Последние 20 лет, или мир вашей экономики, переживает процесс насильственных перемен. Эта трансформация была настолько велика, что практически изменила все аспекты нашей жизни. Mudou nossa noção do que é public или private, mudou или способ одобрения или того, что мы производим и полностью переопределяем или устанавливаем собственность и богатство. Всего за 20 лет этот монументальный шаг стал незаметным, он поднял новые страны и уничтожил антиправительственные силы. В этом смысле этой статьи нет, она намеревается рассмотреть глобализацию экономики, изменения в технологическом уровне, отражения изменений в управлении бизнесом и последствия изменений в управленческом учете.
1. Введение
Или же мир переживает продолжающуюся революцию в области экономики, финансов и бухгалтерского учета, особенно благодаря постоянному появлению новых советов, инструментов и продуктов, которые благодаря чудесам информационных технологий станут двумя менеджерами.
Johnson & Kaplan (1993, с.3) подтвердил, что «современная экономическая среда требует совершенства двух систем корпоративного управленческого учета. В условиях огромной глобальной конкуренции или быстрого прогресса в технологии процессов и продуктов и резких колебаний налогообложения бирж и сырья или системы управленческого учета конкретной организации необходимо предоставлять своевременную и точную информацию, чтобы облегчить усилия Контроль затрат, чтобы измерить и улучшить производство, и остановить обнаружение различных производственных процессов.
Система управленческого учета также должна информировать о точной стоимости двух продуктов, чтобы при фиксировании цен, при внедрении новых продуктов или отказе от устаревших продуктов и на основе имеющихся продуктов необходимо основывать необходимую информацию на ресурсах для этот продукт ».
Вместе с этими родителями вы найдете информацию о планировании и коммуникации, мотивации и оценке или системе управленческого учета в организации и необходимой составляющей стратегии компании для достижения или достижения конкурентного события.
Или процесс глубоких изменений, которые переживает страна, в результате внутренних исторических трудностей и очевидного бессмысленного варианта ее интеграции в Испанию, которая является более сложной, развитой и конкурентоспособной и быстро адаптируется к потребностям Для внутренних структур ваших компаний мы будем использовать ваши глобальные методы управления, особенно в области финансового управления.
2 - Глобализация экономики
В последние годы процесс глобализации стал правильным выражением в литературе, а не в ежедневных новостях. Ваше присутствие и влияние достаточно сильны, чтобы их нельзя было рассмотреть.
Originário no mundo jornalístico, gól globalização logo vulgarizou-se e ganhou многочисленные последователи, а не политико-идеологический мир. Коутиньо (1996, стр. 220) говорит, что под глобализацией можно понимать продвинутую стадию исторического процесса интернационализации, соответствующую:
1 - Стадия форс-ускорения технологических изменений, характеризующаяся интенсивным распространением телематических и компьютерных инноваций и появлением новой организации, а услуга характеризуется артикуляцией цепочек удаления. распределения через сети, которые минимизируют запасы, отходы, производственные периоды и ранние повторные поставки, делая процессы более быстрыми и эффективными. Конкурентное превосходство этой новой модели сделало ее обязательной для ее всеобщего обожания, очевидно приспособленной к ее национальным особенностям;
2 - Быстрое распространение этой новой организации организации производства и управления, подчеркивая вес региональной внутриотраслевой торговли (а также внутрифирменной, особенно в случае транснациональных компаний), когда системы Just-in-Time реагируют адаптированы к требованиям….
3 - Или продвинуть два рынка в пределах двух региональных блоков,…
4 - неравномерное распространение технологических изменений между центральными странами…
5 - Постоянное возвращение в исходное положение.
Глобализация коренным образом меняет или мировой экономический центр. Результат общей тенденции к либерализации двух рынков капитала, растущая интернационализация стратегий производства и распределения компаний, подобны двум технологическим достижениям, которые быстро относятся к barreira для международной торговли услугами и мобильными услугами. столица (Qureschi, 1996), присутствуя в реальности и не думая, бросая вызов большому количеству людей по всему миру.
Янни (1995, стр. 11) говорит, что: «Майория признает, что эта проблема присутствует в такой форме, которая не раскрывается или является новой картой мира, в действительности, а не мнимой».
