Если вы хотите внести важные изменения в управление своей работой и стать вдохновляющим профессионалом, чтобы ваша рабочая группа воспринимала вас как лидера, вам необходимо знать некоторые маленькие секреты о том, как применить это на практике.
- Вам следует подумать о внедрении благодарной культуры, чтобы конечным результатом вашей работы в качестве лидера было продвижение ценности компании.
- Ваша рабочая команда необходима для развития себя как лидера, именно они будут выполнять цели, которые вы для себя поставили.
- Следите за своим поведением, когда люди не смотрят на вас, потому что вы никогда не узнаете, может ли кто-то увидеть вас, и вы произведете на них плохое впечатление.
- Чувство власти - это то, что заставляет вас принимать определенные решения, но помните, что вы не должны злоупотреблять своим положением, лидерство не должно быть связано с авторитаризмом. Имейте в виду, что ваша рабочая команда является фундаментальной осью, будьте дружелюбны и признайте свою работу.
- Продвигайте хорошие отношения между членами вашей команды, это позволит избежать противоречий и недобросовестной конкуренции между ними. В случае конфликтов лучшее решение - использовать переговоры.
- Ищите веселья, это хороший знак того, что работа выполняется правильно. Когда людям нравится то, что они делают, атмосфера становится радостным местом, появляется хорошая энергия, и все уже в пути.
- Предоставьте своим сотрудникам мастерские для роста их работы. Они будут чувствовать себя более комфортно, работая там, где они важны как для личного, так и для профессионального роста, потому что полученные знания будут применяться в вашей компании.
- Создайте в себе и своей команде краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.
- Вы лидер, который должен иметь свою личность как профессионала. Чувствуйте себя комфортно в своем положении, если этого не произойдет, обратите внимание, что мешает вам быть изменены.
- Радуйтесь успехам своей команды. Вы тот, кто направил их к вершине их целей.
- Не спешите познакомиться с каждым из членов вашей команды. Вы не только помните их имена и фамилии, но и наблюдаете за их характером, способностями, потенциалом, силой и слабостями. Не позволяйте им чувствовать себя простым числом, это люди, у которых есть мечты, и вы тоже их исполняете. Помните, что вы не центр вселенной, но лидер, который знает, как реагировать на потребности своей группы.
- Постоянно обновляйте себя, обучение - лучший инструмент, который у вас есть, поэтому, когда вам нужно внести какие-либо изменения или применить изменения, они основаны на ваших реальных знаниях.
- Ищите возможности. Вы никогда не знаете, когда у вас есть прекрасная возможность, это может изменить ход вашей жизни и жизни вашей команды. Будьте непредвзяты к новым предложениям вашей команды.
- Лидеров нужно понимать, когда они выражают свое мнение, но для достижения этого они должны наладить хорошее общение со своими людьми. Если он сломается или никогда не существовал, вы станете неправильно понятым лидером, вызывая большое разочарование, потому что ваша цель не будет выполнена.
- Будьте внимательны к вопросам, которые ваша команда может задать вам, вы не только отдаете приказы или еще лучше, даете предложения, но когда они не знают или не понимают ваших указаний, примите их, например: Что вам нужно, чтобы я сделал? ? Как я могу помочь сделать работу лучше и эффективнее? Что я должен делать?
- Установить отношения уважения. Не только по отношению к вам, но и то, что уважение взаимно. Важно, чтобы обе стороны чувствовали уважение, чтобы создать приятную обстановку.
- Будьте терпеливы, но сохраняйте настойчивое отношение. Эта функция важна для того, чтобы, несмотря на трудности, вы выполняли поставленные цели и ваша команда чувствовала, что вы там, чтобы выбрать лучший вариант.
- Слушайте свою команду, когда они считают, что у них есть новая идея, которая может работать для достижения целей, так как они ежедневно связаны с проектом, они могут оценить новые методы.
- Это стимулирует уважение как личных, так и профессиональных ценностей. Важно, чтобы каждый разделял или уважал ценности других.
- Отметьте путь своей команды, не оставайтесь с простым отношением скучного лидера. Оставьте отметку в вашей команде, что каждый из них видит в вас особенное существо, которое приносит дополнительную ценность в их жизнь.
