Logo ru.artbmxmagazine.com

Концепция оптимизации ресурсов

Оглавление:

Anonim

Введение

Слово «оптимизировать» относится к способу улучшения некоторых действий или проделанной работы, это означает, что оптимизация ресурсов ищет способы улучшить ресурс компании, чтобы он имел лучшие результаты, большую эффективность или лучше эффективность.

Компании, которые работают в сфере общественного питания, должны постоянно улучшать свои ресурсы и администрацию, чтобы получать адекватное качество своих услуг, поскольку они постоянно взаимодействуют с людьми. Поскольку они предназначены для предоставления услуг, адекватное качество их ресурсов позволит им адекватно и эффективно обслуживать клиентов, поскольку зона общественного питания относится не только к ресторанам, но также к промышленным и больничным столовым, где качество услуг должно быть превосходным, чтобы оно не оказывало негативного влияния на другие аспекты этих столовых.

Оптимизация ресурсов

1.- Что оптимизирует?

Это действие поиска лучшего способа что-то сделать, это означает, что он ищет лучшие результаты, большую эффективность или лучшую эффективность в выполнении какой-либо работы или цели, которая должна быть достигнута, в данном случае ресурс компании, называемый оптимизацией ресурсов,

2.- Оптимизация ресурсов в разных сферах деятельности компании

В компаниях оптимизация ресурсов осуществляется во всех областях, поскольку это помогает поддерживать более высокую эффективность в задачах, области, в которых они в основном обрабатываются, находятся в:

  • AdministrativeFinancial

2.1.- Оптимизация в административной сфере

В административной области это помогает управлять и планировать улучшения в рабочем процессе и повышать производительность сотрудников компании.

2.1.- Оптимизация в финансовой сфере

Он основан в большей степени на поиске способа достижения максимальной производительности при минимальном объеме ресурсов, исключая затраты, которые можно классифицировать как ненужные, что делает производительность компании более прибыльной.

3.- Оптимизация ресурсов в системе общественного питания

Компании, которые работают в сфере общественного питания, должны постоянно улучшать свои ресурсы и администрацию, чтобы получать адекватное качество своих услуг, поскольку они постоянно взаимодействуют с людьми.

Оптимизация услуг питания в основном состоит из:

  • Оптимизация услуг Оптимизация производства Административная и финансовая оптимизация

3.1.- Оптимизация сервиса

Этот момент касается улучшения в части услуг, ориентированных на компании, которые управляют услугами непосредственно с клиентом, такие как рестораны, промышленные столовые, коллективы и больницы.

Для компаний такого типа сервис является, пожалуй, самым важным моментом, способ оптимизировать эту часть компании через:

  • Оценка персонала Оценка системы обслуживания Оценка оборудования и посуды

Поскольку человеческий контакт в этой области постоянен, качество обслуживания компании будет зависеть от качества работы персонала.

3.2.- Оптимизация производства

Оптимизация в этом отношении основана на:

  • Диагностика состояния оборудования, посуды и мебели. Оценка производственной системы. Срок изготовления. Оценка персонала.

Здесь больше внимания уделяется диагностике посуды, оборудования и мебели, поскольку они находятся в постоянном использовании, и их состояние необходимо периодически пересматривать, чтобы это не влияло на их эффективность. Это обрабатывается больше в компаниях по производству продуктов питания.

3.2.- Административная и финансовая оптимизация

Этот момент уже был объяснен в пункте 2, но в области общественного питания выделены следующие аспекты:

  • Управление рабочим процессом Проверка соответствия поставленным целям

4.- Выполнение оптимизации

Как только точки, подлежащие улучшению, получены, выполняется процесс улучшения каждой точки, который должен включать цели в определенные периоды времени, чтобы добиться успеха в оптимизации. Пример этого в зоне общественного питания показан на рисунке 1.

Пример процесса проведения оптимизации ресурсов

вывод

С помощью этой работы видно, что оптимизация ресурсов является ключевым моментом в компаниях, особенно в сервисных компаниях, и что они могут постоянно оценивать свои ресурсы, чтобы поддерживать высокое качество их различных аспектов, административных, финансовых, производство и обслуживание клиентов.

Всегда следует принимать во внимание, что для их оптимизации необходимо провести оценку и диагностику, чтобы узнать, что необходимо улучшить, и, таким образом, создать процессы, с помощью которых они разрабатываются, цели и период времени, который ему потребуется. показать положительные изменения.

Ссылки

  1. Понятие «оптимизировать». Доступно по адресу: www.significados.com/optimizar/Институт деловых инноваций Балеарских островов. Практическое руководство по оптимизации ресурсов и сокращению расходов. Планизи графика; 1 изд. Балеарские острова; 2011.P Аларкон. Санхуэса. Оптимизация процесса приготовления рациона в коллективной службе питания. Медицинский факультет, Католический университет Святого зачатия. Чили; 2011. Больница Галдакао Усансоло. Эффективность и оптимизация ресурсов. Больница Галдакао Усансоло; внутренняя публикация. Iraila; 2011.Anonymous. Компания, которая предоставляет услуги общественного питания или услуги коллективного питания. Матрица ответственности и признания.
Концепция оптимизации ресурсов