Эта работа учитывает основные элементы для принятия решений в сфере бизнеса, являясь систематическим измерением использования ресурсов посредством применения методов учета затрат, необходимых для достижения экономической эффективности, зная ресурсы Используемые при производстве товаров и услуг, а также при оценке производительности труда категории, имеющие большое значение в восстановлении экономики.
Введение
В современном мире происходят важные преобразования в функционировании мировой экономики, для которых характерна глобальная рецессия, в которой Куба не полностью освобождена от ее последствий и не забывает о бедах, затрагивающих человечество; особенно страны третьего мира, которые привели к существенным изменениям в деловой активности и необходимости некоторой финансовой стабильности в компаниях; быть вынужденным в этих условиях более эффективно использовать ресурсы, повышать производительность труда, достигать лучших результатов при меньших затратах.
Сказанное подтверждает важность бухгалтерского учета как инструмента управления. Бухгалтерский учет - это наука, которая развивается, и ее основная цель состоит в том, чтобы классифицировать, измерять и оценивать финансовые операции, осуществляемые компанией, на основе обоснованных и логических знаний для записи, синтеза и анализа результатов, получения адекватной информационной базы для управления и принятие решений во внешнем и внутреннем контексте компании.
Учет затрат вместе с финансовым учетом являются двумя важными отраслями бухгалтерского учета, оба возникают для выполнения четко определенных целей и в связи с необходимостью специализации.
В частности, финансовый учет отвечает за классификацию, учет и интерпретацию экономических операций, отражающих экономическое положение компании на конец отчетного года (финансовая отчетность). Он представляет собой источник информации для внутренних и внешних пользователей (инвесторов, финансовых аналитиков, кредиторов, государственных учреждений и других заинтересованных групп).
Учет затрат является частью бухгалтерского учета, относящейся к внутренней деятельности Компании, в основном по следующим аспектам:
- Знать стоимость и отдачу от факторов производства и рабочих мест. Затраты на готовые или полуфабрикаты или услуги. Оценить запасы и установить маржу.
Применение методов затрат позволяет нам узнать ресурсы, используемые при производстве товаров и услуг, а также оценить производительность труда, категории, которые имеют большое значение для восстановления кубинской экономики.
развитие
Бухгалтерский учет развивается, и одной из его основных задач является классификация, измерение и оценка финансовых операций, осуществляемых компанией, на основе обоснованных и логических знаний для записи, синтеза и анализа результатов, получения адекватной информационной базы для управления и принятия решения во внешнем и внутреннем контексте компании. Оценка этих концепций зависит от роста ресурсов и необходимости соответствовать ожиданиям информации от руководства предприятия, чтобы внести свой вклад в процесс принятия решений.
1.1 Определение, цели и значение управленческого учета.
Финансовый учет, а также управленческий учет являются наиболее важными отраслями бухгалтерского учета, возникающими в связи с необходимостью специализации и выполнения четко определенных целей.
Финансовый учет несет ответственность за классификацию, учет и интерпретацию экономических операций, отражающих экономическое положение компании на конец отчетного года (финансовая отчетность). Он представляет собой источник информации для внешних пользователей (инвесторов, финансовых аналитиков, кредиторов, государственных учреждений и других заинтересованных групп). В этом смысле считается, что финансовый учет в первую очередь интересует финансовая отчетность для внешнего использования.
Управленческий учет фиксирует, измеряет и оценивает внутренний оборот компании, рационализируя и контролируя ее ресурсы, чтобы предоставить ее менеджерам необходимую и достаточную информацию, которая позволяет им принимать решения как внутри компании, так и в краткосрочной перспективе. Функция организации, согласно предложенным целям.
Бухгалтерский учет, предназначенный для информации для внутренних целей, является одним из наиболее широко используемых инструментов в качестве информационной системы управления, поскольку он позволяет узнать результаты деятельности компании и каждой из ее областей, внося решающий вклад в процесс принятия решений., Это имеет большое значение для организаций, поскольку призвано служить ориентиром или отправной точкой для всех видов внутренних решений на разных уровнях в краткосрочной перспективе.
