Беглый взгляд на вопросы экономики и управления, легко сделать вывод, что слово «Производительность» незаменимо на языке компании и современного менеджмента; настолько, что развитие компании, экономического сектора или страны основывается на ее большей или меньшей производительности.
контрольно-управления-индикаторы-для-бизнес-развитияНачнем с того, что мы могли бы согласиться с тем, что Продуктивность просто обозначает способность или способность производить. Этот способ определения имеет преимущество, заключающееся в четком различении его от производства, концепции, которая относится к физическому объему или общепринятому эквиваленту того, что производится в экономике на любом уровне.
Понятный как способность или способность производить производительность, он подразумевает признание состояния и способ, которым различные ресурсы использовались в производственном процессе. В этом смысле он сгущает центральную проблему экономики: более эффективное и более широкое использование имеющихся ресурсов. Таким образом, любая экономическая система будет стремиться к достижению более высокой производительности.
Для такой экономики, как наша, это означает, что повышение производительности делает возможным более эффективное и действенное использование доступных средств производства, получая максимально возможное количество товаров и услуг при меньших затратах.
Теперь производительность понятна только в результате экономических действий, в которых задействовано все - от трудоспособности до управления бизнесом, посредством техники и технологии, включенных в производственный процесс.
Следовательно, производительность понимается как конечный результат сложного процесса, который включает образование, управление, организацию труда, организацию производства, исследования в области науки и техники и управление бизнесом.
Возрастающее значение производительности обязательно ставит проблему получения показателей, которые более адекватно показывают, на каком уровне производительности находится экономика или развитие бизнеса. Измерение производительности - это далеко не простая вычислительная проблема, а многочисленные проблемы, некоторые из которых еще не преодолены.
Первая большая трудность связана с неоднородностью элементов, влияющих на производительность: машины, управление, образование, технологии. Все они являются решающими факторами для понимания состояния производительности, но каждый из них относится к разным элементам. Некоторые трудно определить количественно и только в сопоставимых конечных результатах.
В основе предыдущего комментария понимается производительность как функция, возникающая из различных исходных данных. В таком понимании это называется глобальной или общей производительностью факторов, но для разработки политики и принятия решений целесообразно и особенно необходимо разделить производительность по компонентам, чтобы получить приблизительное представление о том, как каждый фактор оказывает положительное влияние. или отрицательно в производительности.
Возможность проведения этой дезагрегации находится в прямом соответствии с критерием, взятым из экономической теории, которая рассматривает каждый фактор как производитель, сам по себе, продуктивного результата.
Следует добавить, что в денежно-кредитной экономике общим эквивалентом товаров являются деньги, и, учитывая сложность получения адекватных статистических данных об объемах производства, по-видимому, нет серьезных возражений против использования их в качестве эквивалента, если предпринять меры для отделения индикатор денежных эффектов.
ГЛАВА I
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
ОБЩИЙ КОНТЕКСТ
Нынешнее управленческое управление, будь то государственное и / или частное, регистрирует ментальные рамки постоянных изменений и институциональных и деловых преобразований в мире, где люди думают глобально и действуют локально, и, следовательно, критерии производительности; Конкурентоспособность и прибыльность являются конечными целями ожидаемых результатов развития бизнеса, и для этого требуется обновленная концепция среды и рынка, на котором работают предприятия, модернизация которых в значительной степени зависит от эффективного управления компьютерами, телематикой и электроникой, а также в целом, постоянных инноваций и технологического развития; но он основан на контроле и измерении управления с помощью самоуправления,контроль и внедрение показателей постоянной полезности и хороших административных и управленческих критериев, которые необходимо указать, по нашему мнению, следующим образом:
1.1.1 ОБЩИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
Это современный подход к административному управлению, который объединяет компанию в постоянный поиск удовлетворенности клиентов на основе схемы управления с участием.
Термин «ОБЩЕЕ КАЧЕСТВО», применяемый к организациям, становится рабочей культурой, целью которой является удовлетворение потребностей клиентов, достижение качества во всей организации с помощью систем, позволяющих контролировать все процессы. Эта форма администрирования меняет традиционную схему управления результатами для одного из процессов управления. и для достижения этого необходимы огромная личная и организационная мотивация к совершенствованию и развитию, отношение к совершенствованию, заключающееся в переходе от мышления в терминах «давайте оставим вещи такими, какие они есть» к проактивным действиям для «мы собираемся улучшить то, что». Что мы делаем".
