Ряд соображений, которые не упорядочены в порядке важности, но все они важны:
Во сколько ваше планирование обдумывает? В настоящее время нет необходимости выходить за рамки 12-24 месяцев. Из всех, если вы считаете возможным пойти дальше, сделайте это.
Каковы ваши перспективы перемен ? Что вы делаете, чтобы понять эволюцию вашей среды и, следовательно, эволюцию вашего бизнеса ?
Что вы делаете для поддержания удовлетворенности клиентов? Что клиенты хотят или ожидают?
Какова ситуация с вашими каналами сбыта и продаж?
Хорошо ли квалифицированы ваши сотрудники? Вы ожидали необходимость новых дополнений? Как вы планировали выбрать их? Как вы планировали обучать новобранцев? Как вы планируете обучение для постоянного улучшения ваших сотрудников?
Кто не дает удовлетворительных результатов? Ты что-то делаешь с этим? Мы предлагаем привлечь ваше внимание и дать вам последний шанс. Если они не отвечают, принимайте решения. И наоборот, если вы восхищаетесь хорошим отношением и навыками у других сотрудников, собираетесь ли вы предоставить им возможности для развития и продвижения по службе, с помощью плана, который может их объяснить?
Работает ли ваша компания над решением проблем, которые вы, возможно, оценили?
Кто-нибудь в вашей компании заинтересован в наблюдении за внешней тенденцией и внутренней адаптацией к этой тенденции?
Какую степень удовлетворенности обеспечивают ваши продукты или услуги, ваши производственные процессы, ваши внутренние процедуры… Какие изменения вы должны предпринять? Какие ресурсы вам понадобятся?
Если вам приходится общаться или вступать в союз с кем-то, знаете ли вы профиль возможных партнеров или союзников ?
Вы контролируете, поддерживаете и укрепляете свои конкурентные преимущества? Контролируете ли вы своих конкурентов и можете ли вы оценивать их без эмоций?
Все эти соображения помогут вам укрепить ваши полезные убеждения и изменить или улучшить те, которые не являются. Короче говоря, они помогут вам задуматься о будущем вашей компании и о том, как лучше всего к ней подойти.
В чем выгода определенного убеждения? Это текущее убеждение или пережиток прошлого? После ответа измените свои убеждения, если это необходимо.
С какими препятствиями вы сталкиваетесь сейчас? Какие новые препятствия могут быть на вашем пути? Оцените эти препятствия с точки зрения вероятности, а затем оцените их в зависимости от серьезности. Подумайте, как вы можете справиться с ними, если они возникнут.
Что бы вы сделали сейчас, если бы у вас было больше ресурсов? В какой степени вы уверены, что это будет успешным? Что бы вы сделали немедленно?
На что бы вы хотели сделать ставку на будущее вашей компании?
Каковы наиболее важные вопросы, прямо сейчас? Какие из этих вопросов вы пытаетесь решить, какие припаркованы? Какие процессы вы используете для решения этих проблем? Вы игнорируете некоторые проблемы, надеясь, что они исчезнут?
Какой прогресс вы должны решить или решить, в основном это связано с новыми технологиями, где это?
Чем жертвует ваша компания для достижения своих текущих целей? Определение жертвы - это отказ от чего-то более ценного.
Есть ли в вашем бизнесе противоречивые приоритеты? Мы говорим о прибыльности, развитии продукта, увеличении продаж, удовлетворенности клиентов, персонале, необходимых средствах, доступных средствах…
Какой из них получает наибольшее внимание? Все ли они получают необходимую им помощь?
Какова цель вашей компании? Чего вы надеетесь достичь в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
Какую степень приверженности и удовлетворенности вы видите у своих сотрудников? Что они думают о том, что они делают каждый день? Он знает? Вы узнали?
Вы только что завершили типичный цикл размышлений. Если вы не смогли легко ответить ни на одно из этих соображений, сейчас самое время начать.
