Управление знаниями - это очень современная концепция. Настолько, что он может быть недостаточно четко определен, чтобы его можно было освоить. Но это ключевая концепция успеха компаний и их компонентов.
Компании, которые решили заняться управлением знаниями, должны сначала ознакомиться с рядом важных концепций. Чтобы полностью понять и организовать с ними, так что они являются частью базовых знаний регулярного и постоянного применения.
Миссия: это деятельность, разработанная группой людей вместе. «Рабочая группа», возглавляемая специалистом, выбранным и созданным для конкретного руководства, которое затем может вернуться на свои должности. Последовательность этих действий определенным образом изучена, чтобы лучше достичь цели, которую мы поставили, потому что мы заинтересованы в ее достижении. Для важных.
Управление: набор процедур и исследований, которые должны проводиться через процессы, чтобы получить достаточные знания. Чтобы лучше понять текущую ситуацию, окружающую среду и лучшее будущее для Компании.
Знание: это означает способность различать то, что воспринимается, но находить различия, которые существуют.
Понимание, что они есть, а какие нет. Зная, что у нас есть две области: сугубо техническая и связанная с этическими и эмоциональными ценностями. По этой причине только технические знания не являются достаточными или действительными, если они не сопровождаются принципами этических и эмоциональных ценностей.
У людей должны быть оба знания, потому что таким образом они смогут принимать действительно полезные решения, правильные и правильные.
Научные знания, гнозис греков, это то, что позволяет нам производить, строить, изобретать.
София, мудрость, это Знание этических и эмоциональных ценностей.
Это позволяет нам знать, когда, да или нет, их следует использовать и каким образом лучше.
Но в управлении знаниями и по этой причине мы не должны останавливаться на знаниях. Мы должны сообщить об этом всей компании, чтобы она стала предметом обсуждения.
Но для общения нам нужно представление, чтобы его могли охватить все люди.
Что означает сложный предмет, потому что мы намерены передавать абстрактные понятия. Как инновации, мотивация, постоянное улучшение организации и даже ее приверженность корпоративной социальной ответственности.
Академического интеллекта недостаточно в этих случаях. По этой причине эмоциональный интеллект был недавно упомянут как необходимый компонент, мы бы сказали, существенный, для новых исполнительных и управленческих должностей.
Что сейчас беспокоит, так это то, что Знание делает людей, рабочая команда, которая его использует.
По этой причине формирование и объединение рабочих групп, в распоряжении которых находятся Знания, имеет первостепенное значение для компании.
Знания, знания, технические темы могут быть выведены из-под контроля и даже вызваны огромными экономическими факторами. Модель «Расширенная компания», переданная на аутсорсинг, является признаком того времени, которое мы должны принять именно для того, чтобы выжить.
Но создание стоимости? Это способность Компании, которую нельзя делегировать за границу. Вы должны решить это внутренне.
Как организовать себя?
Мы должны исходить из чего-то очевидного: наша команда, наши люди, могут использовать Знания, только если они действительно есть, потому что мы их предоставили.
Поэтому мы должны обеспечить, чтобы они использовали его, обменивали и даже эффективно и эффективно расширяли его там, где это наиболее полезно и когда это действительно необходимо.
Это означает изменение в поведении, для которого мы будем больше использовать эмоциональный интеллект, чем академический интеллект.
Наша работа будет заключаться в том, чтобы помочь изменить это поведение, выбрать и четко определить предпочтительные цели.
Преференциальные цели, на которые мы ссылаемся, будут, безусловно, связаны с нашей конкурентоспособностью как эффективной компании. С основными компетенциями, к которым относятся наши бизнес-знания, которые позволяют и помогают большему достичь ясного будущего.
То есть собственные дифференциальные характеристики, которые поддерживают нашу конкурентоспособность или привлекательность, и по этой причине они предполагают дифференцирующий и классифицирующий фактор.
Все, что было приобретено хорошей работой на протяжении всей нашей истории и поэтому является ее собственным.
Для передачи этих знаний необходимо предварительно пересмотреть, чтобы знать:
- Где они действительно живут? Кто эти люди, у которых они есть? Как мы должны их сохранить? Как мы можем их увеличить?
Управление знаниями требует процесса, который должен учитывать три фактора, всегда начиная с понятий эмоционального интеллекта
Коммуникация: она должна быть всеобъемлющей, мы могли бы даже сказать, что она чрезмерна и осуществляется посредством переговоров, тренингов или семинаров. Выполняется самими внутренними "знатоками" или экспертами извне, если это применимо. Но всегда с четкими и определенными целями.
Мотивация: поощрение участия, знание того, что людям нужны эмоциональные, а также кремовые стимулы. Вовлечение семейной группы и, следовательно, глобальность личности людей.
Делегирующие полномочия: придавайте большее значение выполняемым функциям и достигаемым успехам, чем функциональной организационной структуре. Особенно в случае с миссиями.
На данный момент в фильме ясно, что речь идет о радикальных организационных изменениях. Да, мы думаем о компании 21-го века.
Потому что это очень важно:
- Обучайте людей, предоставляя им достоверные знания. Делегируйте полномочия для большей свободы работы. Расширяйте область принятия решений. Содействуйте работе в миссиях и в сплоченных и гибких командах. Адаптируйте изменения как нечто естественное и необходимое. Содействуйте культуре постоянного обучения и утилизации. захватывающая и будущая бизнес-мистика
Все вышеперечисленное должно быть частью делового позиционирования, которое должно быть установлено максимально четко. Как лицом к интерьеру, так и к рынку.
Позиционирование бизнеса - это определение от руководства того, кем компания хочет стать, и имиджа, которого она хочет достичь на рынке и среди своих клиентов.
Способ достижения этого - действовать с определенной логикой и последовательностью. Потому что крениться всегда будет в руках третьих лиц. Позиционирование должно служить руководством и помогать принимать решения всех видов и на всех уровнях.
Это точно необходимый элемент для более правильного применения Знаний, и все решения направлены на установленный север.
Развитие с логикой и последовательностью, определяемой четким позиционированием, способствует будущей эволюции, которая лучше гарантирует выживание компании.
По этой причине мы считаем, что управление знаниями является стратегическим фактором конкурентоспособности компании.
Потому что в рамках необходимых ежедневных действий по адаптации и постоянных инноваций это позволяет нам поддерживать управление, которое, как известно, синергетически высоко выигрывает от остальных действий всего персонала.