Аналогично, НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ стремится:
- Основные идеи о значении таких терминов, как качество, улучшение обслуживания и общее качество. Все они тесно связаны между собой и основаны на очень интересной теории: люди как индивидуум приносят огромное личное удовлетворение от хорошей работы. чувство, что она улучшилась по сравнению с предыдущей ситуацией, и что, с другой стороны, как член сообщества, с ней происходит нечто подобное, когда она находит себя полезной и продуктивной для нее, когда она наблюдает, что тот, кто имеет какие-то отношения с ней Если вы попытаетесь перенести эти концепции в повседневную реальность нашей работы, управление непрерывным совершенствованием начинается с того, что чем больше сотрудник вовлечен в определение целей организации, тем более преданным он будет чувствовать себя в их достижении.,потому что вы будете считать их своими. по этой причине управление непрерывным улучшением основано на достижении высокого уровня участия сотрудников организации посредством командной работы, особенно в постоянном улучшении внутренних и внешних процессов; контролируется конкретными статистическими методами и всегда с фундаментальной целью удовлетворения потребностей и ожиданий клиента, как внутренних, так и внешних.контролируется конкретными статистическими методами и всегда с фундаментальной целью удовлетворения потребностей и ожиданий клиента, как внутренних, так и внешних.контролируется конкретными статистическими методами и всегда с фундаментальной целью удовлетворения потребностей и ожиданий клиента, как внутренних, так и внешних.
КОМПОНЕНТЫ ОБЩЕГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА:
1.2.1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Это формулировка, выполнение и оценка действий, которые позволят организации достичь своих целей.
СТРАТЕГИИ: Это средства, с помощью которых будут достигнуты цели: географическое расширение, диверсификация, приобретение конкурентов, получение контроля над поставщиками или дистрибьюторами, разработка продукта, проникновение на рынок, снижение затрат, позиционирование, ликвидация, объединение и комбинация действий.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ : Это тип планирования, направленного от основания к голове; фактически все сотрудники должны написать несколько страниц вокруг следующих вопросов:
- КАКОВЫ ЦЕЛИ МОЕЙ ОБЛАСТИ? КТО НАШИ ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ КЛИЕНТЫ? ЧТО НАШИ КЛИЕНТЫ ОЖИДАЮТ ОТ НАС И ЧТО ИХ НУЖНЫ? КТО НАШ БЛИЖАЙШИЙ КОНКУРЕНТ? КАК МЫ СОБИРАЕМСЯ С НИМ? ГДЕ МЫ ЖДЕМ ПЯТЬ ЛЕТ? ЧТО НАШИ СЛАБЫЕ И КАК МЫ ДОЛЖНЫ ИХ БОРЬБАТЬСЯ ? Каковы наши сильные стороны и что мы должны сделать, чтобы поддерживать их? КАКИЕ НОВЫЕ ЗАПРОСЫ МЫ ПОЛУЧИЛИ ОТ НАШИХ КЛИЕНТОВ? КАКИЕ МЕРЫ ДОЛЖНЫ РАЗРАБАТЫВАТЬ, ЧТОБЫ НЕ ОСТАВИТЬСЯ ЗА КОНКУРСОМ?
1.2.2 СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Если общее качество - это полное удовлетворение потребностей клиента, через сознательную поставку продуктов и услуг. Для этого необходимо, чтобы у каждой компании были свои стандарты измерений , которые материализуются в ПОКАЗАТЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ.
1.2.3 КАЧЕСТВА КАЧЕСТВА
Это поддержка командной работы с базовым персоналом. Принимает во внимание: волонтерство; Саморазвитие; Взаимное развитие и полное участие; все это в радости личного совершенствования, которое включает в себя: чувство удовлетворения от возможности использовать свои собственные способности в полной мере и расти как личность; Имея уверенность в себе и самореализацию и используя свой собственный ум, работая по собственной воле и внося свой вклад в развитие общества. Человек не должен оставаться один в денежных правах, если не принимать во внимание: минимальные условия для выживания; постоянный поиск богатства и материального удовлетворения.
