Раньше стоимость компаний определялась имеющимися у нее материальными активами. Компания стоила прямо пропорционально гармоничной сумме пота с финансовым капиталом, так как эта сумма была ощутимой и ощутимой для человеческого глаза. По словам Джоэла Баркера из Infinity Limited, «в 21 веке корпоративная интеллектуальная собственность будет более ценной, чем все ее физические активы».
Сегодня в обществе и на рынках, в которые мы погружены, радикальные изменения очевидны в восприятии компании. Компания стоит на основе того, что она дает больше, чем на том, что она имеет. Microsoft, например, имеет меньшую физическую структуру и сотрудников, чем IBM, однако значение первого больше, чем второго. Самый важный актив, которым обладает Microsoft, - это человеческий разум. Сила воображения делает его самой ценной компанией на рынке (318 миллионов долларов в 1998 году).
Измерение степени знаний, которыми обладает компания, не так просто, как составление баланса, но это может быть проще, чем кажется, когда существуют огромные расхождения между знаниями, которые одна компания имеет по отношению к другой. Если мы спросим себя, кто имеет большую ценность на рынке, сотрудник Mc Donald`s или консультант Mc Kinsey? Конечно, ответ сразу переместится в нематериальной форме, но не волнуйтесь, мы находимся в эпоху, когда «мягкий» имеет большую ценность, чем «жесткий».
Знание - это нематериальный актив, который нельзя увидеть, но он воспринимается. На самом деле, самые ценные компании на рынке имеют сотрудников с превосходными знаниями конкурентов и вкладывают деньги в их повышение. Хотя мы не можем коснуться этого, мы не должны замедлять наш путь, чтобы достичь его, возможно, если бы мы могли иметь его и легко прикоснуться к нему, он не имел бы ценности, которую он имеет сегодня.
«Проблема с интеллектуальным капиталом, человеческим капиталом или тем, что вы хотите назвать, заключается в том, что он вечен и труден для изучения. Существует даже нехватка подходящего языка для описания знаний. Списки и диаграммы не способны рассчитать мощность мозгов, собранных в одной комнате, оставляя в стороне всю компанию, что практически невозможно. Тем не менее, мы должны продолжать поиски знаний, в действительности любовь также трудна, и, тем не менее, мы не прекращаем наших усилий по ее достижению », - утверждают Riddestràle и Nordstròn.
Мы должны активно адаптироваться к реальности, которая касается нас, и сосуществовать в эту эпоху нематериальных активов, вызванных революцией знаний. Активная адаптация к реальности означает не стоять на месте, пытаясь понять ситуацию и подумать о рынке, конкуренции и себе, а скорее о адаптации к тренду, стремясь получить максимальную выгоду, которую можно получить.
Различные компании уже связаны с этой тенденцией, например, компания Dow Chemical разработала интеллектуальную модель управления, а компания Hughes Space & Communications управляет базой знаний, содержащей весь прошлый опыт проекта, включая отзывы клиентов перед продуктом. Chevron создал команду, чтобы раскрыть лучшие практики, чтобы раскрыть скрытые хранилища знаний внутри компании. В результате появилась Chevron, карта ресурсов с лучшими практиками.
Есть много компаний, которые знают, что революция знаний размывает картину, написанную прошлыми эпохами, где все было осязаемым цветом. Случается, что мы сталкиваемся, и мы должны жить с тем, что часть управления еще не изменила цвет, чтобы нарисовать новую картину экономики.
© Пабло Л. Живот. Все права защищены. Эта статья может распространяться, пересылаться, копироваться, печататься или цитироваться, если она не изменяет свое содержание и не использует его в коммерческих целях. Вы должны включить эту заметку, а также название компании Belly Knowledge Management International и ее автора: Пабло Л. Белли, адрес электронной почты [email protected] и адрес www.bellykm.com.
