1. Команда
После того, как команда, с которой можно попытаться достичь цели, была выбрана и правила игры установлены, ее должен возглавить менеджер, это самая сложная задача, с которой необходимо столкнуться и которая потребует навыков межличностного общения.
Прежде чем подойти к предмету, я сформулирую некоторые соображения относительно команды:
• Менеджер достигнет целей, которые достигла команда, то есть менеджер пойдет так далеко, как команда под его руководством заберет его.
• Менеджер будет руководить командой, пытаясь извлечь из нее максимум пользы, но если он справится с этим не удастся, он не достигнет поставленных целей. Это то же самое, что иметь отличную машину и плохого водителя, вы не доберетесь до места назначения.
• Команда будет постоянно наблюдать за фактами менеджера, чтобы увидеть, соответствуют ли они его речи.
• Члены команды, которые имеют потенциал, притворяются главными действующими лицами и не поддерживают актеров. Именно с ведущими актерами составлены великие произведения.
С этими первоначальными размышлениями я хочу подчеркнуть важность команды в достижении целей, для которых крайне важно правильно руководить, мотивация является одним из наиболее важных аспектов лидерства.
2. Лидерство
Превосходное определение лидерства позволяет очень богато и детально проанализировать каждую из его частей:
« Лидерство побеждается только благодаря интеллектуальному и моральному превосходству лидера над его командой, благодаря которому создается реальная власть для достижения общего блага команды».
Это определение дает несколько концепций, которые заслуживают анализа, наиболее важным из которых является то, что лидерство побеждено.
Это означает, что, будучи боссом или менеджером, вы не получаете «звание лидера». Лидер гораздо больше, чем менеджер, но я не могу быть хорошим менеджером, если я не лидер команды. Лидерство - это «негласное назначение», которое команда дает менеджеру и делает его лидером.
Лидерство побеждается через интеллектуальное и моральное происхождение, то есть, что лидерство должно быть побеждено с различными атрибутами в области интеллектуальной и моральной честности.
Именно тогда благодаря этим атрибутам реальная власть приобретается перед командой.
Лидер будет использовать эту реальную власть, «делегированную командой», чтобы вести их к общему благу.
Это отличное определение, которое будет принято во внимание при решении вопроса о мотивации.
