МИССИЯ: Обеспечить добавленную стоимость в фискальном контроле и результатах районных образований, с помощью этических, стратегических и эффективных методов, чтобы внести вклад в экономическое и социальное развитие Боготы.
ВИДЕНИЕ: К 2020 году это будет организация с высоким авторитетом в обществе, благодаря своему техническому и этическому уровню. Респектабельный и уважительный. Мы будем ориентирами фискального контроля в 21 веке.
Коррупция - преступления против государственной собственности - это рак, который влияет на экономическое и социальное развитие, усугубляя несправедливость и социальное неравенство.
Неэффективность государственного сектора имеет большее значение в отношении растраты ресурсов.
Различные формы коррупции, преступления против государственной собственности становятся все более изощренными. (они смешиваются вместе).
Апатия граждан перед "публикой".
Неэффективность систем управления, особенно внутреннего контроля самих государственных субъектов.
Выводы контролера, которые должны были бы наказать фискальные, уголовные и / или дисциплинарные санкции, являются слабыми с технической и юридической точек зрения.
Неэффективный контроль и оценка результатов. Нынешний финансовый контроль не развивался, как это было предложено в Конституции 1991 года.
ЮРИДИЧЕСКАЯ ОСНОВА / ЮРИДИЧЕСКИЙ ТЕХНИК:
- КП: статья 2; Статья 119. Статья 267-274, Закон 42 от 1993 года, Закон 87 от 1993 года, DL: 1421 от 1993 года, Закон 1474 от 2011 года, Соглашение 519 от 2012 года.
ТЕХНИЧЕСКИЕ
Общепринятые стандарты аудита. (НИАС, НАГА)
Системы управления (SGC, ISO, NTC-GP, MECI, Excellence)
Методы оценки результатов и управления.
Институциональный процесс внешнего контроля, такой как налоговый контроль, разрабатывает рабочие документы, планы аудита и подготовку отчета.
Определить и правильно составить таблицу результатов, полученных в результате налоговой проверки.
Разработайте и заполните рабочие документы в соответствии с аспектами, подлежащими аудиту.
РУКОВОДСТВО ПО АУДИТУ CGR
ДОФА - КОМПТРОЛЛЕР
D: Технический потенциал в построении выводов.
Низкий уровень санкций, измеряемый как количество открытых расследований, против налоговых решений.
Минимальное значение восстановления потерянного ресурса.
Недостатки в аудите и оценке управления и результаты.
O: Новые технологии (ИКТ, аудит, риск), которые позволят более своевременный контроль.
Международное сотрудничество на техническом и экономическом уровне.
F: У этого есть "здравый" человеческий талант и система управления.
A: неэффективность; отсутствие доверия и поддержки граждан.
ЗАДАЧИ - АНТИКОРРУПЦИОННОЕ СОСТОЯНИЕ
- Признание граждан в качестве основного получателя фискального управления и в качестве отправной и конечной точки осуществления фискального контроля. Миссионерская составляющая стратегического плана, основанная на разработке и выполнении Плана развития соответствующего территориального образования. Постоянное измерение результаты и воздействия, обеспечиваемые фондом фискального контроля. Акцент на превентивном объеме функции аудита и его конкретном подходе в укреплении систем внутреннего контроля, а также в разработке и исполнении планов по улучшению со стороны контролируемые субъекты Разработка и применение методологий, позволяющих немедленно осуществлять последующий контроль и ответственное использование функции предупреждения.Дополнение осуществления надзорной функции действиями по социальному контролю групп гражданских интересов и прямой поддержкой деятельности по макро- и микроконтролю путем создания стратегических альянсов.
ОБЩИЕ ЗАДАЧИ (институциональные)
МИССИЯ: Обеспечить добавленную стоимость в фискальном контроле и результатах районных образований, с помощью этических, стратегических и эффективных методов, чтобы внести вклад в экономическое и социальное развитие Боготы.
ВИДЕНИЕ: К 2020 году это будет организация с высоким авторитетом в обществе, благодаря своему техническому и этическому уровню. Респектабельный и уважительный. Мы будем ориентирами фискального контроля в 21 веке.
- Способствовать повышению эффективности государственного, ведомственного и муниципального управления посредством оценки результатов. Добиваться большей эффективности и участия граждан (мотивация / обучение). Углублять и совершенствовать использование ИКТ, знаний и талантов человек. Достижение финансового контроля в режиме реального времени, получение ресурсов международного сотрудничества через проекты сотрудничества, позиционирование финансового контроля и результатов в качестве ключевого элемента развития, как для граждан, должностных лиц и лидеров, выявления и борьбы с коррупцией и Неэффективность, которая означает потерю больших ресурсов в ущерб удовлетворению социальных потребностей. Обеспечить эффективный, своевременный, образцовый финансовый контроль в качестве аудитора, прозрачность, оценивать и содействовать улучшению внутреннего контроля субъектов контроля. В вопросах доказательств наладить совместную работу с другими органами контроля и правосудия, надзор граждан! Больше и лучше Использование электронных средств для выявления недостатков и наказания. Восстановление ресурсов, Повысить ценность принудительного сбора.Поставьте районного контролера как важный орган для государственного управления и общества в целом.
СТРАТЕГИИ
- Человеческий талант, а также административная, финансовая и техническая инфраструктура находятся на службе государственных границ. МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО, как на техническом, так и на финансовом уровне, должно способствовать укреплению офиса контролера. Социальный контроль посредством надзора и участия гражданин, должен быть более эффективным. Прозрачность, как основной "антибактериальный" для преступлений против государственного управления. (подотчетность) Межведомственная и комплексная работа с адвокатом, прокурором. Надзор и гражданские группы. Посредством оценки SCI организмов фискального контроля добиваются повышения эффективности управления. Санкции, когда это целесообразно, объективно / беспристрастно и образцово, также являются превентивным механизмом! Усилить контроль макро, как дополнение к контролю результатов.ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
(Количественная оценка и точность будут выполнены с контрольной группой и будут включены в стратегический план)
- Улучшение текущих результатов принудительного сбора и восстановления ресурсов. (средний базовый период 2012–2016 гг.) Увеличение объема, качества и количества аудитов (базовый уровень 2015 г.) По крайней мере, один проект международного сотрудничества представлен и реализован в период 2016–2020 гг. Выполнить, по крайней мере, два (02) контроль результатов по каждому из секторов правительства округа. (2016-2020). Сократите время судебного разбирательства не менее чем на 30% (2016-2020). Уменьшите процент истечения / предписания налоговых выводов (измеряется по количеству активных налоговых исков). Получите сертификацию качества (ISO), а также внедрить NTC-GP 1000. Разработать и выполнить план обучения для персонала контролера, по крайней мере, трех (03) выпускников.Улучшить доступ к ресурсам Contraloría. Продолжать своевременно, но с большей эффективностью представлять доклады по закону. Выполнять как минимум четыре последующих мероприятия в соответствии с Планом развития Боготы.