Руководство использует управленческий учет для планирования, понимания коммерческих операций и ожидаемых экономических событий и их влияния на Компанию, оценки путем вынесения суждений о противоречиях различных прошлых и / или будущих событий, в дополнение к контролю, обеспечивая целостность финансовой информации, которая Это касается деятельности организации и обеспечения бухгалтерского учета, создания информационной системы, которая учитывает обязанности организации и анализирует эффективность управленческой деятельности.
Для принятия решений руководство в основном опирается на бухгалтерский учет, который предоставляет информацию о внутренней структуре компании, поскольку он является носителем соответствующих данных, позволяющих нам узнать результаты деятельности Компании и ее областей, учет, которые должны быть адаптированы для правильного использования. ресурсов того же, чтобы избежать потерь. Имея в своих планах постоянное совершенствование, а также разработку новых систем затрат, играющих решающую роль в информации.
При разработке новых систем затрат важно учитывать различные цели управленческого учета в качестве опоры для развития организации.
Задачи управленческого учета
По мере развития организаций, благодаря информации, которую они предоставляют руководству, управленческий учет развивается вместе с ним, меняясь в зависимости от экономической и социальной среды, уделяя внимание конкуренции и появлению новых технологий, которые влияют на эту эволюцию., Принимая во внимание, что эволюция управленческого учета была связана с развитием управления бизнесом и обязательствами организаций на каждом этапе экономического развития, в качестве его основных целей суммируются следующие:
- Оценка запасов и определение прибыли. Планирование и контроль бизнес-операций. Принятие решений.
Оценка запасов и прибыли относится к процессу накопления затрат на продукты и услуги организации, которые могут использоваться менеджерами в первую очередь в качестве руководства для установления продажных цен, удовлетворяя потребности внешних отчетов, при представлении стоимости запасов и прибыли за период.
Планирование и контроль - два тесно связанных элемента. Планирование состоит из установления целей и способов их достижения, а контроль - это выполнение принятого решения и оценка эффективности на основе полученных результатов. В связи с этими аспектами большое значение имеют бюджеты и отчеты об исполнении, основные инструменты, которые помогают руководству на протяжении всего процесса планирования и контроля путем анализа результатов.
Управленческий учет в дополнение к целям, изложенным выше, преследует:
1- Информируйте людей, вовлеченных в организацию, предоставляя им необходимую информацию, используя идеальную информационную систему для хорошего управления.
2. Это указывает на адекватный и точный способ использовать ресурсы с эффективностью и результативностью.
3. Он поощряет тех, кто участвует в достижении целей, использовать системы, связанные с управленческим контролем.
Роль, которую играет управленческий учет в организации, важна для процесса принятия решений и контроля со стороны руководства, отвечающего потребностям, установленным руководством предприятия.
1.2 Учет затрат. Определение. Важность. Его разница с финансовым учетом
Учет затрат - это раздел управленческого учета, который в основном связан с накоплением и анализом информации о затратах для внутреннего использования менеджерами, при оценке запасов, планировании, контроле и управлении. принятие решения.
Международная ассоциация бухгалтеров определяет учет затрат в отчете по управленческому учету (DCG) номер 2 ¹ как:
«Метод или метод определения стоимости проекта, процесса или продукта, используемый большинством юридических лиц в компании или специально рекомендованный уполномоченной бухгалтерской группой»
Учет затрат является частью бухгалтерского учета, относящейся к внутренней деятельности Компании, в основном по следующим аспектам:
- Знать затраты и возвраты производственных факторов и рабочих мест. Затраты на готовую или полуфабрикат или продукты. Оценить запасы. Установить маржу.
Разница между учетом затрат и бухгалтерским учетом
Финансовый учет и учет затрат могут быть дифференцированы с учетом критериев пользователей, которые используют информацию:
в дополнение к вышеизложенному существует 6 основных различий между ними:
- По назначению или цели Физическое местонахождение отдела Критерии оценки обязательств Сфера действия Формализм По назначению или цели:
Финансовая бухгалтерия (CF) стремится получить выгоды и капитал компании, то есть она следует за родовыми массами и природой, а также за понятиями расходов и доходов, основанными на анализе отчета о прибылях и убытках за отчетный период.