Это явление возникло не так давно, но по мере своего расширения оно представляло серповидные таксоны ускорения и во многих случаях пугающе серповидные.
Сегундо Мартинс (1992, стр. 30), «… глобализация рынков, которую мы обязаны профессионалам, исследователям и профессорам бухгалтерского учета приспосабливаться к изменениям не в своей профессиональной среде, а только с точки зрения правил и практики, а также целей и задач». ».
В мировой экономике, а не в послевоенный период, мы переживаем последовательные преобразования в направлении интернационализации производства на двух рынках.
Поскольку технологические инновации сделали из середины 70-х годов новую технологическую парадигму. Основой новой парадигмы являются новые информационные технологии и связанные с ними организационные инновации.
Уровни конкурентоспособности, достигнутые в рамках новой парадигмы как в новых отраслях, так и в активизации борьбы с газом, представляют собой качественные скачки по сравнению с традиционной практикой.
В качестве этого события Торстенсен (1994, стр. 21) сказал, что «использование двух компьютеров и нового коммуникационного оборудования в отраслях промышленности и в сфере услуг позволило внедрить организационные инновации в управлении, переопределив определяющие факторы конкурентоспособности».
Эти новые информационные технологии и организационные инновации открывают критические проблемы конкурентоспособности компаний - две производственные затраты для транзакций и затраты на управление.
Чтобы противостоять конкуренции, недостаточно большого производства и административной структуры, способной реализовать стратегии, определенные высшим руководством.
Или область технологии производства является фундаментальной, но она не является чем-то большим, чем гарантия контроля над рынком. Гибкая организация и управление отцами для сферы критического производства.
В качестве наиболее востребованных квалификаций два людских ресурса становятся специализированными и дисциплинированными, более способными выявлять и решать проблемы, работая в группах, которые часто являются междисциплинарными и способны действовать стратегически.
Технологическая эволюция была вызвана необходимостью большей децентрализации в отношении процесса управления многонациональными компаниями или совместными предприятиями, в которых нет необходимости.
В попытке децентрализации Мартинс (1992, стр. 31) объясняет, что «наряду с необходимостью сокращения затрат этот процесс децентрализации также очень важен, чтобы рассматривать его как использование бухгалтерского учета в качестве способа оценки эффективности и аккомпанемента». pouco mais à дистанция, сделайте поведение двумя вложенными средствами ».
3 - Изменения технологического уровня
Catelli & Guerreiro (1995, стр. 17) сказал, что «мировая среда претерпевает глубокие изменения, но я не говорю, что уважаю геополитические, социальные и экономические аспекты. Не то чтобы это относится к последнему аспекту, или страны или компании сильно повлияли на процесс вывоза. В этом неспокойном контексте окружающей среды компании сталкиваются с новыми проблемами, в основном с жесткой конкуренцией. В поисках совершенства компании должны переосмыслить свою философию работы, свои процессы и методы работы, процессы управления и инструменты управления ».
Тем временем, или это подтверждается, что в организации компаний происходит настоящая революция с использованием передовых производственных технологий, и было подтверждено, что серьезное препятствие сделало его неосуществимым или его дальнейший успех из-за традиционного подхода к заводу как можно скорее. как коллекция машин и отдельных операций.
Сегундо Накагава (1993, стр. 23), чтобы получить melhorias, существует новая парадигма для производства, которая не автоматизирует, не роботизирует и не использует любые другие технологии, ориентированные на использование компьютеров, использует фасад для этих и других целей. методы, такие как, или Just-in-Time (JIT), или Total Quality (TQC) (Controle de Qualidade Total) Компьютерное автоматизированное проектирование (CAD) Ajuda o Desenho, Computer Aided Manufacturing (CAM) Компьютер Ajuda a Fabricação, Гибкий Производственная система (FMS) Flexível Manufacturing System, Компьютерное интегрированное производство (CIM), Компьютерное интегрированное производство или Компьютерное интегрированное производство, Планирование требований к материалам (MRP) План планирования и контроля производства / TOC / OPT - Теория и правила производства рассеялся,все они рассматриваются как реализация философии Excelência Empresarial.
Кроме того, в ознакомительном и концептуальном виде, вскоре будут представлены два основных совета промышленной философии и качества.
