Эта статья призвана познакомить вас со знаниями управления производством. Мы надеемся, что представленные здесь концепции будут полезны для дополнения вашего бизнес-тренинга и улучшения производственной модели вашей компании.
Управление производством относится не только к производству товаров, но также применяется в секторе услуг, таких как гостиницы, учебные заведения и т.д. Он также известен как управление операциями.
По сути, управление производством имеет дело с непрерывным и динамичным процессом принятия решений относительно операций, которые должны выполняться в компании для удовлетворения некоторых потребностей (те же, которые меняются со временем и могут исходить от группы конкретные потребители) путем производства продукта или оказания услуги.
Для начала компании должны быть классифицированы по размеру, чтобы лучше понимать и применять концепции. Затем у нас есть крупные компании с более чем 200 сотрудниками, такие как автомобильная промышленность, средние компании с более чем 50 и до 200 сотрудников, такие как обувные компании, и, наконец, небольшая компания с менее чем 50 сотрудниками, например, компания по производству одежды. Затем существуют второстепенные классификации, такие как Microenterprise с числом занятых менее 10 человек, такие как мастерская по изготовлению столярных изделий и Famiempresa, где труд обеспечивается членами семьи из соседнего магазина.
Приведенные выше примеры не подразумевают, что мы должны ограничить те отрасли промышленности размерами, для которых они были образцовыми. Не все швейные компании являются малыми предприятиями.
Другая классификация:
Другими факторами для классификации размера компаний являются:
-
Капитал.
Размер объектов
Инвестиции в оборудование.
Тип технологии.
Но хорошо, за пределами размера организаций, они всегда представляют сферы деятельности компании:
- Управление персоналом района Бухгалтерский учет Маркетинговый участок Административный участок Производственный участок
Давайте посвятим себя производству. Производство - это создание товара или услуги путем объединения необходимых факторов для удовлетворения созданной потребности.
Давайте выясним, какие элементы являются основными в производственной зоне. Есть три:
- Человек машина материал
Это означает, что благодаря трем элементам, эффективно скоординированным посредством хорошего администрирования, мы можем получать продукты, которые приносят нам прибыль и, следовательно, приносят процветание компании. В двух словах: Производство - это душа компании.
Теперь давайте определим, что такое производственный процесс: это производство товаров и услуг, которое в основном состоит из процесса преобразования, который следует организованным планам действий и в соответствии с которыми вводятся производственные факторы, такие как материалы, знания и навыки, Они становятся желаемым продуктом благодаря применению труда, определенной технологии и необходимому вкладу капитала.
На этом этапе жизненно важно, чтобы мы понимали, что производственная зона состоит не только из самого производственного процесса, но и содержит другие элементы, которые имеют такое же значение, поскольку отказ любого из них может иметь катастрофические последствия для компании. бизнес.
Производственная зона состоит из:
-
Дизайн продукта.
Контроль качества.
Организация производства.
Распределение рабочей зоны.
Промышленная безопасность.
Общее техническое обслуживание
Как вы заметите, производство - это длинная цепочка, которая требует большого порядка и осознания того, что сделано. Иногда предприниматели пренебрегают одним или несколькими из этих подразделов, и единственное, чего они достигают, это внутренние и внешние проблемы.
Например. Можете ли вы представить себе компанию с опасно грязным рабочим местом, где работодатель не контролирует качество сырья и не уважает требования своих клиентов в этом отношении, который стремится выполнять работу, не считая тех, которые у него уже есть, что он плохо управляет денежными авансами своих клиентов, которые жертвуют качеством готовой продукции из-за того, что вовремя или потому что операторы не обучены, с запасом сырья, где вещи не найдены, и поэтому вам приходится покупать больше и что в итоге они всегда плохо смотрятся с доставкой. Что еще хуже, представьте, что оборудование не соответствует стандартам безопасности, таким как наличие розеток, или что операторы обучены использованию опасных инструментов.В этом типе пространства даже нет аптечки, и само собой разумеется, что оборудование почти всегда повреждено, потому что оно никогда не обслуживалось должным образом.
К сожалению, случай, который мы представили выше, не совсем вымышлен. Это чаще, чем мы ожидаем. Мы находим эти промышленные рабочие места повсюду. Как насчет того, чтобы исправить эти недостатки? Конечно, эта компания будет очень конкурентоспособной и будет в силе перед другими.
Короче говоря, наиболее распространенными конфликтами на производстве обычно являются:
- Плохой дизайн продукта или услуги. Беспорядок на рабочем месте. Не знает, как планировать производство. Не контролирует качество на протяжении всего процесса. Отсутствует промышленная безопасность. Отсутствует техническое обслуживание оборудования.
Для всего вышеперечисленного, производственные площади имеют большое значение для компании и должны быть приняты очень серьезно.
Будьте организованы в вашей компании и увеличьте свою прибыль. Будьте конкурентоспособны и достигните своих целей. Помните, что единственный вариант для семейной компании - это быть микрокомпанией, а для микрокомпании - маленькой компанией и так далее.
