, думая об отношениях В долгосрочной перспективе, поэтому менеджер третьего тысячелетия должен полностью раскрыть свое творчество. В случае горизонтального маркетинга ваши продукты и услуги должны быть достаточно широкими, чтобы соответствовать потребностям нескольких отраслей, и маркетинговые усилия, которые их поддерживают, должны охватывать этот спектр покупателей и потенциальных покупателей. Для вертикального маркетинга продукты и услуги должны быть ориентированы на конкретные группы пользователей и их индивидуальные потребности,Вертикальные рынки характеризуются тем, что они представляют собой среду с большим количеством документов или данных, в которых учитываются конкретные потребности различных групп пользователей, например студентов, преподавателей и администрации школы или университета в секторе образование, банки и финансовые учреждения, а также их клиенты в финансовом секторе.
С появлением информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) появились новые формы взаимодействия компании с внутренними и внешними субъектами, такие как электронное обучение, электронная коммерция, электронное сообщество, электронная работа., электронного бизнеса и электронного правительства, среди других. Появление новых концептуальных категорий также согласовывает новые необходимые компетенции, которыми должен обладать менеджер третьего тысячелетия, чтобы новые творческие управленческие предложения появлялись в гармонии с указанными сценариями.
Согласно Rojas (2007), исследование креативности начинается в начале 20-го века, появляются лица, заинтересованные в анализе творческого процесса в компании, к 1980 году появляется книга Synetics Уильяма Дж. Гордона, затем кембриджская группа по электротехнике который первым предложил данные и гипотезы для изучения творчества.
Рохас (Op cit) выражает:
Слово «синектика» имеет греческое происхождение и означает объединение отдельных и явно не относящихся к делу элементов. Теория применяется для интеграции отдельных лиц в группу, для изложения и решения проблем. Это операционная теория, направленная на то, чтобы люди осознавали предсознательные психологические процессы, лежащие в основе творческой деятельности. Процесс синетики включает в себя: сделать странное известным и сделать известным странное; Он выделяет четыре механизма, делающих то, что известно странным, все метафорического характера: личная аналогия, прямая аналогия, символическая аналогия, фантастическая аналогия.
Синектическая теория гласит:
- Что эффективность людей может быть увеличена, если их заставить понимать процессы, которые начинаются, когда они творят. В творческом процессе эмоциональный компонент важнее интеллектуального; иррациональное более важно, чем рациональное, эмоциональные и иррациональные элементы - это те, которые необходимо понимать, чтобы увеличить шансы на успех в решении проблем.
Деловая среда и креативность
Для Majaro (1994), цитируемого в Rojas, 2007, он утверждает, что люди полностью растут в творческой среде. Индивидуальное творчество, говорит он, никогда не угасает, но когда организационный климат неблагоприятен, субъект отталкивает или использует свое творчество против компании или оставляет работу, чтобы присоединиться к другой организации, которая позволяет ему развивать свое творчество.
Amabile (1988), цитируемый в Rojas, 2007, указывает, что переменные, которые способствуют творчеству:
(d) Свобода и контроль над работой.
(д) Хорошее направление, которое ставит цели, избегает отвлекающих факторов и не является слишком строгим.
(е) Достаточные ресурсы.
(ж) стимулирование новых идей.
(h) Сотрудничество между разделениями труда.
(i) Признание творчества.
(j) Достаточно времени, чтобы подумать.
(k) Наличие сложных проблем.
(l) Чувство срочности, что работа должна быть сделана.
В то время как факторы, ограничивающие креативность:
(а) Плохие награды.
(б) плохое общение.
(в) Бюрократические формальности.
(г) Отсутствие свободы.
(д) апатия.
(f) Нереалистичная и неадекватная оценка.
(g) Недостаточные ресурсы.
(h) Давление из-за нехватки времени.
(i) Отсутствие воли к риску изменений.
(j) оборонительный характер организации и
(k) Конкурентоспособность.
Творчество, согласно Маджаро (1994), может быть случайно классифицировано как нормативное, исследовательское и творческое.
