За последние пятьдесят лет вклад новых научных подходов, таких как квантовая физика, биология знания, теория систем и некоторые философские течения, способствовал появлению новых интерпретаций феномена совместной работы людей.
В этом контексте и с 1991 года Хулио Олалла и Рафаэль Эчеверрия предложили подготовить тренеров-онтологов в качестве новой профессии, которая позволила бы вмешиваться в способы наблюдения и наблюдения за людьми, чтобы облегчить связь с их устремлениями.
В этом дрейфе мы сформировали группу латиноамериканцев, которые позже стали тесно сотрудничать с этими чилийцами, пока не открылись дороги, что включало даже разделение этих великих учителей в 1997 году.
Вот почему в этой работе мы предложим то, что мы понимаем под онтологическим коучингом и онтологическим коучинг-консалтингом, доктором Ольгой Суарес и который пишет из нашего конкретного опыта в качестве консультантов по онтологическому коучингу.
Для начала слово «Тренировка» означает «Тренировка». «Онтология языка» - это изучение человека с пониманием того, что именно язык составляет нас и отличает нас как людей.
Слово коучинг хорошо известно в области спорта, где тренер - технический директор, который говорит игроку или игрокам, что они должны делать.
Тренер онтологов не говорит людям, что делать. Скорее, он исследует, задает вопросы, предлагает интерпретации, которые он выпускает, если они не вступают в контакт с миром интересов ученика, и рассматривает, проверяет ли последний их, чтобы с уважением бросить вызов ментальным и эмоциональным моделям, которые мешают ученику. к целям он намеревается совместно разработать действия, чтобы поддержать новое видение, разработанное в течение долгого времени.
В этом контексте мы хотим предложить наше понимание онтологического коучинга, а затем расширить то, что мы понимаем под онтологическим коучингом.
Онтологический коучинг - это тип беседы, проводимой учеником с онтологическим тренером на основе явного запроса от первого, кто считает, что есть определенные результаты, которые важны для него, и не в состоянии найти ресурсы для их достижения, что позволяет ему с уважением оспаривать их пути. думать, действовать и общаться с людьми, с которыми вы ежедневно общаетесь (клиентами, сотрудниками, сотрудниками, поставщиками и т. д.), чтобы облегчить доступ к необычным результатам.
В течение многих лет те из нас, кто обучался онтологическому коучингу, испытывали трудности с определением того, что мы делали, и даже сегодня многие профессионалы продолжают их иметь.
Мы заинтересованы в этой работе, чтобы показать, что после беседы с онтологическим инструктором человек может выполнять действия, которые ему не были доступны ранее, и что эти действия не являются следствием наставления, совета и / или рекомендации онтологического тренера, а возникают в результате исследования и совместное вмешательство.
В это время мы наблюдали, что индивидуальный подход, как в личном онтологическом разговоре с тренером, так и в комнате, был очень мощным, и мы разработали «онтологическую коучинговую архитектуру» или «общую дорожную карту», которая позволила бы учащиеся различают, когда они тренируют онтологию, от любого другого разговора.
Однако нам казалось (и все еще кажется нам), что самая большая проблема в настоящее время заключается не в индивидуальном вмешательстве, а в подходе коллективных учащихся, таких как команды, организации и сообщества.
- Как заставить команду учиться? Как создавать коллективные инновации в компании? Как внести свой вклад в преобразование сообщества?
Хотя мы согласились с Демингом в том, что «ничего не произойдет без личной трансформации», мы поняли, что личная трансформация является необходимым условием для преобразования организаций, хотя и недостаточным.
Именно здесь мы сталкиваемся с проблемой построения модели вмешательства в коллективных учеников, которая будет заботиться о внутренних несоответствиях, возникающих параллельно с проблемами, которые могут затронуть отдельные люди. У команд, организаций и сообществ была своя жизнь !!!
Онтологическое Консультационное Обучение включает в себя все сказанное и разработанное для Индивидуального Беседы по Онтологическому Коучингу и добавляет целый ряд других элементов, которые усложняют координацию действий более двух человек для достижения совместных результатов.
Такой подход позволяет нам с привилегированной точки зрения понять некоторые дилеммы, которые ежедневно возникают в организациях: например, мы часто видим, как отличные руководители формируют команды, которые достигают результатов, которые не соответствуют качеству индивидуальности.