1.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Каждая организация имеет свою собственную культуру, отличную от других, что придает ей свою индивидуальность. Культура учреждения включает в себя ценности, убеждения и поведение, которые консолидируются и разделяются в ходе его деловой жизни.
Современное управление бизнесом - это вопрос лидерства. Таким образом, эффективное лидерство включает в себя: способность сообщать цели и задачи; Умение принимать обоснованные решения; Прекрасные условия для постоянной мотивации людей и огромная гибкость для адаптации к изменяющимся условиям или изменяющимся условиям как внутри, так и снаружи.
1.3.1 МИССИЯ
Это причина существования компании или ее философия, которая указывает на формулировку долгосрочной цели, которая отличает ее от других компаний. Формулировка миссии определяет сферу деятельности компании в аспекте продукта и рынка следующим образом:
1.3.1.1 СОДЕРЖАНИЕ И КОНСОЛИДАЦИЯ:
- ТРЕБОВАНИЯ КЛИЕНТОВ И СОТРУДНИКОВ, ТЕХНОЛОГИЯ РАСПОЛОЖЕНИЯ РЫНКА ПРОДУКТОВ И УСЛУГ, КАСАЮЩИЕСЯ ВЫЖИВАНИЯ, РОСТА И ПРИБЫЛЬИМОСТИ.
Миссия указывает, каким образом учреждение намеревается достичь и консолидировать причины своего существования, указывает приоритеты и направление деятельности компании, определяет рынки, на которые она направлена, клиентов, которых она хочет обслуживать, и продукты, которые она хочет. предложение. Кроме того, он определяет вклад различных агентов в достижении основных целей компании и, таким образом, в достижении ее организационного видения.
1.3.2 ВИДЕНИЕ
Это набор общих идей, некоторые из которых абстрактные, которые дают представление о том, что компания хочет и ожидает в будущем. Она должна быть сформулирована руководителями компании и известна всей корпорации для ежедневного учета в повседневных задачах, чтобы способствовать приверженности персонала компании.
1.3.2.1 КОМПОНЕНТЫ
- ЭТО СФОРМУЛИРОВАНО ЛИДЕРАМИ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.3.3 ЦЕЛИ
Это действия, которые компания намерена учитывать при принятии всех решений, особенно при реализации стратегии, которая, в свою очередь, служит маршрутом для администрации. Они вечны во времени и всегда будут руководить компанией в ее деятельности.
1.3.4 ЦЕЛИ
Это скоординированные задачи в рамках процесса, для достижения целей, их результаты, как правило, долгосрочные, то, что организация планирует достичь с помощью своей основной миссии, и они должны быть реалистичными, количественными, измеримыми, понятными, стимулирующими, иерархическими, достижимыми и в соответствии с подразделениями и функциональными областями организации.
1.3.4.1 ИДЕНТИФИКАЦИЯ:
- РОСТ АКТИВНОЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ В ПРОЦЕНТЕ УЧАСТИЯ НА РЫНКЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПО АКЦИОНЕРНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
РАЗМЫШЛЕНИЯ
| Общий контроль качества и показатели управления в компаниях, стремящихся к повышению производительности; конкурентоспособность и рентабельность; за передовые технологические разработки и информационные системы в соответствии с потребностями расширения, производства и обслуживания клиентов; они являются ценными административными инструментами или инструментами управления для устранения иррациональности организации и оптимизации людских, материальных, компьютерных и / или технологических ресурсов; физический; финансовые и экологические ресурсы.
