Важно и точно, что есть человек, который обладает качествами и характеристиками, необходимыми для направления и мотивации других людей для достижения всех целей, предложенных организацией. Этот менеджер должен вдохновлять своих последователей, чтобы под его руководством люди были готовы сотрудничать и выполнять любые действия. Этот человек является лидером, поэтому мы рассмотрим концепцию лидерства и характеристики тех, кто отвечает за руководство организацией.
Лидерство является предметом этого раздела, который содержит информацию, необходимую для анализа основных аспектов лидера. С целью углубления этих характеристик изучается стиль, который лидер должен использовать для мотивации своих людей.
Среди обсуждаемых тем - концепция, характеристики, классификация и стили мотивации и лидерства. Важно отметить, что типология является одной из самых обширных с разных точек зрения, так что у нас будет возможность обогатить наши знания о видах лидеров, которые существуют.
КОНЦЕПЦИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИДЕРА
Сначала мы быстро проанализируем концептуализацию, которая определяет этих лидеров:
- Лидером является, в организациях, что человек, который развивает навыки и команду: поощряет, учит, слушает и облегчает выполнение всех людей под его командованием и делает его люди стали чемпионами лидера является лицом, ответственным за. жизнь и судьбу своего народа, он несет ответственность за то, чтобы просить, как просить высокой производительности от своих последователей. Лидер - это человек, который действует в качестве руководства или лидера группы.
Согласно вышесказанному, лидером является тот человек, чьи качества позволяют ему влиять на других, выполнять задачи или действия. Характеристики - это качества, которые отличают одного человека от другого. Лидеры имеют или обладают четко определенными и специфическими качествами.
То, как лидер может действовать в соответствии со своими полномочиями, может быть отражено в следующих полномочиях:
Лидерские компетенции
Важно отметить, что лидеры лучше всего понимают не их характеристики, а отношения, которые они имеют со своими последователями.
КЛАССИФИКАЦИЯ ЛИДЕРОВ
В настоящее время существуют различные классификации, которые описывают этого человека. Лидер сам по себе уникален, потому что он определил характеристики, но они изучаются в секретной форме по тому, как они осуществляют свои полномочия, работают или ведут себя.
По получению власти, которую они осуществляют, лидеры делятся на
- Формальное. Термин описывает того человека, который выбран самой организацией, соблюдая ее устав. Неформальное. Слово описывает человека, который выходит из группы или делает себя известным, не проходя организованные процедуры.
Из-за отношений между лидерами и их последователями, наиболее распространенная классификация представляет следующие возможности:
- Авторитарный лидер. Он единственный, кто принимает решения в компании и ничего не сообщает своим подчиненным, у него последнее слово. Демократический лидер. При принятии решения учитывайте мнение работников. Либеральный лидер. Он оставляет власть в руках своих последователей; У вас много свободы для работы и принятия решений. Ваша группа пользуется поддержкой лидера, только если она им нужна.
- Транзакционный. Предоставляет ресурсы сотрудникам, и они в свою очередь; Грант признания и работы; так сказать; есть обмен. Трансформационный. Он тот, кто способен трансформировать взгляды, убеждения и ценности людей, которые с ним работают. У него сильное желание перемен и он знает, как взволновать своих сотрудников, чтобы осуществить свои мечты.
В киберпространстве есть лидеры мнений, которые пользуются престижем и популярностью; поэтому они влияют на своих последователей. Эти люди включают в себя:
- Знаменитость Тренд Мейкер Эксперт Лидер Мысли Строитель Сети Активист
Кирилл Левицкий, в своей книге «Ген лидерства»; предлагает следующую классификацию:
- Харизматический лидер. Это человек, который обладает талантом и способностью быть заслуживающим доверия, чтобы за ним следовали другие. С превосходным интеллектом. Как правило, это лидеры, которые пугают людей из-за их высокого IQ; некоторые из них знают, как справиться с этой особенностью и сочетать ее со своим эмоциональным интеллектом. Этот навык очень полезен, когда им приходится тратить много времени на объяснение людям того, что они хотят, так как у других нет той же способности к концентрации и анализу. Пастор. Он кто-то нежный; понимает других, заботится о них с заботой и терпением. Эти качества делают его очень дорогим человеком. Генерал армии, Он дисциплинированный человек, который заботится о том, чтобы быть примером для других, и хочет, чтобы они безоговорочно подчинялись его приказам. Лидер роялти. Из-за своего аристократического происхождения, он человек, который рожден, чтобы вести. У него отличная интуиция, он точно знает, что делать в любой ситуации. Естественно. Это описывает тех людей, которые очень комфортно занимают руководящую должность, как будто у них слишком много опыта в этой должности. Из их отношения кажется, что они были рождены, чтобы быть лидерами.