Есть даже другие, которые, будучи очень эффективными сами по себе, сталкиваются с трудностями в координации действий со своими сверстниками в других секторах… Или в компаниях в процессах перемен, которые сталкиваются с определенным отношением своих членов…
Таким образом, мы можем вмешиваться на территориях, которые до сих пор оставались «черными ящиками» и которые имеют отношение к связующему аспекту управления, который является поддержкой всего управления. Если отношения ненадежны, управление будет тоже.
Поэтому мы считаем, что для компаний и людей, которые их населяют, жизненно важно иметь менеджеров и руководителей, которые в то же время являются лидерами онтологического подхода коучинга (с уважением к временам, выборам и обязательствам своих и других), которые знают не только хорошо выполнять то, что они должны делать, но также и эффективно координировать, показывать путь своим сверстникам и их руководителям, выравнивать и вдохновлять их, формируя уверенность, чувство ответственности, приверженность и способность к обучению на протяжении всей жизни.
Как мы уже говорили, онтологический коучинговый консалтинг уходит своими корнями в глубокий обзор того, что значит быть человеком, и в основном вклад чилийского биолога Умберто Матурана, который, как и другие представители, такие как Дэвид Бом и Фритьоф Капра, из квантовой физики показывает, что люди не могут получить доступ к тому, что мы называем «реальностью», потому что у нас нет биологических механизмов восприятия, чтобы сделать это.
У нас есть доступ к нашим интерпретациям результатов или фактов, которые мы воспринимаем.
В этом смысле Онтология Языка, Онтологическая Коучинг и Онтологическая Коучинговая Консультация - это подходы, которые ставят под сомнение двадцать пять веков здравого смысла, в котором люди считали само собой разумеющимся, что наш взгляд на мир был способом существования вещей, Последствия этого нового сценария ставят под угрозу то, что было традиционным образованием, обучением и консультированием, поскольку мы говорим, что ни один эксперт не может гарантировать, что его высказывания отражают то, что действительно происходит…
В любом случае вы найдете более или менее эффективную интерпретацию феномена, но больше не диагноз, который вызывает «реальность»
В этом контексте мы выделяем онтологический коучинговый консалтинг как подход, который позволяет организациям в целом и их руководителям в частности наблюдать способы формулирования толкований их проблем с целью их сохранения, частичного изменения и / или окончательного освобождения, чтобы вызвать другим, которые позволяют достичь желаемых результатов.
Из онтологического консультативного консультирования мы интерпретируем диагнозы организации как выражение своего собственного восприятия, а не как описание «что на самом деле происходит».
Наша работа в качестве консультантов по онтологическому коучингу заключается не в том, чтобы давать рецепты, а в том, чтобы предоставлять новые условия, в которых люди, команды, организации и сообщества со своими собственными ресурсами, а также те, кто позволяет им новые способы взаимодействия, могут изобрести способы координировать действия, которые облегчают доступ к результатам, которые ваша организация и сами ищут.
Для нас важно, чтобы в командах, организациях и сообществах было пространство, где они могли бы говорить, прислушиваясь с уважением, и где они могли бы обрести способность общаться с другими людьми, которые сталкиваются с подобными ситуациями.
Задача велика, и мы не сможем решить ее индивидуально. Вот почему мы обучаем онтологических тренеров из разных аргентинских провинций для участия в качестве внешних консультантов или внутренних консультантов в своих компаниях, а также предлагаем программу второго уровня для онтологических тренеров из разных школ и филиалов, которые хотят продолжать обучение в сети сотрудничество, автономия и обучение на протяжении всей жизни.
Отсюда наша благодарность промоутерам этого журнала Puentes, которые позволяют нам взглянуть на вас и в то же время имеют возможность получить ваши отзывы и продолжить обучение.
Отныне мы стремимся внедрить это беспрецедентное и мощное видение консалтинга в нашей стране с твердой приверженностью объединиться в беспроигрышных играх с профессионалами, командами, организациями и / или сообществами, которые понимают важность этого шага в Аргентине и Настоятельно необходимо рассмотреть способы понимания феномена совместной работы в целом и ведения бизнеса в частности.
Copyright 2002 Marcelo Krynski Это неопубликованная авторская работа, защищенная законами об интеллектуальной собственности Аргентинской Республики. Он не может быть воспроизведен, скопирован, опубликован или передан другим лицам или организациям без письменного разрешения Marcelo Krynski.