Творчество является нормативным, когда идеи генерируются с намеренной целью анализа и решения конкретных потребностей. Это самый эффективный с точки зрения затрат и выгод.
Исследовательское творчество направлено на экстраполяцию в будущее современных знаний и технологий. Синтез этих двух типов творчества предлагает идеальную комбинацию для направления действий к конкретным, но щедрым целям в творческих решениях.
Случайное творчество - это то, что известно как случайность, оно возникает, когда случайно возникают идеи, порождающие инновации.
Маджаро (1994) отличает творчество и инновации. Творчество - это мыслительный процесс, который помогает нам генерировать идеи. Инновация - это практическое применение этих идей, которые реализуются для того, чтобы лучше выполнять определенную деятельность.
Повышение креативности
Для Guinart (2013) креативность можно повысить с помощью следующих клавиш:
Опыт:
Одной из основ творчества является опыт. Чтобы команда была креативной, она должна быть экспертом в этом секторе. Таким образом, чтобы быть креативным в предмете и иметь значение, вы должны сначала понять его правила и как это работает.
Любопытство:
Творческие организации пытаются идти дальше и нарушать заранее установленные нормы. Любопытство необходимо для изучения новых тем и способов ведения дел.
Мотивация:
Творчество тесно связано с мотивацией. Чтобы быть креативным, компания должна иметь мотивированную команду и работать гибко, без давления. Рабочая среда должна способствовать творческому мышлению.
Простота:
Творчество все чаще ассоциируется с простыми линиями. Закон простоты позволяет вам открыть что-то во всем своем великолепии, выделив самое актуальное.
Эмоции:
Творчество должно обладать способностью двигаться. Эмоция должна присутствовать от творческого импульса до финальной работы. Компания никогда не будет выделяться своим творческим потенциалом, если она не способна создать дифференцированный продукт, способный связываться с людьми и пробуждать их эмоции.
Нестандартное мышление:
Боковое мышление состоит в том, чтобы оставить позади уже существующие части и попытаться изменить их. Одним из приемов латерального мышления является провокация. Когда мы порываем с заранее созданным движением, мы начинаем уступать место творческому подходу.
Рискни:
Чтобы делать что-то новое, нужно делать что-то по-другому и рисковать. Как сказал Эйнштейн: «Если вы ищете разные результаты, не всегда делайте одно и то же».
Сюрприз:
Творчество обладает способностью удивлять. Компании, стремящиеся создать продукт или творческий процесс, должны включать в себя большие дозы изобретательности и удивления, способность создавать что-то, что влияет на общество и не оставляет его равнодушным.
Позитивизм:
Позитивные люди и команды более креативны. Оптимизм позволяет нам лучше и быстрее адаптироваться к новым условиям, а также вызывает положительные эмоции, соответствующие аспекты, когда речь идет о опросе мира и продвижении новых форм творчества.
Расслабление:
Лучшие идеи появляются, когда творческая команда расслаблена. Вдохновляющие моменты находятся в тихом месте. Мы должны знать, как тратить время, забывать о рутинной работе, позволять нашему разуму летать и уступать воображению.
III. новаторство
Столкнувшись с явлением глобализации, виртуализации и трансдисциплинарности, организации постоянно меняются, что подразумевает, что, помимо того, что они творческие, они должны быть инновационными, чтобы быть конкурентоспособными в меняющемся мире. Не инновация уж.
Бизнес-инновация - это усовершенствование бизнес-модели, которой обладает компания, - это внесение значительных организационных, продуктивных или технологических изменений в предложение, которое выводит бизнес на рынок с единственной целью - повысить эффективность и занять более выгодные позиции на рынке. или даже создать совершенно новый рынок, где нет конкурентов.
Фонд COTEC определяет инновации как «искусство преобразования идей и знаний в новые или улучшенные продукты, процессы или услуги, которые ценятся на рынке».
Столь же важны, как инновации, именно распространение и коммерциализация позволяют использовать созданную идею. Инновация, которая не известна, как если бы она не существовала.
