Как компании защищают себя и ведут себя на этом сложном и меняющемся рынке?
Говоря о HR, человеческом факторе в компаниях, сердце великолепного оборудования.
В настоящее время человеческие ресурсы считаются необходимыми для роста и производительности компании. Каковы конкурентные преимущества сегодня?
Знания являются наиболее важным активом организаций.
Те компании, чьи цели стремятся поддерживать и постоянно расширять знания, смогут получить доступ к нашим конкурентным преимуществам.
Сегодня мы говорим об интеллектуальном капитале.
Как и отдельные лица, организации должны приобретать знания, стремиться к их четкому пониманию, углубленно усваивать их и использовать различные средства, чтобы они сохранялись в течение долгого времени и были полезными, пока они наконец не были заменены другими.
Организации состоят из людей, они представляют собой структурированную комбинацию ресурсов, где ключевым элементом является человек. Поэтому, если люди учатся, организации тоже.
Интеллектуальный капитал определяется как систематизированный набор компетенций, которые каждый человек может достичь компромисса с организацией, в которой он сотрудничает, а также знания, которые каждая организация достигла своими сотрудниками. Когда человек передает эти компетенции компании, они становятся частью его активов и обнаруживаются в персонале или в «продуктах», которые они разрабатывают для компании, а также в ее результатах.
Какие преимущества получает каждая организация, когда она способствует развитию интеллектуального капитала?
Это предмет, чтобы иметь возможность думать с места каждого лица, принимающего решения, и лица, ответственного за каждую компанию.
Также важно думать о них с места работника. Как это приобретение знаний способствует вам?
Постоянное совершенствование и приобретение новых навыков - это способ приобретения и продвижения интеллектуального капитала.
Мы не можем игнорировать аспекты, связанные с лидерством как таковым. Расширение прав и возможностей, которое создает пространство и благоприятный климат для развития новых идей, новых процессов и создает необходимый аспект - творчество.
Важно иметь в виду, что эти аспекты имеют место только в тех гибких компаниях, где стиль руководства является более активным и демократичным.
Вопрос сравнительного анализа является аспектом, который следует учитывать, если не следует пренебрегать контекстуальным аспектом. Мы можем улучшить различные процессы и модели для выполнения задач, но необходимо учитывать, где я нахожусь, какова моя культурная реальность и какова моя организация.
Компетенции это еще один аспект для рассмотрения. Его развитие и его мониторинг. Тесно связано с мотивацией, которую лидер может генерировать у своих людей.
Развитие этих навыков посредством обучения является одним из способов адаптации к реальности профессионализации человеческих ресурсов организаций.
Организации должны быть в состоянии быть гибкими. И что это значит быть?
Быть адаптированным к постоянным изменениям и иметь возможность быстро адаптироваться к этим изменениям.
Как говорит Питерс, «компании открыты для страсти к обучению и адаптации».
Идея работника должна приближаться к идее делового агента.
Предприниматель, который может иметь правильное представление о роли, которую он представляет.
Этот тип сотрудников, предпринимателей и бизнес-агентов должен иметь следующие аспекты: талант, преданность работе, потребность в развитии, желание быть лучшими.
Как вы можете изменить сотрудника и стать предпринимателем?
Через обучение, укрепление его сильных сторон, включение его в стратегическое видение бизнеса компании, заставляя ее участвовать.
Организации, которые хотят выжить, будут стремиться к непрерывному развитию знаний.
Посредством Организационного консультирования вы можете работать над проблемами, которые связаны с теми препятствиями, с которыми компании сталкиваются на этом пути улучшения.
В различных областях могут быть установлены руководящие принципы для разрешения конфликтов, которые влияют на трудовой климат.
Более объективное чтение извне может оценить эти аспекты.
Приходите к пониманию, что чем больше вы изучаете поведение людей в организации, тем больше данных можно собрать, чтобы доказать, что социальная организация - это сложная система, которая должна изучаться как таковая, со своими собственными характеристиками.
В условиях сложившегося кризиса бизнесмены находятся в стадии ограничений и становятся все более консервативными.
Это решение в этом случае? Сократите штат, оставьте максимально способным.
Или, может быть, воспользоваться преимуществами друг друга и использовать лучшие ресурсы, получая лучшее от каждого сотрудника?
Системная концепция, применяемая к организациям, дает преимущество того, что многие вопросы остаются неясными до сих пор.