Устранение иррациональности; Это говорит нам о глобализированном мире, объединенном телематикой и телекоммуникациями, особенно там, где рынок и торговля с Интернетом создали новую экономику; отрасли сталкиваются с новыми проблемами; они состоят в том, что оба основных средства, такие как информационные системы и информационные технологии в целом, должны иметь стратегическую ценность и / или добавленную стоимость в качестве эффективного вклада этих выгод в ключевые цели организации; с новейших технологий; компьютеры и сети для компаний и интерактивный доступ к крупным информационным системам, которые модернизируют управление производством, представляют для них большие инвестиции и стратегическую ценность информации,устанавливает связь между информационными инструментами и корпоративной прибылью; подразумевая, что люди не могут заботиться о том, кто; без учета того, как это происходит, если мы хотим эффективности и конкурентоспособности. Парадокс неразвитости и недостаточной конкурентоспособности производственных процессов и результатов заключается в том, что: - Что; не должно быть важнее, чем как - Способность не должна быть важнее интеллекта. - А развитие деятельности не может быть важнее получения прибыли. Другими словами, мы объединяем иррациональность с: глаголом быть и не делать; глагол командовать, а не приказывать; глагол требовать, а не просьба: глагол противостоять, а не идти на компромисс или устраивать, и глагол импровизировать, а не планировать. В менее прогрессивных компаниях медиа или компьютерные проекты еще не настолько обширны; Это может быть связано с неспособностью представить четкое обоснование инвестиций, ограниченным капиталом компании в инструментах для мышления, а не в инструментах для производства. В течение многих лет компании боролись за возврат инвестиций в информационные инструменты для работников умственного труда или третьей волны, и поэтому индикаторы управления - это инструмент, который может определять или измерять выгоды и издержки переноса. осуществлять эту деятельность, необходимую для их выживания на рынке. По этой причине управленческие индикаторы, являясь фундаментальным инструментом управления менеджментом компании, стремятся исправить: «Быть против действия»; много менеджеров и очень мало менеджмента; много фабрик или структур, но очень мало компаний; много действий против очень мало возвратов; много средств управления против многих препятствий; фактор капитала по сравнению с другими факторами производства; в дополнение к нормативному смещению. В конкретном, этот модуль пытается продемонстрировать важность общего контроля качества в компании, где показатели управления позволяют организации: быть более эффективным в привлечении ресурсов; быть более эффективным в преобразовании их и быть более эффективным в направлении их. «НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ ПРОЦЕССЫ КОМПАНИИ, ЧТОБЫ УМИТЬ ЭФФЕКТИВНО И ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ЭТОМ». |
VPC = приведенная стоимость затрат
K = время начала этапа эксплуатации проекта.
IRR Þ Это та ставка дисконтирования, для которой NPV = 0
Внутренняя норма доходности. Он определяется как скидка, для которой NPV равна 0 (ноль).
Предполагается две ставки дисконтирования i 2 - i 1
Интерпретация зависит от типа потока.
Соотношение ПРЕИМУЩЕСТВА-СТОИМОСТЬ R / B / C: определяется как приведенная стоимость выгод по сравнению с текущей стоимостью затрат.
Это можно рассчитать двумя способами:
- а) из чистого денежного потока б) из разложенного денежного потока
| РАЗМЫШЛЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ, учитывает экономический контекст Производственного Аппарата. Что понимается как ряд производственных единиц, для набора капитальных и потребительских товаров для удовлетворения потребностей человека. Так что это общественная наука. Эти производственные единицы являются факторами земли, капитала и труда - управление и технологии, потоки которых открыты или закрыты внутри экономических агентов; когда ресурсы ограничены и потребности неограниченны, и что определяет, что страна регистрирует приемлемые уровни роста, это государственные и частные инвестиции; где каждый вложенный песо становится прибыльным и требует осуществимых и технически жизнеспособных проектов, социально экономически удобных и имеющих приоритетное право. Для которого свободный рынок учитывается через: ТЕОРИЯ СПРОСА Он основан на теориях предпочтений, когда человек может выбрать, кто он и как он ведет себя, чтобы достичь своего благополучия. От чего зависит, что мы будем требовать? X = F (PX, Yy, Pr, V) PX = Пункт X Цены Y = реальный потребительский доход Pr = цены на сопутствующие товары V = Предпочтения ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТЕОРИИ Он основан на теории фирмы, мы берем компанию как производительную единицу, мы максимизируем прибыль в долларах. Максимальная прибыль = общий доход - общие затраты и минимизация затрат. Баланс = B = C Функция предложения может быть дана в следующих условиях: O = F (PX, T, Pi) PX = цена товара T = технология Pi = цена входов |
МЕТОДИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ.
