Согласно Хорнгрену, Фостеру и Датару (2014)В рамках Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) учет затрат на ведение бизнеса представляет собой процесс, который включает в себя признание и оценку затрат, а также учет таких затрат в бухгалтерских книгах и представление информации о них. затраты в финансовой отчетности компаний.
Учет затрат - это система, позволяющая получать информацию для принятия деловых решений.
Без учета данных о расходах прямые сырье, прямые затраты на рабочую силу и производственные накладные расходы недоступны. Знание стоимости себестоимости необходимо для продолжения производства, формирования цен, продажи, достижения конкурентоспособности на рынке. Аналогичным образом, учет затрат - это информационная система, позволяющая заранее определять, регистрировать, накапливать, распространять, контролировать, анализировать, интерпретировать и сообщать о расходах компании, ее распределении, администрировании и финансировании. Учет затрат должен рассматриваться как деятельность по обслуживанию и информационная система, а также описательная и аналитическая дисциплина, которая оценивает, регистрирует и представляет затраты и расходы компании.
Учет затрат компании должен содержать следующие четыре основы: 1) экономическая природа информации; 2) измерение и связь; 3) направления деятельности компании; 4) люди, заинтересованные в вынесении суждений на основе информации и принятии решений с использованием этой информации.
Графика № 1 (Просмотр PDF)
Источник: HORNGREN Чарльз Т., Фостер Джордж и Датар Срикани (2014). Учет затрат - управленческий подход. Мексика. Prentice May Hispanoamericana SA
Учет затрат также относится более непосредственно к информации, подготовленной и представленной для использования людьми, которые внутри организации должны день за днем принимать решения относительно ее администрирования (директора, менеджеры, администраторы, чиновники и т. д.). Учет затрат - это метод, используемый для систематического и структурированного производства количественной информации, выраженной в денежных единицах, о сделках, связанных с затратами и расходами, проведенных компанией, и об определенных идентифицируемых экономических событиях, которые на нее влияют, с целью облегчить управление принятие решений в отношении указанного хозяйствующего субъекта.
По данным Американской ассоциации бухгалтеров (AAA), по рекомендации Dutilli (2014)бухгалтерский учет затрат на ведение бизнеса необходим для получения информации для принятия бизнес-решений о продажах, затратах, расходах, инвестициях, долгах и многом другом. Этот тип учета предоставляет информацию о себестоимости продукции, стоимости распространения и общей стоимости. Если бы это были затраты по видам деятельности, там также есть учет затрат, предоставляющий информацию о стоимости каждого вида деятельности. Учет затрат - это процесс идентификации, измерения и передачи экономической информации, который позволяет принимать решения на основе информации и принимать решения теми, кто использует эту информацию. Идентификация относится к документам, которые содержат транзакции. Измерение относится к оценке, то есть стоимости транзакции,то же самое, что может содержаться в нескольких идентифицированных документах. Коммуникация - это способ, которым данные передаются из одной области в другую и оттуда, они позволяют знать, понимать и применять упомянутую информацию в наиболее подходящих решениях; как увеличить расходы, снизить затраты, поддерживать затраты; продавать больше, договариваться о расходах и т. д.
Учет затрат, имеющий в качестве начальной и конечной основы запасы территории или всей компании, эти запасы представляют собой статьи текущих активов, которые готовы к продаже или соответствующему использованию. Товары, сырье или материалы, которыми владеет компания на складе, оцениваются по стоимости приобретения плюс расходы, связанные с этим приобретением. Внутренний контроль за запасами начинается с создания отдела закупок, который должен управлять закупками запасов после процесса покупки. Существует несколько методов управления запасами, а именно: первые входы, первые выходы; средний, конкретная идентификация, основные запасы и розничный инвентарь.Среди мер внутреннего контроля с инвентаризацией являются следующие: периодически делать физические подсчеты; Сопоставлять материальные запасы с бухгалтерскими записями; Защитите инвентарь на крытом складе с дверями, чтобы избежать краж; Доставить товар только по авторизованным заявкам; Защищать запасы страховым полисом; Сделайте случайные проверки для сравнения с бухгалтерскими книгами.Сделайте случайные проверки, чтобы сравнить с бухгалтерскими книгами.Сделайте случайные проверки, чтобы сравнить с бухгалтерскими книгами.
По Джиральдо (2014)учет затрат на бизнес больше, чем для акционеров, клиентов, поставщиков и кредиторов, предназначен для управления, чтобы принимать оптимальные бизнес-решения; больше информации, лучшие решения; меньше информации, меньше адекватных решений. Этот тип учета предоставляет обильную информацию, которую руководство может использовать в качестве сырья для принятия решений. Учет затрат - это дисциплина, которая позволяет определять постоянные затраты, переменные затраты, смешанные затраты, маржу взносов, точку безубыточности и предоставляет всю информацию, необходимую для планирования, принятия решений и контроля над компанией. Данные, которые в настоящее время показывает учет затрат, обычно используются в качестве основы для подготовки прогнозируемой финансовой отчетности.Они также поддерживают расчет стандартных отклонений стоимости, нацеленных на измерение производительности некоторых отделов компании.
Учет затрат относится к информации о затратах для внутреннего использования руководством компании и в значительной степени помогает руководству в формулировании целей и операционных программ при сравнении фактических и ожидаемых результатов и в представлении из отчетов.
Директора, руководство и административный отдел постоянно сталкиваются с различными ситуациями, которые напрямую влияют на деятельность компании, информацией, которую они получают о расходах и расходах, понесенных организацией для осуществления своей деятельности, и которые управляют ее поведением, имеют жизненно важное значение для быстрого и эффективного принятия решений, поэтому сегодня «Учет затрат» имеет большое значение для потребностей пользователей информации.