В зависимости от их ориентации и интересов, есть два типа лидеров:
- Сосредоточены на задаче или производстве. Люди ориентированы.
Классификация, представленная Хуаном Хосе Уэртой и Херардо Родригесом в их книге «Развитие управленческих навыков», выглядит следующим образом:
- Уничтожающий лидер. Он эгоистичный, авторитарный, агрессивный и без чувств; ему очень легко воспользоваться другими. Desidious. Это человек, который оставляет все на потом и всегда находит причины для бездействия. Осторожный. Он всегда живет, применяя одни и те же методы и процедуры, потому что уверен, что успех повторяется. Эта уверенность делает его неосведомленным о настоящем. Подготовитель. Он является лидером, который всегда планирует то, что он собирается достичь, поэтому он учится у других и всегда старается увеличить свои знания в направлении прогресса. победитель, Все ваши деловые отношения успешны; люди гордятся тем, что работают с ним, так как он применяет соответствующие стратегии к реальности, в которой он живет, общается и организует их.
Также важно проанализировать гуманистический аспект лидеров; Ниже приведена классификация в соответствии с самооценкой, включением, контролем или открытостью. Важно прочитать следующие аспекты, связанные с поведением лидера, которые связаны с его желанием принадлежать к группе или нет, влиять на других и знать, как выразить себя.
включение
Это классифицируется как ориентированное на отношения измерение, которое хочет поддерживать лидер, который обычно принадлежит к группе, потому что кто-то еще включил его, или наоборот: именно лидер выбирает людей, которых он хочет интегрировать в свою группу. Можно сказать, что это лидер, это включение.
контроль
Второе измерение, которое относится к влиянию, власти и власти. У человека есть свобода принимать решения, создавать новые вещи или отвергать те, которые неинтересны, но также могут влиять на других или на них влияют, все зависит от уровня их контроля. Ясно, что доминирующая роль в этом лидере будет той, которая стремится оказывать большее влияние на других.
открытие
Это последнее измерение, которое относится к степени, в которой лидер может показать себя своим последователям. Уровень, на котором лидер показывает себя другим, варьируется: он может быть очень открытым или закрытым человеком, выражая себя другим.
ЛИДЕРСТВО И МОТИВАЦИОННЫЙ СТИЛЬ
В психологии и философии мотивация - это серия стимулов, которые побуждают человека выполнять определенные действия и упорствовать в них для их кульминации.
Проще говоря, мотивация - это набор силы, желаний и мечтаний, которые есть у человека и которые позволяют работать до тех пор, пока они не осуществятся.
Лидер должен быть хорошим мотиватором и влиять на других, он должен знать потребности других людей. В целом, для мотивации принимаются три позиции, которые подтверждают: «человек плохой», «человек нейтральный» и «человек хороший», но лидер не может быть мотивирующим в соответствии с этими выражениями, он должен быть более открытый и гибкий. Лидеры обычно должны учитывать три важных фактора:
- Признание. С помощью этого мотивационного средства руководитель неожиданно преподносит подарок своему лучшему сотруднику, тем самым осознавая, насколько важен этот человек для него. Участие. В этом случае лидер позволяет сотрудникам вовлекаться физически и умственно; так сказать; через ручную работу или вклад новых идей для улучшения процессов, процедур, продуктов и услуг. Ответить, К каждому человеку нужно прислушиваться, поэтому лидер должен сообщать ему все свое общение. Этот мотивационный аспект ничего не стоит и очень важен для людей. В качестве примера можно упомянуть: разрешение на мгновение уйти, опоздание, возможность смены, возможность учиться, уйти раньше и вмешаться в проект, даже если работник не принадлежит к этой области.
