«Нет ничего сложнее, чем принимать решение» Наполеон Бонапарт.
Решение, несомненно, является популярным и часто используемым словом. Любой прекрасно знает значение, поскольку это действие тесно связано с природой человека. Говорят, что решение означает принятие позиции. Он включает в себя две или более альтернативы на рассмотрении, и человек, который решит, должен будет выбирать между ними.
Для реализации решения необходимо, чтобы мы доверяли этому решению и самим себе, поскольку это будет отражено в других. Мы также должны делегировать, то есть предоставлять полномочия и ответственность подчиненным. Это позволит нам посвятить себя самым важным видам деятельности, в то время как подробные и рутинные функции делегированы, ответственность распределяется, становится все более важной, подчиненные мотивируются, заставляя их участвовать в достижении целей, и они обучаются определенным важные решения. Необходимо будет быть очень осторожным в том, что делегировано, поэтому необходимо четко разграничить полномочия и делегированную ответственность, предпочтительно в письменной форме, чтобы избежать конфликтов, дублирования функций, утраты полномочий; четко определить цели и задачи делегированной функции;обучить персонал, которому он будет делегирован; установить стандарты эффективности таким образом, чтобы поощрять инициативу, творческий подход и лояльность к организации; проявлять интерес к работе сотрудника, в отношении делегированной функции и признавать хорошую работу и доверие к подчиненным.
Важным аспектом для принятия решения является общение, которое должно быть ясным; Для этого язык, на котором оно выражено, и способ его передачи должны быть доступны любому, кто обращается к нему; оно должно служить связующим звеном между членами компании для обеспечения поддержания необходимого сотрудничества для достижения целей.
Четкость и верность в общении зависят от состояния окружающей среды и взаимоотношений между источником и получателем. Люди не замечают того факта, что их действия сообщают столько же, сколько их слова. Сообщение, которое передают действия, часто более энергично, чем словесное. Невербальное общение является частью практически всего, что делает руководитель или менеджер. Это также часть того, что он не делает, потому что отсутствие действий также общается. Другой частью невербального общения является язык тела, который состоит из передачи высокоточных сообщений о вашем истинном состоянии ума, ваших намерениях и ваших проблемах.
С другой стороны, мотивация является очень важной задачей, потому что с ее помощью достигается выполнение работы. Желание всех людей состоит в том, чтобы реализовать себя через развитие своего собственного потенциала и чувствовать себя отождествленным с рабочей группой для достижения общих целей; Делая это, вы повышаете свою производительность. Работник должен быть эмоционально и умственно интегрирован в ситуацию рабочей группы и цели компании посредством активного участия в принятии решений.
При реализации решения у вас всегда должны быть альтернативные пути, план действий в чрезвычайных ситуациях на случай, если что-то пойдет не так, как ожидалось, это обеспечит успех решения, а не остановит марш и достигнет поставленных целей.
Необходимо иметь ожидаемое видение того, что может произойти, поскольку это позволит нам принимать будущие решения, измерять риски и достигать наших целей. Говорят, что каждый лидер должен быть провидцем, так как от него зависит руководство компаний, ресурсов и людей. Наконец, без руководства организация была бы путаницей людей и машин, точно так же, как оркестр без дирижера - только музыканты и инструменты.
