Современные компании в поисках конкурентоспособности обязаны постоянно контролировать свои расходы и поддерживать, улучшать и увеличивать свои факторы, создающие ценность, тем самым повышая свою привлекательность для клиентов и прибыльность. Контроль над процессом (WIP) - это деятельность, которая вместе с другими вносит позитивный вклад в достижение этого идеала.
Незавершенное производство является основной частью инвентаря, который состоит из единиц, которые, вступив в производственный процесс и запустив их, еще не представляют собой готовую продукцию. В противном случае, WIP состоит из тех сырьевых материалов, которые вошли в производственный процесс, но еще не готовы к продаже, поскольку они еще не являются готовым продуктом.
Поэтому WIP принимает на себя затраты на инвентаризацию и обработку сырья, которые не могут быть возмещены немедленно, поскольку состояние готового продукта, то есть проданного покупателю, для них еще не достигнуто.
Контроль WIP, который всегда ориентирован на уменьшение и в зависимости от типа компании, ее потребностей и возможностей, может происходить в единицах, произведенных стандартных минутах или деньгах, среди других вариантов, является фундаментальной деятельностью в поиске оптимизация работы и, в целом, ключевых факторов компании.
Сокращение НзП является не только производственной задачей, оно требует организации производственного процесса компании с учетом самых основных потребностей и требует постоянного взаимодействия между процессами с помощью междисциплинарных команд, ориентированных на результаты, с целью формирования планирования и программирования. соответствующие и своевременные ресурсы, необходимые для их реализации.
В дополнение к надлежащему взаимодействию между процессами, снижение WIP достигается за счет внедрения сбалансированных производственных систем, таких как системы JIT и модульные производственные системы, в которых основное внимание уделяется созданию готовых узлов, и не накопление единиц в процессе; скорее, системы, в которых вводятся только те единицы, которые могут быть закончены, и, следовательно, доставляются клиентам и, конечно, выставляются счета.
Контроль WIP улучшает финансовые, клиентские и операционные показатели, что, несомненно, повышает конкурентоспособность организации.
При контроле НзП влияют некоторые показатели: продажи, оборотный капитал, денежный поток, срок окупаемости инвестированного капитала, удовлетворенность клиентов, производственный цикл, качество, риски и затраты на хранение.
Контроль над незавершенным производством является необходимостью для компаний мирового уровня, в которых должно присутствовать высшее руководство для повышения конкурентоспособности.