Инновации в управлении
Для Филиппа Котлера путь, которым должна следовать любая компания, занимающая лидирующие позиции на рынке, заключается в постоянном обновлении своих продуктов и услуг. Это поможет бизнесу защитить свои позиции на рынке и избежать прямых атак со стороны конкурентов. Кроме того, это указывает на то, что стратегия бизнес-инноваций, применяемая в бизнесе, должна привести к появлению на рынке следующих четырех преимуществ:
- Постоянно генерируйте новые продукты. Предлагайте лучшее качество обслуживания для клиентов. Сокращайте расходы компании. Имейте более эффективные каналы сбыта для доставки своих продуктов.
Некоторые из основных достоинств компаний, которые осуществляют бизнес-инновации:
- Они легко приспосабливаются к изменениям на рынке. Они гибки внутри компании для разработки новых продуктов и услуг. Они имеют долгосрочное видение, нацеленное на изменение существующего положения в отрасли. Они создают конкурентные преимущества, которые являются абсолютно подавляющими.
У бизнес-инноваций есть две основные цели:
Первый заключается в повышении конкурентоспособности компании путем внесения существенных изменений во внутренние процессы компании, чтобы сделать организацию намного более конкурентоспособной, чем остальные конкуренты в отрасли.
Вторая цель направлена на повышение ценности, которую клиенты воспринимают с помощью продуктов и услуг, предлагаемых бизнесом, путем пересмотра бизнес-модели компании, где исследования и разработки необходимы для поиска возможностей для использования в определенной рынок.
Ресурс, который может быть очень полезен для выработки стратегии инноваций в бизнесе, - это применение известной стратегии «голубого океана». Эта стратегия основана на создании продукта с высокой добавленной стоимостью для клиентов, который полностью отличается от того, что предлагается на рынке сегодня, чтобы превратить всех тех людей, которые не являются покупателями продукта, в новых клиентов.
Реконверсия бизнес-модели компании основана на четырех основных принципах: создание, увеличение, уменьшение или исключение любой важной переменной, которая конкурирует в отрасли.
Инновационные стратегии
Реализация стратегии «голубого океана» в МСП или предпринимательском проекте - непростая задача, это довольно глубокий анализ, в котором необходимо выявить основные переменные, которые конкурируют в отрасли, чтобы изменить всю структуру. компании и сосредоточиться только на определенных переменных, поэтому другие переменные бизнеса будут иметь меньшее значение или не иметь значения, имея вышеизложенное, мы продолжаем применять четыре основных столпа этой стратегии к каждой из основных переменных Этими столпами являются: создание, увеличение, уменьшение или устранение любой важной переменной, которая конкурирует в отрасли.
Удалить переменную:
Стратегия «голубого океана» предлагает исключить любую переменную в отрасли, которая может помочь снизить цену продукта или которая в бизнес-модели не будет иметь никакого значения при оптимизации остальной части бизнеса. Примером этого могут служить недорогие авиакомпании, которые отказались от мест первого класса от традиционных авиакомпаний. Сделав это, они смогли значительно снизить стоимость билета на самолет, и в то же время места, предлагаемые на любом маршруте самолета, были оптимизированы.
Уменьшить переменную.
При трансформации бизнес-модели уменьшаются те переменные, которые не так важны или которые делают цену продукта более дорогой, здесь можно следовать нескольким различным путям, с одной стороны, качеству или количеству частей продукта. продукт, чтобы сделать его более дешевым, с другой стороны, время доставки или ожидание получения какой-либо услуги может быть сокращено, заставляя клиента воспринимать его как более качественное. Если мы возьмем четкий пример того, как уменьшить переменную в отрасли, давайте возьмем пример цепочки пицц, которые уменьшили сложность пиццы, предлагая только пиццу с двумя комбинациями ингредиентов, а также сократили время доставки пиццы до менее чем за 5 минут, что делает это ценное предложение выгодным для ваших клиентов.
Увеличить переменную.
