Для принятия решений в компаниях недостаточно полагаться только на учетную информацию. Решения должны дополняться другими ссылками или знаниями управленческого типа из той же организации, не пренебрегая окружающей средой. … Я немного смущен и, честно говоря, очень обеспокоен; потому что результаты, представленные менеджером компании, оказались не такими, как он ожидал; И, честно говоря, я думаю, что вы должны принять немедленные меры или, по крайней мере, попросить организацию вмешаться, чтобы обнаружить, что происходит в вашей администрации.
Я надеялся сегодня получить отличные новости в дополнение к некоторым дивидендам или прибыли, и я испытываю неприятное удивление, что я пока не могу стремиться к ним, как к другим моим партнерам. Были слова г-на Хуана Гомеса его коллегам после окончания собрания акционеров, на котором результаты были представлены в финансовой отчетности за предыдущий год.
Но: что случилось, чтобы у г-на Гомеса была эта концепция, когда он покинул совет?
Поскольку, как и любой партнер, акционер, владелец или владелец, хорошо осведомленный или не разбирающийся во всех принципах бухгалтерского учета, он обратился к отчету о прибылях и убытках и заметил, что есть очень важные деньги для распределения в рубрике, называемой чистой прибылью.
Во время его вмешательства и требования его процентной доли в пределах той цифры, на которую он имел право как владелец; В конце концов он получил объяснение, инициированное менеджером и поддержанное бухгалтером, где они показали ему, что большая часть той прибыли, которая была основана на этом документе с продажами, была найдена как участие в портфеле; дебиторская задолженность, которая была должна компании и которая, согласно цифрам, увеличилась тревожным образом; причина, по которой он привлек внимание ответственных за это управление; объяснить, что они делают по этому поводу; более того, когда, спрашивая о системах покрытия долга поставщикам, он получил ответ, указывающий, что они не могут быть сняты с этими счетами,потому что они будут приостанавливать заказы и поставки сырья и материалов.
Таким образом, его реакция не заставила себя ждать, и он подчеркнул следующее: Господа, что мы делаем? оплата наличными и продажа в кредит? Пожалуйста, объясните мне, что это за финансовая и маркетинговая стратегия? Как это возможно, что мы теряем ресурсы и наказываем финансовую доступность этой компании?
Что происходит с ликвидностью этого бизнеса? И что сказать, когда я смотрю на стоимость обязательств, это указывает на уровень задолженности 70%, то есть большая часть компании была в руках третьих сторон (банков, должников и других субъектов финансового сектора)
Это, как и во многих других подобных случаях, обычно происходит в обычной жизни компаний, поскольку значения или цифры обычно недостаточны для принятия управленческих решений, поскольку бухгалтерский учет представляет собой большую часть информации, которая Вы можете принять это как ссылку в компании, но это не все.
Традиционный бухгалтерский учет, который мы в настоящее время используем (двойная запись) в наших организациях, существует уже более 600 лет, так как с момента его развития в регионе Венеции математиком Лука Пачоли в 1400 году он представил ряд изменений и изменения, поскольку нематериальные активы, которые были добавлены во все эти процессы, сделали этот учет недостаточным для определения новых стандартов качества.
Хорошо известно, что большие области или отделы, которые сосредоточены в организации, независимо от ее цели, в некоторых случаях имеют больше зависимостей, чем другие, но в конечном итоге сводятся в следующих разделах: финансы, производство, маркетинг и кадры или людские ресурсы; который должен находиться под полным надзором лица или лиц, отвечающих за организацию, которые должны обладать знаниями и формой, чтобы иметь возможность осуществлять администрирование, контроль и координацию вашей компании; так что подкрепленная бухгалтерской информацией, которая составлена из финансовой отчетности, она может иметь управленческие и административные дополнения такие как бюджеты, прогнозы, оценки продаж, анализ затрат, маркетинговые стратегии, системы управления портфелем, разработка проектов расширения для текущих продуктов, а также планирование новых продуктов или услуг и анализ среды или компетенций между другие; это помогает лучше помогать, всегда сосредотачиваясь на том, чтобы поражать менеджеров в процессе принятия решений для достижения успеха организации, процесса, который не может быть результатом импровизаций или неопределенностей, чтобы передать определения.
В настоящее время бухгалтерский учет является задачей принятия и выполнения большой задачи; вызов, вызванный естественным результатом рыночной конкуренции как в корпоративной, так и в трудовой и профессиональной сферах, который в качестве лучшего сценария указывает на эволюцию и количественную оценку наиболее ценного нематериального актива: «интеллектуального капитала».
Сегодня существует множество исследований, целью которых является достижение и преобразование уровней знаний и производственных возможностей как отдельных лиц, так и организаций в цифрах и, таким образом, их вывод на цифру. Задача, которая требует бесконечного числа переменных, поскольку то, что оценивается, является фактором, который можно рассматривать без ограничений; который является знанием. Но какая лучшая возможность, чтобы иметь возможность выразить нематериальный капитал компаний в финансовой презентации, основанной на знаниях, знаниях, которые должны быть переведены и поддержаны в бухгалтерском учете.
