Введение
В этом эссе я расскажу о городских спортивных предприятиях, о том, куда инвестировать и к каким тенденциям в настоящее время обращаются люди.
Я говорю в основном о городе Тустла-Гутьеррес, штат Чьяпас, где, без сомнения, является местом с 537 102 жителями (INEGI 2010), модно заниматься спортом, бегать, ходить в спортзал и кататься на велосипеде.
В настоящее время в городе есть спортивные залы, которые я классифицирую следующим образом: для «тяжелой атлетики» и «кардио», и «смешанные», где они объединяют эти виды деятельности.
В этой классификации мы находим тех начинающих предпринимателей, которые вкладывают свои деньги в модный спорт - «Кардио» с теми, кто уже занимается бизнесом и являются тренажерными залами для тяжелой атлетики.
Есть много причин, почему некоторые спортивные залы растут, а другие становятся застойными. Конечно, существуют такие факторы, как размер рынка, местоположение, конкуренция и потребительский спрос. Но есть и другие факторы, связанные с его операциями, лидерством, ответственностью и системами управления.
10 просмотров
Основываясь на том, что мы видим по всей стране, вот несколько идей с административной точки зрения о том, почему владельцы спортзалов и их бизнес стагнируют.
- Апатия успеха. Тот факт, что вы достигли успеха в прошлом или видели, как эта система работает в других подобных тренажерных залах, не гарантирует успеха в будущем. Простое самодовольство… мы отвлекаемся., Я называю это независимым тренажерным залом, который обычно отражает потребности, желания и личность владельца. Какие исследования рынка? Какие опросы? Какая система человеческого фактора, заработная плата, льготы для ваших сотрудников? Это не существует здесь. Правильный персонал. Вы не можете построить успешный спортзал без нужных людей на месте. Это ошибка большинства спортивных залов в целом, только владелец или генеральный менеджер доверяет его визе, если человек, который приходит, чтобы попросить работу, выполняется или мускулистый немедленно нанят.Это требует как процесса найма, так и надлежащего обучения, а также готовности вносить необходимые изменения по мере роста бизнеса. Это сказано легче, чем это делают многие владельцы спортзала. В настоящее время есть много выпускников по физическому воспитанию, где они учатся, чтобы сделать этот тип подходящей работы. Необходима преданность правильному процессу обучения. Отсутствие стандартов, систем и контроля. Недостаточно иметь высокий уровень в вашем спортзале и без применения систем управления, которые гарантируют соответствие таким стандартам. Я хочу упомянуть NOM-002-STPS-2000. Что относительно условий безопасности для предотвращения, защиты и пожаротушения. (DO 08/09/00) также NOM-022-STPS-1993.Относительно статического электричества, которое представляет риск и использование физической земли. (DO 05/28/99), и если в вашем спортзале есть бойлер, обогреватель или парогенератор внутри объекта, вы должны следовать этим правилам, их минимальные обязательства соответствуют NOM-122-STPS-1996 - (опубликовано в Официальный журнал от 18.07.97) Без контроля у вас будут добрые намерения и плохие результаты. Не «отношение члена», но отношение спортзала к его участникам или потенциальным участникам. Мы видим, что в тренажерных залах они регулярно помещают в приемную человека, который не любит делать то, что он делает, то есть он не любит свою работу и плохо посещает вас,даже владельцы не понимают, что есть много людей и подавляющее большинство, которые нюхают или просматривают, и человек, который должен быть там, дающий отчеты, должен быть продавцом. Метод оплаты труда для администратора должен быть базовым окладом плюс комиссионные, и как не быть самой важной должностью? Если это будет та, которая будет приносить доход компании, и это должно попытаться сделать все возможное, чтобы человек, который пришел, чтобы попросить остаться и купить пакет в тренажерном зале, это случилось со мной на Energym в Тустла-Гутьеррес, куда я пошел, чтобы попросить отчеты, и леди лениво ждала меня и не сообщила мне, как я ожидал, скорее это было незадолго до Это стало моим собеседованием для нее и для спортзала, только тогда я узнал все преимущества и преимущества этого заведения, в котором я должен был быть лучшим.Можете ли вы представить, сколько людей приезжает таким образом и сколько дохода может возрасти? Владелец, похоже, боится платить даме на приеме больше, если она продаст больше, тренажерный зал и, конечно, продавщица получат больший доход, но так как это ни в коей мере не благоприятствует ей и не влияет на женщину, которая находится на приеме, Неважно, если я подписался или не подписался на этот спортзал. Конечно, я не подписывался и не думаю, что рекомендую это. Технология. Новые технологии могут принести много пользы, но они также могут быть ошеломляющими для владельцев тренажерного зала. Чтобы знать, как использовать эту технологию, им нужен обученный и адекватный персонал, который может использовать эту технологию.