Говоря об увеличении переменной в стратегии «голубого океана», она сосредоточена на том факте, что эти переменные значительно выигрывают от предложения стоимости любого продукта или услуги, таким образом, стремясь повысить такие вещи, как: качество обслуживания, использование материала Наградой является то, что продукт дешевле или что переменная, имеющая низкую текущую значимость в отрасли, увеличивается. Пример этого столпа можно найти в Starbucks, они разработали синий океан, увеличив уровень комфорта своих объектов по сравнению с традиционным кафетерием, так же, как они сосредоточились на увеличении времени пребывания человека на своих объектах, с Которые его клиенты нашли пространство высокого комфорта, где Starbucks могла продавать кофе в четыре раза выше его традиционной стоимости.
Создать переменную.
Эта стратегия направлена на использование творчества и изобретения новых переменных, которых нет в современной отрасли, вы даже можете брать переменные из других отраслей, чтобы войти в игру отрасли, в которой вы конкурируете. Пример переменных, которые созданы для стратегии «голубого океана» у нас в Circo du Soleil, которая создала новую концепцию развлечений, взяв элементы театра и цирка, смешав их и создав новую форму изысканных развлечений, представляющих большую ценность для клиенты.
Пример инновационных компаний
Журнал «Быстрая компания» представляет ежегодный список из 50 самых инновационных компаний, среди которых есть компании, которые выделяют новые решения для потребителей и представляют прибыльные и инновационные бизнес-модели. Пять крупнейших компаний из списка 50 новаторов 2014 года:
Сегодня самой успешной интернет-компании исполняется 16 лет. Он определенно является чем-то большим, чем поисковая система, несмотря на тот факт, что Google больше всего известен по этой функции, а не рекламной платформой, хотя большая часть его доходов поступает от рекламы. Google реализует проекты, которые могли бы заново изобрести такую компанию, как Calico, дочерняя компания, которая хочет «увеличить продолжительность жизни человека».
Bloomberg Philanthropies.
Это один из крупнейших и наиболее эффективных фондов в Соединенных Штатах, который концентрирует свои усилия на смертности от табака. Кроме того, это стимулирует инновации в американских городах.
Xiaomi.
Китайский стартап заново открыл мобильную телефонию на крупнейшем в мире рынке дешевых смартфонов.
Dropbox.
Благодаря новым инструментам, таким как Saver, Chooser и Datastore, это позволяет вам дополнительно использовать потенциал облака, например, максимально увеличивая синхронизацию различных устройств.
Netflix.
Он практически перевернул способ просмотра телевидения, теперь он может работать как приложение, доступное для любого устройства.
Внутривенно вывод
Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что организации третьего тысячелетия требуют, чтобы менеджеры с соответствующими компетенциями создавали, поощряли и повышали креативность в организации, с тем чтобы они могли поддерживать конкурентные преимущества, поддерживать долгосрочные отношения со своими клиенты и превращают потенциальных клиентов в клиентов.
Креативная компания выделяется своей способностью к переориентации, которая относится к способности наблюдать изменения в окружающей среде, такие как возможности и риски. Они обладают оригинальностью и способностью к созданию, что соответствует способности компании генерировать постоянный поток идей, которые помимо уникальности (оригинальности) полезны и достижимы. Редко может компания выжить на одной идее, независимо от того, насколько она велика. Они демонстрируют гибкость и трансформацию, где гибкость - это способность компании находить финансовые и человеческие ресурсы, которые позволяют внедрять новые идеи. Способность к трансформации относится к достоинству компании, которая адаптирует свои структуры и процессы к требованиям этих новых идей, будь то новые продукты,услуги, процессы, политики или стратегии. И они должны демонстрировать творческую репутацию, соответствующую достоинству компании, поощряющей креативность ее сотрудников и выделяющейся среди конкурентов благодаря уникальным и оригинальным продуктам и услугам, именно это привлекает ее клиентов.