Как раз вовремя - O JIT, старается исключить промежуточные и конечные запасы, исходя из предположения, что запас, который просто дорог и запутан, делает производство неэффективным. Можно сказать, что это не качество производственного процесса, а совет производственного управления.
Падовезе (1994, стр. 384), ссылаясь на тот факт, что «JIT - это не определенный момент, чтобы создать впечатление, что запас - это всего лишь элементы сокращения и контроля неэффективности управления и медлительности производственного процесса». Ja Berliner & Brimson (1992, стр. 117) сказал, что «по мере того, как вы проводите инвентаризацию инвентаризаций, вы уменьшаете их в рамках философии, Just-in-Time и событий операционных изменений или процесса валоризации запасов и упрощения». Johnson & Kaplan (1993, p. 195), говорит, что это не является JIT "целью оперативных операций с нулевой проибией, которые производил peça fosse, так как o estagio de produção следовал за essives, подготовленным для процесса-la".
Тотальный контроль качества - O TQC, боялся своего подхода «делать правильные вещи с первого раза», являясь основным следующим:
- Качество означает удовлетворение потребностей двух потребителей. Согласно Накагаве (1993, стр. 25), потребители могут одновременно быть двумя готовыми продуктами, а также выполнять следующие операции в рамках всего производственного процесса.
Компьютерное проектирование - CAD / CAE, может переводиться как или Computer Ajudando или Desenho / Computer Ajudando a Engenharia. Или продукт и его части определяются и разрабатываются компьютером для интеграции со следующим этапом процесса CIM, который является концом процесса.
Компьютерное автоматизированное производство - CAM, последовательная компьютерная обработка CAD или CAM - Computador ajuda a fabricação. Этот вычислительный инструментарий разделяет две указанные не-CAD матрицы и переводит вас на язык машин, которые будут работать как есть, идентифицируя и определяя, как они будут изготовлены. Это этап того, что мы называем технологическим или заводским проектированием.
Гибкая производственная система - FMS, или то, что правильно написано, или концепция производственной ячейки. Падовезе (1994, стр. 380), ссылается на то, что «машины-компоненты FMS управляются только компьютером и запрограммированы на быстрое перемещение с этапа производства на другой. В дополнение к FMS или автоматизированному потоку материалов для ячейки, через автоматическую систему перемещения материалов, производится автоматическое удаление двух компонентов после его заключения ».
Айнда, или тот же автор, говорит, что другой основой FMS является возможность устранения времени подготовки между одним механизмом и другим компонентом ячейки, резко увеличивая скорость производства при одновременном устранении двух темпов подготовки и перемещения материала. увеличение качества и сокращение запасов.
Computer Integrated Manufacturing - CIM, для среды CIM, которая требует компьютеризированной интеграции между тремя этапами, которые только: engenharia do produto (или разработка idéia do produto); engenharia do processo (форма дает определенную форму для исполнения ткани); ea fabricação правильная дита. Падовезе (1994, стр. 378) говорит, что или CIM стремится оптимизировать и интегрировать производственный процесс, от разработки продукта, который я привязал к конечному производству.
Планирование материальных потребностей - ППМ означает планирование материальных потребностей. Его можно определить как набор методов, использующих списки материалов, с учетом контроля запасов в производственной программе, для расчета потребностей в материалах, принятия и контроля выдачи заказов и заказов на производство, контроля и управления запасами ea produção. Изобретательский состав за счет ППМ.
Teoria das Restrições / Tecnologia da Produção Otimizada - TOC / OPT. Teoria das Restrições (Теория ограничений), также называемая GDR (Gerenciamento das Restrições), разработанная Goldratt e Cox traduzi-se, называемая философией manufatura, называемой OPT - Оптимизированная технология производства (Tecnologia da Produção Otimizada), которая считается вариантом JIT философия. Второй Goldratt, или это определяет сопротивление, "força" тока (например, um successus fabrica), é seu elo fraco. Существует только одна ошибка, которая является правильной. Этот сбой Эло ограничивает или сводит на нет все характеристики тока. Это ограничение должно быть немедленно заблокировано. Устранены при первом ограничении, другие ограничения, другие факторы тока, он появится и так далее,Непрерывный номер для укрепления и укрепления производственного и бизнес-процесса.