Стоимость компании определяется как стоимость, приносимая в жертву за предоставление услуг путем уменьшения первоначальной стоимости ресурсов; прямые трудовые и косвенные затраты на оказание услуг. Информация, требуемая компанией, может быть найдена в наборе ежедневных операций, четко выраженном в учете затрат, из которого вытекает оценка административного и управленческого управления, ставшая фундаментальным инструментом для консолидации юридические лица. Чтобы предоставить понятную, полезную и сопоставимую информацию, она должна основываться на прошлых доходах и расходах, необходимых для калькуляции себестоимости продукции, а также на прогнозируемых доходах и расходах для принятия решений.Пользователи данных могут быть найдены в «пуле» информации о затратах и могут быть классифицированы по различным категориям в соответствии с: элементами продукта; Связь с производством; Связь с объемом; Умение их связывать; Отдел, где они были произведены; Проводимые мероприятия; Период, в течение которого расходы будут отнесены на доходы; Отношения с планированием, контролем и принятием решений.
1.1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УЧЕТА БИЗНЕСА
По словам Полимени; Фабоцци и Адельберг (2014)Учет затрат предприятия формируется на основе признания и измерения основных элементов затрат на элементы, которые необходимы предприятию. Элементами затрат на продукт или его компонентами являются прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и косвенные производственные затраты, эта классификация предоставляет необходимую информацию для измерения дохода и ценообразования на продукт. Ниже подробно описаны элементы бизнес-затрат:
МАТЕРИАЛЫ: они являются основными ресурсами, используемыми в производстве; Они превращаются в готовую продукцию с помощью рабочей силы и производственных накладных расходов. Они могут быть: i) прямыми: все они могут быть идентифицированы при изготовлении готового продукта, легко связаны с ним и представляют основную стоимость материалов при разработке продукта; ii) Косвенные: это те, кто участвует в разработке продукта, но имеет относительную значимость по сравнению с прямыми.
ТРУД: Это физическое или умственное усилие, используемое для разработки продукта: Это может быть: i) Прямой: это тот, который непосредственно связан с производством готового продукта, который может быть легко связан с ним и который имеет большие затраты при разработке.; II) косвенный: это тот, который не имеет значительных затрат во время производства продукта
НЕПРЯМЫЕ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ (CIF). Это все те затраты, которые накапливаются за счет косвенных материалов и рабочей силы, плюс все расходы, понесенные в процессе производства, но которые на момент получения стоимости готового продукта трудно определить напрямую. с тем же.
1.2. ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-РАСХОДОВ
По словам Полимени; Фабоцци и Адельберг (2014)затраты компаний могут быть классифицированы с учетом различных аспектов, таких как:
ЗАТРАТЫ В ОТНОШЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА: Это тесно связано с элементами стоимости продукта и основными целями планирования и контроля. Две категории, основанные на их связи с производством:
НЕОБХОДИМЫЕ РАСХОДЫ: Все это прямые материалы и прямой производственный труд. Себестоимость = MD + MOD
СТОИМОСТЬ КОНВЕРСИИ. Они связаны с преобразованием прямых материалов в готовую продукцию, то есть с прямыми затратами на оплату труда и косвенными производственными затратами. Стоимость конвертации = MOD + CIF
ЗАТРАТЫ В ОТНОШЕНИИ ОБЪЕМА: Затраты варьируются в зависимости от изменений в объеме производства, это отражено практически во всех аспектах калькуляции стоимости продукта, они классифицируются в:
ИЗМЕНЯЕМЫЕ ЗАТРАТЫ: это те, в которых общая стоимость изменяется прямо пропорционально изменениям объема, в то время как удельная стоимость остается постоянной.
ФИКСИРОВАННЫЕ РАСХОДЫ: Это те, в которых общие постоянные затраты остаются постоянными, в то время как постоянные затраты на единицу продукции меняются в зависимости от производства.
СМЕШАННЫЕ ЗАТРАТЫ: они имеют фиксированную и переменную характеристику, есть два типа:
ПОЛУФАБРИКАТЫ: фиксированная часть полупеременных затрат представляет собой минимальную плату, являясь переменной частью, которая приобретает больший вес в стоимости продукта.
STAGED: часть спланированных затрат изменяется на разные уровни производства, поскольку они приобретаются исключительно за счет объема. Из соотношения между стоимостью и объемом производства можно сказать, что: 1. Переменные затраты изменяются пропорционально объему. 2. Переменные удельные затраты остаются постоянными при изменении объема. 3. Общие постоянные затраты остаются постоянными при изменении объема. 4. Фиксированные затраты на единицу увеличиваются при уменьшении объема и наоборот. Информация о различных типах затрат и их поведении жизненно важна для принятия решений менеджерами.
ЗАТРАТЫ В ОТНОШЕНИИ СПОСОБНОСТИ ОБЪЕДИНИТЬ ЗАТРАТЫ:
Стоимость может считаться прямой или косвенной в зависимости от способности руководства связывать ее конкретно с заказами или отделами, они классифицируются как:
ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ: это те, которые руководство может связать с конкретными предметами или областями. Материалы и прямое мастерство являются яркими примерами.
НЕПРАВИЛЬНЫЕ РАСХОДЫ: они являются общими для многих статей и, следовательно, не связаны напрямую ни с одной статьей или областью. Косвенные затраты обычно списываются с предметов или областей на основе методов распределения.
ЗАТРАТЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ОТДЕЛУ, ГДЕ ОНИ БЫЛИ ВКЛЮЧЕНЫ : Отдел является основным функциональным подразделением компании. Калькуляция департамента помогает руководству контролировать косвенные расходы и измерять доходы. В производственных компаниях встречаются следующие типы отделов:
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ: Они вносят непосредственный вклад в производство изделия и включают в себя отделы, в которых происходят преобразования или производственные процессы. Включает в себя ручные и механические операции, выполняемые непосредственно на изделии.
ОТДЕЛЫ УСЛУГ: Это те, которые не имеют прямого отношения к производству статьи. Его функция заключается в предоставлении услуг другим отделам. Расходы этих отделов обычно распределяются между производственными отделами.
СТОИМОСТЬ ПО ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Расходы, классифицированные по функциям, накапливаются в соответствии с выполненной деятельностью. По виду деятельности затраты делятся на:
РАСХОДЫ НА ПРОИЗВОДСТВО: Они связаны с производством изделия. Производственные затраты - это сумма прямых материалов, труда и производственных накладных расходов.
МАРКЕТИНГОВЫЕ РАСХОДЫ: они возникают при продвижении и продаже продукта или услуги.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ: Они возникают в направлении, контроле и управлении компанией и включают выплату заработной платы руководству и персоналу.
ФИНАНСОВЫЕ РАСХОДЫ: Они связаны с получением средств для деятельности компании. Они включают в себя стоимость процентов, которые компания должна платить по кредитам, а также стоимость предоставления кредитов клиентам.
РАСХОДЫ ПО ПЕРИОДУ, В КОТОРОМ ДОХОДЫ НАЧИСЛЯЮТСЯ
В этом случае некоторые затраты сначала регистрируются как активы (капитальные затраты), а затем вычитаются (начисляются как расходы) по истечении срока их действия. Прочие затраты первоначально отражаются как расходы (Операционные расходы).
Классификация затрат по категориям в отношении периодов, которые они получают, помогает руководству оценить доход, подготовить финансовую отчетность и связать расходы с доходом за соответствующий период. Он разделен на:
СТОИМОСТЬ ПРОДУКТА: Это те, которые прямо или косвенно связаны с продуктом. Эти затраты не дают никаких преимуществ, пока продукт не продан, и поэтому будут изобретены до конца продукта. Когда продукты продаются, их общая стоимость учитывается как стоимость, которая называется стоимостью проданных товаров.
СРОКИ ПЕРИОДА: Они не имеют прямого или косвенного отношения к продукту. Периодические затраты отменяются немедленно, так как никакая связь между стоимостью и доходом не может быть определена.
ЗАТРАТЫ В ОТНОШЕНИИ ПЛАНИРОВАНИЯ, КОНТРОЛЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Эти затраты помогают руководству и администраторам выполнять функции планирования, контроля и принятия решений. Эти расходы включают в себя: стандартные расходы и бюджетные расходы; контролируемые и неконтролируемые расходы; совершенные постоянные затраты и дискреционные постоянные затраты; соответствующие расходы и не относящиеся к делу расходы; дифференциальные затраты; цена возможности; затраты на закрытие завода
1.3. СИСТЕМЫ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА И ИХ УЧЕТ
По словам Рамоса (2014)системы затрат - это набор методов, правил и процедур, которые управляют планированием, определением и анализом затрат, а также процессом регистрации затрат на одну или несколько производственных операций в компании, взаимосвязанным образом с подсистемы, гарантирующие контроль над производством и / или услугами и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Среди целей системы затрат: установить руководящие принципы, по которым представляются процедуры распределения затрат; Определить критерии для применения при распределении и распределении расходов; Чтобы определить возможность или дату, в которую должны быть рассчитаны затраты, методы расчета, основы, которые можно использовать, как следует учитывать определенные затраты, как определить общие и удельные затраты,а также методология составления бюджета расходов и установления стандартов. Чтобы рассчитать стоимость произведенных единиц или предоставленных услуг, необходимо определить систему для их применения к операции. В целом, две системы учета затрат могут применяться в зависимости от их концентрации: стоимость на систему процессов; ü Система затрат для заказов на работу.
СИСТЕМА РАСХОДОВ НА ПРОЦЕСС:
По Джиральдо (2014)система затрат на процесс применяется в компаниях или в отраслях непрерывной или массовой обработки, где равные единицы производятся в соответствии с одинаковыми производственными процессами. Он представляет собой среднюю стоимость, где каждой физической единице продукции присваивается аликвота целого, представляющая стоимость продукции. Он используется, когда продукты производятся с использованием технологий большого объема производства (непрерывная обработка). Стоимость процесса адекватна, когда однородные изделия производятся в больших объемах, а также на нефтеперерабатывающих заводах, на сахарном заводе или на сталелитейном заводе. В рамках системы затрат на процесс, три основных элемента стоимости продукта (прямые материалы,прямые затраты на оплату труда и косвенные издержки производства) начисляются в соответствии с отделами или центрами затрат.
Графика № 2 (см. PDF)
Источник: GIRALDO JARA, Demetrio (2005). Учет затрат. Лима Перу. Редактирование автором.