С другой стороны, управление современными компаниями характеризуется сохранением соответствующих и четко определенных инновационных стратегий. Инновации - это не цель, а средство достижения стратегических целей организации. Инновационные компании лидируют на рынках, где они работают. В большинстве инновационных компаний много креативных сотрудников с множеством идей. Некоторые из этих идей имеют отношение к потребностям этих компаний. Предпринимательская культура инновационной компании заключается в том, что работникам предоставляется свобода и поощрение к неудачам, потому что, если работники считают, что участие в неудачном проекте будет иметь профессиональные последствия, они будут избегать любых рисков и, следовательно, инновации, как чума.Инновационные компании предлагают своим сотрудникам надежную среду. В инновациях много риска. Очень креативные идеи часто звучат как чепуха. Если сотрудники боятся дурачить себя, обмениваться чужими идеями, они не будут делиться этими идеями. Точно так же, если сотрудники боятся участвовать в неудачных проектах, они не будут. Индивидуальная и командная автономия является ключевым компонентом инноваций. Если вы четко определите обе цели, а также сможете найти свой собственный путь к достижению этих целей, вы создадите благодатную почву для инноваций.Если сотрудники боятся участвовать в неудачных проектах, они не будут. Индивидуальная и командная автономия является ключевым компонентом инноваций. Если вы четко определите обе цели, а также сможете найти свой собственный путь к достижению этих целей, вы создадите благодатную почву для инноваций.Если сотрудники боятся участвовать в неудачных проектах, они не будут. Индивидуальная и командная автономия является ключевым компонентом инноваций. Если вы четко определите обе цели, а также сможете найти свой собственный путь к достижению этих целей, вы создадите благодатную почву для инноваций.
Наконец, компетентный менеджер будет внедрять правильные инновационные стратегии для достижения целей организации.
V. Ссылки
- Апонте, Ф. (2005). Инновации в управлении. Извлечено из http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/43.htmBaumgartner, J. (2013). Семь основных характеристик инновационных компаний. Извлечено из http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete-caracteristicas-esenciales-de-las-companias-innovadoras/Gómez, E. (2013). Креативность в управленческой деятельности для расширения возможностей эндогенного развития в среднем образовании. Теоретический взгляд из постмодернизма. УНИВЕРСИТЕТ ЯКАМБО, Баркисимето, Венесуэла. Восстановлено из http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/egr/ficha.htmGUINART, S. (2013). 10 ключей для повышения креативности в компаниях. Извлечено из http://www.gestion.org/marketing/40561/10-claves-para-potenciar-la-creatividad-en-las-empresas/Lefcovich, M. (2005). Творчество и инновации:Путь высококонкурентных компаний. Восстановлено из http://www.degerencia.com/articulo/creatividad_e_innovacion_el_camino_de_las_empresas_de_alta_competitividadLira, P. (2007). Инновационный менеджмент в человеческом измерении - GestioPolis. Получено 21 марта 2015 г. с сайта http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/gestion-del-aprendizaje-innovacion-y-conocimiento.htmMathison L., Gándara J., Primera, C. & García. Л. (2007). Инновация: ключевой фактор для достижения конкурентных преимуществ. НЕГОТИЯ, 46–83. Извлечено из http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdfPalafox, G. (2005). Творчество и инновации - GestioPolis. Получено 21 марта 2015 г., http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/50.htmPolanco, Y. (2006). Творчество и инновации в организациях (с. 42). Восстановлено с http: //es.slideshare.net / yumarys / творчество и инновации в организациях-Red, B. (2007a). Творчество с организационной точки зрения. Восстановлено: http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (SF). Бизнес инновации. Извлечено из http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). 50 самых инновационных компаний 2014 года по версии Fast Company. Восстановлено из http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (SF). Творчество и инновации в современных организациях (с. 25). Рио Куарто, Аргентина. Восстановлено из: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (SF). Бизнес инновации. Извлечено из http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). 50 самых инновационных компаний 2014 года по версии Fast Company. Восстановлено из http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (SF). Творчество и инновации в современных организациях (с. 25). Рио Куарто, Аргентина. Восстановлено из: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (SF). Бизнес инновации. Извлечено из http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014). 50 самых инновационных компаний 2014 года по версии Fast Company. Восстановлено из http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (SF). Творчество и инновации в современных организациях (с. 25). Рио Куарто, Аргентина. Восстановлено из: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Творчество и инновации в современных организациях (с. 25). Рио Куарто, Аргентина. Восстановлено из: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ, & FAIAD, YS (sf). Творчество и инновации в современных организациях (с. 25). Рио Куарто, Аргентина. Восстановлено из:
