Переход от малой к средней и крупной компании включает в себя усложнение бизнеса, который предлагает риски и возможности.
Опасности - это в значительной степени потеря операционного и финансового контроля из-за роста структуры и рынков.
Положительными аспектами являются возможность достижения эффекта масштаба и повышения финансовой и операционной мощи за счет правильного планирования ресурсов.
Несколько советов, чтобы избежать растущей боли:
1- При проектировании компании, предвидеть различные этапы роста. Создать гибкую структуру, которая адаптируется, не влияя на нормальное развитие компании и при низких затратах.
2- По мере роста вы будете вынуждены продавать разные сегменты, не пытайтесь одинаково обслуживать всех. Разработка пользовательских стратегий для каждого рынка.
3- При найме персонала учитывайте их роль в более крупной структуре.
4- Запланируйте план обучения персонала, который позволит вам расти вместе с компанией.
5- Создайте целостную организацию, в которой стремятся к синергии ее членов.
6- На каждом этапе деятельности компании появляются новые агенты, внутренние и внешние, которые влияют на бизнес. Не игнорируйте их, воспользуйтесь ими.
7. Выполните финансовое планирование, которое учитывает рост больше и меньше, чем ожидалось, разработайте план для получения чрезвычайных средств.
8- Моделирование бизнеса и определение действий на случай непредвиденных обстоятельств - Управление рисками.
9- Хорошо проанализировать цепочку создания стоимости и предвидеть изменения на разных этапах компании. В полном росте это становится сложнее.
10- Если ситуация превышает ее, попросите помощи и совета, которые позволят вам выйти из этой ситуации и нормализовать управление бизнесом. Инвестиции будут намного меньше, чем стоимость неэффективности хаоса.
Есть несколько полезных инструментов для управления ростом, я предлагаю вам предложить другие и прочитать некоторые полезные статьи на