СИСТЕМА СТОИМОСТИ ДЛЯ ЗАКАЗОВ РАБОТЫ:
По Салазару (2014)система затрат на рабочие задания - это набор принципов и процедур для регистрации затрат, определенных конкретными заказами на производство, который позволяет находить удельные затраты для каждого заказа и определять различные уровни затрат по отношению к Общий объем производства, в компаниях, где производство осуществляется на заказ. Система накопления стоимости заказа на работу является более подходящей, когда один продукт или группа продуктов изготавливаются в соответствии со спецификациями клиентов, то есть каждая работа выполняется на заказ. В соответствии с системой затрат на выполнение работ три основных элемента стоимости продукта, а именно прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и косвенные производственные затраты, накапливаются в соответствии с их идентификацией в каждом заказе.В этой системе включение расходов в заказ выполняется с учетом ведомости затрат, основного документа в системе, и один будет выпущен для каждого заказа на работу, который был отправлен в производственные цеха. Этот калькуляционный лист начинается с момента выполнения задания и является вспомогательным регистром счета «Производство в процессе», детально заполняется и регистрируется по завершении рабочих заданий. Чтобы добавить прямые материалы к этой калькуляции, существует первичный документ, называемый ваучером на доставку или возврат, который будет отражать номер заказа, для которого он назначен, а учет с вашей стороны переходит к учету потребления каждый заказ в счете «Производство в процессе». Что касается прямого труда,Это определяется в соответствии со сводкой времени и работы, в которой указаны часы, отработанные работниками в каждом заказе, что позволит определить стоимость прямой заработной платы, понесенную в заказах и отраженную в счете «Производство в процессе». Прочие расходы, которые не идентифицированы с заказом и считаются косвенными, в той степени, в которой они были понесены, отражаются в счете косвенных производственных затрат. Для его распределения между заказами удобно определить уровень применения, который может быть реальным или дефолтным. Если норма внесения является действительной частью исторических данных с использованием метода реальных затрат, и если норма внесения является предопределенной, данные из бюджета берутся с использованием обычного метода калькуляции.Норма внесения рассчитывается путем деления общих косвенных затрат на производство на общую сумму базы, которая может быть прямыми материальными затратами, рабочими часами, машинными часами, производственными единицами и трудовыми затратами. непосредственный. Как только производственный заказ будет завершен, он будет передан на склад готовой продукции, и бухгалтерский учет перейдет к тому, чтобы разместить указанное производство на счете готовой продукции для последующей продажи клиенту. Уже выставлен счет и проведен клиентом, стоимость продажи оформлена. Коммерческие и административные расходы не считаются частью себестоимости производственного заказа и отражаются отдельно в отчете о прибылях и убытках. Ниже приведена схема начисления стоимости заказа на работу для лучшего понимания.
Графика № 3 НАКОПЛЕНИЕ РАСХОДОВ НА РАБОТЫ (см. PDF)
Легенда: PP: производство в процессе; PT: готовая продукция; CV: стоимость продажи.
Источник: GIRALDO JARA, Demetrio (2014) Учет затрат. Лима Перу. Редактирование автором.
ФИКСИРОВАННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ РАСХОДЫ:
По Джиральдо (2014)Фиксированными затратами являются те, которые должны быть оплачены независимо от того, производит ли компания больше или меньше продуктов, например, есть ли лизинг, который, хотя компания является активной или нет, должен быть оплачен, даже если она производит 100 или 500 единиц, она должна всегда заплатить ту же стоимость за аренду. С другой стороны, переменные затраты - это те, которые оплачиваются в зависимости от объема производства, например, рабочей силы (если производство низкое, наемных работников мало, если они увеличиваются, потому что будет нанято больше и если оно уменьшится, они будут уволены), У нас также есть сырье, которое будет закупаться в соответствии с производимым количеством. В компании целесообразно контролировать и снижать постоянные издержки, так как они экономически влияют на компанию, и если она находится на стадии рецессии, такие постоянные затраты приведут к убыткам,таким образом, чем меньше постоянных затрат у компании, тем лучше будет соотношение расходов и доходов. Переменное управление затратами делает компанию гораздо более адаптируемой к изменяющимся рыночным условиям поставок. Их можно определить как разделение производственных затрат между фиксированными и теми, которые варьируются в прямой зависимости от объема производства, то есть только переменные затраты должны составлять часть затрат.Их можно определить как разделение производственных затрат между фиксированными и теми, которые варьируются в прямой зависимости от объема производства, то есть только переменные затраты должны составлять часть затрат.Их можно определить как разделение производственных затрат между фиксированными и теми, которые варьируются в прямой зависимости от объема производства, то есть только переменные затраты должны составлять часть затрат.
Постоянные затраты следует рассматривать как результаты периода, в котором они были понесены. Фиксированные расходы; Изменения в этих расходах также могут происходить таким образом, что они увеличиваются, и компании приходится прилагать дополнительные усилия для их покрытия. Когда происходит увеличение этих затрат, точка безубыточности увеличивается, но влияет на компанию. Это те совершенные, запрограммированные или запланированные затраты, которые возникают для обеспечения и поддержания производственных и сбытовых мощностей компании. Эта стоимость в течение определенного периода времени и продолжительности действия, эта стоимость, называемая «релевантной продолжительностью», не изменяется в целом, но становится постепенно меньшей в расчете на единицу по мере роста объема и будет постепенно большего количества по отношению к единице,если вышеупомянутые мероприятия уменьшатся.
Другими словами, эти затраты являются фиксированными по отношению к их сумме в денежном выражении и переменным затратам по отношению к единице, из которой можно сделать вывод, что постоянные затраты являются следствием долгосрочных решений руководства. В отношениях «затраты-полезность» и в влиянии моделей на поведение затрат при принятии решений это полезно для точного принятия административных решений. Анализ «затраты-полезность-объем» определяет объем, который должен быть установлен в качестве цели, то есть объем, необходимый для достижения желаемого операционного дохода. Одна из наиболее широко используемых форм в анализе «затраты-объем-прибыль» - это расчет компания.
