Мозговая атака, мозговой штурм, творческая группа, может быть веселой встречей мозгового штурма, а также пустой тратой времени. По этой причине, даже несмотря на то, что творчество передает свободу идей, непосредственность и участие, хаос должен быть наведен в порядок.
1. Сколько человек должно участвовать?
2. Каких людей вы должны пригласить?
3. Продолжительность
4. Какие 2 фазы мозгового штурма?
5. Кто будет посредником?
6. Как будут собираться идеи?
7. Должен ли присутствовать начальник отдела?
8. Критерии оценки идей
9. Назовите три детали, которые могут разрушить творческий процесс
1. Сколько человек должно участвовать?
Идеально, от 6 до 10 человек. Под 6, вы можете не получить необходимое разнообразие идей. Более 10, слишком много идей. Все идеи не могут быть услышаны или приняты во внимание, и энтузиазм будет потерян. Конечно, если они большие группы, это работает, разделите их на группы по 6-10 человек. Из каждой группы у вас будет звериный поток идей.
2. Каких людей вы должны пригласить?
Разнообразие необходимо. Очень важно иметь участников, которые не имеют никакого отношения к проблеме. Разного возраста и пола. Почему не клиент, друг или ваш ребенок?
3. Продолжительность
Все зависит от масштаба проблемы, но на любой встрече идеально использовать тот энтузиазм, который группа поддерживает в течение первого часа.
Позже дух падает, а усталость устраняет идеи. Хорошо спланируйте все детали (материалы, местоположение, логистика) и воспользуйтесь преимуществами первоначальной энергии.
Говоря об энтузиазме, после кофе (приглашенного вами) или апельсинового сока воспользуйтесь преимуществами утра. Затем начинают звонить мобильные телефоны.
4. Какие 2 фазы мозгового штурма?
Мозговая атака, как и любой творческий процесс, изначально состоит из:
• Генерация идей
Множество идей через дивергентное мышление. Ни о какой идее не следует судить о смехе и шутках (см. Правила мозгового штурма).
• Оценка и отбор
На этом этапе конвергентное мышление вступает в действие, и для достижения результатов необходим критический и конкретный анализ. Этот этап означает первый этап процесса решения проблемы.
5. Кто будет посредником?
Идеальным является внешний (нейтральный) посредник, у которого есть опыт или, по крайней мере, необходимая личность и, что очень важно, ХОРОШЕЕ ПИСЬМО.
Вы должны мотивировать всех участников собрания и остановить доминирующих.
В особых случаях может понадобиться «писец».
6. Как будут собираться идеи?
Использование Post-it (стоит рекламы) очень популярно. Идея состоит в том, что все участвуют, высказывают свои идеи, и что только в конце они будут оценены. Post-it заметки очень хороши для этапа оценки, потому что идеи могут быть
легко группируется
Есть также компьютерные программы, которые вместе с проектором составляют идеальное сочетание.
7. Должен ли присутствовать начальник отдела?
Если говорить о доминирующем боссе, то определенно НЕТ. Любой тормозящий элемент должен оставаться за пределами этих четырех стен. Конечно, в процессе отбора и оценки важно, чтобы это
выделять ресурсы. В случае его наличия, лучший способ - передать, что он соответствует правилам, и объявить любую идею желанной.
8. Критерии оценки идей
Критерии не должны быть чрезмерно ограничительными. Стратегия может быть критерием FAN (осуществимая, привлекательная, новая). Во время мозгового штурма часто рождаются идеи, которые не согласуются с короткой целью.
срок, но может быть началом нового бизнеса или глубоких улучшений позже.
9. Некоторые детали, которые могут испортить творческий процесс
Легко испортить сессию:
• Оценка идей (смеется, игры)
• Фасилитатор, который различает
• что нет последовавших идей
• не имея четкой цели
• Вступать в рабочие дискуссии
• Мало идей.
