Видение - это способность видеть вне, во времени и пространстве, а над другими, это значит визуализировать, видеть глазами воображения с точки зрения конечного результата, который должен быть достигнут.
Видение - это долгосрочная достижимая мечта, устремленное будущее.
Функции стратегического видения
Стратегическое видение позволяет выполнять две жизненно важные функции:
- Установить Справочную структуру для определения и формализации Миссии, которая устанавливается Руководящим критерием стратегического планирования. Вдохновлять, мотивировать, интегрировать или побуждать людей действовать и обеспечивать обоснованность причины (Миссии) Учреждения.
В Стратегическом видении присутствуют знания о внешней среде, адаптационных возможностях, структурной гибкости и способности жить с неопределенностью и изменениями. Все члены организации должны знать, куда движется Учреждение и куда направляется его работа, для чего должны быть указаны Видение, Миссия и Задачи Организации. Он должен включать в себя как видение внешнего пользователя, так и видение внутреннего пользователя. Это должно быть достижимо и реально.
Будущее визуализируется
Стратегическое видение дает руководство по тому, какое ядро сохранить и к какому будущему стимулировать прогресс. Но видение стало одним из наиболее часто используемых и наименее понятных слов делового языка, вызывая разные образы для разных людей: глубокие ценности, исключительные достижения, социальные связи, волнующие цели, мотивирующие силы или причины существования. Мы рекомендуем концептуальную основу для определения видения, для придания ясности и строгости расплывчатым концепциям, которые вращаются вокруг этого модного слова, и для предоставления практических рекомендаций по формированию согласованного видения в организации. Визуализированное будущее - это то, чем мы стремимся стать, чего достичь, создать нечто, что потребует значительных изменений и прогресса.
Стратегическое видение является ярким, захватывающим и представляет собой конкретное описание… переводит видение из слов в образы, подобно созданию образа, который люди могут носить с собой в голове. Это вопрос рисования своими словами. Создание эффективного визуализированного будущего требует определенного иррационального уровня доверия и приверженности.
Самый устойчивый вклад тех, кто строит дальновидные компании, - это фундаментальная идеология. Любое эффективное видение должно включать фундаментальную идеологию организации, которая, в свою очередь, состоит из двух отдельных частей: фундаментальных ценностей, системы руководящих принципов и фундаментальной цели - самой важной причины существования организации. Основные ценности компании Уолта Диснея: воображение и порядочность… исходят не от требований рынка, а от внутренней убежденности основателя в том, что воображение и порядочность должны поощряться.
Видение как вдохновитель перемен
Цель (которая должна длиться не менее 100 лет) не следует путать с конкретными целями или бизнес-стратегиями (которые должны меняться много раз за 100 лет). Хотя вы можете достичь цели или выполнить стратегию, вы не можете выполнить цель; это как путеводная звезда на горизонте, всегда преследуемая, но никогда не достигаемая. Хотя сама цель не меняется, она вдохновляет на изменения. Тот факт, что цель никогда не может быть полностью реализована, означает, что организация никогда не сможет перестать стимулировать изменения и прогресс.
Смелая цель от 10 до 30 лет и яркие описания того, что было бы для достижения этой цели. Мы признаем, что фраза «визуализируемое будущее» немного парадоксальна. С одной стороны, он передает конкретность, нечто видимое, яркое и реальное. С другой стороны, это будущее, которое еще не реализовано, с его мечтами, надеждами и стремлениями. Визуализированное будущее помогает организации только тогда, когда оно не достигнуто.
Дальновидные компании, как правило, достигают своих целей в большей степени благодаря органичному процессу «давайте много чего репетируем и будем придерживаться того, что работает… успех строит силу вашей организации как основной способ создания будущего».
Многие руководители работают с заявлениями о миссии и видении. К сожалению, большинство из этих утверждений превращаются в беспорядочную смесь ценностей, целей, задач, философий, убеждений, стремлений, норм, стратегий, практик и описаний. Фундаментальная динамика дальновидных компаний: сохранение ядра и стимулирование прогресса.
Видение просто обеспечивает контекст для воплощения этой динамики в жизнь. Создание дальновидной компании требует 1% видения и 99% выравнивания. Когда у вас отличное выравнивание, посетитель может приехать из космоса и вывести свое видение деятельности и деятельности компании, даже не читая ее на бумаге или встречаясь с одним руководителем.
Первым шагом всегда будет переосмысление вашего видения или миссии в эффективном контексте для создания дальновидной компании. Если все сделано правильно, вам не придется делать это снова, по крайней мере, через десять лет.
В следующем видео от MediapressConsulting вы узнаете больше о концепции видения и важности разработки стратегического видения для вашей компании.