Анализ затрат и выгод ® Существует много показателей, и мы можем количественно оценить выгоды и затраты: VPN; МДП; CAE и RB / C
| · Анализ экономической эффективности | ® Преимущества трудно измерить или сравнить с альтернативами. Стандартная стоимость - оценивается по альтернативным затратам - учитывайте цену или проверяйте цену проекта - социальные цены - стандартная цена Различные альтернативы, какова минимальная альтернатива стоимости ® Эквивалентная годовая стоимость. ПАДАЕТ. |
| · Анализ релевантности | ® Качественный анализ - коммунальные приложения, использование Проекта по отношению к другим проектам, используется для экспериментального анализа. |
Глава XI
- МЕТОДОЛОГИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО СЮРПЛЮСА И ЕГО РАСПРЕДЕЛЕНИЕ.
ЦЕЛЬ: Определить, какое богатство вносит анализируемая компания в общество с точки зрения государственного сальдо и как оно распределяется между различными социальными, экономическими и региональными секторами.
Это облегчает расчет общественной прибыльности как показателя эффективности, получаемой администрацией или руководством, с учетом «запаса» капитала, предоставленного ему компанией.
ОБОСНОВАНИЕ
Разработать принцип справедливости. Государственный профицит был разработан по методологии Бостонского государственного предприятия; из Бостонского университета.
- В частной компании рассчитывается чистая прибыль (принадлежит ее владельцам), в публичной компании рассчитывается публичный излишек (общество в целом).
Представляет создание богатства субъектом в результате его производственного процесса из ресурсов, которые то же общество предоставляет администратору, чтобы измерить его эффективность. Их анализ обычно делает это в постоянных ценах.
ИНДИКАТОРЫ КАПИТАЛА
Они фиксируют следующие методологии: A) ДОБАВЛЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ B) ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРИБЫЛЬ C) ВКЛАД В КАПИТАЛ D) EPT E) РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ПРОТИВ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ.
ДОБАВЛЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ: Это вознаграждение факторов производства за их вклад в процесс производства. В течение периода t = синоним дохода.
Это должно позволить изучить долю, в которой факторы производства участвуют в доходах, генерируемых компанией, и установить, является ли участие справедливым по отношению к пропорции, в которой каждый основной фактор вмешивается в производство товаров и услуг.
РАСЧЕТ:
VA = SS + I + UB Распределение доходов
УСЛОВНЫЕ:
СС = компенсация фактора работы
Я = Проценты + доход = Вознаграждение за коэффициент капитала; суммирование платежей в финансовом секторе; комиссии; обменный курс; UVR сброс.
UB = Валовая прибыль (макроэкономический критерий)
VAN CF = SS + I + R + UN
VAN CF = PIN CF CF = Стоимость факторов
ВВП пм = VAB Пм. PM = рыночная цена
Справедливость определяет, является ли это распределение справедливым по отношению к производству каждого производственного фактора компании.
UB = ООН или профицит бухгалтерского учета + амортизация = a (восстановление отсрочек + резервы и резервы (затраты или расходы) + прочие расходы (т.р. для сообщества) + пенсии вышедшего на пенсию персонала + косвенные налоги + прямые налоги + другие налоги - субсидии)
UN = UB - амортизация.
Аналогично, VA = Y - Входы> государственный профицит
ВВП = C + G + I + X - М.
ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРИБЫЛЬ: Принцип справедливости является индикатором формирования и распределения государственного излишка. (ЕР)
РАСЧЕТЫ :
- Поколение ЕР.
EP = продажи (или государственные взносы + операционный доход) + НДС
- Субсидии.
EP = PM Sales - Входы - Зарплата и заработная плата (FW) - Доход и
Аренда (Флорида) - Возможность стоимости непроизводственных активов.
EP + другой доход = EP генерируется
- Распространение EP.
EP D = i (FK) + Валовая прибыль Мы можем определить капитал в компании
ИНДИКАТОР ОБЩЕСТВЕННОЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ: Это доход, полученный администратором с учетом основного капитала, предоставленного ему; оно связано с двумя переменными: государственный профицит и переоцененные операционные основные средства; Это возможно только в тех организациях, которые производят товары и услуги, и позволяет измерить: эффективность работы в соответствии с возвратом активов в рамках операции и оценкой затрат и выгод компании для общества.