Техническому персоналу и персоналу, необходимым для решения технической проблемы, может быть очень трудно для небольшого спортзала, шокера контролировать входы и выходы для персонала, который там работает, программы составления счетов, такие как соответствующие посылки, такие как aspel, и т.д., короче говоря, Также нанимайте обновленного администратора, а не только тренеров. Это включает в себя все, от рекламы бренда, анализа рынка, продвижения и распространения тренажерного зала, так как управление тренажерным залом может быть главной движущей силой вашего успеха, но как ваш тренажерный зал воспринимается? Это также важно. Другая реальность состоит в том, что маленьким спортивным залам может быть трудно иметь ресурсы, которые могли бы помочь им с этой частью.Это означает, что успех или неудача маркетинга небольшого спортивного зала часто зависит от навыков владельца клуба, они используют Facebook, чтобы делать объявления или рекламные акции, и это ограничено только людьми, которые отправили вам запрос на добавление в друзья или им понравилась их фан-страница. Во всяком случае, мало кто во всем хорош. Недостаток инвестиций. Будь то новое спортивное оборудование и аксессуары, использование новых технологий, более крупное оборудование или больше сотрудников, растущие спортивные залы требуют больше денег, чем нерастущие спортивные залы. Получение этих денег может потребовать займа денег, поиска большего количества инвесторов или использования ресурса под рукой.Некоторые владельцы тренажерного зала не могут услышать спрос и решают отложить инвестиции, полагая, что им это не нужно и, таким образом, замедляют рост тренажерного зала. В этом разделе я хочу упомянуть министра экономики правительства Мексики во главе с Энрике Пенья Ньето с его Фондом поддержки малого и среднего предпринимательства (Фонд поддержки микро-, малых и средних предприятий), инструментом, который нацелен на поддержку компаний, особенно мелкие и предприниматели с целью содействия национальному экономическому развитию посредством предоставления временной поддержки программам и проектам, которые способствуют созданию, развитию, жизнеспособности, производительности, конкурентоспособности и устойчивости микро-, малых и средних компаний.Упрямство.Именно упрямство может помочь владельцу спортзала и встать на путь администрирования, приобретя знания, пережив рецессию и справившись со всеми проблемами, с которыми он когда-то сталкивался и выживал на рынке, однако вы также можете ограничить способность спортзала адаптироваться к изменениям и перейти на следующий уровень. Контроль инвентаризации, отсутствие правильного планирования закупок, приводит к избыточным складским запасам, что влечет за собой дополнительные расходы на хранение. Отсутствие внутренней организации является еще одной проблемой. Как правило, контроль внутренних стандартов деятельности практически отсутствует. Это включает в себя видение и миссию вашей компании, рассмотреть ваши сильные стороны, ваши возможности, ваши слабые стороны, ваши угрозы,Он обращается с хорошим логотипом, хорошим бизнес-планом и стратегиями, создает спортивное отношение и культуру, все, что должен создать вдохновенный персонал. И, конечно же, часто используется слово, которое часто называют секретом всего, страсти. Вот настоящий секрет: страсть необходима, но она не может восполнить недостатки в других категориях. Я видел много владельцев, которые борются в спортивном бизнесе, у которых есть много страсти, но этого не будет достаточно.но это не может компенсировать недостатки в других категориях. Я видел много владельцев, которые борются в спортивном бизнесе, у которых есть много страсти, но этого не будет достаточно.но это не может компенсировать недостатки в других категориях. Я видел много владельцев, которые борются в спортивном бизнесе, у которых есть много страсти, но этого не будет достаточно.
вывод
По многим или нескольким причинам мир спорта является модным бизнесом, и на юго-востоке Мексиканской Республики он развивается очень удовлетворительным образом, на рынке есть спрос, и, не имея этого, люди ищут альтернативные пути для занятий, многие Они предпочтут перестать ходить из-за высоких затрат или отсутствия инноваций, которые они ищут, в рамках этого вы можете ввести полумарафоны, кататься на велосипеде, плавать, чтобы назвать несколько примеров, где люди все еще тренируются и чувствуют себя более Удовлетворенный тем, что ходить в спортзал, каким бы новым он ни был, если административный персонал плохой, люди не будут чувствовать себя удовлетворенными и предпочтут не ходить и тратить свои деньги.
В этой среде вы всегда должны обучать инструкторов, а также административный персонал, и именно здесь падет весь успех компании или ее полный провал.