Для компаний, которые не подлежат контролю за ценами, очень интересно увидеть их различные варианты, их влияние на спрос и, следовательно, их влияние на прибыль компании. База, на которой цены снижаются, всегда больше, чем база для увеличения переменных затрат; это действительно, если это тот же процент уменьшения и увеличения. Это те затраты, которые пропорционально варьируются в зависимости от уровня производства или деятельности компании. Затраты на «производство» или
"продавать". Например: прямой труд (сдельная работа, производство или, следовательно), прямое сырье; Материалы и прямые поставки; Специфические налоги; Тара, упаковка и этикетки; Торговые комиссии. Этот анализ очень прост для выполнения: любое увеличение объема выше текущей точки безубыточности представляет собой увеличение прибыли, а любое уменьшение объема приводит к уменьшению прибыли. Анализируя различные переменные, определяется, насколько важно моделировать различные действия в отношении цен, объема или затрат, чтобы увеличить прибыль. Это может быть достигнуто путем сравнения того, что заложено в бюджет, с тем, что происходит в настоящее время, и, таким образом, реализации различных стратегий для каждой из переменных.
По мнению Санта-Крус (2014)маржа вклада - это разница между ценой продажи за вычетом переменных затрат. Это также рассматривается как превышение дохода по отношению к переменным затратам, превышение, которое должно покрывать постоянные затраты и прибыль или прибыль. Размер взноса на единицу может быть определен только для конкретного ассортимента продукции. Если фактический набор проданных продуктов отличается от ассортимента продуктов, использованных в анализе, будет иметь место расхождение между ожидаемой прибылью, основанной на модели «затраты-объем-прибыль», и реализованной прибылью. Кроме того, точка безубыточности не будет той же самой, если ассортимент фактически проданной продукции отличается от ассортимента продуктов, использованного в анализе.Маржинальный вклад в единицу (MCU) равен всем доходам от продаж за вычетом всех затрат, которые зависят от фактора затрат, связанных с производством. Точка равновесия может быть рассчитана в денежных единицах или в физических единицах, как мы увидим в решении различных упражнений. Расчет в денежных единицах рекомендуется, когда активность не распознается в единицах или когда имеется несколько товаров или продуктов. Здесь «ассортимент продуктов», то есть пропорция, в которой продаются различные продукты, много вмешивается, и эта смесь должна оставаться постоянной в реальности, чтобы расчетная точка равновесия совпадала с реальной вещью. В предыдущих упражнениях мы рассчитаем отдельные точки равновесия, когда есть несколько продуктов.В случае вычисления точки равновесия в деньгах мы имеем следующее выражение:
ВСЕГО ДОХОДА = Фиксированные затраты + общие переменные затраты
Мы предполагаем, что переменные затраты на единицу продукции пропорциональны продажной цене, то же самое относится и к совокупным переменным затратам и совокупному доходу. Другими словами, мы должны поддерживать эту пропорцию, поэтому мы можем написать последнее выражение следующим образом:
По Эрнандесу (2014)Постоянными затратами являются те затраты, которые компания должна оплачивать независимо от уровня своей деятельности, то есть независимо от того, производит она или не производит, она должна платить. Фиксированные затраты - это затраты, которые компания обязательно должна понести, даже если компания работает на полпути или нет, поэтому они так важны в финансовой структуре любой компании. Это касается, например, таких платежей, как лизинг, поскольку при этом, даже если ничего не продается, вы должны его оплатить. Это также происходит почти со всеми выплатами по оплате труда, коммунальными услугами, страхованием и т. Д. Возможно, основным компонентом постоянных затрат является рабочая сила, поэтому неудивительно, что компании борются за повышение гибкости труда каждый день, что позволяет им преобразовывать эти постоянные затраты в переменные.И именно в том, что постоянные затраты представляют собой реальную проблему для компаний, особенно когда по какой-то причине их доход или производительность снижается, поскольку в любом случае им придется продолжать принимать постоянные расходы, и никто не удивляется, что в то время как доход падает стоит не
По этой причине компании делают все возможное, чтобы сократить долю постоянных затрат, поскольку это позволяет им лучше адаптироваться к операционным подъемам и спадам.
Когда постоянные затраты высоки, в период низкой продуктивности компания может представлять убытки, чего можно избежать, если постоянные издержки могут быть уменьшены при уменьшении производства, что присуще переменным затратам. Идеалом для компании было бы то, чтобы ее затраты были функцией произведенного дохода, то есть чтобы у них были только переменные затраты, что невозможно, хотя возможно работать с минимумом постоянных затрат, и это должно быть целью хорошее управление затратами.
Переменные затраты относятся к издержкам производства, которые варьируются в зависимости от уровня производства. Любая стоимость, которая увеличивается или уменьшается с увеличением или уменьшением производства, называется переменной стоимостью. Ярким примером переменных затрат является сырье, так как чем больше единиц произведено из данного товара, тем больше сырья требуется, или иначе, чем меньше единиц произведено, тем меньше сырья требуется. То же самое происходит с контейнерами, так как их количество напрямую зависит от количества произведенных товаров.
Переменные затраты важны, поскольку они позволяют максимизировать ресурсы компании, поскольку для этого потребуются только те затраты, которые строго требуются для производства в соответствии с его уровнем.
Производственные затраты компании будут тем эффективнее, чем выше процент переменных затрат. Компания, которая предположительно имела 100% переменные затраты, означает, что если она ничего не производит в месяц, она будет иметь нулевую стоимость, но если ее переменные затраты составляли 50%, в месяц ничего не производится, в которой доход не получен, даже при этом он будет работать с высокой фиксированной стоимостью.
