1.1 Концепции стратегического управления
Процесс стратегического управления, динамичный по своей природе, состоит из набора обязательств, решений и действий, которые компания должна выполнить для достижения стратегической конкурентоспособности и получения прибыли выше среднего.
Он определяется как искусство и наука формулирования, реализации и оценки междисциплинарных решений, которые позволяют компании достичь своих целей. Как следует из этого определения, стратегическое управление фокусируется на интеграции управления, маркетинга, финансов и бухгалтерского учета, производства и эксплуатации, исследований и разработок, а также информационных систем для достижения успеха организации.
Это набор решений и административных действий, которые определяют долгосрочную деятельность корпорации. Он включает анализ окружающей среды (как внутренний, так и внешний), разработку стратегии (стратегическое или долгосрочное планирование), реализацию стратегии, а также оценку и мониторинг.
1.1.2 Важность стратегического управления
Без планов менеджеры не могут знать, как организовать людей и ресурсы компании, у них может даже не быть четкого представления о том, что необходимо организовать.
Это также важно из-за характера организаций, которые состоят из подразделений, функций и видов деятельности, которые должны быть скоординированы и направлены на достижение целей компании. Одна из наиболее важных причин заключается в том, что это может повлиять на эффективность работы организации.
1.1.3 Влияние на предпринимательскую и инновационную активность в компаниях
Предпринимательская деятельность и корпоративные инновации связаны со стратегическим управлением, и в этой области рассматриваются некоторые концепции, такие как инвестиции, инновации и имитация. Предприниматель должен обладать определенными характеристиками, такими как агрессивность, активность и инновации.
Корпоративная предпринимательская деятельность имеет жизненно важное значение в компаниях, поскольку это набор возможностей, которыми компания обладает для производства или приобретения новых продуктов и услуг и управления процессом инноваций, сегодня это что-то очень важное для организаций, поскольку Роль лидеров заключается в том, чтобы вдохновлять членов организации работать в командах для получения значительных результатов и, таким образом, создавать благоприятное корпоративное отношение к выполнению своей деятельности.
1.1.4 Преимущества стратегического управления
Самым большим преимуществом стратегического управления всегда было то, что оно помогает организациям иметь лучшие стратегии благодаря использованию более систематического, логичного и рационального подхода к выбору своих стратегий. Эти преимущества можно разделить следующим образом:
Финансовые выгоды. Некоторые исследования показывают, что организации, применяющие концепции стратегического управления, более прибыльны и успешны, чем те, которые этого не делают.
Нефинансовые выгоды: это ощутимые выгоды, например, повышенная готовность к внешним угрозам, лучшее понимание стратегий и т. Д.
Другие преимущества:
- Он позволяет выявлять возможности, классифицировать их по приоритетам и использовать их. Предлагает объективное видение административных проблем. Он представляет собой основу для лучшей координации и контроля деятельности. Уменьшает последствия неблагоприятных изменений. Позволяет улучшить распределение ресурсов. Уменьшает объем время и ресурсы, предназначенные для исправления неправильных решений. Он представляет собой основу для внутренней коммуникации. Он способствует включению поведения отдельных лиц в общие усилия. Он предлагает основу для разграничения индивидуальных обязанностей. Он поощряет рассуждения. Он предлагает совместный подход. позитивное отношение к изменениям. Обеспечить дисциплину и формальность для управления бизнесом.
1.1.5 Природа и сфера применения
Характер стратегического управления проявляется в следующих подходах:
- Коммуникация является основной. Глобализация и способность адаптироваться к новым изменениям, необходимым окружающей среде, оказывают влияние на принятие соответствующих стратегических решений. Окружающая среда является ключевым элементом стратегии.
Стратегическое администрирование должно рассматриваться с системного подхода, то есть с глобальной точки зрения, в которой оцениваются все углы и точки, которые влияют на проект, который будет разработан или управляться, важно, когда вы используете этот подход, вы анализируете все концы, которые мы иногда отпускаем, потому что они кажутся незначительными, но они связаны между собой. Таким образом, стратегическое управление имеет системный охват при разработке проектов, то есть охватывает весь период от планирования до завершения выполнения и оценки.
Стратегическое управление в настоящее время имеет общие инструменты, как для разработки, так и для исполнения, которые могут быть применены к любой организации.
Без системного описания стратегии руководители не могут легко сообщить об этом ни друг другу, ни сотрудникам. Без общего понимания стратегии руководители не могут создать согласованность вокруг нее.
1.2 Элементы стратегического управления
1.- Стратегическое планирование должно быть эволюционным, а не директивным:
- Содержат несколько целей широкого спектра. Цели являются результатом размышления и распространения в течение длительного периода времени. Цели разработаны, чтобы дать департаментам приоритеты для институционального развития.
2.- Обеспечить организационную структуру, в рамках которой самые разные люди могут выявлять и решать свои собственные проблемы:
- Эффективная двусторонняя связь между центральным органом власти и оперативными подразделениями. Создание среды, которая укрепляет доверие и доверие к персоналу. Поощряет диалог и обсуждения внутри организации, чтобы избежать или минимизировать внешнюю угрозу.
3.- Сосредоточить управление на производительности и постоянном улучшении:
- Он включает в себя подход средства-стратегии-цели, а не средства-стратегии-цели. Этот подход поощряет погружение в персонал, который будет двигать компанию к ее целям. Культура участия и развития позволяет каждому понять и взять на себя обязательство достижение целей.
4.- Стратегический план должен быть поддержан компетентным органом.
1.3 Проблемы стратегического управления
- Угрозы со стороны новых конкурентов-барьеры для входа. Угрозы замещения. Власть переговоров покупателей и поставщиков. Наличие конкуренции. Адаптация к изменениям. Создание реалистичного стратегического планирования управления (достижимые планы).
1.4 Социально-этические аспекты стратегического управления
По своему отношению к стратегическому планированию выделяют 4 типа организаций:
- Защитники: организации, которые имеют небольшую рыночную область для своих продуктов и в которых руководители высшего звена являются экспертами в области операционной деятельности, но не стремятся искать новые возможности за пределами своей области. Исследователи: организации, которые постоянно ищут рыночные возможности. и они часто экспериментируют с потенциальными реакциями на экологические тенденции. Анализаторы: эти организации работают в двух областях: одна относительно стабильная, а другая меняется. Респонденты: организации, в которых руководители часто понимают, как изменения и неопределенность влияют к среде вашей организации.
1.5 Предпринимательская деятельность и корпоративные инновации
Стратегическая цель ориентирована на внутреннюю среду организации и включает в себя определение ее ресурсов, ценностей, способностей и способностей, чтобы дать им импульс и максимально использовать их и таким образом достичь своих целей в конкурентной среде.
Он связан с победой в конкурентных битвах и достижением мирового лидерства.
Когда вы добились успеха, вы можете заставить сотрудников работать так, как вы никогда не представляли.
Он играет основополагающую роль, поскольку предпринимательская позиция неразрывно связана со стратегиями, процедурами и целями, которые должны быть достигнуты, в том числе, когда инновации требуются в производительной деятельности или просто в учреждении, независимо от того, что его ход требует следовать Адекватное планирование, в соответствии с их потребностями в изменениях и, прежде всего, чтобы увидеть перспективу того, что они хотят улучшить, чтобы внедрить и развить стратегическое управление, которое повышает производительность, создает среду полного доверия среди работников и улучшает их качество. жизни.
