Введение
В настоящее время все компании или организации существуют только тогда, когда получаются выгоды, поскольку без этих компаний или организаций не было бы возможности развиваться, расти и поэтому не могли бы конкурировать на рынке или просто против другой организации, которая их развивает. быть в том же повороте. Поэтому, чтобы добиться развития и роста компаний, важно установить соответствующие процедуры для достижения целей.
Каждая компания - это каждая экономическая и социальная единица, которая всегда для получения прибыли, систематически координируется с природными ресурсами, капиталом, технологиями, работой, управлением и частными лицами, с основной целью осуществления производства. к общественно-полезному вопросу, учитывая требования формирования общего блага.
По сей день, без исключения, организации сталкиваются с этим миром, где есть случаи материалов и других ресурсов, считая, что эта проблема нарастала из-за технологических изменений, которые приводят к автоматизации компаний. Понемногу заставляя работодателей совершенствовать административные методы, с помощью которых они управляют ресурсами компании или организации.
Благодаря разработке темы «Инжиниринг в управлении бизнесом» мы узнаем о важности управления бизнесом и управления ресурсами, которые в этой изменяющейся среде для организаций работают как отличное средство для их роста и повышают их конкурентоспособность.,
1. Концептуализация
1.1 Инжиниринг
Это совокупность знаний всегда научных приемов, которые применяются к изобретению, разработке, совершенствованию и использованию различных производственных и организационных ресурсов в каждом из его различных аспектов, включая решение и оптимизацию проблем, поиск из различных областей возможностей, которые влияют на повседневную жизнь людей и конституции основы для развития современных обществ.
1.2 Управление
Как уже упоминалось, в инженерной концепции управление также влияет на повседневную жизнь и поддерживается и работает через людей или группы людей, которые дают хорошие результаты, которые ведут к достижению целей. Управление позволяет людям брать на себя командование в организациях или просто понемногу занимать более ответственные должности, что в то же время позволяет искать новые возможности для улучшения.
1.3 Администрирование
Управление является чем-то таким нормальным и обычным для человека, поскольку с незапамятных времен ему необходимо было правильно подсчитывать, классифицировать и использовать ресурсы, чтобы выжить. Слово «администрация» происходит от латинского «Ad», что означает «путь» или «направление», и «министр», что означает подчинение или подчинение, то есть «администрирование» - это результат выполнения задания, ресурса или работы по приказу вышестоящего. (RealAcademia, 1992)
Концепция:
« Процесс планирования, организации, интеграции, управления и контроля ресурсов (интеллектуальных, человеческих, материальных, финансовых и других) организации с целью получения максимальной выгоды или достижения ее целей. ”(Chiavenato, 2006)
Этот термин претерпел различные изменения на протяжении всей истории человечества, пока не стал рассматриваться как процесс проектирования и улучшения среды, в которой люди, работая вместе с другими, выполняют определенные конкретные цели.
1.4 Компания как организация
Этот термин организация может в основном именоваться следующим образом:
- Слово организация обычно используется для обозначения акта организации. (Rutinel, 1997) Термин «организация» относится к той системе, которая предназначена для удовлетворительного достижения определенных целей или задач, тогда как эти системы, в свою очередь, могут состоять из других связанных подсистем, которые выполняют определенные функции. (AMITAI, 1975)
В настоящее время мы заинтересованы в том, чтобы подходить к компании как к организации, поэтому необходимо отметить, что:
Организация - это группа людей, которые работают вместе для достижения общей цели, руководствуясь разработанными ими правилами, методами и принципами. (Дубрин, 2003).
Другими словами, организация может представлять собой любую социальную группу, состоящую из людей, группы задач и адекватного управления, которые, в свою очередь, взаимодействуют в рамках системной структуры с единой целью - достижением определенной цели. предлагаемые цели.
Существует фундаментальная причина, по которой существуют организации, и в том, что с их помощью можно преодолеть собственные ограничения человека, воспользовавшись усилиями и возможностями группы людей, составляющих организацию.
Организация состоит из четырех элементов:
- Цель Личные и материальные элементы Направление Разделение труда
Следует отметить, что компания всегда определяется как коммерческая организация. Где мы можем сказать, что прибыль - это материальная и / или экономическая выгода, полученная от начала бизнеса, и хотя есть некоммерческие компании, вы всегда получаете прибыль.
Каждая компания должна создать целостную систему, в которой все факторы производства, финансирования и адекватного маркетинга координируются для успешного достижения поставленных целей.
Компания должна иметь следующие характеристики:
- Производственные факторы: элементы, необходимые для производства (работа, оборудование и т. Д.). Финансовые факторы: финансовые ресурсы для осуществления инвестиций и маркетинга или маркетинговые ресурсы для продажи. Цели: цели, для которых компания создала завод. Это будет максимизация компании Факторы, которые составляют компанию и координируют ее достижение: без такой координации компания не будет существовать, поскольку координация осуществляется администрацией или руководством компании. Руководство планирует достижение поставленных целей, организует факторы, отвечает за принимаемые решения и контролирует возможные отклонения между полученными и желаемыми результатами. (ФЕРРЕР, 2002)
2. Инжиниринг в управлении бизнесом
Принимая во внимание пункты, которые рассматривались до этой темы, мы определяем разработку управления бизнесом как наиболее важную человеческую деятельность на уровне бизнеса, которая позволяет планировать, организовывать, направлять и контролировать организацию, учитывая, что она всегда будет в группах людей (директоров, менеджеров, служащих и других людей, участвующих в организации), которые имеют возможность повысить производительность и компетентность организации с использованием научных методов и методологий, используемых в разработке.