В отличие от этого, учет затрат (CC) контролирует внутреннее управление компанией, измеряет эффективность производства (строительная площадка, оборудование, сырье и т. Д.), А также оценивает запасы и анализ затрат для установления цен. и поля.
- Физическое местонахождение отделения:
Оба счета зависят от финансовой сферы деятельности компаний. CF находится в офисах и CC в производственных центрах, CF управляет счетом на покупку и продажу, информацией, относящейся к внешней стороне компании; CC обрабатывает части работы, инвентарные листы и т. д.
- Обязательное
CF является обязательным, он предлагает информацию для использования гасиендой, кредиторами, акционерами и поставщиками, то есть он важен для внешних агентов. При этом ЦК предназначен исключительно для использования Компанией (менеджерами).
- Критерии оценки
Для CF устанавливаются общепринятые принципы бухгалтерского учета с критериями, применимыми к расходам, инвестициям, доходам, амортизации… и т. Д.
ЦК установил критерии, которые учитывают экономическое гражданство и директоров Компании для распределения косвенных расходов между продуктами.
Критерии оценки обоих могут отличаться, но результаты учета должны совпадать. Расходы должны быть зарегистрированы по характеру КФ, а также в доходах не должно быть различий.
- Сфера действия
CF является публичным и, следовательно, должен быть транспорт для хороших отношений с третьими сторонами (внешними агентами). Пока результаты ГК не выходят за пределы Компании.
- Формализм
В своем представлении CF подчиняется моделям финансовой отчетности, так что ее понимание возможно, он отвечает стандартам бухгалтерского учета.
Для ЦК презентация бесплатна, в зависимости от типа компании.
Основными задачами учета затрат являются
- Оцените эффективность с точки зрения использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые используются в деятельности. Являются основой для определения цен на товары или услуги. Содействуйте оценке возможных решений, которые должны быть приняты., которые позволяют выбрать тот вариант, который обеспечивает наибольшую выгоду с минимумом затрат. Классифицировать расходы в соответствии с их природой и происхождением. Анализировать расходы и их поведение в соответствии с нормами, установленными для рассматриваемой продукции. Проанализируйте возможность сокращения расходов. Проанализируйте затраты каждого структурного подразделения компании, исходя из расходов, подготовленных для него.
Очень точное определение стоимости дано Педерсеном: «Стоимость - это потребление, оцениваемое в деньгах товаров и услуг для производства, которое составляет цель компании»
Для Шнайдера стоимость «… денежный эквивалент товаров, применяемых или потребляемых в процессе производства». ˝
Общий план бухгалтерского учета Франции содержит следующее определение: «Себестоимость объекта, выгоды, группы объектов или выгод - это все, что этот объект, эта выгода, эта группа объектов или пособия в том состоянии, в котором оно находится в последний момент ».
«Стоимость состоит из частичного или полного потребления ресурсов, которые в любом процессе производства способствуют получению результатов. Стоимость представляет собой оценку в денежном выражении этого вклада с входными данными для получения результатов ».
Входами и выходами являются входы и выходы производственного процесса; записи относятся к прямым материалам, прямому труду и другим накладным расходам на производство; выходы связаны с готовой продукцией или предоставленными услугами.
В «Учет затрат» Хорнгрен определяет стоимость как «… средства в обычной форме учета в денежных единицах, которые должны быть оплачены для приобретения товаров и услуг».
Стоимость определяется Полимени как: «Стоимость, пожертвованная для получения товаров или услуг».
Уместно уточнить, что: «Каждая жертва, которая должна быть стоимостью, должна увеличивать ценность товара, к которому она применяется; любая жертва, которая не соответствует этому условию, должна рассматриваться как пустая трата времени ».
Понятия, выраженные в терминах «стоимость», были разнообразны, хотя все согласны с тем, что стоимость - это стоимость материальных и человеческих ресурсов, потребляемых или используемых при разработке продукта или при предоставлении услуги, которая представляет собой меру Производственная экономическая эффективность, поэтому его поведение позволяет легко оценить результаты.
Стоимость не возникает до тех пор, пока не произведено потребление, поэтому ее нельзя отождествить с концепцией расходов, которая предшествует затратам. Стоимость заботится о моменте потребления, расход относится к моменту приобретения.