Некоторые исследования утверждают, что существует как минимум два стиля мотивации:
- Люди мотивированы домашним заданием. Люди мотивированы эго.
Один стиль всегда преобладает над другим, но один человек может использовать оба в разных обстоятельствах. С этими стилями они каталогизируют свой уровень успеха или неудачи.
В мотивационном процессе вы всегда должны учитывать такие элементы, как интерпретация успеха как преодоление ваших собственных целей, постановка личных и реальных целей; знание собственных границ и внимания к тревоге и стрессу в дополнение к укреплению уверенности в себе и самоэффективности.
С другой стороны, существуют стили лидерства, которые лидеры используют, чтобы мотивировать и использовать их в подходящее время. Эти стили следующие:
Различные стили лидерства
В заключение, лидер остается в том стиле, который ему наиболее подходит, в зависимости от мотивации, которая царит в нем. Модальность должна согласовываться с давлением, оказываемым той же компанией или средой, в которой она работает.
Эффективные лидеры знают, как использовать каждый стиль в нужное время, поскольку комбинации также могут существовать.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Решение подразумевает способ достижения конкретной и желаемой цели, в соответствии с тем, что в более административных терминах называется планированием. Есть два типа решений:
- а) Запланированные или структурированные: в основном они рутинны и постоянно повторяются. Примером является почтовый ящик жалоб и предложений в любом бизнесе. Мониторинг этой коммуникации между клиентом и компанией, как правило, осуществляется постоянно. б) внеплановые или неструктурированные: они больше сосредоточены на ситуациях, которые не являются рутинными, являются новыми или действительно сложными. В этом случае не существует конкретной процедуры для решения определенных проблем, решение которых практически полностью неизвестно. Например, на телеконференциях, которые иногда проводят некоторые менеджеры со своими ближайшими сотрудниками для снижения определенных эксплуатационных расходов, может случиться так, что во время передачи происходит сбой системы и что собрание или собрание задерживается.
Для принятия решений необходимо следовать определенному рациональному процессу или процедуре, которые подробно описаны ниже:
- а) Определить и определить проблему. Принятие решения подразумевает, что есть проблема, и иногда самой трудной вещью является именно ее анализ и понимание. Часто правильная диагностика проблемы не ставится, что может привести к тому, что ее ошибочно принимают за симптом. Может случиться так, что организация утверждает, что ее проблема - падение продаж, когда речь идет о последствиях, вызванных низким моральным духом человеческих ресурсов. Именно там, в той области, где вы должны определить проблему. б) Установить приоритеты.Речь идет о порядке решения проблем в соответствии с критериями для этого. В случае возникновения очень сложных ситуаций, они должны быть разрешены немедленно, потому что чем сложнее, тем больше последствия для компании. в) Рассмотреть причины. Поиск причин проблемы помогает определить ее лучше. Организации сталкиваются с большими проблемами в этом вопросе, поскольку чем оно больше, тем сложнее определить причины. Например, может случиться так, что в банке многие люди снимают свои деньги, и когда менеджер спрашивает клиентов о причине, они отвечают, что кассиры или руководители не очень дружелюбны. Поиск подобных инициатив помогает разрешить ситуацию. г) Разработать возможные решения.Это предыдущий шаг к принятию решения, и его очень важно выполнять. На этом этапе возможные альтернативные решения должны быть составлены в виде списка. д) Оценить решения. Это может быть выполнено количественно или качественно; так сказать; Вы можете взвесить каждое из решений или просто проанализировать преимущества и недостатки. е) Выберите. Это момент выборов. Если принять во внимание то, что квалифицировано на предыдущем этапе, важно помнить, что любое решение является средством для достижения цели, поэтому выбор единственной альтернативы должен осуществляться не изолированно, а скорее как динамический процесс, чтобы не допустить ошибок,
В качестве заключительного пункта этой процедуры, принятое решение должно быть реализовано, и оно должно выполняться, чтобы обеспечить положительные результаты.
Этот процесс принятия решений, с которым сталкиваются современные лидеры, применяется последовательно в течение длительного периода, чтобы гарантировать успех в управлении, что называется стратегическим планированием.
