«Продукты или услуги не создают затрат, они требуют действий, которые увеличивают стоимость и увеличивают затраты» (1) «затраты - это последствия, а потребление - причина; Таким образом, управление затратами является управление
Обоснованное потребление »(2)
ABC-костинг-затраты-с-инновации-в-сервисных процессов продукты-1Процессы против функций
Модель процесса
Это факт, что деятельность потребляет ресурсы так же, как продукты потребляют деятельность
Основные помещения
- Сервис - продукт состоит из ряда взаимосвязанных процессов. Процесс состоит из серии действий. Действия создают продукты или услуги для пользователя. Чтобы вмешиваться в стоимость продуктов или услуг, роль промоутеров и причины действий, связанных с продуктом или услугой.Двигатель ресурса измеряет количество ресурсов, потребляемых действием.
Например: время, человеко-часы, процессорное время, километры, Квадратных метров, электричества нет. Людей
Активность: один или несколько человек, работающих один раз на сайте, Примеры: анализ счетов, обработка образца
Другие помещения
- Усилитель активности: мера частоты и интенсивности спроса, необходимого для выполнения действий по продукту, услуге, пользователю. Используется для распределения затрат.
Например: количество: вмешательств
Исследования
Га посажены
Клиенты посетили
Объект затрат: любая услуга, продукт, пользователь, проект, единица работы, в которой они хотят определить традиционную стоимость по сравнению с затратами на основе деятельности.
Код счета
Отдел Из медицинской документации
- заработная плата 600 пособий по договору 350 материалы 20 налогов - прочие 60 амортизация 170
в тысячах батов 1200
Традиционные и основанные на деятельности затраты
Код счета
Отдел Учет
- заработная плата 600 пособий по договору 350 материалы 20 налогов - прочие 60 амортизация 170
в тысячах бс. 1200
Организация рассматривается как система
Это образ мышления, отношение к организации
Как совокупность видов деятельности, которые образуют единое целое
Чтобы начать запланированный, заказанный и направленный процесс к
Идентификация, анализ и оценка результатов
философия
- Создание административных процессов, консультативной ответственности и контроля за всей фискальной деятельностью. Создание и координация комплексного плана внутреннего контроля посредством систематических проверок и эффективных мер. Создание взаимосвязи с другими компонентами системы, которые будут служить в качестве руководства и референтного советника. в финансовом, финансовом и экономическом аспектах, с помощью которых он разработает эффективную систему планирования и составления бюджета. Имеет технические возможности для постоянного обновления и обучения управлению
цели
- Установите стандарты, спроектируйте, установите, управляйте и управляйте процессами, процедурами технического учета, которые позволяют достичь целей больницы, с максимальной эффективностью при минимальных затратах. Укажите методологию работы, которая позволяет изучать затраты, прогнозировать спрос и доходы., финансирование и бюджеты. Измерение прогресса по сравнению с утвержденными бюджетами. Отчет и интерпретировать результаты. Измерьте и оцените обоснованность финансовых целей. Установите координацию между самим отделом и всеми процессами и ресурсами учреждения.