1.3 Классификация затрат.
Критерии классификации затрат.
При рассмотрении критериев классификации затрат мы можем оценить следующее:
1- По отношению к элементам, которые его составляют:
Производственные или производственные затраты: включает стоимость материалов, труда и других производственных затрат; обычно он используется в качестве критерия оценки акций. Когда продукт продан, стоимость производства вычитается из стоимости проданных товаров.
Стоимость распространения: это стоимость, связанная с маркетингом и доставкой продуктов покупателям.
Стоимость компании: это общая стоимость периода, полученная путем агрегирования издержек производства и распределения.
2- По отношению к объему производства
Фиксированная стоимость: это та, в которой общая постоянная стоимость остается постоянной, независимо от того, изменяется ли уровень деятельности компании, в то время как постоянные затраты на единицу изменяются в зависимости от производства, то есть постоянные затраты на единицу снижаются до по мере увеличения активности, путем распределения постоянных затрат среди большего количества единиц. (Фигура 2)
Переменные затраты: это та, в которой общие переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменениям объема производства, в то время как переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными. (Фигура 2)
Смешанная стоимость: это та, которая содержит характеристики как фиксированной, так и переменной стоимости.
3- По отношению к производству:
Себестоимость: непосредственно связана с производством продукта; равняется сумме прямых материалов и прямого труда, то есть статей прямых затрат.
Стоимость конвертации: это та, которая возникает при преобразовании прямых материалов в готовые изделия; Он состоит из прямых затрат на оплату труда и косвенных производственных затрат, при этом считается, что прямой труд рассматривается как прямая статья и включает статьи косвенных затрат.
4- В отношении его возможного назначения:
Прямые затраты: это стоимость материалов и труда, которые можно идентифицировать с конкретными предметами или областями. Это, как и себестоимость, включает в себя прямые статьи.
Косвенная стоимость: это та, которая, воздействуя на процесс в целом, не может быть напрямую идентифицирована с какой-либо статьей или областью, поэтому для ее распространения необходимо использовать методы распределения. Это отражает статьи косвенных затрат, а также конверсионные расходы.
5- По отношению к функциям:
Стоимость изготовления: относится к производству предмета; это сумма прямых материалов, прямого труда и производственных накладных расходов.
Маркетинговые затраты: происходит продажа продукта или услуги.
Административные расходы: понесены в направлении, контроля и деятельности компании; включает выплату заработной платы руководству и сотрудникам офиса.
Финансовые затраты: связаны с получением средств на деятельность компании; Он включает в себя стоимость процентов по кредитам, а также стоимость предоставления кредитов клиентам.
6- Относительно степени контроля:
Контролируемые затраты: те, кто отвечает за зоны ответственности, могут оказывать на нее прямое влияние.
Неконтролируемая стоимость: она не находится под непосредственным влиянием руководителей районов; их ответственность ложится на верхние уровни управления.
7- Относительно момента расчета:
Реальные, ретроспективные, исторические или эффективные затраты: рассчитываются исходя из фактического потребления в процессе производства за определенный период времени.
Стандартные, предполагаемые или заранее определенные затраты: рассчитываются исходя из предварительно определенного потребления по цене, определенной на будущий период; Это можно рассматривать как стандартную стоимость.
8- Относительно планирования, контроля и принятия решений:
Стандартные затраты: это затраты на единицу прямых материалов, прямых затрат труда и косвенных производственных затрат, которые должны быть понесены в процессе производства при нормальных условиях; удовлетворить ту же цель бюджета.
Бюджетная стоимость: это общая стоимость, ожидаемая в течение определенного периода.
1.3 Основные элементы стоимости
Как указывалось в предыдущем разделе, себестоимость производства представляет собой стоимость набора товаров и усилий, которые были понесены или будут понесены, которые производственные центры должны потратить, чтобы получить готовый продукт в условиях, которые должны быть доставлены в коммерческий раздел. Прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и косвенные производственные затраты, выраженные в стоимости, являются частью стоимости продукта.
Материалы являются основными товарами, используемыми в производстве, и превращаются в готовые изделия с добавлением прямых затрат труда и косвенных производственных затрат. Материалы можно разделить на прямые и косвенные материалы.
