Будущее перемен в кооперативном секторе лежит в инструменте управления знаниями. Кооперативы должны выходить за рамки своих возможностей, часов и офисов, чтобы добиться экономического роста, иначе они будут обречены на провал.
Кооперативизм является ключевой социально-экономической моделью реактивации на этой стадии глобального экономического спада.
Чтобы достичь конкурентоспособного уровня на мировом рынке, лидеры, должностные лица и работники ищут формулы, основанные на знаниях, и для достижения долгожданного экономического роста.
В этом смысле образование играет очень важную роль, в которую вы обязательно должны инвестировать. Видение и отношение кооперативных предпринимателей не заканчивается в офисах, а тем более в конце их рабочего дня.
Текущее время требует выхода за пределы наших личных возможностей для разработки формул, которые позволят нам осознать будущее, которого заслуживает кооперативизм. Теперь недостаточно работать хорошо, и крупные, мелкие или средние кооперативы приносят прибыль, увеличивают свою деятельность, хорошо оплачивают своих работников и имеют гармоничные внутренние отношения, но новый контекст требует максимальных усилий для развития нашей социальной модели.
Истинная революция кооперативизма - это та, которая нацелена на новый тип «открытой модели» внутри страны и в мире. Для этого необходимо учитывать долгосрочное видение, работать с профессионализмом, четкими правилами конкуренции и гибкая и менее бюрократическая структура.
Кооперативная интеграция. Таким образом, крайне необходимо работать, не падая в обморок, для полной интеграции кооперативного движения, иначе оно развалится и превратится в систему компаний второго сорта.
Чем больше общество прогрессирует, отчасти благодаря вкладу кооперативизма; Это будет иметь большие проблемы для реализации своих преимуществ и достоинств. Кооперативному сектору придется применять формулы и процедуры от лучших консультантов, чтобы достичь степени «оптимальности и качества» среди своих членов как части нового поколения, которое ищет консенсуса среди своих лидеров, которые должны иметь долгосрочное видение.
Цель состоит в том, чтобы изменить эту концепцию, которая была услышана в течение длительного времени, но мало кто из кооперативов применяет ее на практике, поэтому необходимо задуматься над этим преобразованием.
Текущее видение. Аналитики, консультанты и исследователи, а также современные менеджеры топ-менеджмента успешных компаний все чаще признают, что управление бизнесом требует адекватных знаний о том, что называют «средой» компании.
Эта концепция является экономической, социальной, политической и правовой средой, в которой работают кооперативные компании.
В этом смысле среда не является статичной, а кооперативные компании и непосредственное знание изменений, которые она претерпевает, а также прогноз курса или будущей ориентации, которые она будет испытывать в своих социально-экономических, политических и правовых аспектах, будут благоприятствовать управлению. более эффективно, чем это управление осуществляется без этой информации.
Непроницаемость советов директоров и менеджмента для ассимиляции с новыми условиями среды, в которой работают их кооперативные компании, привела к исчезновению многих из них, что в итоге не поддержало растущее накопление дефицита, в то время как в других случаях они были на грани ликвидации.
Причины этого кризиса были:
1. Сопротивление директоров и менеджеров принятию и поддержанию решений (относительно оценки процентных ставок и принудительных сбережений), которые носили противоречивый характер по отношению к непосредственным интересам ассоциированных компаний, но которые в среднем выражались более чем сто кооперативных компаний и, следовательно, с помощью сбережений ассоциированных компаний, в то же время это сказалось на общественной достоверности в отношении кооперативов.
2. Недостаточные знания о том, как важно выходить на новые сегменты рынка; и в необходимости предлагать новые продукты или услуги, которые не были срочно предложены в последнее десятилетие.
Таким образом, в современном управлении компанией признается, что существует тесная связь между бизнес-единицей и средой, в которой она работает, и статистически доказывает, что компании, которые не достигают разумной адаптации к новым обстоятельствам, часто заканчивают кризисом.
Динамика компании. Окружающая среда не является неподвижной, а меняется, поэтому влияние, которое она оказывает на кооперативную компанию, не будет постоянным.
На правовом и политическом уровне кооперативы будут сталкиваться с благоприятными ситуациями, когда они принимают законодательство, которое дает им эффективную систему защиты, и когда они признаны за их высокую распространенность в обществе.
С другой стороны, влияние окружающей среды будет выражаться негативно в обстоятельствах, когда вредные законы издаются кооперативным организациям.
Подобные ситуации происходят в социально-экономической плоскости. Во-вторых, решения, которые расширяют занятость, защищают национальную промышленность и стимулируют инвестиции, будут иметь положительный эффект.
