Внедрение технологий в компанию имеет свои последствия, одним из которых является использование знаменитого сокращения.
В настоящее время компании претерпевают множество изменений в связи с глобализацией и конкурентоспособностью, и для того, чтобы столкнуться с ними, им необходимо использовать инструменты, обеспечивающие их существование, одним из которых является технология, которая задает тенденцию развития бизнеса и промышленности на всех уровнях.
Говоря о технологиях в деловом секторе, человек чувствует себя вынужденным переселенцем, поскольку, как правило, компания приходит на смену человеческой рабочей силе, компании считают удобным использовать технологии для сокращения затрат и повышения производительности, как хорошо знает машина он может выполнить за один день то, что пять или десять человек будут делать за то же время.
Это перемещение рабочей силы, вызванное технологическим прорывом, оказывает влияние на способы управления компаниями и их производственные и трудовые отношения, одна из которых известна как сокращение штатов.
Что такое сокращение
Сокращение штатов возникло в 1980-х годах в компании в Соединенных Штатах как необходимость урезать персонал, чтобы избежать исчезновения, а затем переосмыслить свои цели по борьбе с конкуренцией и достижению постоянства.
Согласно определению, предоставленному Cross и Travaglione (2004), сокращение штатов - это сокращение размеров и затрат организации, а также изменение дизайна рабочих процессов.
С помощью этого инструмента компании, борющиеся за постоянство на рынке и нуждающиеся в технологических инновациях, стремятся достичь следующих целей:
- Спасите компанию во время кризиса. Уменьшите затраты на персонал.
Это решение компании добровольно сократить свои размеры и уволить своих сотрудников.
Типы сокращения
Сокращение компании и сокращение персонала имеют две причины, из которых Фриман и Кэмерон (1993) упоминают два типа увольнений: реактивные увольнения и упреждающие увольнения.
Реактивное сокращение
Это сделано как защитный ответ на непредвиденные обстоятельства на рынке.
Проактивное сокращение
Это происходит как стратегия, рожденная внутри организации, ориентированная на повышение ее конкурентоспособности.
Упреждающее сокращение предлагает лучшие результаты, согласно некоторым исследованиям, которые также утверждают, что сокращение воспринимается компаниями как альтернатива спасения, а сотрудниками как фактор отсутствия безопасности. Две разные и приемлемые точки зрения.
С точки зрения нейтральной перспективы, сокращение штатов - это стратегия улучшения конкуренции, а также альтернативное решение проблем, которые преследуют компании в определенный момент времени.
В заключение мы говорим, что сокращение как причина технологических тенденций является бизнес-инструментом, который может облегчить принятие решений, повысить производительность и способствовать развитию более конкурентоспособных, эффективных и гибких компаний.
Необходимо проявлять осторожность при осуществлении мер по сокращению, поскольку они являются решениями, которые глубоко влияют на жизнь и производительность людей, особенно когда происходит сокращение рабочей силы.
Тем не менее, диагностика, планирование и коммуникация являются важными элементами, которые должны использоваться в процессе сокращения. Кроме того, когда существует ряд факторов и воздействий, которые в большей или меньшей степени генерируются человеческими ресурсами в компании.
Библиография
- Кросс Б. и Травальяоне А. (2004). Времена меняются: кто останется и кто войдет в сокращающуюся организацию?, Personal Review., 33 (3), 275. Фриман С. и Камерон К. (1993). Организационное сокращение: структура конвергенции и переориентации. Организационная наука, 4 (1), 10-29.