Прямые материалы - это все те физические элементы, которые необходимы для потребления в процессе производства продукта, его аксессуаров и упаковки, и представляют собой основную стоимость сырья в процессе производства. Это с условием, что потребление ресурсов должно быть пропорционально связано с количеством произведенных единиц.
По словам Хорнгрена, прямые материалы - это «… все то сырье, которое физически можно рассматривать как неотъемлемую часть готового продукта, и что его количество в продукте может быть определено экономически целесообразно».
Косвенные материалы - это все материалы, которые не связаны напрямую с произведенным продуктом.
Косвенные материалы - это те, которые «… затраты на определение точного количества этих материалов имеют готовый продукт, чтобы более точно рассчитать стоимость продукта, не оправданы с точки зрения выгод, которые будут получены».
Труд - это физическое или умственное усилие, затраченное на производство продукта. Его стоимость можно разделить на прямой и косвенный труд.
«Прямой труд был определен как труд, который непосредственно вовлечен в производство готового изделия, которое можно легко отследить в продукте и представляет значительную стоимость труда при его производстве.
Косвенный труд - это тот, который непосредственно не участвует в производственном процессе: «… его трудно отследить в продукте, и считается, что определение стоимости труда в отношении продукта не является оправданным».
Косвенные производственные или заводские расходы - это все производственные затраты, кроме сырья и прямого труда. Это все расходы, которые должен нести центр для достижения своих целей; затраты, которые, за исключением исключительных случаев, распределяются косвенно, поэтому для этого требуются базы распределения.
Косвенные производственные затраты могут быть подразделены в зависимости от объекта расходов на три категории:
Непрямые материалы Непрямая
рабочая сила
Общепроизводственные накладные расходы.
В дополнение к непрямым материалам и непрямому труду производственные расходы включают в себя стоимость приобретения и обслуживания производственных мощностей и различные другие производственные затраты. В эту категорию входят амортизация завода и амортизация объектов, аренда, отопление, электричество, движущая сила, налоги на имущество, страхование, телефоны, поездки и т. Д. Все косвенные производственные затраты являются прямыми для завода или завода.
Классификация фиксированных и переменных затрат полезна при подготовке бюджетов для будущих операций. Затраты, классифицируемые как прямые и косвенные в отношении продукта или отдела, полезны при определении прибыльности продуктовых линеек или вклада отдела в прибыль компании.
Сырье и прямой труд приводят к выплатам, которые являются частью производственных затрат. Первый включает расходы на обработку, проверку, консервацию, страхование и т. Д. Второе требует предоставления социальных услуг, кадровых офисов, временных кабинетов и т. Д.
В целях определения стоимости продукта все затраты, понесенные на заводе, в конечном итоге распределяются между производственными отделами, через которые распространяется продукт. Накопление и классификация расходов по отделам называется распределением или распределением затрат. Затраты, которые могут быть непосредственно отнесены к отделу, назначаются напрямую. Производственные накладные расходы и затраты отделов обслуживания также распределяются на производство, поскольку оно проходит через отделы.
1.4 Классификация затрат на регистрацию
В контексте кубинского бизнеса расходы на регистрацию сгруппированы по статьям и позициям в соответствии с положениями Министерства финансов и цен.
Согласно общим основаниям для улучшения бизнеса, «они являются элементами расходов, которые идентифицированы по своей экономической природе, независимо от того, связаны ли они прямо или косвенно с продуктом или услугой».
Элементы расходов - это все те, которые возникли в процессе производства или обслуживания, такие как администрирование, распределение, продажи и прочие, не связанные с основной деятельностью предприятия.
Общие руководящие указания по затратам устанавливают следующие элементы расходов:
- Сырье и материалыТопливоЭнергияЗарплатыДругие расходы на рабочую силуДоценка и амортизацияДругие денежные расходы
Группировка расходов по статьям связана с процессом производства или обслуживания, с основными целями определения и расчета стоимости продукта, услуги или процесса. Статьи затрат группируют расходы по форме включения в продукт и по их прямой или косвенной распространенности.
Расходы группируются по статьям в связи с тем, что группировки по элементам недостаточно для планирования, учета, расчета и анализа себестоимости продукции по видам продукции.