ЗАТРАТЫ НА ОСНОВЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Анализируя Апаза (2014)Затраты на основе деятельности (ABC) означают не что иное, как возврат к истокам учета затрат. Это утверждение основано на том факте, что учет затрат родился с научной точки зрения вместе с промышленной революцией и как следствие того факта, что производство стало развиваться в тех же помещениях и под непосредственным руководством предпринимателя. Необходимость предпринимателя знать результативность в различных задачах, которые он выполнял для производства продуктов, привела к тому, что с самого начала учет затрат был направлен в основном на то, чтобы знать, какие виды деятельности были разработаны в организации.Растущая сложность производственных процессов и нехватка технических и компьютерных ресурсов стали причиной того, что учет затрат все меньше и меньше беспокоился о действиях, лежащих в основе расчета затрат, и больше о различных частях организации. перед которыми появлялись ответственные за управление. Тем самым оправдывается традиционный рост расходов ведомств.
ABC (аббревиатура на английском языке для «Калькуляция на основе деятельности» или «Калькуляция на основе деятельности») была разработана в качестве практического инструмента для решения проблемы, которая ставится большинству компаний сегодня. Традиционные системы учета затрат были разработаны в основном для выполнения функции оценки запасов (для соответствия стандартам «объективности, проверяемости и существенности») для внешних инцидентов, таких как кредиторы и инвесторы. Однако эти традиционные системы имеют много недостатков, особенно когда они используются для внутренних целей управления.
Два особенно важных недостатка: 1. Возможность сообщать о стоимости отдельных продуктов с разумной степенью точности. 2. Возможность предоставления полезной обратной связи для администрации компании в целях контроля операций. Следовательно, руководители компаний, которые продают различные продукты, принимают важные решения о ценах, составе продуктов и технологических процессах на основе неточной и неадекватной информации о затратах.
По данным Leturia (2014)Традиционные системы затрат основывают процесс «калькуляции» на продукте или услуге, так как считается, что продукт потребляет прямые и косвенные или постоянные и переменные затраты. В этом смысле считается, что затраты переводятся на продукт, поскольку предполагается, что каждый элемент продукта потребляет ресурсы пропорционально произведенному объему. Таким образом, атрибуты объема продукта, такие как количество рабочих часов, машинные часы, количество, вложенное в материалы, используются в качестве «маршрутизаторов» для распределения косвенных затрат. Эти объемные маршрутизаторы, однако, не учитывают разнообразие продуктов в форме размера или сложности. Не существует и прямой зависимости между объемом производства и затратами на потребление. В отличие от этого,Модель калькуляции ABC - это модель, основанная на группировке в центры затрат, которые составляют последовательность стоимости продуктов и услуг производственной деятельности компании. Он направляет свои усилия на управленческое обоснование надлежащим образом действий, которые вызывают расходы и которые связаны через их потребление со стоимостью продуктов. Самое главное - это знать, как формируются затраты, чтобы получить от них максимально возможную выгоду, сводя к минимуму все факторы, которые не увеличивают стоимость. Действия связаны в наборах, которые формируют общее количество производственных процессов, которые упорядочены последовательно и одновременно, чтобы получить различные отчеты о затратах, которые накапливаются в производстве, и ценность, которую они добавляют к каждому процессу.Процессы определяются как «Вся рациональная организация оборудования, машин, рабочей силы, сырья, энергии и процедур для достижения конечного результата». В исследованиях, проведенных на ABC, деятельность и процессы разделены или описаны, наиболее распространенные перечислены ниже:Виды деятельности: гомологичные продукты; Договариваться о ценах; Классифицировать провайдеров; Получать материалы; План производства; Оформлять заказы; Регистрироваться; Обвинение; Дизайн новых продуктов и т. Д. Процессы: покупки; Продажи; Финансы; Личный; Планирование; Исследования и разработки и др. Действия и процессы, которые должны быть эксплуатационными с точки зрения эффективности, должны быть однородными для измерения их в функциональных функциях продуктов.
По Ледесме (2014)Система калькуляции деятельности устанавливает, что затраты потребляются деятельностью, осуществляемой компанией. Таким образом, идентификация всех видов деятельности компании имеет важное значение для определения затрат, которые эти виды деятельности потребляют. В процессе идентификации в модели ABC, действия должны сначала быть соответствующим образом расположены в продуктивных процессах, которые добавляют стоимость, так что, когда операции начинаются, организация имеет возможность эффективно и действенно реагировать на требования, которые налагает на него рынок. После того, как деятельность в компании была определена и сгруппирована в соответствующие процессы, необходимо установить единицы работы,стоимость передатчиков и коэффициент преобразования факторов, чтобы таким образом измерить производительность входов и рационально передать стоимость входов по стоимости выходов.
Изучение последовательности действий и процессов, а также связанных с ними затрат, может предложить руководителям организации обзор критических точек цепочки создания стоимости, а также относительную информацию для непрерывного улучшения, которая может быть применена в процесс создания стоимости. Зная причинные факторы, которые управляют действиями, легко применить индукторы эффективности, которые являются теми факторами, которые решающим образом влияют на улучшение некоторого атрибута эффективности деятельности, уточнение которого поможет завершить гармонию продуктивной комбинации. Эти индукторы, как правило, сосредоточены на улучшении качества или характеристик процессов и продуктов, сокращении сроков, улучшении критического пути основных видов деятельности и снижении затрат.
Наконец, необходимо создать систему контрольных показателей, которые непрерывно показывают, как работают мероприятия и процессы и прогресс, влияющий на эффективность. Этот контроль состоит из сравнения реального состояния действия с предложенной целью, установления соответствующих корректоров, чтобы перенести их в предложенную цепочку создания стоимости. Традиционная экономическая теория и системы управленческого учета рассматривают затраты как переменные, только если они изменяются с кратковременными колебаниями производства. Теория ABC гласит, что многие важные категории затрат не меняются в зависимости от изменений в производстве в краткосрочной перспективе, но с изменениями (в течение нескольких лет) в дизайне, составе и разнообразии продуктов и клиентов компании.Эти затраты на сложность должны быть определены и отнесены к продуктам.