В настоящее время все компании должны помнить, что управление бизнесом - это то, что заставляет каждую организацию всегда быть в авангарде инноваций, чтобы оставаться в конкурентной борьбе с целью стать лучшими и иметь инструменты для хорошее развитие в организационной среде, которая становится все более сложной с каждым днем.
2.1 Основные функции
Инжиниринг управления бизнесом определяет четыре функции, которые становятся основой для его создания внутри организации, а именно:
- Планирование: оно осуществляется главным образом для объединения ресурсов организации с целью визуализации проектов, которые предназначены для собственных целей компании, которые являются выгодными для организации. Другими словами, это значит видеть всю компанию в целом и ее соответствующую среду, увидеть ее потребности и принять правильные решения для эффективного использования ресурсов компании и определить, если не лучший путь, соответствующий путь, который приведет к Компания для достижения поставленных целей. Организация: в которой все ресурсы, которые есть у компании, сгруппированы, заставляя их работать вместе упорядоченным и скоординированным образом, чтобы лучше их использовать и, таким образом, увеличить возможности получения большие и лучшие результаты.Это направление компании, которое, с точки зрения инжиниринга управления бизнесом, включает в себя один из существенных моментов, определяющих успех или неудачу организации, коммуникацию. Коммуникация старших менеджеров с работниками возникает из-за необходимости создания комфортной и адекватной рабочей среды в организации, тем самым повышая эффективность работы сотрудников и конкурентоспособность компании. четвертая и последняя функция управления бизнесом, которая оценивает, количественно и улучшает прогресс сотрудников в организации в соответствии с целями, которые были первоначально предложены.С точки зрения инжиниринга управления бизнесом он включает в себя один из существенных моментов, определяющих успех или неудачу организации, коммуникацию. Коммуникация старших менеджеров с работниками возникает из-за необходимости создания комфортной и адекватной рабочей среды в организации, тем самым повышая эффективность работы сотрудников и конкурентоспособность компании. четвертая и последняя функция управления бизнесом, которая оценивает, количественно и улучшает прогресс сотрудников в организации в соответствии с целями, которые были первоначально предложены.С точки зрения инжиниринга управления бизнесом он включает в себя один из существенных моментов, определяющих успех или неудачу организации, коммуникацию. Коммуникация старших менеджеров с работниками возникает из-за необходимости создания комфортной и адекватной рабочей среды в организации, тем самым повышая эффективность работы сотрудников и конкурентоспособность компании. четвертая и последняя функция управления бизнесом, которая оценивает, количественно и улучшает прогресс сотрудников в организации в соответствии с целями, которые были первоначально предложены.Коммуникация старших менеджеров с работниками возникает из-за необходимости создания комфортной и адекватной рабочей среды в организации, тем самым повышая эффективность работы сотрудников и конкурентоспособность компании. четвертая и последняя функция управления бизнесом, которая оценивает, количественно и улучшает прогресс сотрудников в организации в соответствии с целями, которые были первоначально предложены.Коммуникация старших менеджеров с работниками возникает из-за необходимости создания комфортной и адекватной рабочей среды в организации, тем самым повышая эффективность работы сотрудников и конкурентоспособность компании. четвертая и последняя функция управления бизнесом, которая оценивает, количественно и улучшает прогресс сотрудников в организации в соответствии с целями, которые были первоначально предложены.
Принимая во внимание эти функции, они предоставляют организации возможность выполнения на рынке, процесс управления в компании не является независимым, все процессы взаимосвязаны. (Ариас, 2012)
вывод
С этим вопросом мы смогли сделать вывод, что нет ни одной компании, которая выживет без управления, поскольку она является необходимой и базовой, так что все усилия группы людей, составляющих организацию, достигают их общих целей. Сегодня мы можем сказать, что все, кроме управления, равнозначно ничему.
Следовательно, из всех областей, которые составляют человеческую деятельность, нет никого более важного, чем управление, поскольку его цель достигается только с его помощью, а именно - делать вещи через других.
Именно для вышесказанного инженерия управления бизнесом всегда определяется как инструмент, улучшающий повседневную жизнь людей или групп людей, составляющих организацию.
Раньше важность управления бизнесом не рассматривалась, но на протяжении многих лет было показано, что организация не имеет роста, если не осуществляется надлежащее управление. Инженерия управления бизнесом - это все, что происходит внутри организаций, в основном групповая деятельность, поскольку только в группах людей с общей и конкретной целью можно повысить эффективность и результативность организации.
Тезисное предложение
«Разработка стратегического плана управления бизнесом, который способствует диверсификации продукции и эффективности в развитии процессов на ранчо крупного рогатого скота»
Цель: разработать стратегический план управления бизнесом, который позволит выявлять, анализировать и внедрять инновации в текущие процессы на ранчо крупного рогатого скота, генерировать процессы, которые улучшают диверсификацию его продукции.
Библиография
- AMITAI, E. (1975). "Современные организации". Мексика: UTEHA.Arias, CI (31 мая 2012 г.). GestioPolis. Получено 24.09.2012 г. по адресу http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ingenieria-en-gestion-empresarial.htmChiavenato, A. (2006). Введение в общую теорию управления. Мексика DF: McGraw-Hill межамериканский, Дубрин, AJ (2003). Основы организационного поведения (2-е изд.). Мексика: INTERNATIONAL THOMSON, SAFERRER, PL (2002). Руководство по практике организационного развития (2-е изд.). Мексика: Trillas. RealAcademia, E. (1992). Словарь испанского языка (двадцать первое издание под ред.). (Электронное издание JA на CD-ROM, под ред.) Испания, Мадрид: Real Academia Española. Рутинель, JU (1997). Словарь научных исследований. Санто-Доминго, Доминиканская Республика: Университет Университария UASD.
