Организационный дизайн - это искусство организации, проектирования и управления организацией с целью облегчения выполняемых задач или функций, а также создания значительного организационного климата в ней и, таким образом, достижения эффективности, производительности, результативности и конкурентоспособности., Большая задача всех менеджеров организации состоит в том, чтобы создать организацию с уже упомянутыми характеристиками и таким образом добиться создания компании, которая приносит прибыль; В соответствии с этими же принципами руководители должны осуществлять построение прочной структуры с четко определенными основами, где рабочие места или отделы хорошо зарекомендовали себя для достижения желаемых результатов.
При поиске создания организационной структуры внутри компании необходимо учитывать несколько аспектов, таких как модели, которые необходимо реализовать (механические и органические модели). В зависимости от типа компании и среды, в которой она находится, должна применяться модель, механическая модель должна реализовываться в стабильных средах, одна из фундаментальных характеристик заключается в том, что люди не рассматриваются как таковые, но как части, которые идеально подходят и работают в координации и синергии. Точно так же было отмечено, что для изменяющейся и турбулентной среды необходимо применять органическую модель, где существуют неформальные отношения и где менеджеры обычно консультируются с подчиненными в отношении принятия решений.
Другими аспектами, которые необходимо учитывать при создании организационной структуры, являются размер организации, внедряемая технология и преобладающая среда; Размер организации говорит нам, какой тип модели будет применяться, например, если организация большая, логично, что применение органической модели приведет организацию к конфликтам, почему не может предполагать связь между каждым Человек, который участвует в компании, когда речь идет о технологиях, вы должны проанализировать технологический прогресс, который находится внутри компании, и, таким образом, принять во внимание критерии для создания и внедрения новых технологий.
Когда мы говорим об окружающей среде компании, необходимо учитывать окружающую среду компании, во многих случаях конкуренция заставляет нас принимать решения об изменениях, которые могут служить для постоянного улучшения.
Чтобы создать организационную структуру, необходимо внедрить модель, которая лучше всего подходит вам, без предварительного анализа размера организации, технологии и среды, необходимо применять системы управления качеством, а также инновации; Имея продукты или предоставляя качественное и инновационное обслуживание, мы будем стандартизировать наши системы и укреплять нашу организацию, достигая, таким образом, продуктивной, конкурентоспособной и постоянно растущей организации.