Имея дело с изменениями в технологическом уровне, Друкер (1990, стр. 70) отмечает, что «производство будущего будет информационной сетью. Вы, менеджеры, должны понимать все или процесс производства ». Ainda или mesmo автор цитата, на с. 66, что «или цель дает новый промышленный учет и объединяет два предприятия в производство».
Что касается всех технологических изменений, то Юдицибус (1995, стр. 304) говорит, что «в большей степени инновации (японского вдохновения, за которым следуют все или весь мир) не связаны с более сложными машинами, с более продвинутыми компьютерными пакетами, но также с двумя отцами: 1) или aperfeiçoamento constate da força de trabalho, вознаграждая верность компании, распространяя в общей культуре двух оперативников, выступая в качестве их творческого участия и
2) изменение мышления и формы непродуктивной работы, то есть наоборот, что это практиковалось в то время, сейчас, сейчас, с зародышевых стадий разработки нового продукта, вы зародились технологических процессов (сопровождающий налоговый бухгалтер), чтобы определить продукт, который позднее в тот же день, когда он будет произведен, будет представлять или, по возможности, меньше проблем, если возможно, по возможности, nenhum, избегая затрат на redesenho, reprocessamento, повышая квалификацию до двух клиентов ».
4 - Я думаю о ваших изменениях в управлении бизнесом
При нынешней конкурентоспособности двух предприятий и постоянных изменениях в различных бизнес-средах мы требуем максимальной производительности и контроля бизнеса. В этом смысле Контроллер играет ведущую роль в компании, поддерживая менеджеров, которые не планируют и не управляют контролем, посредством поддержки информационной системы, которая позволяет интегрировать различные функции и специальности.
Hoje, как и Excelência Empresarial, поскольку управляющая информация должна охватывать весь или жизненный цикл продукта, или то, что в его определениях влияет на многое или проект его качества.
Сегундо Берен и Оливейра (1996, стр. 31): «Два бизнесмена обеспокоены удовлетворением двух клиентов. Эта ситуация привела к созданию атмосферы конкуренции на фоне того факта, что компании начинают требовать от своих продуктов и услуг более высокого качества и, следовательно, более высокой производительности ».
В этом смысле Роблес младший (1994, стр. 12) сказал, что «в начале Квалидады любой из отходов будет строго наказан. По мере того, как организации приходят для повышения осведомленности, важное значение уделяется полному использованию двух предметов. На самом деле, он наносит первый удар, стараясь изо всех сил избежать потерь.
Чтобы компании стали конкурентоспособными, важно, чтобы они не успокаивались. Много раз, вы будете считать себя invulneráveis и для этой стратегии implantam uma, чтобы использовать в своих интересах текущее положение на рынке. Отличительной чертой компании является постоянное стремление стать полностью конкурентоспособным. Это требует постоянной ликвидации отходов, а также способности удерживать промышленное лидерство во внедрении новых продуктов, сдаче их в аренду или диверсификации своих продуктов.
Сегундо Бримсон (1996, стр. 18), «как проявление успеха производителя в этой новой среде или повышение автоматизации и компьютеризации, сокращение более прямой работы и запасов, к большему вниманию к продукту и планирование производства и жизненного цикла самого последнего продукта. Революция основана на новых принципах производства, управлении качеством и планировании двух производственных ресурсов, а также на тщательном внедрении передовых технологий ».
На конкурентном уровне компании уважают свои формы организации. Многонациональные компании запустили проекты по рационализации структур по всему миру. Этот процесс осуществляется глобальным производством или глобализацией, основной целью которой является поиск или максимальная степень операционной эффективности. По этой причине он анализирует или выполняет все производственные подразделения, пытаясь сконцентрировать более эффективное производство, которое должно было бы удовлетворить спрос в níveis globais (Robles Jr., 1994).
Глобализация также направлена на производство продукта, который удовлетворяет больше потребителей более всеобъемлющим образом. Именно так транснациональные корпорации оказались перед лицом соглашения небольших компаний из-за их высоких стандартов эффективности.