Установленные пункты:
Пункты прямой стоимости:
- Сырье и материалы Зарплата и прочие расходы на рабочую силу
Непрямые статьи затрат:
Косвенные производственные расходы
Учет расходов гарантируется используемой системой учета затрат, благодаря чему производственные затраты могут анализироваться по областям ответственности или по центрам затрат.
1.5 Определение зоны ответственности и центра затрат
Вместе с ростом и развитием, которых может достичь компания, возникает необходимость делегировать обязанности, поэтому ее основное руководство должно реорганизовать и переоценить задачи с целью децентрализации функций Компании, а также разработки способа координации и контроля задачи, выполняемые подчиненными руководителями, которые в обязательном порядке дают информацию об использовании ресурсов, получении доходов и расходов, понесенных Компанией.
Цели управленческого учета четко описаны в SMA № 1B НАА.
«Внедрение системы отчетности в соответствии с организационными обязанностями. Эта система отчетности будет способствовать эффективному использованию ресурсов и измерению административных показателей. Передача целей и задач руководства в рамках всей организации в форме распределенных обязанностей является основой для определения областей ответственности. Управленческие бухгалтеры должны предоставить систему учета и отчетности, которая собирает и сообщает об утвержденных доходах, расходах, активах, обязательствах и соответствующей количественной информации для менеджеров. Они будут лучше контролировать такие элементы ¹
Необходим глубокий анализ деятельности внутри Компании, которая должна быть децентрализована, а также тип используемого подхода с учетом специфики каждого вида деятельности в дополнение к степени ответственности людей, которые будут координировать операции и принимать решения в различные области, которые будут подчиняться компании.
Подотчетность по уровням ответственности - это метод, при котором затраты могут планироваться и контролироваться через зоны ответственности. Они готовят свой бюджет менеджером, разумно определяя степень их охвата и основываясь на ответственности людей, которые несут расходы, выполняя установленные меры контроля, такие как:
1- Планы с целями и задачами.
2- Делегирование ответственности и полномочий за понесенные расходы.
3- Разработка стандартов производительности.
4- Анализ отчетов, представленных для оценки целей и контроля исполнения.
5- Создать систему аудита, которая изучает неблагоприятные изменения, которые следуют за ними.
Этот способ ведения бухгалтерского учета важен для компаний, которые находятся в состоянии ускоренного роста, поскольку он снижает нагрузку на центральное управление.
Принятие решений осуществляется близко к операциям и на более низких уровнях, поэтому объем информации, поступающей к главному руководству, больше, а местные руководители берут на себя ответственность за их надежность, что позволяет главному руководителю принимать решения. большего характера, основанного на работе подчиненных менеджеров.
Когда действия Компании, как указано выше, сегментированы по областям с их соответствующими менеджерами, они приобретают категорию центров ответственности, в рамках которых центры затрат, которые как часть организации, только контролируют возникновение затрат за исключением продаж или деятельности на рынке, ее результаты измеряются с точки зрения бюджетных затрат, и ответственность за это несет менеджер.
1.6 Система затрат. цели
Системы затрат - это набор методов, правил и процедур, которые управляют планированием, определением и анализом затрат, а также процессом регистрации затрат на одну или несколько производственных операций в компании, связанных с подсистемами. которые гарантируют контроль над производственными и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Цели системы затрат перечислены ниже, среди которых:
- Установите руководящие принципы, к которым относятся процедуры распределения затрат. Определите критерии, которые должны применяться при распределении и распределении расходов. Установите возможность или дату, на которую должны быть рассчитаны затраты. Методы расчета. Как использовать определенные затраты. Способы определения общих и удельных затрат. Методология составления бюджета затрат и установления стандартов.
Накопление рутинной стоимости производственных данных является очень важной и трудоемкой задачей. Адекватное накопление затрат дает администрации основания для прогнозирования экономических последствий ее решений. Существует два метода накопления затрат: периодическая система и вечная система.
