Мы начнем анализ с Концепций улучшения, перепроектирования и реинжиниринга.
- УЛУЧШЕНИЕ: Действие и эффект улучшения; прогресс или увеличение чего-то, что находится в ненадежном состоянии, то есть улучшение вещей или людей в его конституции. РЕДИЗАЦИЯ: Необходимо принять во внимание, что концепция редизайна не является частью словаря Королевской испанской академии (RAE). Во всяком случае, включение префикса повторно указывает на то, что редизайн является результатом перепроектирования что - то, это может также означать изменение нематериальных вещей, например, разрабатывает стратегию. реинжиниринг- Состоит из фундаментального анализа и радикальной реорганизации процессов для достижения существенных улучшений в современных и критически важных показателях производительности, таких как стоимость, качество, обслуживание и скорость.
Ошибочно, в какой-то момент мы могли их спутать, используя их как синонимы, но, прочитав детально определения, мы понимаем, что они не относятся к одному и тому же процессу; Все три относятся к обновлению чего-то, что уже существует, но мы можем сделать вывод, что на разных масштабах или уровнях глубины и риска, причем «улучшение» является самым простым и легким для выполнения уровнем, поскольку для него не требуется проект как таковой, мы можем говорить об улучшении стандартов, повышении качества и производительности, стандартизации процессов и т. д. до достижения постоянного улучшения процессов.
Для того, чтобы произошла редизайн, необходимо «улучшить» некоторые аспекты организации, то есть, чтобы достичь этой точки, мы должны включить первый уровень и сделать что-то еще, иными словами, предлагаемый результат редизайна состоит в том, чтобы получить несколько улучшений, но Процесс не радикальный, здесь мы рассматриваем среднесрочные изменения, обновление существующих систем, и речь идет о поиске разумного баланса затрат / выгод. Но говорить о реинжиниринге - это говорить о главных процессах, мы можем видеть, что в его определении включены два предыдущих термина (улучшение и редизайн), я понимаю, что это означает, что он включает в себя большое количество процессов, как если бы компании нужно было перепроектировать свой производственный процесс. другой - для изменения процессов дистрибуции, другой - для улучшения качества своей продукции, еще один - для обучения персонала,Но практически, когда мы говорим, что будем применять процесс реинжиниринга к компании, мы говорим, что все вышеперечисленное будет разработано в одной организации.
В процессе реинжиниринга требуется применение научных знаний для изобретения, совершенствования и использования промышленной техники; пересмотреть процессы, чтобы сделать их намного более эффективными; это быстрое и радикальное изменение стратегических процессов, систем, политики и организационных структур с добавленной стоимостью. Это также позволяет применять все знания в компании для достижения:
- Быстрее; Высокое качество; Большое количество; Более низкие затраты; Большая прибыль.
Я считаю, что клиент является наиболее важным фактором, поскольку именно он будет вводить деньги компаниям, хотя мы знаем, что реинжиниринг применим и к политическим, спортивным и государственным учреждениям всех видов, но на этот раз мы сосредоточимся особенно те, которые приносят доход, независимо от того, находятся ли они в застоях и проблемах или преуспевают, но руководство стремится идти дальше. Поскольку на рынке существует конкуренция, компании вынуждены достигать более высоких стандартов, чем те, которые присутствуют, для этого им необходимо пересматривать свои процессы от начала до конца и максимально эффективно использовать технологии (насколько это возможно).
Очевидно, концепция хорошо понятна, но ее применение не совсем легко, поскольку речь идет не о исправлении неэффективных процессов, даже иногда ожидаемые результаты никогда не приходят, потому что руководители не понимают методологию, которая уже применялась Несмотря на внесение изменений, не существует достаточно хорошей техники или потому, что, когда все было переосмыслено и запущено, рынок совершает неожиданный неожиданный поворот, и корабль снова плывет по течению.
Когда были выбраны лучшие альтернативы, результаты видны во всех областях организации и получены большие выгоды, основными из них могут быть:
- Формализовать нормативные акты. Предложить максимальную институциональность. Создать единый информационный банк. Рассмотреть действия, которые повышают ценность процесса. 100% покрывают потребности: проверяемый процесс. Процессы, обеспечивающие минимальное перемещение персонала и информации. Могут применяться как внутри компании, так и за ее пределами.
Проанализировав ключевые моменты трех концепций, упомянутых в начале, мы можем сделать вывод, что в какой-то момент каждая организация нуждается в инновациях в своих процессах, но что в зависимости от масштабов проблемы, оборота компании, видения управления, Доступные ресурсы и рыночная конкуренция должны быть решены, если стратегии используются для улучшения некоторых моментов, перепроектирования некоторых методов и отделов компании, или радикальное и критическое изменение внедряется в процессе реинжиниринга.