Государственный излишек
IRP = -------------
Переоцененные операционные основные средства
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ: Измерения для результатов работы.
Используемый ресурс (Великобритания)
1) ДЛЯ КАЖДОГО РЕСУРСА = -----------– x 100
Запланированный ресурс (RP)
Результат получен (RO)
2) ДЛЯ КАЖДОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ ------------- x 100
РЕЗУЛЬТАТ
Запланированный результат (RP)
Время Выполнено (TE)
- В УСЛОВИЯХ ВОЗМОЖНОСТИ = ------------ X 100
Запрограммированное время (TP)
Обслуживаемое население (PA)
4) В УСЛОВИЯХ ПОКРЫТИЯ = ----------- X 100
Потенциальная популяция (ПП)
Полученное качество (CA)
5) В КАЧЕСТВЕ УСЛОВИЙ = -----------– X 100
Запрограммированное качество (CP)
- ЭКОНОМИКА.
- ЦЕЛИ, ДОСТИГНУТЫЕ НА ОТПРАВЛЕННЫЕ РЕСУРСЫ
РЕСУРСЫ, потраченные
------------- х 100
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОСУЩЕСТВЛЕННАЯ НА РЕСУРСАХ
РЕСУРСЫ, потраченные
-------------- X 100
ВЫПОЛНЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
3) ЦЕЛИ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВЫПОЛНЕННОЙ
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
----------------– х 100
ОСУЩЕСТВЛЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ЭТО НЕКОТОРЫЕ ССЫЛКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ; ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С ПОТРЕБНОСТЬЮ ВАШЕГО ПРОЕКТА, ИЛИ КОМПАНИЯ МОЖЕТ СОЗДАТЬ ВАШ АНИМО; НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНО ВСЕ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ СДЕЛАНО, КОГДА НАЧИНАЕТСЯ
РАЗМЫШЛЕНИЯ
| Для индикаторов профицита населения необходимо учитывать, что:
Потребительский излишек. Который основан на функции спроса, представляет собой дифференциальный ключ между частными и социальными выгодами при оценке бизнес-проектов или процессов, поскольку он различает сумму денег, которую потребитель хотел бы предоставить, и сумму, которая фактически платит за узуфрукт товара или услуги. Другими словами, оно определяется как разница между суммой, уплаченной за продукт, и максимальной суммой, которую потребитель будет готов заплатить в ожидании или возможности полного пропуска этого продукта. Избыток производителя. Который основан на теории фирмы и чья концепция идентична концепции прибыли, определяемой как разница между общим полученным доходом и минимальным доходом, необходимым производителю для производства определенного количества продукта. В отличие от потребительского излишка это имеет ограниченную ценность. Баланс рынка: в этой ситуации требуется, чтобы поставляемое количество было равно требуемому количеству. В противном случае было бы необходимо найти цену для данного производства, в которой общее требуемое количество будет равно доступному количеству. Ключевым моментом является определение того, является ли эта цена эффективной или, скорее, стоит ли увеличивать или уменьшать первоначальный объем производства. Мы не можем категорически утверждать, что свободная игра спроса и предложения, а тем более на несовершенно конкурентных рынках, определяет точку равновесия, но скорее стремление использовать ресурсы эффективно указывает путь постоянного поиска этой точки. |
| Следовательно, в государственном секторе излишки должны производиться как экономически, так и социально, что является не чем иным, как расширением охвата и улучшением качества предоставления услуг для выполнения социальной функции государства и выплаты социального долга. эффективно. |
Мы не должны забывать, что:
- Индикаторы являются показателями эффективности в любой организации, и теперь, с развитием информатики и телематики, они должны быть структурированы в этом смысле на управленческом уровне. Индикаторы должны иметь однозначный результат; быть надежным и должен быть выражен в единицах; критерии его дизайна должны соответствовать концепции Conducency; выполнимость и приемлемость Для определения показателей управления не существует правил; в каждой компании есть свои особые процессы, которые делают индикаторы собственными, так что предприниматели, менеджеры или аудиторы и / или контролеры могут создавать те в секторе, где они работают, или в конкретной компании, которая является объектом применения для правильного принятия решений; таким образом, чтобы правильно определить и измерить,функционирует как детектор жизненно важных признаков