Периодическая система накопления затрат предоставляет ограниченную информацию в течение периода и требует корректировки временных интервалов для завершения стоимости произведенных изделий. В соответствии с этой системой физические запасы периодически проводятся для корректировки учетных счетов и определения себестоимости продукции. Система периодического накопления не считается полной системой учета затрат, поскольку запасы сырья, незавершенного производства и готовой продукции могут быть определены только после проведения инвентаризации. Из-за этих ограничений периодические системы накопления затрат обычно используются в небольших производственных компаниях.
Система постоянного накопления затрат - это метод, который предоставляет непрерывную информацию о запасах сырья, незавершенном производстве, готовой продукции и стоимости продаж. Эта система затрат обычно используется в большинстве средних и крупных компаний.
Существует два основных типа системы постоянного накопления затрат, классифицируемых по их характеристикам: система затрат на рабочие задания и система затрат на процесс.
Система затрат на процесс
Эта система подходит для производственных компаний, где два или более процессов выполняются в одном и том же отделе, поэтому в этих случаях удобно разделить подразделение подразделения на центры затрат для накопления их затрат, а не по отделам. Эта система позволяет узнать производственные затраты, понесенные Компанией в каждом периоде, определяющие общую стоимость единицы продукции, чтобы узнать конечный доход, достигнутый.
Полимени описывает фундаментальные характеристики этой системы.
1- Затраты накапливаются и регистрируются отделами или центрами затрат.
2- Каждый отдел имеет свою собственную учетную запись процесса в главной книге. На этот счет возмещаются затраты на процесс, понесенный в отделе, и зачисляются расходы на готовые изделия, переданные в другой отдел или на готовые изделия.
3- Эквивалентные единицы используются для определения незавершенного производства в единицах, завершенных в конце периода.
4- Стоимость единицы определяется отделом в каждом периоде.
5- Готовые единицы и их стоимость переносятся в следующий отдел или в инвентарь готовой вещи. К тому времени, когда единицы покидают последний отдел процесса, суммарные затраты за период уже накоплены и могут использоваться для определения удельной стоимости готовых изделий.
6. Общие и удельные затраты каждого отдела периодически добавляются, анализируются и рассчитываются с использованием производственных отчетов.
Принимая во внимание характеристики этого метода для распределения затрат, очевидно, что отделы или центры затрат играют важную роль, так как они выполняют процессы до поступления товаров на склад, каждый из которых несет затраты MOD., MD и CIF, которые взимаются, чтобы разделить работу в учетных записях процесса.
Применение этой системы влечет за собой использование двух методов, которые различаются по способу, которым обрабатываются первоначальные запасы незавершенного производства, являясь этими методами оценки затрат.
Сначала пришел, первым вышел (PEPS), где незавершенные единицы учитываются отдельно от единиц текущего периода, а их затраты разделяются в начале и в конце периода, что приводит к двум балансам затрат на готовые единицы.
Средневзвешенная стоимость: они добавляются к текущим затратам за период, начальным запасам незавершенного производства, а общая сумма делится на эквивалентную продукцию; получение средневзвешенных затрат на единицу. Это означает неразделение готовой единицы и начальную работу в процессе.
Система стоимости заказа
Еще одна базовая система распределения затрат:
Система затрат для заказов на работу:
Подходит для компаний, которые работают по нескольким заказам для удовлетворения потребностей различных клиентов. Изготовление продукта осуществляется в соответствии с требованиями каждого клиента, и указанная цена связана с общей стоимостью указанного товара, то есть сметной стоимостью.
Для этой системы основные элементы затрат обрабатываются следующим образом:
Прямые материалы: они накапливаются для каждого заказа на работу, они получаются со складов с предварительно требуемым утверждением, затем они списываются на заказ, дебетуя счет в процессе работы.
Косвенные материалы: они отличаются от прямых тем, что они отнесены к контролю косвенных затрат, производимому отделом, и присваиваются определенным рабочим заказам для выполнения, это через сбор за подачу заявки.
Прямой труд: они накапливаются в карточках, регистрируя общее количество часов, отработанных работниками. Эта стоимость относится к рабочим заказам с указанием количества рабочих часов, отработанных в каждом заказе, или количества косвенных часов, отработанных в отделении на одного сотрудника в день. На счет незавершенного производства начисляется дебет для распределения прямых рабочих часов и их стоимости. Косвенные часы работы и соответствующая им стоимость зачисляются на счет управления косвенными затратами на производство, который распределяется в рабочих заданиях.
