Как я упоминал в предыдущей статье, между двумя поколениями (xy) есть заметная разница, которая препятствует трудовым отношениям, и даже в большей степени, если это отношения между начальником и подчиненным. Мы являемся серьезным испытанием для лидеров из-за нашей склонности подвергать сомнению и обсуждать установленные парадигмы управления.
Важно добиться адаптации, которая позволит улучшить эти отношения, улучшить каналы связи и улучшить условия труда.
Хотя наши обязательства не связаны с организацией (потому что мы не доверяем ей), мы обязуемся работать с людьми, и по этой причине роль лидера в организациях очень важна.
Вот основные советы, когда речь идет о руководстве нашего поколения:
• Ситуационное лидерство: власть должна строиться на примере, а не на демонстрации власти. Они должны укреплять доверие, сообщать нам, чего они ждут от нас, и быть настойчивыми при установлении соглашений об ожиданиях, форм контроля и оценки эффективности. По этой причине лучший стиль руководства, который можно применять в этих случаях, - это ситуационный, а не авторитарный или патерналистский характер, поскольку мы ценим советы, поддержку, признание и стремимся к всестороннему руководству,
• Создайте вызовы. Соответствие не входит в нашу шкалу ценностей, поэтому они должны бросать нам вызов, чтобы мы руководили проектами, а не управляли задачами, не позволяли нам застаиваться, проблема - наша основа трудовых действий.
Мы люди, ориентированные на действия, нам нужны новые цели и обратная связь в нужное время.
• Честность. Среди наиболее признанных нами ценностей - честность, мы предпочитаем «я не знаю» перед ложью. Будьте честны и понятны с нами. Будьте последовательны с вашими мыслями
• Позитивный рабочий климат: мы расширяем свои возможности в творческой среде, с хорошими отношениями и рабочей обстановкой, где ценится наш вклад, и свободой мысли.
Если лидер научится использовать и использовать реальный потенциал нашего поколения, он достигнет большей эффективности на уровне бизнеса: у нас хорошие межличностные отношения, большая склонность к латеральному мышлению, новое видение управления людьми в организациях и доступ к технологиям., Все это ставит нас выше других людей при столкновении с проектами и организационными изменениями.
Мы вызываем позитивные изменения в компаниях, такие как гибкий график, возможности обучения и мобильности, что в конечном итоге для всех. Некоторые говорят, что мы поощряем устанавливать ограничения, которые другие поколения не могли.
В идеале вы можете комбинировать и находить баланс между опытом Поколения X, настойчивостью и долгосрочным руководством со спонтанностью, стремлением и креативностью Поколения Y.
Если компании преуспеют, это будет отличной возможностью создать отличные рабочие команды, профессионально расширяющие возможности и управляющие различиями, чтобы продолжать расти и совершенствоваться как компании высокого уровня в этом меняющемся мире.