Чтобы не отставать от соглашения, компаниям нужна информация, которая позволяет или понимает два фактора, на которые они могут влиять. Brimson (1996, стр. 20) утверждает, что «к постоянному давлению во всех компаниях путем сокращения прав и возможностей человека».
Принципы управления бизнесом меняются: поэтому необходимо пересмотреть процедуры контроля и оценки эффективности деятельности. Глобальные рынки означают глобальные рынки, где они имеют высокое качество, низкую стоимость и полное обслуживание клиентов. Как компании уже вкладывают большие средства, чтобы обслуживать и удовлетворять своих потребителей.
Как компании, которые не сопровождают эти события, они будут вынуждены изменить свое положение или прекратить свою деятельность. Перед лицом этих изменений многие люди задаются вопросом, как современная техника торопливости должна быть двумя вопросами, которые позволяют им управлять своим бизнесом и принимать решения.
Не то чтобы они ссылались на изменения (Ching, 1995, p. 13), он комментирует, что «мы не участвовали в трех одновременных революциях одновременно, а не на рынке. Прежде всего, это может быть воспринято появлением экономических блоков, передачей богатства и глобализацией двух рынков.
Второй и технологичный; Возможность или увеличение производства на фабриках и рабочих столах и позволило управлять компанией с меньшим количеством сотрудников. Третий и административный; На всем протяжении мы замечаем, что качество увеличения продукта мы видим вместе в первую очередь. Компании поглощены новыми технологиями и ищут лучший продукт, что необходимо для любой компании, вовлеченной в сухое согласие ».
Во-вторых, Price Waterhouse (1993, стр. 159): «О предпринимателе будет предоставлена возможность использовать все имеющиеся у вас технологические и человеческие ресурсы наилучшим образом и без всякого смысла, с полным правом, ou seja, melhor qualidade, незначительное использование, максимальная эксплуатация Семь отходов ». Бизнес необходим или постоянная поддержка двух предприятий в своей отрасли деятельности.
Для isso, в соответствии с Price Waterhouse (1993) и необходимой теоретической и практической базы по методологии Custeio. Необходимо применять ресурсы в qualidade, informações, tecnologias e especialização. Необходимо применять ресурсы в обучении. И, наконец, большинство из двух случаев необходимо рассчитывать на поддержку специалистов, а также внутренних или внешних, связанных с организацией.
Чтобы выжить, компании должны быть подвержены изменениям. Способность одобрить прошлые решения, пересмотреть нынешние ситуации и предсказать будущие события может рассматриваться как фактор критических событий.
5 - Управленческое управление делами
Важные изменения в технологии, как замена традиционному производственному отделу в Линье, поскольку «ячейка» завершила только один этап производственного процесса, в котором операторы завершили все этапы производства продукта, или усилия по сокращению запасов. По мере необходимости исключать действия, которые не добавляли ценности к продуктам, мы поймем, что некоторые советы и методы опеки будут рассматриваться как более способные свидетельствовать о производственных и производственных привычках, которые вы придерживались традиционных методов опеки.
Просмотрите, как того требует система бухгалтерского учета и реальность. Или система должна обеспечивать эффективный контроль и предоставлять администрации всю информацию, касающуюся финансового и имущественного положения, и полученных результатов.
Ли (1977) упоминает, что поскольку бухгалтерский учет развивался, расширялся или достигал, он по существу становится частью всех деловых целей. Он беспокоится о том, что происходит, что происходит и что можно ожидать, поэтому оно становится незаменимым для администрации, чтобы гарантировать, что соответствующий контроль и планирование производят прибыльные операции.
В этом контексте, с точки зрения компании, как и всего остального, определение потребностей представляет собой основные предпосылки для эффективности процесса. Стоит не раз подчеркивать важность участия бухгалтера, так как это область интенсивного взаимодействия с другими.
Сегундо С.А. (1994, с. 25), «административное управление, как правило, экстремальное авизинхаменто, или процесс принятия решений далеко-далеко с использованием моделей контебайса». Или в будущем, все больше и больше, будет более двух ученых-бухгалтеров ».
В этом смысле Спанхоли (1994, стр. 5) подчеркивает, что «о профессиональном, окончившем его, можно начать заново учиться использовать свой интеллект другим способом, используя криативидаду, логику и синергизм. Поэтому необходимо выяснить: когда мы собираемся игнорировать эту реальность? Нам необходимо переосмыслить роль учета наших традиционных форм и новых профессиональных специальностей ».