Косвенные производственные затраты: они накапливаются в ведомостях косвенных производственных затрат соответствующего департамента применительно к конкретным заказам.
Ухудшение, которое может быть осуществлено в любом производственном процессе по отношению к его стоимости, рассматривается следующим образом:
Нормальное ухудшение: оно поглощается хорошими единицами, увеличивая его стоимость единицы, потому что его общая стоимость распределяется на более мелкие единицы, включая хорошие единицы.
Ненормальное обесценение: оно вычитается из незавершенного производства и учитывается в учете убытков за ненормальное обесценение, поэтому его стоимость за единицу не увеличивается.
Дефектные единицы: те, которые могут быть переработаны, включаются как нормальные и ненормальные дефектные элементы, и их учет аналогичен нормальному и ненормальному износу.
Три стадии системы затрат, определенные Гватри:
«Классификация: группировка затрат по характеристикам факторов или средств.
Местоположение: Распределение затрат между центрами или производственными участками, в которых происходит процесс.
Вменение: Распределение затрат на продукцию ».
Несомненно, в системе затрат расходы первоначально группируются по элементам в соответствии с их экономической природой и по статьям затрат в соответствии с их формой включения в продукт и их прямым или косвенным происшествием; во-вторых, расходы распределяются на каждое структурное подразделение предприятия с составлением бюджетов; Наконец, затраты относятся на произведенные изделия с главной целью установления их продажных цен.
Анализ результатов, полученных на этих этапах, позволит компании узнать, сколько было потрачено в процессе производства, как оно было потрачено и куда оно было потрачено.
Минимальные конкретные цели любой системы затрат:
Установить внутреннюю систему оценки готовой продукции, продукции в процессе, а также оценку стоимости реализованной продукции, предыдущий и необходимый шаг в расчете внутреннего результата.
Создайте достаточно информации, чтобы контролировать производство (производство и доходность секций), затраты (потребление) и результаты (прибыли или убытки).
Предоставлять информацию для оптимизации управления компанией с целью более эффективного ее достижения как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Таким образом, цель системы затрат не ограничивается стоимостью продукта для оценки запасов и определения результатов, но охватывает другие цели, такие как планирование, контроль, анализ и принятие решений. аспекты, которые принимаются во внимание при разработке методов, которые фиксируют их появление.
Выводы
Необходимость теоретического обоснования экономической деятельности демонстрируется, исходя из того, что теория является первой для разработки методов или систем для их лечения.
Библиография
1. Амат, Ориол. Бухгалтерский учет и управление затратами / О. Амат. 2. ред. Барселона: Редакция Gestión 2000, 1998.
2. Хорнгрен, Чарльз Т., Фостер, Джордж и Датар, Срикант М. Учет затрат. Управленческий подход, 8-й. изд., Мексика, 1996.
3. Хорнгрен, Чарльз Т., Фостер, Джордж и Датар, Срикант М. Учет затрат. Подход к управлению, Десятое изд., Мексика, 2002 г.
4. Джон Дж. У. Нойнер. Учет затрат: принципы и практика, том 1. 3-е изд., 1975.
5. Лопес Родригес, Мириам. Современные тенденции в управленческом учете, ежеквартальная публикация журнала Cifras, MITRANS, 2001.
6. Mallo, C., Kaplan, RS Jiménez C. Стратегия учета и управления затратами.
7. Руководство по стандартам и процедурам бухгалтерского учета. Corporación Copextel SA
8. Национальная ассоциация бухгалтеров, ведомости по управленческому учету: терминология управленческого учета, ведомость № 2, Нью-Йорк, 1 июня 1983 г., с. 25.
9. Ориоль, Амат. Пилар Сольдевила. Учет и управление затратами: Редакция Gestión 2000.
10. Саес Торресилья, А., Фернандес а., Гутьеррес Г., Учет затрат и управленческий учет, том 1 и 2, Мак Грав Хилл, Мадрид, 1994 г.
11. Вайхман М., Вайчман Б., Процесс принятия решений и затраты, Ediciones Macchi, Аргентина, 1997.