По данным Ampuero (2014)Оценка затрат на деятельность или ABC - это ценная система, которая направляет затраты организации на продукты и услуги. Эти организации используют ABC как метод улучшения операций путем управления индукторами деятельности, приносящей затраты, для поддержки принятия лучших решений о линейках продуктов, сегментах рынка и взаимоотношениях с клиентами, имитируя влияние улучшения процессы (Total Quality Management) с использованием финансового и нефинансового перерыва ABC в качестве системы измерения.
Расчет стоимости ABC обеспечивает глобальное понимание процесса разработки и внедрения системы ABC. Если организация большая или маленькая, производство или обслуживание, основной план может быть использован для разработки эффективной системы затрат. Это предполагает, что вы знакомы с основными понятиями ABC. Понимание обязанностей и ролей бухгалтерских менеджеров в проекте ABC помогает убедить организацию в необходимости капитального ремонта системы, лучшего понимания затрат на продукты или услуги, бизнес-процессов и деятельность как более комплексное средство принятия деловых решений.Метод ABC (Activity Based Costing) анализирует деятельность косвенных (вспомогательных) отделов внутри организации для расчета стоимости готовой продукции. И он анализирует действия, потому что признает две простые, но очевидные истины: 1. Это не продукты, а действия, которые вызывают затраты; 2. Это продукты, которые потребляют деятельность. Метод ABC состоит в распределении производственных накладных расходов по продуктам, выполнив шаги, описанные ниже: 1. Определение и анализ отдельно различных видов поддержки, предоставляемых сторонними отделами. два.Присваивая каждому виду деятельности соответствующие им затраты, создавая, таким образом, однородные группы затрат в том смысле, что поведение всех затрат каждой группы объясняется одним и тем же действием. 3. Поскольку все виды деятельности были определены и их соответствующие затраты сгруппированы, необходимо найти «показатели деятельности», которые наилучшим образом объясняют происхождение и изменение производственных накладных расходов. Они являются конкурентными мерами, которые служат связующим звеном между видами деятельности и соответствующими производственными накладными расходами, а также могут относиться к готовой продукции. Каждая «мера активности» должна быть определена в прекрасно идентифицируемых единицах активности.затем должны быть найдены «меры деятельности», которые лучше всего объясняют происхождение и изменение производственных накладных расходов. Они являются конкурентными мерами, которые служат связующим звеном между видами деятельности и соответствующими производственными накладными расходами, а также могут относиться к готовой продукции. Каждая «мера активности» должна быть определена в прекрасно идентифицируемых единицах активности.затем должны быть найдены «меры деятельности», которые лучше всего объясняют происхождение и изменение производственных накладных расходов. Они являются конкурентными мерами, которые служат связующим звеном между видами деятельности и соответствующими производственными накладными расходами, а также могут относиться к готовой продукции. Каждая «мера активности» должна быть определена в прекрасно идентифицируемых единицах активности.
Показатели деятельности известны как «СТОИМОСТЬ ВОДИТЕЛЕЙ», термин, приблизительный перевод которого на испанский язык будет означать «происхождение затрат», потому что именно «факторы затрат» приводят к изменению производственных накладных расходов; то есть, чем больше единиц деятельности конкретного драйвера затрат, идентифицированного для данной деятельности, потребляется, тем выше косвенные затраты, связанные с этой деятельностью. В качестве примера можно привести стоимость драйверов ». Количество провайдеров: а. Количество выполненных производственных заказов; б. Количество выполненных поставок материала. Таким образом, более высокая стоимость присваивается тем продуктам, которые требуют больше организационных ресурсов,и больше не будет искажений в стоимости продуктов, вызванных эффектами усреднения традиционной системы распределения затрат, которая не в состоянии исследовать истинные причины поведения производственных косвенных затрат и, следовательно, пропорционально их пропорционально используя произвольное распределение, например, прямые рабочие часы. Традиционная система не выявляла, не изучала и не анализировала коренные причины происхождения и различия в накладных расходах на производство. Метод ABC утверждает, что каждая линия производственных накладных расходов связана с определенным видом деятельности и поэтому объясняется различным «показателем активности». Другими словами,Что объясняет поведение издержек косвенных отделов (большинство из которых считается фиксированными в соответствии с традиционным подходом к бухгалтерскому учету), так это различные транзакции или действия, которые готовые продукты потребляют при их разработке.
По Нойнеру (2014)цель метода ABC; заключается в информировании высшего руководства и всей организации о важной роли, которую косвенные отделы играют в производственном процессе, и о том, как производственные накладные расходы, понесенные в этих отделах, способствуют успеху любой компании. Системы ABC не могут быть успешно внедрены без полной поддержки со стороны менеджеров по бухгалтерскому учету, которые имеют достаточный опыт, чтобы подходить к системе ABC с момента ее создания. Его видение способствует выявлению соответствующих единиц анализа (продукта, процессов и т. Д.) И вероятных причин отказа системы затрат.
В проекте ABC менеджеры по бухгалтерии располагают информацией, позволяющей судить об уровне детализации, который должна изучать система, а также о лучшем понимании потока затрат в организации и способности детализировать необходимый поток информации для поддержки системы, когда реализовано. Менеджеры по бухгалтерскому учету должны вести проект ABC к его успешной реализации через их энтузиазм, технические знания, концептуальное понимание, креативность, инновации, настойчивость, способность преодолевать реальность и устранять препятствия.
Для Санчеса (2013)Существует три основных источника информации, необходимых для разработки системы ABC: люди, баланс и компьютерная система организации.