Сегундо Силва (1994, стр. 27), «как организации крещерама или сложная экономическая система, также превратился в бухгалтерский учет».
Отчеты по управленческому учету, нередко, действительны только для оперативных руководителей, а не для вашего обязательства сократить расходы и повысить производительность. Такие отчеты влияют, по сути, на спрос, мы, менеджеры, будем временно работать, пытаясь понять и объяснить представленные расхождения, чтобы мы могли видеть экономическую и технологическую реальность их деятельности.
Nestes termos, Johnson & Kaplan (1993), подтверждает эту идею о том, что системы управленческого учета могут и должны проектироваться для поддержки операций и стратегий организации.
Существует технология, позволяющая реализовать радикально разные системы двумя способами. Или недостаток знаний. Но такое conhecimento может возникнуть в результате экспериментов и общения. Инновационный дух, который был виден в течение многих лет, а не начало движения научного администрирования, может быть восстановлен инновационными менеджерами и академическими исследователями, которые привержены разработке новых советов, не связанных с соответствующими системами управленческого учета.
Эти аспекты должны быть обязанностью управленческого бухгалтера, и значительная их часть должна присутствовать в информационной системе учета в двух специфических аспектах компании. У каждой компании есть свои продукты, свои производственные технологии, управление в рамках советов, которые наиболее соответствуют ее производственной реальности, и работает в рамках философии управления и качества продукции, которая должна проникнуть во всю компанию.
Это привело к тому, что специалисты по бухгалтерскому учету переработали свои информационные системы управления, включив в них новые концепции, отражающие изменения в наших методах управления производством.
Спанхоли (1994, стр. 7) говорит, что «влияние технологических изменений является настоящим явлением не только в бухгалтерском учете, но и во всех слоях общества. Не обернулось; это необратимый процесс ».
Поэтому управленческий учет должен состоять из обновленной информационной системы. Лаго (1996, стр. B-02) комментирует, что «мы все должны ежедневно принимать финансовые решения и по этой причине мы должны предоставлять самую актуальную информацию».
6 - Соображения
С этой статьей, как предполагается, подтверждается бухгалтерским отчетом как информационной системой событий и экономических транзакций компаний, а не на этой глобальной переписи конкуренции.
Компания в современном мире изменила свои стратегии; Глобализация двух рынков очень конкурентоспособна, поскольку она развивается до уровней высокой эффективности, а специализация стала одной из ее наиболее важных характеристик. Вы были изучены о компании delineiam, на данный момент, прогнозах стратегического администрирования и деятельности, которые были отменены в течение длительного времени, а также о процессах reengenharia eo с подходом общего качества (Casanova e Vargas, 1995).
Quanto as mudanças, Каниц (1977), говорит, что мир меняется непрерывно, быстрее и неожиданнее. Мы боимся, что у нас есть идея для контроля, ничего нельзя утверждать относительно ближайшего будущего.
Не имея возможности двигаться, Накагава (1993) подчеркивает, что в таком кинарио или модели решений компаний требуется наиболее совершенная и полная интеграция всех областей, в которых вы работаете, поскольку Контроллер несет основную ответственность за доступность компании системы информации, которая адекватно поддерживает такую модель решения.
Он также сказал, что можно утверждать, что он обратился к Contabilidade játm с просьбой удовлетворить информационные потребности компаний, использующих передовые технологии производства.
Кроме того, вы должны подчинить бухгалтеров ответственным за эффективную интеграцию в команду, которая принимает основные решения компании, распространять и внедрять советы и систему управления.
В этом смысле Coopers & Lybrand (1993, стр. 184) подчеркивают, что подсчет как общества готов анализировать, записывать и генерировать данные и информацию: в то же время, это задача этой области - использовать свои советы в качестве модели, чтобы представить модель, которая Мельхор указывает на реальность экономики Мануфатуры, способной таким образом представлять надежные результаты.
Библиография
БЕРЛИНЕР, Кэлли, БРИМСОН, Джеймс А. Управление кастомами em Indústrias Avançadas - база идей. Сан-Паулу: Кейроз, 1992.