для его управленческой полезности. Постоянная оценка индикаторов позволяет идентифицировать критические области, виды деятельности или операции, не забывая, что организационное поведение является прямой функцией эффективной трансформации происходящих стратегий, целей и политики. На каждом уровне индикаторы управления должны быть инструментом управления, а не холодным расчетом или механическим толкованием цифр, изолированных от реальности, основанных на его структуре на необходимости измерения эффективности, действенности и эффективности, в основном составляющих основа системы планирования управления и информации и, следовательно, развития бизнеса.не забывая, что организационное поведение является прямой функцией эффективной трансформации стратегий, целей и политики, которые происходят на каждом уровне.Индикаторы управления должны быть инструментом управления, это не холодный расчет или механическая интерпретация отдельных цифр из Реальность, основанная на его дизайне о необходимости измерять эффективность, результативность и результативность в корне, составляющих основу системы планирования управления и информации и, следовательно, развития бизнеса.не забывая, что организационное поведение является прямой функцией эффективной трансформации стратегий, целей и политики, которые происходят на каждом уровне.Индикаторы управления должны быть инструментом управления, это не холодный расчет или механическая интерпретация отдельных цифр из Реальность, основанная на его дизайне о необходимости измерять эффективность, результативность и результативность в корне, составляющих основу системы планирования управления и информации и, следовательно, развития бизнеса.основывать его дизайн на необходимости фундаментально измерить эффективность, результативность и результативность, составляя основу системы планирования управления и информации и, следовательно, развития бизнеса.основывать его дизайн на необходимости фундаментально измерить эффективность, результативность и результативность, составляя основу системы планирования управления и информации и, следовательно, развития бизнеса.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Менеджмент-контроль, Хонио, Барселона, Стрелец. Менеджмент-контроль, Роуз, Бильбао, Деусто, 5а. Ред. Принципы и приложения управленческого контроля ». Симерай, Деусто. Управленческий контроль. Лаузел, Тома I и II, Iberico Europea de Ed. Мадрид. Контроль и информация в компании »Андрес Фернандес Ромеро, Стрелец С. А. Как контролировать прибыльность компании. Ги Буше, Том I и II, Барселона, Франсиско Казановас. Элементарный контроль управления. Риккардо Риккарди, Бильбао, Деусто. Метод расчета и контроля доходности инвестиций Андрес Фернандес Ромеро, Барселона, Стрелец. Информационные методы в компании, Мадрид, Iberico Europea de Ediciones. Управленческий контроль. Дарио Абад Аранго. Interconed Editores.Ishikawa, Kaoru, Что такое тотальный контроль качества? Перевод с английского Терезы Карденас,Santa Fé de Bogota Редакция Norma 1.985 Статистическое управление Канады, Руководство по качеству в статистических исследованиях; Датчанин - министерство снабжения и услуг Канады, 1987. Зеркало, Рауль и другие; Модель жизнеспособной системы: толкование и применение пива Staffor`)с вс. Chichter, John Wiley & Son 1,998 Кортес Адольфо, номера индексов и их использование в экономическом анализе, Esap. Санта-Фе-де-Богота; 1.992 Torres Patricia и Cortes Adolfo, Индикаторы управления и результатов; CGR Santafé de Bogota 1 994 методологии управленческого контроля и результатов в государственных организациях; CGR Santa Fe de Bogota 1.994 Национальный департамент планирования, Национальная система оценки синергии; Индикативный план, инструмент управления, Санта-Фе-де-Богота, 1995, Дин Мейер и другие; Информатика в управлении; Legis, Santafé de Bogotá 1.995 Система обеспечения качества, Программа по улучшению медицинского обслуживания - информационная система и показатели; Minsalud; Сантафа де Богота 1.997Carry, Родригес Хорхе Алирио, Управление внутреннего контроля 2ª. Издание Акап, Сантафе де Богота 1.997Table Guillermo; Руководство по внедрению ISO 9000, MC Graw Hill; Мексика; 1998 Руководство по осуществлению управления и контроля результатов, Генеральный контролер Республики. 1999 Джеймс Стоунс и другие, администрация - шестое издание; PHH Publishing, 1999.