- Люди, которые делают работу, являются основным источником информации. Они предоставляют данные о деятельности организации, потреблении ресурсов и используемых показателях производительности. Баланс предоставляет информацию об элементах затрат организации и о сделанных результатах. Системы организации должны содержать информацию об объектах затрат и факторах затрат. Например, количество отмененных счетов-фактур (потенциальный фактор затрат) должно быть получено путем оплаты системных счетов. Одним из наиболее важных преимуществ системы управления на основе деятельности является то, что она не оказывает прямого влияния на функциональную организационную структуру, поскольку ABC управляет деятельностью, и они расположены горизонтально по всей организации.Это как раз то преимущество, что изменения в организации не отражаются в системе, это помогает понять поведение расходов организации и, с другой стороны, это инструмент управления, который позволяет делать финансовые прогнозы, поскольку он просто должен сообщить об увеличении или уменьшении уровней активности. 3. Перспектива ABC предоставляет нам информацию о причинах, которые вызывают деятельность, и анализ того, как выполняются задачи. Точное знание о происхождении стоимости позволяет нам атаковать ее от ее корней. 4. Это позволяет нам иметь реальное представление (по горизонтали) о том, что происходит в компании.Без горизонтального видения (без знания участия других отделов в процессе, который выполняется) мы действительно теряем видение необходимости нашей работы для клиента, которому мы должны оправдать цену, которую выставляем. 5. Эта новая система управления позволит нам находить полезные нефинансовые меры для принятия решений. Как только эта система будет внедрена, ABC предоставит нам некоторое количество информации, которая сократит расходы на специальные исследования, которые некоторые департаменты должны поддерживать или дополнять. к традиционной системе затрат. Таким образом, эффект в два раза, с одной стороны, это повышает уровень информации, а с другой стороны, это снижает расходы самого отдела затратЭта новая система управления позволит нам знать нефинансовые меры, которые очень полезны для принятия решений.После того, как эта система будет внедрена, ABC предоставит нам некоторое количество информации, которая сократит расходы на специальные исследования, которые некоторые департаменты поддерживают или дополняют систему. Традиционная стоимость. Таким образом, эффект в два раза, с одной стороны, это повышает уровень информации, а с другой стороны, это снижает расходы самого отдела затратЭта новая система управления позволит нам знать нефинансовые меры, которые очень полезны для принятия решений.После того, как эта система будет внедрена, ABC предоставит нам некоторое количество информации, которая сократит расходы на специальные исследования, которые некоторые департаменты поддерживают или дополняют систему. Традиционная стоимость. Таким образом, эффект в два раза, с одной стороны, это повышает уровень информации, а с другой стороны, это снижает расходы самого отдела затратс одной стороны, это повышает уровень информации, а с другой - снижает расходы самого отдела затрат.с одной стороны, это повышает уровень информации, а с другой - снижает расходы самого отдела затрат.
Сложность в системе состоит в том, что она проста и прозрачна, а ABC состоит в том, что она основана на реальных событиях и является полностью субъективной, так что ее нельзя каким-либо образом манипулировать, учитывая, что она основана на действиях.
HORNGREN Чарльз Т., Фостер Джордж и Датар Срикани (2014) Учет затрат - управленческий подход. Мексика. Prentice May Hispanoamericana SA
DUTILLI Trillas, Roberto (2014) Планирование и контроль затрат. Лима Перу. Редакция Сан Маркос.
ЖИРАЛЬДО Хара, Деметрио (2014) Учет затрат. Лима Перу. Редакция Сан-Педро.
ПОЛИМЕНИ, Ральф; FABOZZI, Фрэнк; АДЕЛЬБЕРГ, Артур (2014) Учет затрат. Санта-Фе-де-Богота. Mc Graw Hill Interamericana SA.
ПОЛИМЕНИ, Ральф; FABOZZI, Фрэнк; АДЕЛЬБЕРГ, Артур (2014) Учет затрат. Санта-Фе-де-Богота. Mc Graw Hill Interamericana SA.
RAMOS Alcántara, Luis (2014) Стоимость и цена - за одну операцию. Лайм. Издательство Монтеза.
ЖИРАЛЬДО Хара, Деметрио (2014) Учет затрат. Лима Перу. Редакция Сан-Педро.
SALAZAR Jiménez, Horacio (2014) Учет затрат. Лима Перу. Редакция Сан-Карлос.
ЖИРАЛЬДО Хара, Деметрио (2014) Учет затрат. Лима Перу. Редакция Сан-Педро.
САНТА КРУЗ Рамос, Альфонсо (2014) Учет затрат. Лима Перу. Тихоокеанские редакторы.
ХЕРНАНДЕС Селис, Доминго (2014) Руководство по учету затрат. Лима Перу. Университет Сан Мартин де Поррес.
APAZA Meza, Mario (2014) Расходы: ABC-ABM-ABB. Лайм. Между строк.
LETURIA Podestá, Carlos (2014) Введение в анализ, прогнозирование и управление моделью рентабельности затрат-объемов. Лайм. Редакция Сан Хасинто.
ЛЕДЕСМА Грандес, Сара (2014) Введение в анализ, прогнозирование и контроль модели рентабельности затрат-объемов. Лайм. Редакция Санта Луиза.
AMPUERO Herrera, Juan Carlos (2014) Введение в анализ, прогнозирование и управление моделью «затраты-объем-доходность». Лайм. Редакция Сан-Габриэль.
NEUNER, John JW (2014) Принципы и практика учета затрат. Мексика. Unión tipografía Редакция Hispanoamericana SA de CV
Санчес Гамарра, Рауль (2013) Управление затратами. Лайм. Университет Инка Гарсиласо де ла Вега.
Скачать оригинальный файл