BEUREN, Ilse Maria, OLIVEIRA, Hilamar Voigt de. Измерение деловой активности: затраты основаны на деятельности X метод производственных усилий единиц. Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, v. 25, н. 84. с. 31-9, январь / март 1996 г.
БРИМСОН, Джеймс А. Бухгалтерский учет по видам деятельности: управленческий подход, основанный на деятельности. Сан-Паулу: Атлас, 1996.
Казанова, Рут Марамбио, Варгас, Доминго Фабрес. Или модель ABC - новый взгляд на управленческий учет. Бразильский журнал бухгалтерского учета, Бразилиа, а. 24, № 93, с.45-50, май / июнь. тысяча девятьсот девяносто пятый год.
CATELLI, Armando, GUERREIRO, Reinaldo, Критический анализ системы «ABC - Калькуляция на основе деятельности». Бразильский журнал бухгалтерского учета, Бразилиа, а. 24, н. 91, стр. 16-23 января / февраль 1995 года.
Чинг, Хонг Ю Gestão baseada em custeio por atividade (управление, основанное на деятельности). Сан-Паулу: Атлас, 1995.
COOPERS & LYBRAND Аудиторы и консультанты. Новые технологии производства. Курс управленческого учета. Региональный Conselho de Contabilidade do Estado де Сан-Паулу. Сан-Паулу: Атлас, 1993.
COUTINHO, Лучано Г.э. Или Бразилия - это глобальная экономика. Рио-де-Жанейро: кампус, 1996.
ДРАКЕР, Питер. Новая теория производства. Exame Magazine, v. 22, н. 13, стр. 64-72, 27 июня 1990.
Янни, Октавио. Теории глобализации. Рио-де-Жанейро: Civilização Brasileira, 1995.
СУДЬБА, Сержио Управленческий учет. 5. ред. Сан-Паулу: Атлас, 1995.
ДЖОНСОН, Х. Томан, KAPLAN, Роберт С. Управленческий учет: состояние бухгалтерского учета в Empresas. Рио-де-Жанейро: кампус, 1993.
ЛАГО, Умберто Кампос. Поэтапные остатки! Diário da indústria e commerce de Santa Catarina, n. 297, с. Б-02, 02 апреля 1996 г.
Л.И., Дэвид Х. Управленческий учет. Сан-Паулу Сан-Паулу: Атлас, 1977.
Мартинс, Элизеу. Глобализация рынков и гармонизация практики, которую вы имеете. Бразильский журнал бухгалтерского учета. Бразилиа, а.20, № 78, с. 28-34, янв. / Март 1992.
НАКАГАВА, Масаюки. Стратегическое управление затратами. Сан-Паулу: Атлас, 1993.
PADOVEZE. Кловис Луис. Управленческий учет - это упор на учетную информационную систему. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
КУРЕШИ, Зия. Глобализация: новые возможности, сложные задачи. Finanças & Desenvolvimento, Рио-де-Жанейро: Международный финансовый фонд Banco do Brasil, v. 1, н. 16, с.30-3, март 1996 г.
РОБЛЕС ДЖИНЬОР. Антониу. Кастос дает качество - стратегия глобальной конкуренции. Сан-Паулу: Атлас, 1994.
SA, Антониу Лопес де. Перспективы начисления бухгалтерского учета за 3-е тысячелетие. Бразильский журнал бухгалтерского учета, Бразилиа, а. 23, № 88, с. 16-25, выход. 1994.
Сильва, Элиу да. Управленческий контроль: поведенческий подход. Журнал Divulgação Cultural, Blumenau, v. 17, н. 55, с. 27-30 мая / августа 1994.
СПАНГОЛИ, Вальдемар. Бухгалтерский учет и информатика: будущий подход. Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, v. 22, n. 74, с. 3-7 июля / с. 1994.
Торстенсен, Вера, Накано, Йошиаки. Или Бразилия перед разделенным миром в блоках. Сан-Паулу: Нобель, 1994.
ВОДНЫЙ ДОМ, Цена. Меры качества. Курс управленческого учета. Региональный Conselho de Contabilidade do Estado де Сан-Паулу. Сан-Паулу: Атлас, 1993.
